Laporan Praktikum Fisiologi

LAPORAN PRAKTIKUM
FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA
KELOMPOK 10
MODUL 2
1. Bartolomeus Lumbantoruan D1061161034

2. Yuni Pratiwi D1061161033
3. Wahyu Satria D1061161006
4. Afrian Daputra D1061161047
Dosen Pembimbing
Silvia Uslianti, ST.MT
Ratih Rahmawati, ST.MT
LABORATORIUM ANALISIS PERANCANGAN KERJA DAN ERGONOMI
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
JURUSAN TEKNIK ELEKTRO
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS TANJUNG PURA
2017
Praktikum Fisiologi dan Pengukuran Kerja
Modul 2-Pengukuran Kerja
Kelompok 10
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI...................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL .............................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... v
DAFTAR RUMUS ............................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................................... 1
1.2 Perumusan Masalah ............................................................................................ 2
1.3 Tujuan Praktikum................................................................................................ 2
1.4 Manfaat Praktikum.............................................................................................. 3
1.5 Batasan dan Asumsi ................................................................................................ 3
1.5.1 Batasan .............................................................................................................. 3
1.5.2 Asumsi .............................................................................................................. 3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................................... 4
2.1 Prinsip Ekonomi Gerakan ................................................................................... 4
2.2 Gerakan-Gerakan Fundamental .......................................................................... 6
2.3 Pengukuran Waktu Kerja .................................................................................. 13
2.3.1 Pengukuran Kerja secara Langsung .......................................................... 18
2.3.2 Pengukuran Kerja Secara Tidak Langsung ............................................... 18
2.3.3 Performance Rating................................................................................... 19
2.3.4 Allowance ................................................................................................. 20
2.4 Perhitungan Waktu Standar dan Output Standar .............................................. 21
2.5 Analisa Produktivitas ........................................................................................ 23
BAB III METODOLOGI ............................................................................................... 24
3.1. Peralatan Praktikum .............................................................................................. 24
3.1.1 Pengukuran Kerja Tidak Langsung :......................................................... 24
3.1.2 Pengukuran Kerja Langsung : ................................................................... 24
3.2 Flowchart dan penjelasan praktikum ............................................................... 25
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA ......................................... 27
4.1 TABEL MTM EXISTING ................................................................................ 27
Program Studi Teknik Industri

Universitas Tanjungpura ii
Kelompok 10
4.2 TABEL MTM PERBAIKAN ........................................................................... 70

4.3 TABEL ELEMEN GERAKAN YANG DIHILANGKAN .............................. 97
4.4 TABEL STOPWATCH TIME STUDY ......................................................... 116

Universitas Tanjungpura iii
Kelompok 10
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 MTM Existing................................................................................................... 26
Tabel 4.2 MTM Perbaikan ................................................................................................ 66
Tabel 4.3 Elemen Gerakan Yang Dihilangkan ................................................................. 93
Tabel 4.4 Stopwatch Time Study .................................................................................... 112

Universitas Tanjungpura iv
Kelompok 10
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Flowchart Praktikum ..................................................................................... 21

Universitas Tanjungpura v
Kelompok 10
DAFTAR RUMUS
Rumus 2.1 synthetic Rating .............................................................................................. 20
Rumus 2.2 Waktu normal ................................................................................................. 22
Rumus 2.3 Waktu Standard .............................................................................................. 22
Rumus 2.4 Standar output ................................................................................................. 22
Rumus 2.5 Analisa produktivitas ...................................................................................... 23

Universitas Tanjungpura vi
Kelompok 10
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam dunia industri, waktu kerja merupakan salah satu faktor yang
penting. Waktu kerja berperan dalam penentuan produktivitas kerja serta dapat
menjadi tolak ukur untuk menentukan metode kerja yang terbaik dalam
penyelesaian suatu pekerjaan. Untuk dapat membandingkan waktu kerja yang
paling baik dari metode kerja yang dibutuhkan suatu waktu baku atau waktu
standar sebagai acuan untuk penentuan metode kerja yang terbaik. Waktu baku
didapatkan dari pengukuran waktu kerja.
Pengukuran waktu kerja dapat dilakukan secara langsung dan tidak
langsung. Yang dimaksud pengukuran secara langsung ialah pengamat mengukur
atau mencatat langsung waktu yang diperlukan oleh seorang operator dalam
melakukan pekerjaannya ditempat operator tersebut bekerja. Sedangkan yang
dimaksud dengan cara tidak langsung ialah pengamat tidak harus selalu
mengamati suatu pekerjaan langsung ditempat operator bekerja karena pekerjaan
tersebut telah didokumentasikan sebelumnya. Pada praktikum ini digunakan
rekaman video kerja seorang operator yang sedang melakukan rutinitasnya,
kemudian pengamat menganalisa secara rinci gerakan-gerakan Therblig yang
dilakukan oleh operator tersebut. Tujuannya agar pengamat bisa
mengoptimalisasi produktifitas kerja secara efektif dan efisien.
Pada praktikum ini, hal pertama yang praktikan kerjakan yaitu melakukan
pengukuran kerja tidak langsung dengan menganalisa setiap operasi atau metode
kerja dari suatu rekaman video seorang operator yang sedang merakit sebuah Stik
PS. Kemudian praktikan mencatat elemen-elemen kerja, elemen-elemen gerakan
dasar operator baik dengan menggunakan tangan kanan maupun tangan kiri, dan
kemudian menetapkan standar waktu dari masing-masing gerakan tersebut dengan
berdasarkan gerakan dan kondisi-kondisi kerja yang ada didalam Method Time
Measurement (MTM). Setelah praktikan melakukan pengukuran kerja tidak
langsung, praktikan kemudian melakukan pengukuran kerja langsung yaitu
pengukuran yang dilakukan dengan mengamati langsung di tempat pekerjaan

Universitas Tanjungpura 1
Kelompok 10
dilakukan, dengan menggunakan stopwatch dan dikenal dengan stopwatch time

study. Hal ini sangat dibutuhkan agar gerakan-gerakan yang tidak perlu dilakukan
pada saat perakitan Stik PS dapat dihilangkan dengan tujuan mengefisiensikan
waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
1.2 Perumusan Masalah

Perumusan masalah dalam praktikum ini adalah sebagai berikut :
1. Apa saja elemen-elemen gerakan dasar yang perlu diperbaiki dalam
perakitan Stik PS?
2. Berapa waktu yang dibutuhkan dalam perakitan Stik PS?
3. Apa saj
4. a kekurangan dan kelebihan metode pengukuran kerja langsung dan tidak
langsung?
5. Bagaimana cara menghitung waktu standar dari suatu sistem kerja
dengan menggunakan metode pengukuran kerja tidak langsung (MTM)
maupun dengan metode pengukuran kerja langsung (stopwatch time
study)?
1.3 Tujuan Praktikum

Tujuan dalam praktikum ini adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui elemen-elemen gerakan dasar apa saja yang perlu diperbaiki
dalam perakitan Stik PS berdasarkan analisa video.
2. Mengetahui waktu yang dibutuhkan dalam perakitan Stik PS.
3. Mengetahui kekurangan dan kelebihan metode pengukuran kerja
langsung dan tidak langsung.
4. Mampu menghitung waktu standar dari suatu sistem kerja dengan
menggunakan metode pengukuran kerja tidak langsung (MTM) maupun
dengan metode pengukuran kerja langsung (stopwatch time study).

Kelompok 10
1.4 Manfaat Praktikum

Manfaat dalam praktikum ini adalah sebagai berikut :
1. Praktikan mampu memahami konsep Methods Time Measurement
(MTM).
2. Praktikan mampu memperbaiki cara kerja dengan mengurangi elemen
kerja yang tidak diperlukan.
3. Praktikan mampu menetapkan standar waktu dari masing-masing elemen
gerakan.
1.5 Batasan dan Asumsi
1.5.1 Batasan
Batasan adalah upaya membatasi ruang lingkup masalah yang terlalu
luas sehingga penelitian itu bisa dilakukan lebih fokus. Dalam proses
pembuatan laporan pengukuran kerja ini masalah yang dikaji hanya
terbatas pada hal-hal sebagai berikut:
1. Praktikum dilakukan dengan menganalisa gerakan-gerakan dasar
dalam perakitan Stik PS baik secara langsung maupun tidak langsung.
2. Perakitan Stik PS dalam rekaman video dilakukan selama 245 detik
atau 4 menit 5 detik.
3. Perbaikan Sistem Kerja dilakukan dengan mengurangi elemen kerja dan
elemen gerakan yang tidak diperlukan, serta mengubah posisi layout.
1.5.2 Asumsi
Asumsi adalah dugaan atau anggapan sementara yang telah diuji dan
terbukti benar. Dalam proses pembuatan laporan ini, asumsi-asumsi yang
digunakan sebagai berikut:
1. Baik alat pengukur waktu ataupun alat-alat yang digunakan untuk
merakit Stik PS dalam keadaan baik.
2. Perakitan dilaksanakan dalam kondisi yang normal.
3. Data yang diperoleh adalah data yang valid yang menggambarkan
keadaan yang sebenarnya.

Kelompok 10
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Prinsip Ekonomi Gerakan
Untuk menganalisis dan mengevaluasi metode kerja, prinsip-prinsip
ekonomi gerakan merupakan salah satu aspek yang perlu diperhatikan.
Prinsip ekonomi gerakan dapat digunakan untuk menganalisis gerakan-
gerakan kerja setempat yang terjadi dalam sebuah stasiun kerja dan dapat
juga untuk kegiatan-kegiatan kerja yang berlangsung secara menyeluruh
dari satu stasiun kerja ke stasiun kerja yang lain.
Prinsip-prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan :
A. Tubuh manusia dan gerakannya
Terdapat beberapa prinsip ekonomi gerakan:
a. Kedua tangan sebaiknya memulai dan mengakhiri gerakan pada
saat yang sama.
b. Kedua tangan sebaiknya tidak menganggur pada saat yang sama
kecuali pada waktu istirahat.
c. Gerakan kedua tangan akan lebih mudah jika satu terhadap
lainnya simetris dan berlawanan arah.
d. Gerakan tangan atau badan sebaiknya dihemat > Sebaiknya
para pekerja dapat memanfaatkan momentum untuk membantu
pekerjaannya, pemanfaatan ini timbul karena berkurangnya
kerja otot dalam pekerja.
e. Gerakan yang patah-patah, banyak perubahan arah akan
memperlambatkan gerakan tersebut.
f. Gerakan balistik akan lebih cepat, menyenangkan dan lebih teliti
dari pada gerakan yang dikendalikan.
g. Pekerjaan sebaiknya dirancang semudah-mudahnya dan jika
memungkinkan irama kerja harus mengikuti irama yang alamiah
bagi si pekerja.
h. Usahakan sesedikit mungkin gerakan mata.

Kelompok 10
B. Pengaturan tata letak tempat kerja

a. Sebaiknya diusahakan agar badan dan peralatan mempunyai
tempat yang tetap.
b. Tempatkan bahan-bahan dan peralatan ditempat yang mudah,
cepat, dan enak untuk dicapai.
c. Tempat penyimpanan bahan yang akan dikerjakan sebaiknya
memanfaatkan prinsip gaya berat sehingga bahan yang akan
dipakai selalu tersedia di tempat yang dekat untuk diambil.
d. Mekanisme yang baik untuk menyalurkan objek yang sudah
selesai dirancang.
e. Bahan-bahan dan peralatan sebaiknya ditempatkan teratur
sedemikian rupa sehingga gerakan-gerakan dapat dilakukan
dengan urutan terbaik.
f. Tinggi tempat kerja dan kursi sebaiknya dirancang sedemikian
rupa sehingga alternatif berdiri atau duduk dalam menghadapi
pekerjaan merupakan suatu hal yang menyenangkan.
g. Tipe tinggi kursi harus dirancang sedemikian rupa sehingga
yang mendudukinya memiliki postur yang baik dan nyaman.
h. Tata letak peralatan dan pencahayaan sebaiknya diatur
sedemikian rupa sehingga dapat membentuk kondisi yang baik
untuk penglihatan.
C. Perancangan peralatan
a. Sebaiknya tangan dapat dibebaskan dari semua pekerjaan bila
menggunakan peralatan pembantu atau alat yang dapat
digerakkan dengan kaki dapat ditingkatkan. Seringkali banyak
kita jumpai peralatan pada suatu pabrik hanya menunjukan
dijalankan dengan oleh tangan saja. Hal ini mengakibatkan
bagian tubuh lain termasuk kaki menganggur sepanjang siklus
kerja tersebut.
b. Sebaiknya peralatan dirancang sesederhana mungkin agar
mempunyai lebih dari satu kegunaan. Dengan memakai alat

