TUGAS RUTIN 09 LEADERSHIP

NAMA : DINDA ERLIANANDA

NIM : 4193111011

KELAS : bilingual MESP 2019

1. Deskripsikan pengertian pengambilan keputusan menurut 2 orang ahli!

Jawab :

Pengertian pengambilan keputusan menurut ahli :

- Menurut James A. F. Stoner pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan

untuk memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah.

- Menurut George R. Terry pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif

perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.

- Menurut Sondang P. Siagian pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang

sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang
menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling cepat.

2. Simpulkan pengambilan keputusan menurut jawaban no. 1!

Jawab :

Dari definisi pengambilan keputusan menurut para ahli pada soal no. 1 diatas dapat
disimpulkan bahwa pengambilan keputusan itu adalah suatu cara yang digunakan untuk
memberikan suatu pendapat yang dapat menyelesaikan suatu masalah dengan cara / teknik
tertentu agar dapat lebih diterima oleh semua pihak.

3. Jelaskan manfaat informasi dan data dalam menentukan suatu keputusan!

Jawab :

Data menggambarkan sebuah representasi fakta yang tersusun secara terstruktur,

dengan kata lain bahwa “Generally, data represent a structured codification of single
primary entities, as well as of transactions involving two or more primary entities .”
(Vercellis, 2009: 6). Selain deskripsi dari sebuah fakta, data dapat pula merepresentasikan
 suatu objek sebagaimana dikemukakan oleh Wawan dan Munir (2006: 1) bahwa “Data
adalah nilai yang merepresentasikan deskripsi dari suatu objek atau kejadian (event)”.
Dengan demikian dapat dijelaskan kembali bahwa data merupakan suatu objek, kejadian,
atau fakta yang terdokumentasikan dengan memiliki kodifikasi terstruktur untuk suatu
atau beberapa entitas.

Informasi merupakan sesuatu yang dihasilkan dari pengolahan data. Data yang sudah
ada dikemas dan diolah sedemikian rupa sehingga menjadi sebuah informasi yang
berguna. Informasi merupakan suatu hasil dari pemrosesan data menjadi sesuatu yang
bermakna bagi yang menerimanya. Selain merupakan hasil dari pengolahan data,
informasi juga menggambarkan sebuah kejadian, sebagaimana dikemukakan oleh Wawan
dan Munir (2006: 1) bahwa “Informasi merupakan hasil dari pengolahan data dalam suatu
bentuk yang menggambarkan suatu kejadian-kejadian (event) yang nyata (fact) dengan
lebih berguna dan lebih berarti “.

Dengan demikian informasi dapat dijelaskan kembali sebagai sesuatu yang dihasilkan
dari pengolahan data menjadi lebih mudah dimengerti dan bermakna yang
menggambarkan suatu kejadian dan fakta yang ada.

Tersedianya informasi yang diperlukan untuk dapat memecahkan masalah yang

dihadapi organisasi, lebih dahulu harus diketahui apa yang menjadi penyebab dan
akibatnya. Maka perlu pengumpulan data yang ada kaitannya langsung atau tidak
langsung dengan masalah itu. Data tersebut kemudian diolah sehingga akhirnya menjadi
informasi. Informasi yang diperlukan harus lengkap sesuai kebutuhan, terpercaya
kebenarannya dan masih aktual. Berdasarkan informasi tersebutlah pengambilan
keputusan dapat dilakukan dengan baik.

4. Tuliskan skenario praktik pengambilan keputusan untuk dapat disimulasikan!

Jawab :

Skenario praktik pengambilan keputusan untuk dapat disimulasikan yaitu :

1. Identifikasi masalah. Seorang mula-mula harus menyadari dan menepatkan diri sebagai
pimpinan dalam suatu organisasi yang harus bertanggung jawab sebagai pimpinan
organisasi. Sebagai pimpinan hars memutuskan sesuatu jika dalam organisasinya itu
terdapat masalah.
2. Klasifikasi masalah. Masalah yang dihadapi lebih dahulu harus dianalisa, mengingat
bahwa masalah itu mempunyai berbagai macam sifat, bentuk, dan kompleksitasnya.
3. Mencari dan mengembangkan alternatif, juga harus dianalisa dan dikembangkan situasi
yang mempengaruhi baik organisasinya maupun itu masalahnya.
4. Analisa alternatif. Pemimpin perlu menganalisa keputusan itu sendiri yang harus
dianutnya, terutama yang dianalisa adalah alternatif-alternatif yang dikemukakan
dengan konsekuensi masing-masing untuk kemudian dipilih salah satu sebagai
alternatif yang dianggap paling tepat.
5. Pengambilan keputusan. Setelah keputusan diambil maka keputusan itu kemudian
dilaksanakan. Keberhasilan pelaksanaan keputusan itu akan saling terpengaruh dari
jiwa kepemimpinan dan manajemen dari pemimpin yang bersangkutan.
6. Memantau dan mengevaluasi hasil pelaksanaan keputusan. Setiap langkah pelaksanaan
keputusan harus diikuti dengan evaluasi. Setiap langkah diadakan pemantauan, hasilnya
segera dievaluasi untuk menentukan apakah pelaksanaan itu masih sesuai dengan yang
diharapkan.