Business Plan ShellCo.

Disusun oleh:
1. Luthfan Andi Pradana 07111540000083
2. Wahyu Nur Hidayatun Nisa 04411740000001
3. Aisyah Mutiara Ramadhani 04411740000008
4. Rudi Haryanto 04411740000013
5. Maulidia Putri Azuningrum 04411740000028

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Surabaya
2019
 i

Ringkasan Eksekutif
Jumlah limbah cangkang kerang akibat adanya aktivitas nelayan terus meningkat setiap
tahunnya. Sedang pengelolaan terhadap limbah ini sendiri dapat dikatakan belum optimal,
sehingga dibutuhkan solusi pengelolaan yang lain yang membutuhkan limbah cangkang kerang
dengan kuantitas yang lebih besar, sehingga pengelolaan dan penghasilan limbah berimbang.
Dengan pembangunan yang sedang gencar-gencarnya dilakukan, maka akan ada demand yang
tumbuh cukup tinggi terkait bahan-bahan bangunan, salah satunya adalah paving blok. Dalam
penelitian yang ada, dikatakan bahwa terdapat senyawa yang bersifat pozzolan dalam limbah
cangkang kerang yang dapat dimanfaatkan sebagai bahan campuran agregat untuk paving blok.
Sehingga mendorong adanya inovasi ShellCo., paving blok berbahan limbah cangkang kerang
yang terdapat di sekitar Pantai kenjeran untuk dapat menjawab permasalahan yang ada agar
dapat bermanfaat bagi lingkungan sekitar, terutama di wilayah Pantai Kenjeran. Berdasar pada
hal tersebut, diperkirakan jumlah investasi yang dibutuhkan untuk realisasi ShellCo. Sebesar
Rp354.328.800,- dengan modal awal yang ada sebesar Rp7.500.000,-. Dari segala perhitungan
akan kebutuhan, proses produksi, promosi, dan pengembangan produk yang ada, maka harga
jual paving dengan profit sebesar 49% adalah sebesar Rp1.750,- untuk tiap pavingnya atau
sebesar Rp70.000,- untuk tiap meter persegi. Dengan begitu, maka pengembalian modal yang
dihitung dengan metode Break Event Point (BEP) akan terjadi di tahun kedua penjualan produk
ShellCo.

Kata Kunci : Limbah cangkang kerang, paving blok, Pantai Kenjeran, Ekonomi, Profit
 ii

Kata Pengantar
Puji dan syukur peneliti panjatkan ke hadirat Tuhan YME atas segala karunia, nikmat,
dan hidayah-Nya sehingga Penyusun dapat menyelesaikan penulisan proposal Business Plan
dengan judul ShellCo. Paving Limbah Cangkang Kerang dengan baik dan tepat waktu.
Penyusun mengucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang telah membantu
terselesaikannya proposal ini, terutama kepada Ibu Ni Gusti Made Rai sebagai dosen pangempu
mata kuliah Teknopreneur dan semua narasumber yang telah bersedia untuk Penyusun
wawancarai.
Penyusun menyadari bahwa proposal ini masih memilki banyak kekurangan, oleh
karena itu kritik dan saran sangat Penyusun butuhkan untuk dapat lebih baik lagi ke depannya.
Penyusun berharap semoga proposal ini dapat diterima dengan baik.