Kelompok 10
yang lebih dari satu kegunaan diharapkan proses pengambilan

alat yang lain dalam suatu pekerjaan dapat ditiadakan, karena
alat tersebut dapat pula dikerjakan oleh alat yang sedang
dipakai.
c. Peralatan sebaiknya dirancang sedemikian rupa sehingga
memudahkan dalam pemegangan dan penyimpanan.
Perancangan juga harus diatur sedemikian rupa sehingga alat-
alat tersebut dapat disimpan ditempat penyimpanan dan
memungkinkan dapat diambil secara mudah bila akan dipakai
dalam pekerjaan selanjutnya.
d. Bila setiap jari tangan melakukan gerakan sendiri-sendiri, maka
beban yang didistribusikan pada jari harus sesuai dengan
kekuatan masing-masing jari. Tangan kanan biasanya lebih kuat
dari tangan kiri. Tidak demikian halnya dengan jari, sulit sekali
untuk menyamakan kemampuan atau kekuatan dari setiap jari,
pada umumnya jari telunjuk dan jari tengah merupakan jari yang
lebih kuat dari jari lainnya.
e. Roda tangan dan peralatan lain yang sejenis dengan itu
sebaiknya diatur sedemikian rupa sehingga beban dapat
melayaninya dengan posisi yang baik, dan dengan tenaga yang
minimum
2.2 Gerakan-Gerakan Fundamental
Bila kita megamati suatu pekerjaan yang sedang berlangsung, hal
yang pasti terlihat adalah gerakan-gerakan yang membentuk kerja tersebut,
Untuk mempermudah pengamatan dan penganalisisan, perlu dikenal terlebih
dahulu gerakan-gerakan dasar yang membentuk kerja tersebut. Atas dasar
itulah Frank dan Lillian Gilberth menciptakan kode THERBLIG (dieja dari
nama Gilberth secara terbalik) ini. Yang dimaksud dengan gerakan- gerakan
fundamental atau THERBLIG adalah gambar berupa simbol-simbol yang
menunjukkan keadaan operator saat melakukan pekerjaannya. Sebagian
besar dari elemen-elemen dasar Therbligs merupakan gerakan tangan yang

Kelompok 10
biasa terjadi apabila suatu pekerjaan terjadi, terlebih-lebih bila bersifat

manual.
Macam-macam gerakan Therbligh adalah sebagai berikut :
1. Menjangkau (reach)
Menjangkau adalah elemen gerakan dasar yang digunakan apabila
maksud utama gerakan adalah untuk memindahkan tangan atau jari
ke suatu tempat tujuan tertentu dan panjang gerakannya merupakan
lintasan yang sebenarnya yang tidak hanya sekedar berupa garis lurus
yang menunjukkan jarak antara dua titik lokasi.
Table reach - R
Distance Time TMU Hand in Case and Description
Moved Motion
Inchies A B C or D E A B
¾ or less 2.0 2.0 2.0 2.0 1.6 1.6 A. kearah suatu tempat
1 2.5 2.5 3.6 2.4 2.3 2.3 yang pasti atau ke suatu
2 4.0 4.0 5.9 3.8 3.5 2.7 obyek di tangan lain.
3 5.3 5.3 7.3 5.3 4.5 3.6 B. Ke arah suatu sasaran
4 6.1 6.4 8.4 6.8 4.9 4.3 yang tempatnya berada
pada jarak kira-kira
5 6.5 7.8 9.4 7.4 5.3 5.0
tetapi tertentu dan
6 7.0 8.6 10.1 8.0 5.7 5.7 diketahui lokasinya
7 7.4 9.3 10.8 8.7 6.1 6.5 C. Ke arah suatu objek

8 7.9 10.1 11.5 9.3 6.5 7.2 yang bercampur aduk
9 8.3 10.8 12.2 9.9 6.9 7.9 dengan objek lainnya
10 8.7 11.5 12.9 10.5 7.3 8.6
12 9.6 12.9 14.2 11.8 8.1 10.1

Kelompok 10
Distance Time TMU Hand in Case and Description

Moved Motion
14 10.5 14.4 15.6 13.0 8.9 11.5 D. Ke arah suatu objek
16 11.4 15.8 17.0 14.2 9.7 2.9 yang kecil sehingga
18 12.3 17.2 18.4 15.5 10.5 14.4 diperlukan suatu alat
20 13.1 18.6 19.8 16.7 11.3 15.8 pemegang khusus
22 14.0 20.1 21.2 18.0 12.1 17.3 E. Ke arah suatu sasaran
2. Mengangkut (move)
Mengangkut adalah elemen gerakan yang dilaksanakan dengan
maksud utama untuk membawa suatu objek dari suatu titik lokasi ke
titik lokasi yang lain. Dalam mengangkut dibedakan menjadi 3
klasifikasi.
Table move-M
Distance Time TMU Wt. Const Case and
Moved (lb.) ant Description
Inchies A B C Hand in Up to TMU
Motion B
¾ or less 2.0 2.0 2.0 1.7 2.5 0 A.Perpindahan
objek dari satu
1 2.5 2.9 3.4 2.3
tangan ke tangan
2 3.6 4.6 5.2 2.9 7.5 2.2
lain atau berhenti
3 4.9 5.7 6.7 3.6 karena suatu
sebab
4 6.1 6.9 8.0 4.3 12.5 3.9
5 7.3 8.0 9.2 5.0

Kelompok 10
Distance Time TMU Hand in Case and

Moved Motion Description
6 8.1 8.9 10.3 5.7 17.5 5.6 B. Mengangkut
7 8.9 9.7 11.1 6.5 objek ke suatu
8 9.7 10.6 11.8 7.2 22.5 7.4 sasaran yang
9 10.5 11.5 12.7 7.9 letaknya tidak
10 11.3 12.2 13.5 8.6 27.5 9.1 pasti atau
12 12.9 13.4 15.2 10.0 mendekati lokasi
14 14.4 14.6 16.9 11.4 32.5 10.8

16 16.0 15.8 18.7 12.8
18 17.6 17.0 20.4 14.2 37.5 12.5 C. Mengangkut
20 19.2 18.2 22.1 15.6 objek ke suatu
22 20.8 19.4 23.8 17.0 42.5 14.3 sasaran yang
24 22.4 20.6 25.5 18.4 letaknya sudah
26 24.0 21.8 27.3 19.8 47.5 16.0 tertentu/tetap
28 25.5 23.1 29.0 21.2

30 27.1 24.3 30.7 22.7
Addition 0.8 0.6 0.85 TMU per inch over 30 inchies
al
3. Memutar (turn)
Memutar adalah gerakan yang dilakukan untuk memutar tangan baik
dalam keadaan kosong maupun membawa beban dimana gerakan ini
berputar pada tangan, pergelangan tangan dan lengan sepanjang
sumbu lengan yang ada. Waktu yang dibutuhkan tergantung pada dua
variabel saja, yaitu derajat putaran dan faktor berat yang harus dipikul.

Kelompok 10
Tabel turn - T
Weight Time TMU for Degress Turned
30° 45° 60° 75° 90° 105° 120° 135° 150° 165° 180°
Small-0 to 2 2.8 3.5 4.1 4.8 5.4 6.1 6.8 7.4 8.1 8.7 9.4
pounds
Medium-2.1 4.4 5.5 6.5 7.5 8.5 9.6 10.6 11.6 12.7 13.7 14.8
to 10 pounds
Large-10.1 84 10.5 12.3 14.4 16.2 18.3 20.4 22.2 24.3 26.1 28.2
to 35 pounds
4. Menekan (apply pressure)

Menunjukkan nilai waktu gerakan dasar menekan. Disini memberikan
siklus waktu penuh dari komponen-komponen yang berkaitan dengan
gerakan-gerakan lain.
Table apply pressure-AP
Full Cycle Components
Symbol TMU Description Symbol TMU Description
APA 10.6 AF + DM + RLF AF 3.4 Menambah tekanan ke objek
APB 16.2 APA + G2 DM 4.2 Waktu pendek selama tenaga
pembalikan terjadi pada
tingkat yang konstan
RLF 3.0 Relaksasi atau pelemahan
otot membebaskan tenaga
dari objek
5. Memegang (grasp)
Memegang adalah elemen gerakan dasar yang dilakukan dengan
tujuan utama untuk menguasai atau mengontrol sebuah atau beberapa
objek baik dengan jari-jari maupun tangan untuk memungkinkan
melakukan gerakan dasar berikutnya, yang mempengaruhi adalah :

Kelompok 10
mudah atau sulitnya barang dipegang, bercampur tidaknya dengan

benda yang lain.
Tabel grasp - G
Type of Case Time Description
Grasp TMU
1A 2.0 Objek yang secara mudah di pegang dengan cara
menutup jari atau menghimpitkan kedua jari
1B 3.5 Objek yang dipegang sangat kecil atau sangat pipih
yang sejajar dengan permukaan meja
Pick-up 1C1 7.3 Objek yang dipegang silinder dengan diameter >½
1C2 8.7 Objek yang akan dipegang berbentuk silinder
dengan diameter antara ¼ inchi sampai dengan ½
inchi
1C3 10.8 Objek yang akan dipegang berbentuk silinder
dengan diameter <¼ inchi
Resgrasp 2 5.6 Digunakan apabila terjadi pengubahan pemegangan
tanpa melepaskan pengendalian
Transfer 3 5.6 Objek yang akan dipegang diambil dari tangan lain
dengan mudah
4B 9.1 Memegang objek dengan volume bidang antara ¼
inchi x ¼ inchi x 1/8 inchi x 1 inchi x 1 inchi
Select
4C 12.9 Memegang objek dengan volume bidang lebih kecil
dari ¼ inchi x ¼ inchix 1/8 inchi
Contact 5 0 Menyentuh
6. Mengarahkan (position)
Mengarahkan adalah elemen gerakan dasar yang dilaksanakan untuk
menggabungkan, mengarahkan atau memasangkan satu objek dengan
objek lainnya. Gerakan ini tidak diklasifikasikan karena cukup
sederhana dan waktu gerakannya dipengaruhi oleh derajat kesesuaian,
bentuk simetris dan kemudahan untuk ditangani (handling).

Kelompok 10
Table mengarahkan-P
Class of Fit Symmetry Easy to Handle Difficult to Handle
1-Loose Tidak ada tekanan/ S 5.6 11.2
paksaan/kesukaran SS 9.1 14.7
NS 10.4 16.0
2-Close Sedikit tekanan S 16.2 21.8
SS 19.7 25.3
NS 21.0 26.6
3-Exact Kesukaran atau
memerlukan tekanan S 43.0 48.6
Memerlukan tekanan SS 46.5 52.1

yang besar NS 47.8 53.4
7. Melepas (release)
Melepas adalah elemen gerakan dasar untuk membebaskan kontrol
atas suatu objek oleh jari atau tangan. Ada dua klasifikasi, antara lain :
1. Normal release (gerakan melepas normal), yaitu secara sederhana
jari-jari tangan bergerak membuka.
2. Contact release (gerakan melepas sentuhan), yaitu dimulai dan
diselesaikan penuh sesaat elemen gerakan menjangkau (reach)
dimulai tanpa waktu idle sesaat pun.
Table release-RL
Case Time TMU Description
1 2 Gerakan melepas normal dengan jari-jari tangan
bergerak membuka
2 0 Gerakan melepas sentuhan
8. Melepas rakit (disassemble)

Melepas rakit adalah gerakan elemen dasar yang digunakan untuk
memisahkan kontak antara satu objek dengan objek lainnya, termasuk

Kelompok 10
gerakan memaksa yang dipengaruhi oleh kemudahan pada saat gerak

lepas-rakit dilaksanakan atau kemudahan dalam memegang objek.
Waktu gerakan dipengaruhi oleh tiga variabel, yaitu : tingkat
hubungan / sambungan dari objek-objek yang akan dipisahkan, proses
handling dan faktor kehati-hatian yang perlu dipertimbangkan.
9. Gerakan mata (eye times)
Gerakan mata pada umumnya bukanlah faktor penghambat sehingga
tidak mempengaruhi waktu operasi, kecuali :
 Eye focus time (gerakan mata untuk fokus) akan memerlukan
waktu untuk melakukan gerakan fokus pada suatu obyek dan
melihatnya untuk waktu yang cukup lama guna menentukan
karakteristik-karakteristik obyek.
 Eye travel time (gerak perpindahan mata) dipengaruhi oleh jarak
antara obyek yang harus dilihat dengan jalan menggerakkan mata.
10. Gerakan anggota badan, kaki, dan telapak kaki (body, leg, foot)
Gerakan anggota badan, kaki, dan telapak kaki mempengaruhi dalam
pengukuran kinerja dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan.
Gerak fundamental ditentukan berdasarkan kemampuan seseorang
menguasai tiga kelompok dasar gerak yaitu Stability Skills, lokomotor, dan
manipulatif. Gerak fundamental merupakan dasar gerak manusia yang terus
berkembang sesuaidengan pertumbuhan.
2.3 Pengukuran Waktu Kerja

