KASUS WASTE MANAGEMENT Inc

Salah satu contoh skandal yang berasal dari Amerika Serikat adalah Waste Management
Inc.Perusahaan yang bergerak dalam industri pembuangan limbah dan perusahaan jasa
lingkungan. Perusahaan tersebut melakukan rekayasa laporan keuangan dalam hitungan
miliaran dollar.

Waste management, Inc (WMI) didirikan oleh dua sepupu Dean Buntrock dan Wayne
Huizenga pada tahun 1968, perusahaan yang bermarkas di City Tower Pertama di Houston,
Texas. Perusahaan bergerak dalam industri pembuangan limbah dan perusahaan jasa
lingkungan di AS. Waste menjadi perusahaan manajemen limbah terbesar di AS. Namun,
Wayne Huizenga meninggalkan WMI pada tahun 1984 untuk mendirikan kerajaan
blockbuster.

Bisnis inti dari Waste Management untuk manajemen sampah di Amerika Utara terdiri dari
proses-proses penting sebagai berikut, yaitu mengumpulkan (collection), memindahkan
(transfer) & membuang (disposal).

Dalam pemilikan Buntrock sebagai CEO, perusahaan tersebut ‘go public’ pada tahun 1971,
dan kemudian berkembang selama tahun 1970an dan 1980an melalui beberapa tambahan atau
akusisi dari perusahaan angkutan sampah lokal dan pengurus-pengurus landfill. Bahkan pada
suatu saat perusahaan mampu melakukan hampir dari 200 akusisi selama setahun. Dari 1971
sampai dengan 1991, perusahaan menikmati rata-rata pertumbuhan pendapatan sebesar 36%
per tahun dan pertumbuhan laba bersih sebesar 36% per tahun.
PENYEBAB MULANYA KASUS

Tindakan ini menyangkut penipuan keuangan besar yang dimotivasi oleh keserakahan dan
keinginan untuk mempertahankan status profesional dan sosial. Waste Management Inc.
menyembunyikan kerugian, overstatement pendapatan, biaya tersembunyi selama lima tahun,
menyebabkan salah saji dalam laporan keuangan audit yang diterbitkan. WMI secara curang
memanipulasi hasil keuangan perusahaan untuk memenuhi target laba yang telah ditentukan
dengan secara tidak tepat menghilangkan dan menunda beban periode berjalan untuk
melakukan banyak praktik akuntansi yang tidak benar untuk mencapai tujuan ini. Mereka
melakukan banyak praktik akuntansi yang tidak benar untuk mencapai tujuan mereka.
Diantaranya adalah:

a. Menghindari beban penyusutan truk sampah mereka dengan menetapkan nilai sisa yang
tidak mendukung dan meningkat sisanya, serta memperpanjang masa manfaat.
b. Menetapkan nilai sisa dengan sewenang-wenang pada aset lain yang sebelumnya tidak
memiliki nilai sisa.
c. Gagal untuk mencatat beban penurunan nilai dari tempat pembungan sampah karena
mereka telah dipenuhi dengan sampah.
d. Menolak untuk mencatat beban yang diperlukan untuk menghapus biaya akibat
ketidaksuksesan dan pengabaian proyek pengembangan tempat pembungan sampahnya.
e. Membentuk cadangan lingkungan yang meningkat sehubungan dengan akuisisi sehingga
kelebihan cadangan dapat digunakan untuk menghindari pencatatan beban usaha yang
tidak terkait.
f. Mengkapitalisasi berbagai biaya secara tidak benar.
g. Gagal untuk membentuk cadangan yang cukup untuk membayar pajak penghasilan dan
biaya-biaya lainnya.

Untuk mengecilkan biaya/pengurangan dan menggelembungkan laba manajemen

menggunakan “top-level adjustment” untuk dapat mencapai target laba yang ditentukan,
Buntrock dan mitra lainnya melakukan kecurangan sekuritas, pengajuan laporan berkala yang
palsu, pemalsuan buku-buku dan catatan, serta kebohongan kepada auditor untuk
mendapatkan keuntungan yang besar dan memperkaya diri sendiri. Para pelaku motivasi
didorong oleh keserakahan dan terlibat memperkaya diri, diawetkan posisi perusahaan
mereka dan status dalam komunitas bisnis dan sosial. Dan juga tambahan termasuk bonus,
saham pilihan, dan tunjangan pensiun yang didasarkan pada kinerja perusahaan.
ARGUMEN PADA KASUS