Surabaya, 29 November 2019

Tim Penyusun
 iii

Daftar Isi
Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................ i
Kata Pengantar ................................................................................................................ii
Daftar Isi ........................................................................................................................iii
Daftar Tabel ................................................................................................................... iv
Daftar Gambar ................................................................................................................ v
Bab 1. Deskripsi Usaha .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1
1.2 Masalah yang Ingin Diselesaikan ..................................................................... 2
1.3 Peluang Usaha ................................................................................................... 2
1.4 Manfaat Usaha .................................................................................................. 3
Bab 2. Gambaran Produk ............................................................................................... 4
2.1 Branding ............................................................................................................... 4
2.2 Ilustrasi Produk ..................................................................................................... 4
2.3 Informasi Produk .................................................................................................. 4
2.4 Analisis SWOT ..................................................................................................... 4
2.5 Business Model Canvas (BMC) ........................................................................... 5
2.6 Proses Pembuatan Produk .................................................................................... 6
Bab 3. Pemasaran ........................................................................................................... 7
3.1 Segmentasi Pasar .................................................................................................. 7
3.2 Targeting............................................................................................................... 7
3.3 Positioning ............................................................................................................ 7
3.4 Analisis 4P ............................................................................................................ 7
Bab 4. Manajemen dan Organisasi ................................................................................. 8
4.1 Struktur Organisasi Usaha .................................................................................... 8
Bab 5. Pemodalan ......................................................................................................... 10
5.1 Modal Awal ........................................................................................................ 10
5.2 Besar Modal yang Dibutuhkan ........................................................................... 10
Bab 6. Keuangan .......................................................................................................... 11
6.1 Kondisi Keuangan .............................................................................................. 11
6.2 Analisis Rasio Keuangan .................................................................................... 11
Daftar Pustaka .............................................................................................................. 12
Lampiran ......................................................................................................................... 1
Lampiran 1. Dokumentasi .......................................................................................... 1
Lampiran 2. Justifikasi Biaya Modal .......................................................................... 3
Lampiran 3. Biodata Pengurus Perusahaan ................................................................ 4
 iv

Daftar Tabel
Tabel 1.1Kandungan Cangkang Kerang......................................................................... 2
Tabel 2.1Analisis SWOT................................................................................................ 5
Tabel 5.1Justifikasi Modal Usaha ................................................................................ 10
Tabel 6.1 Arus Kas ShellCo ......................................................................................... 11
Tabel 6.2 Harga Jual dan Profit .................................................................................... 11
 v

Daftar Gambar
Gambar 1.1 Kondisi Limbang Cangkang Kerang di Pantai Kenjeran ....................................... 1
Gambar 2.1 Logo ShellCo. ......................................................................................................... 4
Gambar 2.2 Business Model Canvas ShellCo ............................................................................ 5
Gambar 2.3 Diagram Alur Produk Paving ShellCo ................................................................... 6
Gambar 4.1 Struktur Perusahaan ShellCo ................................................................................. 8
Gambar 6.1Grafik Break Even Point Usaha ............................................................................. 11
 1

Bab 1. Deskripsi Usaha

1.1 Latar Belakang
Pantai Kenjeran adalah salah satu pantai di Surabaya yang memiliki panjang 8.627,8
meter di sepanjang garis pantai. Dari keseluruhan wilayah di daerah Kenjeran, populasi kerang
memiliki potensi penghasilan sekitar 3 kuintal kerang per hari per nelayan. Kebanyakan kerang
yang ada berjenis kerang darah (Anadara granosa), Furmussels (Anadara antiquata), kerang
hijau (Pernaviridis), dan kerang (Amusium pleuronectes).
Di sepanjang pantai Kenjeran terdapat dua kecamatan, yaitu Kecamatan Kenjeran dan
Kecamatan Bulak. Kecamatan Kenjeran meliputi Desa Tanah Kali Kedinding dengan jumlah
penduduk sebesar 35.214 jiwa dan Desa Tambak Wedi dengan jumlah penduduk sebesar 9.094
jiwa pada tahun 2016. Sementara itu, Kecamatan Bulak mencakup Desa Sukolilo dengan
penduduk 7.395 jiwa dan Desa Kenjeran dengan populasi sebanyak 4.179 jiwa. Desa Cumpat
dengan jumlah penduduk 3.666 jiwa serta Desa Kedung Cowek dengan jumlah penduduk
sebesar 3.666 jiwa. Dari sekian banyak jumlah penduduk, masyarakat pesisir Kenjeran
mayoritas adalah seorang nelayan