Pengukuran waktu kerja (Time Study) dikemukan oleh F.W. Taylor.
Dia melakukan penelitian terhadap rendahnya produktivitas pekerja -pekeja
di tempatnya bekerja. Dia melihat para pekerja menghasilkan produk di
bawah hasil sebenarnya yang mungkin dicapai. Anggapannya bahwa
penyebabnya adalah pengukuran jam henti yang tidak baik. F.W. Taylor
juga mengemukakan bahwa ada tiga faktor yang menyebabkan hal itu
terjadi yaitu lamanya waktu bekerja, lamanya waktu istirahat dan frekuensi

Kelompok 10
istirahatnya. Dalam melakukan penelitiannya dia menggunakan pengukuran

jam henti (Stopwatch Time Study).
Pengukuran waktu kerja adalah pengukuran yang dilakukan pada
suatu aktivitas atau kegiatan seorang operator dalam menyelesaikan
pekerjaannya. Berikut adalah penjelasan lebih lanjut tentang pengukuran
waktu kerja.Waktu kerja pengukuran waktu merupakan usaha untuk
mengetahui berapa lama yang dibutuhkan operator untuk menyelesaikan
suatu pekerjaan dengan wajar dan dalam rancangan sistem kerja yang
terbaik.
Cara melakukan pengukuran waktu kerja
1. Penelitian kerja
Penelitian kerja adalah penelitian efisiensi. Penelitian ini
mencakup pengukuran waktu dan membuang pemborosan dalam
sistem kerja. Penelitian kerja adalah pemeriksaan yang terstruktur
mengenai pekerjaan, dengan memperhatikan semua aspek yang
dapat mempengaruhi efisiensi kinerja. Dari sini dibuatlah solusi
untuk menghemat waktu dan uang.Ada dua sisi dari penelitian kerja
– penelitian cara kerja (method study) dan pengukuran kerja (work
measurement). Kalau digunakan dengan benar keduanya dapat
membantu manajer untuk menggunakan sumberdaya sebaik-baiknya
untuk mencapai tujuan perusahaan. Walaupun proses pengamatan,
analisis, pengukuran dan pencatatannya dilakukan selama kegiatan
itu dijalankan, bisa saja ini dilakukan untuk merancang suatu
pekerjaan sebelum dilaksanakan.
2. Penelitian Cara Kerja (Method Study)
Penelitian ini mempelajari urutan kejadian di dalam sebuah
pekerjaan atas tugas. Suatu pekerjaan mungkin sudah dilakukan
dengan suatu cara tertentu selama bertahun-tahun. Tetapi apakah
cara ini merupakan cara yang paling efisien untuk melaksanakan
pekerjaan itu. Apakah ada bagian dari pekerjaan itu yang bisa
dihilangkan. Apakah pekerjaan ini harus dikerjakan sama sekali.

Kelompok 10
Periksalah secara obyektif, apakah pemborosan waktu, ketrampilan,

dan bahan baku (yang semuanya memerlukan uang) bisa dikurangi.
Walaupun umumnya dianggap hanya diperlukan oleh industri
berat dan rekayasa, penelitian kerja juga relevan untuk semua
pekerjaan atau bagian dari suatu pekerjaan. Penelitian kerja dapat
digunakan untuk:
 Mencegah permasalahan sebelum terjadi, (misalnya, pada
waktu merencanakan pabrik baru, atau toko atau kantor baru,
atau membeli mesin baru, penelitian kerja dapat digunakan
untuk mencegah kesalahan sistem baru itu.
 Menyempurnakan sistem dan cara kerja yang sekarang ada,
dan
 Memecahkan masalah khusus, misalnya pemborosan yang
besar, karyawan yang kelelahan dalam melakukan pekerjaan,
atau tata letak kantor atau pabrik yang tidak efisien.
Masalah yang dipecahkan adalah masalah yang “terbuka”. Ini
berarti para analis harus pertama-tama menentukan apa masalah itu,
kemudian, dari informasi dan fakta yang tersedia, memilih mana
yang relevan untuk masalah itu. Tidak dilakukan pengukuran apapun
seperti dalam pengukuran kerja. Ini membuat situasinya menjadi
lebih rumit tetapi juga terbuka untuk interpretasi yang subyektif.
Dalam penelitian cara kerja, anda menanyakan pertanyaan: Apa,
Mengapa, Kapan, Bagaimana, Di mana dan Siapa. Mulailah dengan
situasi sekarang dan kemudian carilah alternatif untuk setiap tahap.
Jangan dengan segera menolak usulan yang dirasa tidak bisa
dilaksanakan, usulan ini bisa menjadi gagasan yang baik untuk
menghemat sumberdaya dalam jangka panjang. Tahapan itu
meliputi:
1. Memilih bidang penelitian
2. Menentukan masalah yang harus dipecahkan
3. Mencatat semua fakta yang relevan

Kelompok 10
4. Memeriksa semua fakta itu

5. Mengembangkan pilihan cara baru/disempurnakan
6. Memilih cara yang terbaik
7. Menginformasikan cara baru ini kepada semua yang terlibat
8. Melaksanakan cara baru itu
9. Menyempurnakan cara baru itu
Dalam praktek, tahapan-tahapan ini tidak dapat dipisahkan
dengan mudah; misalnya fakta yang relevan mungkin akan muncul
kemudian pada waktu diselidiki.
Usulan yang dihasilkan dari penelitian cara kerja bisa langsung
mudah dipahami, misalnya menempatkan mesin yang saling
berhubungan berdekatan satu dengan lainnya dalam suatu tata letak
sesuai dengan aliran pekerjaan sehingga para pekerja tidak perlu
bergerak terlalu jauh. Usulan itu juga bisa sangat rumit,
mengharuskan dibuatnya rancangan baru untuk barang diproduksi
atau sistem produksi yang sama sekali baru yang bekerja lebih baik
sehingga dapat menghemat sumberdaya dalam jangka panjang. Di
samping itu, beberapa perubahan bisa dilakukan, tergantung situasi
masa depan – misalnya, ada bahan baku baru yang bisa
meningkatkan kinerja atau menghemat biaya, atau pemasaran produk
akan jatuh.
3. Pengukuran Kerja (work measurement)
Pengukuran kerja adalah sisi lain dari penelitian kerja. Penelitian
ini memeriksa lamanya mengerjakan suatu tugas, dan berapa sering
harus dilaksanakan. Lagi-lagi, penelitian ini dapat digunakan untuk
banyak macam tugas. Dari pemeriksaan itu dapatlah dinilai waktu
yang optimal (atau yang masuk akal) yang diperlukan untuk
melaksanakan tugas tertentu. Usulan yang dihasilkan dari penelitian
ini harus masuk akal.
Pengukuran kerja seringkali dianggap sebagai cara untuk
mempercepat kerja seorang pekerja. Namun demikian, tujuannya

Kelompok 10
bukanlah mempercepat kerja tetapi meningkatkan produktivitas, dan

ini dapat ditingkatkan dalam prosentase yang lebih besar daripada
meningkatkan kecepatan kerja. Produktivitas dapat ditingkatkan dari
tiga hal: kecepatan kerja, cara kerja, dan penggunaan sistem kerja.
Penggunaan khusus pengukuran kerja meliputi:
 Merencanakan tugas dalam hubungannya dengan aspek lain
proses manufaktur secara keseluruhan, atau dengan pekerjaan
masing-masing karyawan
 Menetapkan cara pengupahan
 Membandingkan beberapa cara bekerja
 Menghitung berapa jumlah karyawan dibutuhkan
 Menetapkan beban kerja untuk para pekerja
 Menghitung biaya memproduksi, misalnya dalam proses
penentuan harga jual
D. Langkah-langkah Pengukuran Kerja
Pengukuran kerja mencakup masalah-masalah yang ‘tertutup’
(jelas batasannya) dan bertujuan untuk mencari solusi atas masalah
itu. Ini merupakan proses yang lebih terstruktur, tidak menyediakan
peluang untuk dipengaruhi oleh si pengamat, fakta dan informasi
yang akan digunakan oleh para analis dapat diusahakan sebelum
penelitian itu dilaksanakan.
Penelitian ini menuntut perhatian pada hal-hal kecil, dan
pencatatan yang akurat atas hasil observasinya. Kerja dibagi dalam
rangkaian tugas. Tugas-tugas ini juga dibagi-bagi ke dalam bagian
yang lebih kecil. Kemudian bagian terkecil dari pekerjaan ini
dianalisa dan diukur secara terpisah satu dengan lainnya, kemudian
disatukan kembali.
Pengukuran dapat dilakukan dengan stop watch, tetapi
pekerjaan yang diukur harus jelas saat mulai dan saat selesainya
sehingga anda tahu apa yang harus diukur. Pekerja yang diamati

Kelompok 10
harus diberitahu mengenai penelitian ini dan dijelaskan apa

maksudnya.
Analisa harus berada pada suatu tempat di mana mereka dapat
melihat prosesnya secara jelas tanpa mengganggu pekerja yang
melakukan pekerjaannya. Kalau mereka menjalankan prosedurnya
dengan baik, mereka akan menganggap prosesnya tidak efisien dan
harus dilakukan penelitian cara kerja (walaupun pengukuran waktu
tetap harus dilakukan sampai cara kerjanya dirubah).
2.3.1 Pengukuran Kerja secara Langsung

Metode pengukuran langsung yaitu mengamati secara
langsung pekerjaan yangdilakukan oleh operator dan
mencatat waktu yang diperlukan oleh operator
dalammelakukan pekerjaannya dengan terlebih dahulu
membagi operasi kerja dalam elemen-elemen kerja yang
sedetail mungkin dengan syarat masih bisa diamati
dan diukur. Kemudiandari hasil pengamatan dan pengukuran
tersebut akan didapatkan waktu baku ataupundistribusi waktu
operator untuk mengerjakan pekerjaan tersebut. Ada dua
metode yangdigunakan pada pengukuran langsung yaitu
metode jam henti (Stopwatch Time Study) dan metode work
sampling
2.3.2 Pengukuran Kerja Secara Tidak Langsung

Metode pengukuran secara tidak langsung yaitu
merekam pekerjaan yang dilakukan oleh operator
menggunakan alat bantu (video) dan kemudian mencatat
waktu operasinya dilain tempat kemudian menganalisanya
menggunakan metode tabel PMTS, MOST, dan sebagainya.
Waktu-waktu yang diamati dicatat berdasarkan jarak antar
tempat kerja danelemen-elemen kerja yang sedetail mungkin
dengan syarat masih bisa diamati dan diukur.Kemudian dari

Kelompok 10
hasil pengamatan dan pengukuran tersebut akan didapatkan

waktu bakuataupun distribusi waktu operator untuk
mengerjakan pekerjaan tersebut.
2.3.3 Performance Rating

Metode Performance rating adalah penerapan rating
performance kerja operator didasarkan pada satu faktor
tunggal yaitu operator speed. Secara umum kegiatan rating
ini didefinisikan proses analisis time study membandingkan
performa (kecepatan atau tempo) dari operator dari hasil
observasi dengan konsep performa normal dari pengamat.
Dengan melakukan rating ini diharapkan waktu kerja yang
diukur dapat dinormalkan kembali. Ketidaknormalan dari
waktu kerja ini diakibatkan oleh operator yang bekerja secara
kurang wajar yaitu bekerja dalam tempo atau kecepatan yang
tidak semestinya. Berikut diuraikan beberapa sistem untuk
memberikan rating :
a) Skill dan Effort Rating
Charles E. Bedaux memperkenalkan suatu sistem untuk
pembayaran upah atau pengendalian tenaga kerja. Sistem
yang diperkenalkan olehnya ini berdasarkan pengukuran kerja
dan waktu baku yang ada yang dinyatakan dengan angka
“Bs”. Prosedur pengukuran kerja yang dibuat oleh Bedaux
meliputi juga menentukan rating terhadap skill dan usaha-
usaha yang ditunjukkan oleh seorang operator, disamping juga
mempertimbangkan kelonggaran (allowances) waktu lainnya.
b) Performance Rating atau Speed Rating
Didalam praktek pengukuran kerja maka metode
penetapan rating performancekerja operator adalah
didasrkan pada satu faktor tunggal yaitu operator speed,
space, atau tempo. Sistem ini dikenal sebagai
Performance Rating atau Speed Rating. Rating Factor ini