Profesi akuntan yang selama ini mendapat kepercayaan publik untuk melindungi
kepentingannya justru dianggap telah mengkhianati janjinya, yang mengawali kehadiran
profesi ini di tengah publik. Publik melihat bahwa hal ini bukan merupakan business failures
melainkan audit failures, yaitu terjadinya kegagalan auditor dalam melaksanakan audit.
Artinya audit yang dilakukan tidak sesuai dengan standard audit yang telah ditetapkan.
Dengan demikian salah satu contoh skandal yang berasal dari Amerika Serikat adalah Waste
Management Inc. Perusahaan yang bergerak dalam industri pembuangan limbah dan
perusahaan jasa lingkungan. Perusahaan tersebut melakukan rekayasa laporan keuangan
dalam hitungan miliaran dollar.
ALASAN ARGUMEN PADA KASUS

Pengendalian internal dan manajemen risiko diperlukan untuk meningkatkan kualitas

pelaporan keuangan. Ini terutama dilakukan oleh CEO, chief accounting officer, dan
perusahaan audit eksternal. Kode etik Waste Management Inc. mendefinisikan pengendalian
internal dan manajemen risiko sebagai berikut:

1. Verifikasi sistem pengendalian intern bekerja secara efektif dan mendukung Direksi
dalam menentukan pedoman sistem pengendalian intern. Ini juga mendukung Chief
Executive Officer dalam menentukan alat dan metode yang diperlukan untuk
menerapkan sistem pengendalian internal.
2. Risiko mensyaratkan dengan mengidentifikasi dan dipantau serta diperbarui secara
teratur, dan unsur-unsur negatif yang dapat mengancam kelangsungan operasional
organisasi harus dinilai dengan hati-hati dan perlindungan disesuaikan.
3. Dalam skandal Waste Management Inc., CEO, direktur eksekutif, manajemen senior, dan
perusahaan auditor yang terlibat.
4. Hal ini pada akhirnya menyebabkan kegagalan pengendalian internal dan manajemen
risiko yang buruk.
5. Pengawasan dalam rumus skema penipuan mengacu pada kurangnya adanya tata kelola
perusahaan yang bertanggung jawab dalam fungsi manajemen pemantauan untuk
penyajian wajar laporan keuangan sesuai dengan GAAP. Tidak adanya fungsi
pengawasan oleh komite audit WMI, ditambah dengan monitoring yang tidak efektif dari
tim manajemen puncak oleh dewan direksi dan struktur pengendalian internal yang tidak
memadai dan tidak efektif dalam mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki penipuan
laporan keuangan, mungkin telah berkontribusi signifikan faktor terhadap salah saji dan
kegagalan audit.
SOLUSI YANG DIBERIKAN PADA KASUS
Peran akuntansi yang transparan, independensi, dan pengawasan terhadap manajemen puncak
dan para auditor internal maupun eksternal menjadi modal utama akan keberlangsungan
going concern perusahaan. Jika peran tersebut telah ditunaikan dengan baik maka masalah
akan dapat terpecahkan. Kecurangan Akuntansi akan selalu menyertai kita selama ada
pengusaha yang tidak bermoral dan tidak jujur atau tidak kompeten dalam mengemban
tugasnya. Lingkungan pengendalian dari manajemen puncak menjadi pengendali utama agar
terhindar dari fraud. Sebaiknya penerapan pengendalian diterapkan lebih intensif dan
pengawasan terus dilakukan oleh berbagai pihak yang berwenang demi kelancaran
perusahaan. Dari sudut pandang etika, penipuan yang dilakukan oleh keenam eksekutif Waste
Management Inc. sudah pasti itu perbuatan yang salah. Kejahatan yang telah dilakukan tidak
hanya ilegal, apa yang telah dilakukan benar-benar salah. Mereka tidak hanya berbohong dan
menunjukkan bentuk ketidakjujuran, tetapi perusahaan telah mempertaruhkan banyak pekerja
yang hidupnya bergantung pada perusahaan. kita harus menanamkan kepahaman dari Inti
paradigm manusia utuh yaitu keseimbangan di dalam aspek-aspek Kepentingan pribadi,
kepentingan masyarakat, dan kepentingan Tuhan, Keseimbangan modal materi (PQ dan IQ),
modal sosial (EQ), dan modal spiritual (SQ), Kebahagiaan lahir (duniawi), kesejahteraan
masyarakat, dan kebahagiaan batin (surgawi) dan Keseimbangan antara hak (individu)
dengan kewajiban kepada masyarakat dan Tuhan.