Gambar 1.1 Kondisi Limbang Cangkang Kerang di Pantai Kenjeran

Di Desa Cumpat terdapat sekitar 350 orang yang berprofesi sebagai nelayan. Apabila
setiap desa dari 6 desa yang sudah disebutkan di atas masing – masing terdapat 350 nelayan,
maka akumulasi jumlah nelayan di seluruh wilayah Kenjeran sebanyak 2.100 nelayan. Dengan
masing-masing nelayan berpendapatan 3 kuintal kerang maka akan didapat 6.300 kuintal
kerang. Dalam 3 kuintal kerang yang dihasilkan, perbandingan antara daging kerang dan kulit
kerang adalah 1:2, sehingga apabila kerang berjumlah 2.100 kuintal kerang maka komposisi
dari kulit kerang yang terbuang adalah 4.200 kuintal atau setara 420.000 kg kerang. Saat
diakumulasikan, 300 kg kerang per hari yang dihasilkan oleh satu nelayan, apabila dikalikan
selama setahun akan terkumpul cangkang kerang sebanyak 229.000 ton per tahun.

Hal tersebutlah yang menjadi dasar permasalahan dalam inovasi paving kulit cangkang
kerang. Pendapatan atas kerang tersebut tidak diimbangi dengan perencanaan khusus tentang
pengelolahan limbah cangkang kerang, permasalahan ini diperparah dengan tidak adanya lahan
untuk pembuangan akhir yang menyebabkan masyarakat di Kenjeran langsung membuang
limbah cangkang kulit kerang di sembarang tempat. Dalam kasus Dusun Bulak, masyarakat
terpaksa untuk membuang limbah cangkang kerang di pinggir Pantai dengan alasan tidak ada
yang memanfaatkan limbah ini. Biasanya limbah kerang di Pantai Kenjeran bercampur dengan
sampah lainnya seperti plastik, sisa makanan, dan seterusnya.
 2

Limbah cangkang kulit kerang ini terakumulasi dan telah memenuhi Pantai Kenjeran
selama 40 tahun lamanya. Sampah ini tersebar di sepanjang pantai Kenjeran dan sebagian dari
limbah tersapu oleh gelombang secara terus menurus hingga membentuk tanggul limbah
cangkang kerang dan membuat pantai Kenjeran semakin dangkal. Efek dari jumlah limbah ini
dapat merusak dan menganggu ekosistem di lingkungan pantai Kenjeran.
Di sisi lain, cangkang kerang yang telah menjadi bubuk mengandung senyawa kimia yang
bersifat pozzolan yang mengandung kalsium (CaO), alumina, dan silika sehingga cocok
digunakan sebagai bahan baku untuk beton. Selain itu, bubuk cangkang kerang dapat berfungsi
sebagi Accelerate Admixture, yaitu zat semen aditif yang berfungsi untuk mempercepat waktu
ikat semen dan mempercepat penyerapan hidrasi semen.
Dengan adanya bahan campuran paving berupa bubuk cangkang kerang, maka
dibutuhkan perancangan struktur bahan paving yang baik untuk paving tersebut memiliki
kualitas yang tinggi dan mampu bersaing di pasaran, yang dapat menunjang pendapatan dan
kesejahteraan masyarakat, terutama masyarakat wilayah Kenjeran (Hadi, 2018).
1.2 Masalah yang Ingin Diselesaikan
Menumpuknya limbah cangkang kerang di Pantai kenjeran dapat menimbulkan
berbagai masalah diantara mengakibatkan pendangkalan pada pantai, menganggu
pemandangan Pantai Kenjeran sebagai objek wisata serta menyebabkan bau yang tidak sedap.
Kondisi ini tentu akan merugikan masyarakat sekitar jika tidak ditangani lebih lanjut. Disisi
lain, masyarakat Kenjeran yang umumnya berprofesi sebagai nelayan hanya memiliki
pendapatan yang kecil. Kedua masalah itulah yang akan diselesaikan dari usaha ini.
1.3 Peluang Usaha
Limbah cangkang kerang adalah limbah organik padat yang sulit terurai dengan
komposisi bahan kimia yang terkandung dalam kulit kerang sebagai berikut:
Tabel 1.1Kandungan Cangkang Kerang