Kelompok 10
umumnya dinyatakan dalam persentase (%) atau angka

desimal, dimana performance kerja normal akan sama
dengan 100% atau 1.
c) Synthetic Rating
Synthetic rating adalah metoda untuk mengevaluasi
tempo kerja operator berdasarkan nilai waktu yang telah
ditetapkan telebih dahulu (predetermined timevalue).
Rasio untuk menghitung indeks performance atau rating
faktor (R) didapat dari membandingkan predertermined
time untuk elemen kerja dalam menit (P) dan rata-rata
waktu dari elemen kerja yang diukur dalam menit (A),
hal ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
𝑅𝑃
𝐴
Rumus 2.1 synthetic Rating
d) Westing House System Rating

Selain menentukan rating dengan kecakapan (skill) dan
usaha (effort), disini akan ditambah dengan kondisi kerja
(working condition) dan keajengan (consistency) dari
operator di dalam melakukan kerja. Untuk itu westing
house telah berhasil membuat suatu tabel performance
rating yang berisikan nilai-nilai angka yang berdasarkan
tingkatan yang ada untuk masing-masing faktor tersebut.
2.3.4 Allowance
a) Personal Allowances
Personal allowances adalah kelonggaran yang diberikan
pada operator untuk melakukan kegiatan-kegiatan pribadi
sepeti ibadah, ke kamar kecil,berpindah untuk keperluan
tertentu dan lainnya. Untuk pekerjaan-pekerjaan yang
relatif ringan,operator bekerja 8 jam tanpa jam istirahat

Kelompok 10
yang resmi, kelonggaran yang diberikan biasanya sebesar

2 sampai 5% dari total waktu kerjanya. Sementara itu
untuk pekerjaan yang lebih berat maka kelonggaran yang
diberikan > 5%.
b) Fatigue Allowances
Fatigue allowances diberikan untuk mengantisipasi
kelelahan fisik manusia yang disebabkan oleh beberapa
faktor diantaranya adalah kerja yang membutuhkan
pikiran dan kerja fisik. Waktu yang diperlukan untuk
istirahat tergantung pada individu yang bersangkutan,
interval waktu dari silus kerja, kondiis lingkungan fisik,
dan faktor-fakotr lainnya.
c) Delay Allowances
Delay allowances adalah kelonggaran yang diberikan
untuk mengantisipasi terjadinya delay atau keterlambatan
yang disebabkan faktor-faktor yang sulit dihindari
(unavoidable delay), tetapi bisa juga disebabkan oleh
faktor-faktor yang masih bisa dihindari (avoidable delay).
Untuk unvoidable delay, terjadi pada umumnya
disebabkan karena mesin, operator, atau hal-hal lain di
luar kontrol.
2.4 Perhitungan Waktu Standar dan Output Standar

Waktu standar adalah waktu yang dibutuhkan oleh seorang operator
dengan kemampuan rata-rata untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Cara
mendapatkan waktu standar ini adalah dengan mengambil sampel dari
performance kerja pekerja yang tidak terlalu rendah dan tidak terlalu tinggi
sesuai dengan rata-rata performa kerja yang ada di dalam perusahaan
tersebut.
Disini sudah termasuk kelonggaran waktu yang diberikan dengan
memperhatikan situasi dan kondisi kerja yang harus diselesaikan tersebut.
Waktu standar ini diperlukan terutama sekali untuk :

Kelompok 10
a. Man Power Planning (perencanaan kebutuhan tenaga kerja).

b. Estimasi biaya-biaya untuk upah karyawan/pekerja.
c. Penjadwalan produksi dan pengangguran.
d. Perencanaan sistem pemberian bonus dan intensif bagi karyawan/
pekerja yang berprestasi.
e. Indikasi keluaran (output) yang mampu dihasilkan oleh seorang
pekerja.
Jenis kelonggaran (allowance) antara lain :
a. Kelelahan (fatigue)
b. Personal
c. Delay (machine or man)
Adapun rumus perhitungan waktu standar, waktu normal, dan output standar
adalah :
Waktu Normal = Waktu pengamatan × 𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔
Rumus 2.2 Waktu normal
100%
Waktu Standard = Waktu Normal ×
100% − Allowance%
Rumus 2.3 Waktu Standard
1
Standar output =
(waktu standar)(jam)
Rumus 2.4 Standar output
Catatan : Pada dasarnya setiap pekerja harus diberi kelonggaran

untuk keperluan yang bersifat pribadi (personal needs). Untuk
pekerjaan yang relatif ringan, waktu allowance sekitar 2-5%,
sedangkan untuk pekerjaan berat ataupun di lingkungan kerja yang
ekstrim allowance bisa lebih besar dari 5%.

Kelompok 10
2.5 Analisa Produktivitas

Produktivitas secara sederhana dapat didefinisikan sebagai
perbandingan rasio antara output per inputnya. Dengan diketahui indeks
produktivitas, maka akan diketahui pula seberapa efektif proses produksi
yang telah didaya gunakan untuk meningkatkan output dan seberapa efisien
pula sumber-sumber input telah berhasil dihemat.
Dari pengertian produktivitas tersebut dapat dihasilkan formulasi
perhitungan sebagai berikut :
𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟𝑡 𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑀𝑇𝑀 𝑝𝑒𝑟𝑏𝑎𝑖𝑘𝑎𝑛 – 𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟𝑡 𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑀𝑇𝑀 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑖𝑛𝑔

𝑃𝑖 = × 100%
𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟𝑡 𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑀𝑇𝑀 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑖𝑛𝑔
Rumus 2.5 Analisa produktivitas

Kelompok 10
BAB III
METODOLOGI
3.1. Peralatan Praktikum
3.1.1 Pengukuran Kerja Tidak Langsung :
Alat :
1. Tabel MTM
2. Kertas Kerja
Bahan :
1. Video Metode Kerja
3.1.2 Pengukuran Kerja Langsung :
Alat :
1. Obeng
2. Stop watch
3. Meja kerja
4. Kertas kerja
Bahan :
1. Stik PS

Kelompok 10
3.2 Flowchart dan penjelasan praktikum
Mulai
Studi Pendahuluan :
1. Prinsip Ekonomi Gerakan
2. Gerakan-gerakan Fundamental
3. Pengukuran Waktu Kerja
4. Perhitungan Waktu Standar dan Output Standar
5. Analisa Produktifitas
Menyiapkan Alat dan Bahan :

1. Kertas Kerja
2. Alat Tulis
3. Video Perakitan Stick PS
Pengambilan Data Metode Tidak

Langsung :
1. Elemen-Elemen Gerakan
2. Tahapan-tahapan Perakitan
3. Work Time Mearusement
Apakah Data Yang Diambil No

Sudah Lengkap
Yes
Pengambilan Data Metode Langsung :

1. Elemen-Elemen Gerakan
2. Tahapan-tahapan Perakitan
3. Stopwatch Time Study
Apakah Data Yang Diambil No

Sudah Lengkap
Yes
Pengolahan data :
1. MTM Existing
2. MTM Perbaikan
3. Elemen gerakan yang dihilangkan
4. Stop watch time study
5. perhitungan waktu dan analisa
Kesimpulan dan Saran
Selesai
Gambar 3.1 Flowchart praktikum

Kelompok 10
Penjelasan praktikum:
1. Mulai
2. Studi pendahuluan
Studi pendahuluan adalah studi yang dilakukan untuk memperoleh
informasi tentang penelitian yang akan dilakukan. Studi pendahuluan
pada praktikum kali ini berisikan tentang prinsip ekonomi gerakan,
gerakan-gerakan fundamental, pengukuran waktu kerja, Perhitungan
Waktu Standar dan Output Standar adalah Analisa Produktifitas.
3. Pengambilan data tidak langsung
Pengambilan data tidak langsung adalah pengukuran yang
dilakukan di tempat pengukuran tersebut. Pengambilan data pada
praktikum kali ini berisikan Elemen-Elemen Gerakan, Tahapan-tahapan
Perakitan danWork Time Mearusement
4. Pengambilan data langsung
Pengukuran tidak langsung yaitu pengukuran yang dilakukan tanpa
harus berada di tempat pekerjaan. Cara tersebut dilakukan dengan
membaca tabel MTM. Pengambilan data pada praktikum kali ini
berisikan Elemen-Elemen Gerakan, Tahapan-tahapan Perakitan dan
Stopwatch time study.
5. Pengolahan data
Pengolahan data adalah manipulasi data kedalam bentuk
yang lebih berarti berupa informasi, sedangkan informasi adalah hasil
dari kegiatan-kegiatan pengolahan data dalam bentuk yang lebih berarti
dari suatu kegiatan atau peristiwa. Pegolahan data pada praktikum kali
ini berisikan MTM Existing, MTM Perbaikan, Elemen gerakan yang
dihilangkan, Stop watch time study dan perhitungan waktu dan analisa.
6. Kesimpulan dan saran
Kesimpulan dan saran berisikan tentang kesimpulan analisis akhir
terhadap pembuatan martabak manis dan berisikan saran-saran yang
masuk saat pembuatan martabak manis.
7. Selesai

Kelompok 10
BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1 TABEL MTM EXISTING
Tabel 4.1 MTM Existing
Elemen Gerakan Tangan Waktu Elemen Gerakan Tangan
NO Operasi kerja Elemen kerja Simbol Simbol
Kiri TMU Kanan
1 Perakitan Papan PCB Mengambil Papan PCB Eye Travel ET) 20
Menjangkau Papan PCB
2 sejauh 10" R10A) 8,7
3 Memegang Papan PCB G1A) 2
4 Eye Travel ET) 20
Mengangkut Papan PCB
5 sejauh 10" M10C) 13,5
6 Eye Focus EF) 7,3
7 Memutar Papan PCB 90° T90S) 5,4
9 Mengambil Analog Kiri Memegang Papan PCB G1A) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Analog Kiri
10 9,6 (R12A sejauh 12"
11 2 (G1A Memegang Analog Kiri
12 20 (ET Eye Travel
Mengangkut Analog Kiri
13 15,2 (M12C sejauh 12"
14 Memasang Analog Kiri Memegang Papan PCB G1A) 7,3 (EF Eye Focus
Mengarahkan Analog Kiri ke
15 47,8 (P3NSE PCB

Kelompok 10
Tabel 4.1 MTM Existing Lanjutan

Kiri TMU Kanan
16 10,6 (APA Menekan Analog Kiri ke PCB
17 3 (RLF Release Force
22 2 (RL1 Melepaskan Analog Kiri
23 Mengambil Analog Kanan Memegang Papan PCB G1A) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Analog Kanan
24 9,6 (R12A sejauh 12"
25 2 (G1A Memegang Analog Kanan
Mengangkut Analog Kanan
27 15,2 (M12C sejauh 12"
28 Memasang Analog Kanan Memegang Papan PCB G1A) 7,3 (EF Eye Focus
Mengarahkan Analog Kanan
29 47,8 (P3NSE ke PCB
30 10,6 (APA Menekan Analog Kanan
33 2 (RL1 Melepas Analog Kanan

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
34 Meletakkan Papan PCB Memegang Papan PCB G1A) 2
37 Eye Travel ET) 20
38 Mengarahkan Papan PCB P3SNE) 47,8
39 Menekan Papan PCB APA) 10,6
40 Release Force RLF) 3
41 Melepas Papan PCB RL1) 3,4
42 Perakitan Body Mengambil Body Bawah Eye Travel ET) 20
Bawah
Menjangkau Body Bawah
43 sejauh 16" R16A) 11,4
44 Memegang Body Bawah G1A) 2
Mengangkut Body Bawah
46 sejauh 16" M16C) 18,7
47 Mengambil Tombol R1 Memegang Body Bawah G1C) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Tombol R1
48 11,4 (R16A sejauh 16"
49 2 (G1A Memegang Tombol R1

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Mengangkut Tombol R1
51 18,7 (M16C sejauh 16"
52 Memasang Tombol R1 Memegang Body Bawah G1C) 7,3 (EF Eye Focus
53 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol R1
54 10,6 (APA Menekan Tombol R1
55 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Tombol R1
56 Mengambil Tombol L1 Memegang Body Bawah G1C) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Tombol L1 sejauh
57 11,4 (R16A 16"
58 2 (G1A Memegang Tombol L1
Memasang Tombol L1 Memegang Body Bawah Mengangkut Tombol L1
60 18,7 (M16C sejauh 16"
61 7,3 (EF Eye Focus
62 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol L1
63 10,6 (APA Menekan Tombol L1
65 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Tombol L1
66 Meletakkan Body Bawah Melepas Pegangan RL1) 2 (G1A Memegang Body Bawah
68 21 (P2NSE Mengarahkan Body Bawah

