BAB 8

SOAL MULTIPLE CHOICE

1. Yang termasuk langkaah langkah efektif dalam delegasi yang efektif adalah
1. Mendefinisikaan tujuan secara efektif
2. Memilih karyawan satu tugas
3. Meminta tinjauan bawahan mengenai pendektaan yang disarankan
4. Memberikan informasi yang lengkap
5. Jadwal pemeriksaan untuk meninjau ulang perkembanganya
a. 1, 2, dan 3
b. 1, 2, dan 4
c. 1, 2, 3, dan 5
d. Semua benar
2. Keuntungan yang ditawarkan pendekatan produk terhadap departementalisasi adalah
1. Kebutuhan informasi lebih mudah dikelola
2. Orang orang memiliki komitmen secara penuh untuk lini produk tertentu
3. Tanggung jawab tugas yang jelas
4. Orang orang menerima pelatihan
a. 1, 2, dan 3
b. 1 dan 2
c. 1 dan 3
d. Semua benar
3. 1. CEO
2. Presiden direktur
3. Asisten manajer
4. direktur operasional
Yang biasanya menduduki manajemen puncak biasanya terdiri atas
a. 1 dan 2
b. 1 dan 3
c. 1, 2, dan 3
d. 1, 2 dan 4
4. Keuntungan ekonomi skala fungsional tradisional untuk departementalisasi adalah
1. Ekonomi skala bisa direalisasika
2. Standar kinerja yang lebih baik
3. Tanggung jawab yang jelas
4. Kebutuhan informasi lebih mudah dikelola
a. 1 dan 2
b. 1 dan 3
c. 1, 2, dan 3
d. 1, 2 dan 4
5. Tugas utaama dewan direksi adalah
1. Memilih, menilai, memberi penghargaan, dan mungkin menggantikan CEO
2. Menentukan arah strategis perusahaan dan mengkaji kinerja keuangan
3. Memastikan pelaksanaan yang etika, bertanggung jawab terhadap sosial dan
hukum
 4. Mendorong karyawan, mempromosikan perubahan positif ketika bertanggung
atas keberhasilan perusahaan
a. 1 dan 2
b. 1 dan 3
c. 1, 2, dan 3
d. 1, 2 dan 4

SOAL PILIHAN GANDA

1. Apa yang dimaksud dengan departementalisasi?
a. Pengelompokan organsisasi ke dalam sub unit yang lebih kecil
b. Departementalisasi dengaan aktivitas terspesialisasi
c. Unit yang mendukung depertmen lini
d. Mereka yang bertanggung jawab atas kegiatan perusahaan
2. Yang termasuk keunggulan rancangan organisasi matriks adalah
a. Kerja sama yang luas diperlakukan
b. Waktu tambahan yang dibutuhkan
c. Ide ide kreatif dari pekerjaan lintas fungsional
d. Akuntabilitas untuk hasil dibawah matriks anggota kontrol lainya
3. Apa yang dimaksud delegasi
a. Tugas yang diberikaan kepada karyawan untuk dilakukan
b. Tugas baru atau tambahan pekerjaan yang diberikan kepada bawahan
c. Memberikan tanggung jawab atas kegiatan perusahaan
d. Memberikan tugas terspesialisasi seperti produksi atau pemasaran
4. Jelaskan pengertian pembagian kerja !
a. Memberikan tugas terspesialisasi seperti produksi atau pemasaran
b. Tugas yang diberikaan kepada karyawan untuk dilakukan
c. Sebuah proses dimana individu dan unit mengerjakan tugas yang berbeda
d. Memberikan tugas yang berbeda kepada orang atau kelompok yang berbeda
5. Rentang kendali harus lwbih luas bila? Kecuali !
a. Pekerjaan didefinisikan secara tidak ambigu
b. Bawahan sangat terlatih dan memiliki akses ke informasi
c. Manajer sangat mampu dan sangat mendukung
d. Pekerjaan tidak serupa dan tidak sebanding