Nama Komponen Konsentrasi

CaO (Kalsium Oksida) 67,072 %
SiO2 (Silikon Dioksida) 8,252 %
Fe2O3 (Besi (III) Oksida) 0,402 %
MgO (Magnesium Oksida) 22,652 %
Al2O3 (Alumunium Oksida) 1,622 %
(Maryam, 2006)
Pemanfaatan limbah cangkang kerang saat ini masih sangat kurang optimal akibat
pemanfaatannya hanya digunakan untuk dekorasi, kerajinan, campuran pakan ternak, ataupun
kosmetik. Menurut Danusaputro Suratmin (2007) jika limbah dibuang terus-menerus tanpa
pengolahan yang tepat dapat menyebabkan gangguan keseimbangan, sehingga menyebabkan
lingkungan tidak berfungsi seperti sebelumnya dalam hal kesehatan, kesejahteraan, dan
keselamatan biologis.
Permasalahan tentang limbah kerang ini sebenarnya tidak hanya dihadapi oleh Indonesia
saja, melainkan masalah internasional seperti Malaysia. Permasalahan limbah kerang bukan
hanya tentang seberapa banyak jumlah limbah kerang, namun juga masalah lain dari itu, yaitu
masalah bau yang dihasilkan dari limbah tersebut yang sangat mengganggu lingkungan sekitar.
Selain itu, banyaknya tagline terkait pemanfaatan limbah, penelitian untuk pengolahan
sampah, serta gencarnya pemerintah untuk menggalakkan kegiatan usaha mandiri masyarakat
tentu akan membuka peluang usaha yang lebih besar untuk terwujudnya inovasi paving
cangkang kulit kerang dengan tetap mengutamakan kualitas yang setara dengan paving-paving
kualitas terbaik yang ada saat ini.
 3

1.4 Manfaat Usaha

Adapun manfaat yang didapatkan dari adanya kegiatan atas inovasi paving cangkang
kulit kerang adalah masyarakat Desa Bulak dan sekitarnya akan yang lebih sejahtera,
berwawasan, dan peduli lingkungan. Sehingga, kedepannya masyarakat Desa Bulak dan
sekitarnya tidak membuang limbah cangkang kerang di Pesisir Pantai, melainkan di tempat
yang disediakan. Selain itu, masyarakat akan memiliki bekal ilmu dalam pengelolaan limbah
sekaligus pemasaran produk yang juga dapat menambah pemasukan keuangan masyarakat
Bulak sendiri
 4

Bab 2. Gambaran Produk

2.1 Branding
Nama perusahaan kami adalah ShellCo. Nama ini berasal dari kata “shell” yang dalam
Bahasa Inggris berarti “kerang”. Kata ini diambil karena bahan utama dari produk yang kami
produksi adalah cangkang kerrang. Sementara penambahan kata “Co.” merupakan akronim
dari “Company” yang dalam Bahasa Inggris berarti perusahaan. Kedepan, diharapkan ShellCo
dapat menjadi perusahaan yang mampu memasarkan produk paving ramah lingkungan ke
seluruh Indonesia guna mendukung pembangunan ramah lingkungan, sebagaimana motto kami
“Membangun dengan Lestari”. Adapun logo dari perusahaan kami adalah sebagai berikut.

Gambar 2.1 Logo ShellCo.