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
69 3,4 (RL1 Melepaskan Body Bawah
70 Perakitan Body Atas Mengambil Body Atas Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Body Atas sejauh
71 9,6 (R12A 12''
72 2 (G1A Memegang Body Atas
Mengangkut Body Atas sejauh
74 15,2 (M12C 12''
75 Memegang Body Atas G1C) 2 (G1A Memegang Body Atas
76 3,4 (G1A Melepas Body Atas
77 Mengambil Tombol R2 Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Tombol R2
78 8,7 (R10A sejauh 10''
Mengangkut Tombol R2
81 13,5 (M10C sejauh 10''
82 Memasang Tombol R2 Memegang Body Atas G1C) 7,3 (EF Eye Focus
Mengarahkan Tombol R2 ke
83 21 (P2NSE Body Atas
84 10,6 (APA Menekan Tombol R2

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
87 5,4 (T90S Memutar Tombol R2 90°
89 3 (APA Menekan Tombol R2
90 Memegang Body Atas G1C) 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Tombol R2
91 Mengambil Tombol L2 Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Tombol L2 sejauh
92 8,7 (R10A 10''
Mengangkut Tombol L2
95 13,5 (M10C sejauh 10"
96 Memasang Tombol L2 Memegang Body Atas G1C) 7,3 (EF Eye Focus
Mengarahkan Tombol L2 ke
(T90
98 5,4 S Memutar Tombol L2 90°
100 10,6 (APA Menekan Tombol L2
101 Memegang Body Atas G1C) 3,4 (RL1 Melepas pegangan Tombol L2
102 Mengambil Tombol 1 Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Menjangkau Tombol 1 sejauh
103 11,4 (R16A 16''
104 2 (G1A Memegang Tombol 1
Mengangkut Tombol 1 sejauh
106 18,7 (M16C 16"
107 Memasang Tombol 1 Memegang Body Atas G1C) 7,3 (EF Eye Focus
Mengarahkan Tombol 1 ke
109 10,6 (APA Menekan Tombol 1
112 3,4 (RL1 Melepas pegangan Tombol 1
114 11,4 (R16A 16''
117 18,7 (M16C 16"
119 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol 2

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
123 3,4 (RL1 Melepas Tombol 2
125 18,7 (M16C 16''
128 18,7 (M16C 16"

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
138 11,4 (R16A 16''
141 18,7 (M16C 16"
150 Mengambil Karet Tombol Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
1. 2. 3. 4
Menjangkau Karet Tombol 1.
151 9,6 (R12A 2. 3. 4 sejauh 12"
Memegang Karet Tombol 1. 2.
152 2 (G1A 3. 4
Mengangkut Karet Tombol 1.
153 15,2 (M12C 2. 3. 4 sejauh 12"
Memasang Karet Tombol Memegang Body Atas G1C)
154 1. 2. 3. 4 7,3 (EF Eye Focus

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Mengarahkan Karet Tombol 1.
155 21 (P2NSE 2. 3. 4
Menekan Karet Tombol 1. 2. 3.
156 10,6 (APA 4
158 10,6 (APA 4
160 10,6 (APA 4
162 10,6 (APA 4
Melepas Pegangan Karet
163 3,4 (RL1 Tombol 1. 2. 3. 4
164 Mengambil Tombol Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
Tengah
165 9,6 (R12A Menjangkau Tombol Tengah
166 2 (G1A Memegang Tombol Tengah
167 15,2 (M12C Mengangkut Tombol Tengah
168 Memasang Tombol Memegang Body Atas G1C) 5,4 (T90S Memutar Tombol Tengah 90°
Tengah
169 5,4 (T90S Memutar Tombol Tengah 90°
171 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol Tengah

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
172 10,6 (APA Menekan Tombol Tengah
Melepas Pegangan Tombol
173 3,4 (RL1 Tengah
174 20 (ET Eye Focus
175 21 (P2SNE Mengarahkan Tombol Tengah
177 3,4 (RLF Release Force
181 3,4 (RL1 Tengah
182 Mengambil Tombol Arah Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Tombol Arah
183 9,6 (R12A sejauh 12"
184 2 (G1A Memegang Tombol Arah
Mengangkut Tombol Arah
185 15,2 (M12C sejauh 12"
186 Memasang Tombol Arah Memegang Body Atas G1C) 5,4 (T90S Memutar Tombol Arah 90°
187 5,4 (T90S Memutar Tombol Arah 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
189 21 (P2SNE Mengarahkan Tombol Arah
190 10,6 (APA Menekan Tombol Arah
195 3,4 (RL1 Arah
196 Mengambil Karet Tombol Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
Arah
Menjangkau Karet Tombol
197 9,6 (R12A Arah sejauh 12"
Memegang Karet Tombol
198 2 (G1A Arah
Mengangkut Tombol Arah
199 15,2 (M12C sejauh 12"
Memasang Karet Tombol Memegang Body Atas G1C) Memutar Karet Tombol Arah
200 Arah 5,4 (T90S 90°
Memutar Karet Tombol Arah
201 5,4 (T90S 90°
Mengarahkan Karet Tombol
203 21 (P2SNE Arah
204 10,6 (APA Menekan Karet Tombol Arah

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Melepas Pegangan Karet
211 3,4 (RL1 Tombol Arah
212 Mengambil Papan PCB Memegang Body Atas G1C) 20 (ET Eye Travel
213 8,7 (R10A Menjangkau Papan PCB
214 2 (G1A Memegang Papan PCB
215 13,5 (M10C Mengangkut Papan PCB
216 Meletakan Body Atas Eye Travel ET) 20 (G1A Memegang Papan PCB
217 Mengarahkan Body Atas P2NSE) 21

219 Melepaskan Body Atas RL1) 3,4
220 Merapikan Kabel Papan Eye Travel ET) 7,3 (G1A Memegang Papan PCB
PCB
221 Menjangkau Kabel Papan PCB R10A) 8,6
222 Memegang Kabel Papan PCB G1A) 2

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Memutar Kabel Papan PCB
223 180° T90S) 5,4
Melepas Pegangan Kabel
224 Papan PCB RL1) 3,4
225 Memasang Papan PCB ke Eye Travel ET) 2 (G1A Memegang Papan PCB
Body Atas
226 Menjangkau Papan PCB R10A) 8,6
227 Memegang Papan PCB G1A) 2 (G1A Memegang Papan PCB
228 Eye Focus EF) 7,7 (EF Eye Focus
229 Mengarahkan Papan PCB P3NSE) 47,8 (P3NSE Mengarahkan Papan PCB
230 Melepas Papan PCB RL1) 3,4 (G1A Memegang Papan PCB

232 Memegang Body Atas G1A) 2 (APA Menekan Papan PCB
234 10,6 (APA Menekan Papan PCB
236 Melepas Pegangan Body Atas RL1) 3,4 (G1A Memegang Papan PCB

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
241 Eye Travel ET) 20 (G1A Memegang Papan PCB

245 Memegang Papan PCB G1A) 20 (ET Eye Travel



Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
266 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Papan PCB
267 Eye Travel ET) 20 (ET Eye Travel
269 Menekan Papan PCB APA) 10,6 (APA Menekan Papan PCB
270 Melepas Pegangan Papan PCB RL1) 3 (RLF Release Force
277 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Papan PCB
278 Memasang Motor Dinamo Eye Travel ET) 20

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
279 Memegang Motor Dinamo G1A) 20 (ET Eye Travel
280 Eye Travel ET) 2 (G1A Memegang Motor Dinamo
281 Memegang Papan PCB G1A) 5,4 (T90S Memutar Motor Dinamo 90°
282 5,4 (T90S Memutar Motor Dinamo 90°
283 5,4 (T90S Memutar Motor Dinamo 90°
285 47,8 (P3SNE Mengarahkan Komponen PCB
286 10,6 (APA Menekan Komponen PCB
288 10,6 (APA Menekan Komponen PCB
291 Mengangkut Body Atas M14C) 16,9 (M14C Mengangkut Body Atas
292 Memegang Body Atas G1A) 2 (G1A Memegang Body Atas
294 Release Force RLF) 3 (RLF Release Force

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
303 Memegang Body Atas G1A) 10,6 (APA Menekan Papan PCB
304 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Body Atas
305 Mengambil Sekrup 1 Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau Sekrup 3 sejauh
306 15,6 (R14D 14"
307 10,8 (G1C3 Memegang Sekrup 3
Mengangkut Sekrup 3 sejauh
309 16,9 (M14C 14"
310 Memasang Sekrup 1 Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
Mengarahkan Sekrup ke Body
312 21 (P2SNE Atas
313 16,2 (APB Menekan Sekrup 1
315 5,4 (T90S Memutar Sekrup 1 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
317 3,4 (RL1 Melepas Pegangan Sekrup 1
318 Mengambil Obeng Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
319 8,7 (R9A Menjangkau Obeng
320 2 (G1A Memegang Obeng
321 11,3 (M9A Mengangkut Obeng
Mengarahkan Obeng ke
323 21 (P2NSE Sekrup 1
324 Memutar Sekrup 1 Memegang Body Atas G1A) 16,2 (APB Menekan Obeng ke Sekrup 1
326 5,4 (T90S Memutar Sekrup 1. 90 °

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
360 10,6 (APA Menekan Obeng ke Sekrup 1
361 3,4 (RL1 Melepas Obeng dari Sekrup 1
362 Meletakkan Obeng Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
363 12,7 (M9C Mengangkut Obeng
364 21 (P2NSE Mengarahkan 0beng
365 3,4 (RL1 Melepas Obeng dari Sekrup 1
366 Memperbaiki Pegangan Melepas Pegangan Body Atas RL1) 2 (G1A Memegang Body Atas
Body Atas
367 Memegang Body Atas G1A) 3,4 (RL1 Melepas Body Atas
368 Perakitan Body Mengambil Body Bawah Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
Bawah dan Body Atas
369 11,4 (R16A Menjangkau Body Bawah
370 2 (G1A Memegang Body Bawah
371 18,7 (M16C Mengangkut Body Bawah
372 Memasang Body Bawah Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
373 5,4 (T90S Memutar Body Bawah 90 °
374 9,4 (T180S Memutar Body Bawah 180 °
Mengarahkan Body Bawah ke
376 47,8 (P3NSE Body Atas
377 10,6 (APA Menekan Body Bawah
385 Menekan Body Bawah APA) 10,6


Kelompok 10

Kiri TMU Kanan

401 Menekan Body Bawah RLF) 10,6


Kelompok 10

Kiri TMU Kanan




Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
434 3,4 (RL1 Melepas Pegangan
435 Mengambil Sekrup 2 Memegang Body Stik PS G1A) 20 (ET Eye Travel
Menjangkau sekrup 2 sejauh
436 15,6 (R14D 14"
437 10,8 (G1C3 Memegang sekrup 2
438 3,4 (RL1 Melepas pegangan
Mengangkut sekrup 2 sejauh
442 `16,9 (M14C 14"
443 Memasang Sekrup 2 Memegang Body Stik PS G1A) 20 (ET Eye Travel
445 5,4 (T90S Memutar sekrup 2 90°
446 21 (P2SNE Mengarahkan sekrup 2
447 10,6 (APA Menekan sekrup 2

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
452 3,4 (RL1 Melepas pegangan sekrup 2
453 Mengambil Obeng Memegang Body Stik PS G1A) 20 (ET Eye Travel
454 8,7 (R9A Menjangkau Obeng sejauh 9"
457 12,7 (M9C Mengangkut Obeng sejauh 9"
Mengarahkan Obeng ke sekrup
459 21 (P2NSE 2
461 10,6 (APA Menekan Obeng ke sekrup
463 Memutar Sekrup 2 Memegang Body Stik PS G1A) 10,6 (APA Menekan Obeng ke sekrup 2
Memutar sekrup dengan
464 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
466 5,4 (T90S Obeng 90°
468 5,4 (T90S Obeng 90°
470 5,4 (T90S Obeng 90°
472 5,4 (T90S Obeng 90°
474 5,4 (T90S Obeng 90°
476 5,4 (T90S Obeng 90°
478 5,4 (T90S Obeng 90°
480 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
482 5,4 (T90S Obeng 90°
484 5,4 (T90S Obeng 90°
486 5,4 (T90S Obeng 90°
488 5,4 (T90S Obeng 90°
490 5,4 (T90S Obeng 90°
492 2 (RL1 Melepas Obeng dari sekrup 2
493 Meletakkan Obeng Memegang Body Stik PS G1A) 20 (ET Eye Travel
495 2 (RL1 Melepaskan Obeng
496 Merapikan Kabel Papan Memegang Body Stik PS G1A) 20 (ET Eye Travel
PCB
497 2 (G1A Memegang Kabel

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
499 21 (P2NSE Mengarahkan Kabel
500 16,2 (APB Menekan Kabel
502 2 (RL1 Melepaskan Kabel
504 15,6 (R14D 14"
507 16,9 (M14C 14"
511 10,4 (P1NSE Mengarahkan Sekrup 3
515 2 (RL1 Melepas pegangan sekrup 3

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
526 Memutar Sekrup 3 Memegang Body Stik PS G1A) 16,2 (APB Menekan Obeng ke Sekrup 3
527 5,4 (T90S Obeng 90°
529 5,4 (T90S Obeng 90°
531 5,4 (T90S Obeng 90°
533 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
535 5,4 (T90S Obeng 90°
537 5,4 (T90S Obeng 90°
539 5,4 (T90S Obeng 90°
541 5,4 (T90S Obeng 90°
543 5,4 (T90S Obeng 90°
545 5,4 (T90S Obeng 90°
547 5,4 (T90S Obeng 90°
549 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
551 5,4 (T90S Obeng 90°
553 5,4 (T90S Obeng 90°
555 2 (RL1 Melepas Obeng dari sekrup 3
560 15,6 (R14D 14"
563 16,9 (M14C 14"

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Memutar Sekrup dengan
583 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
585 5,4 (T90S Obeng 90°
587 5,4 (T90S Obeng 90°
589 5,4 (T90S Obeng 90°
591 5,4 (T90S Obeng 90°
593 5,4 (T90S Obeng 90°
595 5,4 (T90S Obeng 90°
597 5,4 (T90S Obeng 90°
599 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
601 5,4 (T90S Obeng 90°
603 5,4 (T90S Obeng 90°
605 5,4 (T90S Obeng 90°
607 5,4 (T90S Obeng 90°
608 2 (RL1 Melepas Obeng dari Sekrup 4
613 15,6 (R14D 14"
616 16,9 (M14C 14"

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
625 Mengambil Obeng Memagang Body Stik PS G1A) 20 (ET Eye Travel

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
636 5,4 (T90S Obeng 90°
638 5,4 (T90S Obeng 90°
640 5,4 (T90S Obeng 90°
642 5,4 (T90S Obeng 90°
644 5,4 (T90S Obeng 90°
646 5,4 (T90S Obeng 90°
648 5,4 (T90S Obeng 90°
650 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
652 5,4 (T90S Obeng 90°
654 5,4 (T90S Obeng 90°
656 5,4 (T90S Obeng 90°
658 5,4 (T90S Obeng 90°
660 5,4 (T90S Obeng 90°
662 5,4 (T90S Obeng 90°
664 5,4 (T90S Obeng 90°
666 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
668 5,4 (T90S Obeng 90°
676 15,6 (R14D 14"
679 16,9 (M14C 14"

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
699 5,4 (T90S Obeng 90°
701 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
703 5,4 (T90S Obeng 90°
705 5,4 (T90S Obeng 90°
707 5,4 (T90S Obeng 90°
709 5,4 (T90S Obeng 90°
711 5,4 (T90S Obeng 90°
713 5,4 (T90S Obeng 90°
715 5,4 (T90S Obeng 90°
717 5,4 (T90S Obeng 90°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
719 5,4 (T90S Obeng 90°
721 5,4 (T90S Obeng 90°
723 5,4 (T90S Obeng 90°
725 16,2 (APB Menekan Obeng ke Sekrup 6
726 5,4 (T90S Obeng 90°
731 Meletakkan Stik PS Memegang Body Stik PS G1A) 2 (G1A Memegang Body Stik PS
732 8,5 (T90M Memutar Body Stik PS 90°
733 8,5 (T90M Memutar Body Stik PS 90°
734 16,2 (APB Menekan Body Stik PS

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
736 21 (P2NSE Mengarahkan Body Stik PS
738 Melepaskan Body Stik PS RL1) 2 (RL1 Melepaskan Body Stik PS
TOTAL WAKTU TMU TABEL MTM EXISTING 6807

Kelompok 10
4.2 TABEL MTM PERBAIKAN

Tabel 4.2 MTM Perbaikan
NO Operasi Kerja Elemen Kerja Simbol Simbol
Kiri TMU Kanan
1 Perakitan Papan PCB Mengambil Papan PCB Eye Travel ET) 20
2 Menjangkau Body Atas R12A) 9,6
sejauh 12''
4 Eye Travel ET) 20
5 Mengangkut Papan PCB M12A) 12,9
sejauh 12''
6 Mengambil Analog Memegang Papan PCB G1A) 20 (ET Eye Travel
7 Kiri 8,7 (R10A Menjangkau Analog Kiri
sejauh 10''
8 2 (G1A Memegang Analog Kiri
9 20 (ET Eye Travel
10 11,3 (M10A Mengangkut Analog Kiri
sejauh 10''
11 Memasang Analog Kiri 7,3 (EF Eye Focus
12 21 (P2NSE Mengarahkan Analog Kiri
13 10,6 (APA Menekan Analog Kiri
14 2 (RL1 Melepas Analog Kiri
15 Mengambil Analog Memegang Papan PCB G1A) 20 (ET Eye Travel
Kanan

Kelompok 10
Tabel 4.2 MTM Perbaikan Lanjutan

Kiri TMU Kanan
16 8,7 (R10A Menjangkau Analog Kanan
sejauh 10''
17 20 (G1A Memegang Analog Kanan
19 11,3 (M10A Mengangkut Analog Kanan
sejauh 10''
20 Memasang Analog 7,3 (EF Eye Focus
21 Kanan 21 (P2NSE Mengarahkan Analog
Kanan
23 Memegang Papan G1A) 2 (RL1 Melepas Analog Kanan
24 Mengembalikan Papan Eye Travel ET) 20
25 PCB Mengarahkan Papan PCB P2NSE) 21
26 Melepas Papan PCB RL1) 2
27 Perakitan Body Bawah Mengambil Body Eye Travel ET) 20
28 Bawah Menjangkau Body Bawah R8A) 7,9
sejauh 8''
29 Memegang Body Bawah G1A) 2
31 Mengangkut Body Bawah 8'' M8A) 9,7
32 Mengambil Tombol R1 Memegang Body Bawah G1A) 20 (ET Eye Travel

33 8,7 (R10A Menjangkau Tombol R1
sejauh 10 ''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
36 11,3 (M10A Mengangkut Tombol R1
sejauh 10''
37 Memasang Tombol R1 Memegang Body Bawah G1A) 7,3 (EF Eye Focus
ke Body Bawah
39 10,6 (APA Menekan Tombol R1 ke
Body Atas
40 2 (RL1 Melepas Body Atas
41 Mengambil Tombol L1 Memegang Body Bawah G1A) 20 (ET Eye Travel
42 8,7 (R10A Menjangkau Tombol L1
sejauh 10''
45 11,3 (M10A Mengangkut Tombol L1
sejauh 10''
46 Memasang Tombol L1 Memegang Body Bawah G1A) 7,3 (EF Eye Focus
48 10,6 (APA Menekan Tombol L1 ke
Body Bawah

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
49 2 (RL1 Melepas Pegangan Tombol
L1
50 Mengembalikan Body Eye Travel ET) 20
51 Bawah Mengarahkan Body Bawah P2NSE) 21
52 Melepas Body Bawah (RL1 2
53 Perakitan Body Atas Mengambil Body Atas Eye Travel ET) 20
54 Menjangkau Body Atas R8A) 7,9
sejauh 8''
55 Memegang Body Atas G1A) 2
57 Mengangkut Body Atas M8A) 9,7
sejauh 8''
58 Mengambil Tombol R2 Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
59 8,7 (R10A Menjangkau Tombol R2
sejauh 10''
62 11,3 (M10A Mengangkut Tombol R2
sejauh 10''
63 Memasang Tombol R2 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
64 ke Body Atas 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol R2
ke Body Atas
65 5,4 (T90S Memutar Tombol R2

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
66 10,6 (APA Menekan Tombol R2 ke
Body Atas
67 2 (RL1 Melepas Pegangan dari
Tombol R2
68 Mengambil Tombol L2 Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
69 8,7 (R10A Menjangkau Tombol L2
sejauh 10''
72 11,3 (M10A Mengangkut Tombol L2
sejauh 10''
73 Memasang Tombol L2 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
74 ke Body Atas 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol L2
ke Body Atas
75 10,6 (APA Menekan Tombol L2 ke
Body Atas
76 2 (RL1 Melepas Tombol L2
77 Mengambil Tombol 1 Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
78 9,6 (R12A Menjangkau Tombol 1
sejauh 12''
81 12,9 (M12A Mengangkut Tombol 1
sejauh 12''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
82 Memasang Tombol 1 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
83 ke Body Atas 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol 1 ke
Body Atas
84 10,6 (APA Menekan Tombol 1 ke
Body Atas
85 2 (RL1 Melepas Tombol 1 ke Body
Atas
sejauh 12''
sejauh 12''
Body Atas
Body Atas
94 2 (RL1 Melepas Tombol 2 dari
Body Atas
sejauh 12''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
sejauh 12''
Body Atas
Body Atas
103 2 (RL1 Melepas Tombol 3 dari
Body Atas
104 Mengambil Tombol 4 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Travel
sejauh 12''
sejauh 12''
Body Atas
111 10,6 (APA Menekan Tombol ke Body
Atas

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Tombol 4
113 Memasang Karet Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
114 Tombol 1,2,3,4 9,6 (R12A Menjangkau Karet Tombol
1,2,3,4 sejauh 12''
115 2 (G1A Memegang Karet Tombol
1,2,3,4
117 12,9 (M12A Mengangkut Karet Tombol
1,2,3,4 sejauh 12''
118 Memasang Karet Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
119 Tombol 1,2,3,4 21 (P2NSE Mengarahkan Karet
Tombol 1,2,3,4 ke Body
Atas
120 10,6 (APA Menekan Karet Tombol
1,2,3,4 ke Body Atas
121 2 (RL1 Melepas Pegangan Karet
Tombol 1,2,3,4
122 Mengambil Karet Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
123 Tombol Tengah 9,6 (R12A Menjangkau Karet Tombol
Tengah sejauh 12 ''
Tengah

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Tengah sejauh 12''
128 Tombol Tengah 21 (P2NSE Mengarahkan Karet
Tombol Tengah
Tengah
Tombol Tengah
131 Mengambil Tombol Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
132 Arah 9,6 (R12A Menjangkau Tombol Arah
sejauh 12''
133 2 (G1A Memegang Tombol Arah
135 12,9 (M12A megangkut Tombol Arah
sejauh 12''
136 Memasang Tombol Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
137 Arah 21 (P2NSE Mengarahkan Tombol Arah
ke Body Atas
138 10,6 (APA Menekan Tombol Arah ke
Body Atas
Tombol Arah
140 Mengambil Karet Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
Tombol Arah

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
141 9,6 (R12A Menjangkau Karet Tombol
Arah sejauh 12''
Arah
Arah sejauh 12''
146 Tombol Arah 21 (P2NSE Mengarahkan Karet
Tombol Arah
Arah
Tombol Arah
149 Mengambil Papan PCB Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
150 9,6 (R12A Menjangkau Papan PCB
sejauh 12''
151 2 (G1A Memegang Papan PCB ke
Body Atas
153 12,9 (M12A Eye Focus
154 Memasang Papan PCB Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Mengarahkan Papan PCB
ke Body Atas ke Body Atas
155 10,6 (P2NSE Menekan Papan PCB ke
Body Atas

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
156 10,6 (APA Melepas Pegangan
157 2 (RL1 Memegang Papan PCB
158 2 (G1A Menekan Papan PCB ke
Body Atas
159 10,6 (APA Melepas Pegangan Papan
PCB
160 Memasang bagian Kiri Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
161 PCB ke Body Atas 2 (G1A Memegang bagian Kiri
Papan PCB
162 10,6 (APA Menekan bagian Kiri Papan
PCB
163 2 (RL1 Melepas bagian Kiri Papan
PCB
164 Memasang bagian Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
165 Kanan Papan PCB 2 (G1A Memegang bagian Kanan
Papan PCB
166 10,6 (APA Menekan bagian Kanan
Papan PCB
167 2 (RL1 Melepas bagian Kanan
papapn PCB
168 Memasang Motor Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
169 Dinamo 2 (G1A Memegang dinamo
170 21 (P2NSE Mengarahkan dinamo ke
Body Atas

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
171 10,6 (APA Menekan dinamo ke Body
Atas
dinamo
174 9,6 (R11A mejangkau Sekrup 1 sejauh
11''
175 2 (G1A Memegang Sekrup 1
177 12,9 (M11A Mengangkut Sekrup 1
sejauh 11''
178 Memasang Sekrup 1 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
179 21 (P2NSE Mengarahkan Sekrup 1 ke
Body Atas
180 10,6 (APA Menekan Sekrup 1 ke Body
Atas
Body Atas
183 7,9 (R8A Menjangkau Obeng sejauh
8''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
186 9,7 (M8A Mengangkut Obeng sejauh
8''
187 Memutar Sekrup 1 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
188 21 (P2NSE Mengarahkan Obeng ke
Sekrup
189 10,6 (APA Menekan Obeng ke Sekrup
190 9,4 (T180S Memutar Obeng 180°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
209 Mengembalikan Obeng Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
8''
211 21 (P2NSE Mengarahkan Obeng
212 2 (RL1 Melepas Obeng
213 Mengambil Body Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel
214 Bawah 7,9 (R8A Menjangkau Body Bawah
sejauh 8''
215 2 (G1A Memegang Body Bawah
217 9,7 (M8A Mengangkut Body Bawah
ke Body Atas sejauh 8''
218 Memasang Body Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
219 Bawah ke Body Atas 21 (P2NSE Mengarahkan Body Bawah
ke Body Atas
220 10,6 (APA Menekan Body Bawah ke
Body Atas

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
221 2 (RL1 Melepas Pegangan
223 9,6 (R11A Menjangkau Sekrup 2
sejauh sejauh 11''
sejauh 11''
227 Memasang Sekrup 2 Memegang Body Atas G1A) 7,3 (EF Eye Focus
Body Atas
Atas
8''
235 9,7 (M8A Mengangkut Obeng ke
Sekrup 2 sejauh 8''
236 Memutar Sekrup 2 7,3 (EF Eye Focus

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Sekrup 2
2
253 10,6 (APA Menekan Obeng
254 Mengembalikan Obeng 20 (ET Eye Travel

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
obeng
sejauh 11''
sejauh 11''
263 Memasang Sekrup 3 21 (P2NSE Mengarahkan Sekrup 3
264 10,6 (APA Menekan Sekrup 3
267 7,9 (R8A mejangkau Obeng sejauh 8''
Sekrup 3 sejauh 8''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Sekrup 3
3
274 Memutar Sekrup 3 G1A) 9,4 (T180S Memutar Sekrup 3 180°

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
3
291 Mengembalikan Obeng G1A) 20 (ET Eye Travel
8''
294 7,9 (RL1 Melepas Obeng
sejauh 11''
sejauh 11''
300 Memasang Sekrup 4 7,3 (EF Eye Focus
301 21 (P2NSE Mengarahkan Sekrup 4
305 7 (R8A Menjangkau Obeng sejauh
8''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan

8''
Sekrup 4
4
312 Memutar Sekrup 9,4 (T180S Memutar Sekrup 4 dengan
dengan Obeng Obeng
313 9,4 (T180S Memutar Sekrup 4 dengan
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
Obeng
329 10,6 (APA Menekan Obeng
330 Meletakkan Obeng 20 (ET Eye Travel
Obeng
333 Megambil Sekrup 5 Memegang Body Atas G1A) 20 (ET Eye Travel

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
sejauh 11''
sejauh 11''
Body Atas
Atas
8''
Sekrup 5 sejauh 8''
Sekrup 5
5

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
350 Memutar Sekrup 5 Memegang Body Atas (G1A 9,4 (T180S Memutar Sekrup 5 180 °
351 9,4 (T180S Memutar Sekrup 5 180 °

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
5
372 Meletakkan Obeng 20 (ET Eye Travel
375 Mengambil Sekrup 6 Memegang Body Atas (G1A 20 (ET Eye Travel
sejauh 11''
381 21 (P2NSE Mengarahkan Sekrup 6
383 2 (RL1 Melepas Sekrup 6
384 Mengambil Obeng Memegang Body Atas (G1A 20 (ET Eye Travel
8''

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
8''
Sekrup 6
6
392 Memutar Sekrup 6 Memegang Body Atas (G1A 9,4 (T180S Memutar Sekrup 6 180°
dengan Obeng dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
dengan Obeng
409 10,6 (APA Menekan Sekrup dengan
Obeng
410 Mengembalikan Obeng Memegang Body Atas (G1A 20 (ET Eye Travel
413 Meletakkan Stik PS Eye Travel (ET 20
414 Mengarahkan Stik PS ke (P2NSE 21
meja asssembly

Kelompok 10

Kiri TMU Kanan
415 Melepas Stik PS di meja (RL1 2
assembly
TOTAL WAKTU TMU PERBAIKAN 4634,5

Kelompok 10
4.3 TABEL ELEMEN GERAKAN YANG DIHILANGKAN

Tabel 4.3 Elemen gerakan yang dihilangkan
Waktu Elemen Gerakan

NO Operasi kerja Elemen kerja Elemen Gerakan Tangan Kiri Simbol Simbol
TMU Tangan Kanan
7 Perakitan Papan PCB Mengambil Papan PCB Memutar Papan PCB 90° T90S) 5,4
17 Memasang Analog Kiri 3 (RLF Release Force
Menekan Analog Kiri ke
18 10,6 (APA PCB
29 Memasang Analog Kanan Memegang Papan PCB 3 (RLF Release Force
33 Meletakkan Papan PCB Memutar Papan PCB 90° T90S) 5,4
62 Perakitan Body Memasang Tombol L1 3 (RLF Release Force
Bawah Mengambil Body Atas
73 2 G1A) Memegang Body Atas
74 3,4 RL1) Melepas Body Atas
75 Mengambil Tombol R2 G1A) 2
83 Memasang Tombol R2 3 (RLF Release Force

Kelompok 10
Tabel 4.3 Elemen gerakan yang dihilangkan lanjutan

TMU Tangan Kanan
85 5,4 (T90S Memutar Tombol R2 90°
Mengarahkan Tombol
86 21 (P2NSE R2
87 3 (APA Menekan Tombol R2
Memasang Tombol Memutar Tombol L2
96 Tombol L2 5,4 (T90S 90°
Mengarahkan Tombol
97 21 (P2NSE L2
108 Memasang Tombol 1 3 (RLF Release Force
Memasang Karet Tombol
155 1, 2, 3, 4 3 (RLF Release Force

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
Menekan Karet Tombol
156 10,6 (APA 1, 2, 3, 4
158 10,6 (APA 1, 2, 3, 4
160 10,6 (APA 1, 2, 3, 4
Memasang Tombol Memutar Tombol
166 Tengah 5,4 (T90S Tengah 90°
Memutar Tombol
167 5,4 (T90S Tengah 90°
Melepas Pegangan
171 3,4 (RL1 Tombol Tengah
172 20 (ET Eye Focus
Menekan Tombol
176 10,6 (APA Tengah
Menekan Tombol
178 10,6 (APA Tengah
Memasang Tombol Arah Memutar Tombol Arah
184 5,4 (T90S 90°

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
Memutar Tombol Arah
185 5,4 (T90S 90°
Memasang Karet Tombol memutar karet tombol
198 Arah 5,4 (T90S 90°
memutar karet tombol
199 5,4 (T90S 90°
204 10,6 (APA Arah
206 10,6 (APA Arah
208 10,6 (APA Arah
214 Meletakan Body Atas Eye Travel ET) 20
215 Mengarahkan Body Atas P2NSE) 21

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
217 Melepaskan Body Atas RL1) 3,4
Merapikan Kabel Papan (G1A Memegang Papan PCB
218 PCB Eye Travel ET) 7,3
219 Menjangkau Kabel Papan PCB R10A) 8,6
220 Memegang Kabel Papan PCB G1A) 2
Memutar Kabel Papan PCB
221 180° T90S) 5,4
Melepas Pegangan Kabel Papan
222 PCB RL1) 3,4
228 Memasang Papan PCB ke Melepas Papan PCB RL1) 3,4 (G1A Memegang Papan PCB
Body Atas
230 Memegang Body Atas G1A) 2 (APA Menekan Papan PCB
234 Melepas Pegangan Body Atas RL1) 3,4 (G1A Memegang Papan PCB

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
239 Eye Travel ET) 20 (G1A Memegang Papan PCB

241 Menekan Papan PCB APA) 106
243 Memegang Papan PCB G1A) 20 (ET Eye Travel



Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
Melepas Pegangan
264 3,4 (RL1 Papan PCB
268 Melepas Pegangan Papan PCB RL1) 3 (RLF Release Force
Memasang Motor Dinamo Memutar Motor Dinamo
279 5,4 (T90S 90°

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
Memutar Motor Dinamo
280 5,4 (T90S 90°
Memutar Motor Dinamo
281 5,4 (T90S 90°
Menekan Komponen
286 10,6 (APA PCB
289 Mengangkut Body Atas M14C) 16,9 (M14C Mengangkut Body Atas
290 Memegang Body Atas G1A) 2 (G1A Memegang Body Atas

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
301 Memegang Body Atas G1A) 10,6 (APA Menekan Papan PCB
Melepas Pegangan Body
302 3,4 (RL1 Atas
308 Memasang Sekrup 1 20 (ET Eye Travel
323 Memutar Sekrup 1 3 (RLF Release Force

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
364 Memperbaiki Pegangan Melepas Pegangan Body Atas RL1) 2 (G1A Memegang Body Atas
Body Atas
365 Memegang Body Atas G1A) 3,4 (RL1 Melepas Body Atas
Perakitan Body Memasang Body Bawah Memutar Body Bawah
371 Bawah dan Body 5,4 (T90S 90 °
Atas Memutar Body Bawah
372 9,4 (T180S 180 °


Kelompok 10

TMU Tangan Kanan

399 Menekan Body Bawah RLF) 10,6

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan



Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
436 Mengambil Sekrup 2 3,4 (RL1 Melepas pegangan
443 Memasang Sekrup 2 5,4 (T90S Memutar sekrup 2 90°
Memutar Sekrup 2 Menekan Obeng ke
461 10,6 (APA sekrup 2

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
494 Merapikan Kabel Papan 20 (ET Eye Travel
PCB
495 2 (G1A Memegang Kabel
497 21 (P2NSE Mengarahkan Kabel
498 16,2 (APB Menekan Kabel
500 2 (RL1 Melepaskan Kabel
523 Mengambil Obeng 3 (RLF Release Force
524 16,2 (APB Sekrup 3

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
Meletakkan Obeng Mengangkut Obeng
553 12,7 (M9C sejauh 9"

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
616 Memasang Sekrup 5 5,4 (T90S Memutar Sekrup 5 90°
Memutar Sekrup 5 Memegang Body Stik PS G1A) Menekan Obeng ke

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
Memutar Sekrup 6 Memegang Body Stik PS G1A) Menekan Obeng ke
Meletakkan Stik PS G1A) Memutar Body Stik PS
730 8,5 (T90M 90°
Memutar Body Stik PS
731 8,5 (T90M 90°
732 2 (G1A Memegang Body Stik PS
733 16,2 (APB Menekan Body Stik PS

Kelompok 10

TMU Tangan Kanan
TOTAL WAKTU ELEMEN GERAKAN YANG DIHILANGKAN 2183,7

Kelompok 10
4.4 TABEL STOPWATCH TIME STUDY

Tabel 4.4 Stopwatch Time Study (SWTS)
NO Operasi Kerja Elemen Kerja Elemen Gerakan Tangan waktu (detik)

1 Perakitan Papan PCB Mengambil Papan PCB Eye Travel
2 Menjangkau Body Atas sejauh 12''
3 Memegang Papan PCB
4 Eye Travel
5 Mengangkut Papan PCB sejauh 12''
6 Mengambil Analog Kiri Eye Travel
7 Menjangkau Analog Kiri sejauh 10''
8 Memegang Analog Kiri
9 Eye Travel
10 Mengangkut Analog Kiri sejauh 10''
11 Memasang Analog Kiri Eye Focus
12 Mengarahkan Analog Kiri
13 Menekan Analog Kiri
14 Melepas Analog Kiri
15 Mengambil Analog Kanan Eye Travel
16 Menjangkau Analog Kanan sejauh 10''
17 Memegang Analog Kanan
18 Eye Travel
19 Mengangkut Analog Kanan sejauh 10''

Kelompok 10
Tabel 4.4 Stopwatch Time Study (SWTS) Lanjutan

20 Memasang Analog Kanan Eye Focus
21 Mengarahkan Analog Kanan
22 Menekan Analog Kanan
23 Melepas Analog Kanan
24 Mengembalikan Papan PCB Eye Travel
25 Mengarahkan Papan PCB
26 Melepas Papan PCB
27 Perakitan Body Bawah Mengambil Body Bawah Eye Travel
28 Menjangkau Body Bawah sejauh 8''
29 Memegang Body Bawah
31 Mengangkut Body Bawah 8''
32 Mengambil Tombol R1 Eye Travel
33 Menjangkau Tombol R1 sejauh 10 ''
34 Memegang Tombol R1
35 Eye Travel
36 Mengangkut Tombol R1 sejauh 10''
37 Memasang Tombol R1 Eye Focus
38 Mengarahkan Tombol R1 ke Body Bawah
39 Menekan Tombol R1 ke Body Atas
40 Melepas Body Atas

Kelompok 10

41 Mengambil Tombol L1 Eye Travel
42 Menjangkau Tombol L1 sejauh 10''
43 Memegang Tombol L1
44 Eye Travel
45 Mengangkut Tombol L1 sejauh 10''
46 Memasang Tombol L1 Eye Focus
47 Mengarahkan Tombol L1
48 Menekan Tombol L1 ke Body Bawah
49 Melepas Pegangan Tombol L1
50 Mengembalikan Body Bawah Eye Travel
51 Mengarahkan Body Bawah
52 Melepas Body Bawah
53 Perakitan Body Atas Mengambil Body Atas Eye Travel
54 Menjangkau Body Atas sejauh 8''
55 Memegang Body Atas
56 Eye Travel
57 Mengangkut Body Atas sejauh 8''
58 Mengambil Tombol R2 Eye Travel
59 Menjangkau Tombol R2 sejauh 10''
60 Memegang Tombol R2
61 Eye Travel

Kelompok 10

62 Mengangkut Tombol R2 sejauh 10''
63 Memasang Tombol R2 ke Body Atas Eye Focus
64 Mengarahkan Tombol R2 ke Body Atas
65 Memutar Tombol R2
66 Menekan Tombol R2 ke Body Atas
67 Melepas Pegangan dari Tombol R2
68 Mengambil Tombol L2 Eye Travel
69 Menjangkau Tombol L2 sejauh 10''
70 Memegang Tombol L2
71 Eye Travel
72 Mengangkut Tombol L2 sejauh 10''
73 Memasang Tombol L2 ke Body Atas Eye Focus
74 Mengarahkan Tombol L2 ke Body Atas
75 Menekan Tombol L2 ke Body Atas
76 Melepas Tombol L2
77 Mengambil Tombol 1 Eye Travel
78 Menjangkau Tombol 1 sejauh 12''
79 Memegang Tombol 1
80 Eye Travel
81 Mengangkut Tombol 1 sejauh 12''

Kelompok 10

82 Memasang Tombol 1 ke Body Atas Eye Focus
83 Mengarahkan Tombol 1 ke Body Atas
84 Menekan Tombol 1 ke Body Atas
85 Melepas Tombol 1 ke Body Atas
89 Eye Travel
94 Melepas Tombol 2 dari Body Atas
98 Eye Travel

Kelompok 10

103 Melepas Tombol 3 dari Body Atas
107 Eye Travel
111 Menekan Tombol ke Body Atas
112 Melepas Pegangan dari Tombol 4
113 Meengambil Karet Tombol 1,2,3,4 Eye Travel
114 Menjangkau Karet Tombol 1,2,3,4 sejauh 12''
115 Memegang Karet Tombol 1,2,3,4
116 Eye Travel
117 Mengangkut Karet Tombol 1,2,3,4 sejauh 12''
118 Memasang Karet Tombol 1,2,3,4 Eye Focus
119 Mengarahkan Karet Tombol 1,2,3,4 ke Body Atas
120 Menekan Karet Tombol 1,2,3,4 ke Body Atas
121 Melepas Pegangan Karet Tombol 1,2,3,4
122 Mengambil Karet Tombol Tengah Eye Travel
123 Menjangkau Karet Tombol Tengah sejauh 12 ''

Kelompok 10

124 Memegang Karet Tombol Tengah
125 Eye Travel
126 Mengangkut Karet Tombol Tengah sejauh 12''
127 Memasang Karet Tombol Tengah Eye Focus
128 Mengarahkan Karet Tombol Tengah
129 Menekan Karet Tombol Tengah
130 Melepas Pegangan Karet Tombol Tengah
131 Mengambil Tombol Arah Eye Travel
132 Menjangkau Tombol Arah sejauh 12''
133 Memegang Tombol Arah
134 Eye Travel
135 megangkut Tombol Arah sejauh 12''
136 Memasang Tombol Arah Eye Focus
137 Mengarahkan Tombol Arah ke Body Atas
138 Menekan Tombol Arah ke Body Atas
139 Melepas Pegangan dari Tombol Arah
140 Mengambil Karet Tombol Arah Eye Travel
141 Menjangkau Karet Tombol Arah sejauh 12''
142 Memegang Karet Tombol Arah
143 Eye Travel
144 Mengangkut Karet Tombol Arah sejauh 12''

Kelompok 10

145 Memasang Karet Tombol Arah Eye Focus
146 Mengarahkan Karet Tombol Arah
147 Menekan Karet Tombol Arah
148 Melepas Pegangan Karet Tombol Arah
149 Mengambil Papan PCB Eye Travel
150 Menjangkau Papan PCB sejauh 12''
151 Memegang Papan PCB ke Body Atas
152 Eye Travel
153 Eye Focus
154 Memasang Papan PCB ke Body Atas Mengarahkan Papan PCB ke Body Atas
155 Menekan Papan PCB ke Body Atas
156 Melepas Pegangan
157 Memegang Papan PCB
158 Menekan Papan PCB ke Body Atas
159 Melepas Pegangan Papan PCB
160 Memasang bagian Kiri PCB ke Body Eye Travel
161 Atas Memegang bagian Kiri Papan PCB
162 Menekan bagian Kiri Papan PCB
163 Melepas bagian Kiri Papan PCB
164 Memasang bagian Kanan Papan PCB Eye Travel
165 Memegang bagian Kanan Papan PCB

Kelompok 10

166 Menekan bagian Kanan Papan PCB
167 Melepas bagian Kanan papapn PCB
168 Memasang Motor Dinamo Eye Travel
169 Memegang dinamo
170 Mengarahkan dinamo ke Body Atas
171 Menekan dinamo ke Body Atas
172 Melepas Pegangan dari dinamo
173 Mengambil Sekrup 1 Eye Travel
174 mejangkau Sekrup 1 sejauh 11''
175 Memegang Sekrup 1
176 Eye Travel
177 Mengangkut Sekrup 1 sejauh 11''
178 Memasang Sekrup 1 Eye Focus
179 Mengarahkan Sekrup 1 ke Body Atas
180 Menekan Sekrup 1 ke Body Atas
181 Melepas Pegangan dari Body Atas
182 Mengambil Obeng Eye Travel
183 Menjangkau Obeng sejauh 8''
184 Memegang Obeng
185 Eye Travel
186 Mengangkut Obeng sejauh 8''

Kelompok 10

187 Memutar Sekrup 1 Eye Focus
188 Mengarahkan Obeng ke Sekrup
189 Menekan Obeng ke Sekrup
190 Memutar Obeng 180°

Kelompok 10

208 Menekan Obeng ke Sekrup
209 Mengembalikan Obeng Eye Travel
211 Mengarahkan Obeng
212 Melepas Obeng
213 Mengambil Body Bawah Eye Travel
214 Menjangkau Body Bawah sejauh 8''
215 Memegang Body Bawah
216 Eye Travel
217 Mengangkut Body Bawah ke Body Atas sejauh 8''
218 Memasang Body Bawah ke Body Eye Focus
219 Atas Mengarahkan Body Bawah ke Body Atas
220 Menekan Body Bawah ke Body Atas
223 Menjangkau Sekrup 2 sejauh sejauh 11''
225 Eye Travel

Kelompok 10

233 Memegang Obeng
234 Eye Travel
235 Mengangkut Obeng ke Sekrup 2 sejauh 8''
236 Memutar Sekrup 2 Eye Focus
237 Mengarahkan Obeng ke Sekrup 2
238 Menekan Obeng ke Sekrup 2
239 Memutar Sekrup 2 180°

Kelompok 10

253 Menekan Obeng
256 Melepas Pegangan dari obbeng
258 Menjangkau Sekrup 3 sejauh 11''
260 Eye Travel
262 Eye Focus
263 Memasang Sekrup 3 Mengarahkan Sekrup 3
264 Menekan Sekrup 3
267 mejangkau Obeng sejauh 8''
268 Memegang Obeng
269 Eye Travel

Kelompok 10

271 Eye Focus
274 Memutar Sekrup 3 Memutar Sekrup 3 180°

Kelompok 10

294 Melepas Obeng
298 Eye Travel
301 Mengarahkan Sekrup 4
306 Memegang Obeng
307 Eye Travel
309 Eye Focus

Kelompok 10

312 Memutar Sekrup dengan Obeng Memutar Sekrup 4 dengan Obeng
313 Memutar Sekrup 4 dengan Obeng
329 Menekan Obeng
330 Meletakkan Obeng Eye Travel
332 Melepas Pegangan dari Obeng

Kelompok 10

333 Megambil Sekrup 5 Eye Travel
336 Eye Travel
344 Memegang Obeng
345 Eye Travel
347 Eye Focus
350 Memutar Sekrup 5 Memutar Sekrup 5 180 °
351 Memutar Sekrup 5 180 °

Kelompok 10

372 Meletakkan Obeng Eye Travel
374 Melepas Obeng

Kelompok 10

378 Eye Travel
379 Mengangkut Sekrup 6
381 Mengarahkan Sekrup 6
383 Melepas Sekrup 6
386 Memegang Obeng
387 Eye Travel
389 Eye Focus
392 Memutar Sekrup 6 dengan Obeng Memutar Sekrup 6 180° dengan Obeng
393 Memutar Sekrup 6 180° dengan Obeng

Kelompok 10

409 Menekan Sekrup dengan Obeng
412 Melepas Obeng
413 Meletakkan Stik PS Eye Travel
414 Mengarahkan Stik PS ke meja asssembly
415 Melepas Stik PS di meja assembly
TOTAL WAKTU


Laporan Praktikum Fisiologi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Praktikum Fisiologi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIKUM

FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA

1. Bartolomeus Lumbantoruan D1061161034

LABORATORIUM ANALISIS PERANCANGAN KERJA DAN ERGONOMI

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO

UNIVERSITAS TANJUNG PURA

Program Studi Teknik Industri

4.2 TABEL MTM PERBAIKAN ........................................................................... 70

Program Studi Teknik Industri

Program Studi Teknik Industri

Program Studi Teknik Industri

Program Studi Teknik Industri

Program Studi Teknik Industri

dilakukan, dengan menggunakan stopwatch dan dikenal dengan stopwatch time

1.2 Perumusan Masalah

1.3 Tujuan Praktikum

Program Studi Teknik Industri

1.4 Manfaat Praktikum

Program Studi Teknik Industri

Program Studi Teknik Industri

B. Pengaturan tata letak tempat kerja

Program Studi Teknik Industri

yang lebih dari satu kegunaan diharapkan proses pengambilan

Program Studi Teknik Industri

biasa terjadi apabila suatu pekerjaan terjadi, terlebih-lebih bila bersifat

7 7.4 9.3 10.8 8.7 6.1 6.5 C. Ke arah suatu objek

Program Studi Teknik Industri

Distance Time TMU Hand in Case and Description

22 14.0 20.1 21.2 18.0 12.1 17.3 E. Ke arah suatu sasaran

5 7.3 8.0 9.2 5.0

Program Studi Teknik Industri

Distance Time TMU Hand in Case and

9 10.5 11.5 12.7 7.9 letaknya tidak

10 11.3 12.2 13.5 8.6 27.5 9.1 pasti atau

12 12.9 13.4 15.2 10.0 mendekati lokasi

14 14.4 14.6 16.9 11.4 32.5 10.8

28 25.5 23.1 29.0 21.2

Program Studi Teknik Industri

4. Menekan (apply pressure)

Program Studi Teknik Industri

mudah atau sulitnya barang dipegang, bercampur tidaknya dengan

Program Studi Teknik Industri

Memerlukan tekanan SS 46.5 52.1

8. Melepas rakit (disassemble)

Program Studi Teknik Industri

gerakan memaksa yang dipengaruhi oleh kemudahan pada saat gerak

2.3 Pengukuran Waktu Kerja

Program Studi Teknik Industri

istirahatnya. Dalam melakukan penelitiannya dia menggunakan pengukuran

Program Studi Teknik Industri

Periksalah secara obyektif, apakah pemborosan waktu, ketrampilan,

Program Studi Teknik Industri

4. Memeriksa semua fakta itu

Program Studi Teknik Industri

bukanlah mempercepat kerja tetapi meningkatkan produktivitas, dan

Program Studi Teknik Industri

harus diberitahu mengenai penelitian ini dan dijelaskan apa

2.3.1 Pengukuran Kerja secara Langsung

2.3.2 Pengukuran Kerja Secara Tidak Langsung

Program Studi Teknik Industri

hasil pengamatan dan pengukuran tersebut akan didapatkan

2.3.3 Performance Rating

Program Studi Teknik Industri