2.2 Ilustrasi Produk

Produk yang kami kembangkan paving berbahan dasar limbah kerang. Bentuk dari
produk kami dapat disesuaikan sesuai dengan pesanan dari konsumen. Adapun produk kami
adalah sebagai berikut :

2.3 Informasi Produk

ShellCo adalah produk paving kerang yang diproduksi dari campuran limbah kerang
(17%), pasir (50%) dan semen (33%). Komposisi ini menghasilkan kekuatan tegangan hancur
sebesar 38,421 MPa. Dalam Standar Nasional Indonesia (SNI), nilai ini sudah termasuk grade
A, sehingga bisa digunakan di jalan umum. Ini berarti mutu dari produk kami sama seperti mutu
paving yang sudah beredar di pasaran.
2.4 Analisis SWOT
Dalam menjalankan usaha ini, terlebih dahulu kami mengindentifikasi hal-hal yang
menjadi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats). Secara detail hasil dari analisis SWOT yang kami lakukan adalah sebagai berikut :
 5

Tabel 2.1Analisis SWOT

Strength (S) Weakness (W)

1. Memiliki motif yang beragam 1. Produk belum tersertifikasi, sehingga
2. Unik, karena saat ini belum ada produk belum mampu membuat konsumen
paving yang terbuat dari campuran percaya
cangkang kerang 2. Pengelola belum mempunyai
3. Murah, produk ShellCo. Dibanderal pengalaman bisnis, sehingga bisnis ini
dengan harga Rp 60.000-Rp 90.000 per dibangun dibangun atas dasar trial and
m2 sedangkan harga paving di pasaran error
berada di harga Rp 100.000- Rp 130.000
per m2
Opportunities (O) Threats (T)
1. Sumber bahan baku yang melimpah 1. Kompetitor produk paving di pasar
2. Adanya peningkatan pembangunan dan sangat banyak
renovasi jalan dan perumahan 2. Keraguan masyarakat akan kualitas
3. Munculnya tren cinta lingkungan produk ShellCo

2.5 Business Model Canvas (BMC)

Secara ringkas model bisnis yang kami kembangkan dalam usaha ini adalah sebagai
berikut :

Gambar 2.2 Business Model Canvas ShellCo

 6

2.6 Proses Pembuatan Produk

Berikut adalah diagram alir dari proses pembuatan paving ShellCo

Pembersihan limbah cangkang kerang

Penggilangan limbah cangkang

kerang

Pencampuran bubuk cangkang kerang

dengan pasir dan semen

Pencetakan adonan Pesanan dari konsumen

Pengeringan hasil cetakan

Pemasaran paving

Gambar 2.3 Diagram Alur Produk Paving ShellCo

 7

Bab 3. Pemasaran
3.1 Segmentasi Pasar
Pangsa pasar ShellCo dibagi menjadi tiga segmen, yaitu secara demografis, situasi
konsumen, dan psikografis. Secara demografis, produk ShellCo ditujukan untuk kalangan
rumah tangga yang ingin membangun/merenovasi rumah mereka. Secara situasi konsumen,
produk ShellCo ditujukan untuk kontraktor yang mengerjakan pembangunan hotel, perumahan,
dan jalan yang sekarang banyak dikerjakan. Secara psikografis, prosuk ShellCo ditujukan untuk
masyarakat yang mendukung gerakang cinta lingkungan.
3.2 Targeting
Produk ShellCo ditargetkan untuk rumah tangga yang ingin membangun atau
merenovasi rumahnya. Target lain adalah kontraktor yang mendapatkan tender untuk
membangun kawasan perumahan, gedung, hotel, jalan dan sebagainya. Selain itu, produk
ShellCo juga ditargetkan untuk masyarakat yang mendukung gerakan cinta lingkungan.
3.3 Positioning
Produk paving ShellCo berbeda dengan paving pada umumnya. Paving ShellCo terbuat
dari campuran limbah kerang yang ramah lingkungan namun tetap mempunyai mutu tinggi. Ini
menjadi keunggulan tersendiri dibanding produk kompetitor. Selain itu, produk paving ShellCo
juga mempunyai harga yang lebih rendah dari harga produk kompetitor. Hal ini membuat
produk paving ShellCo semakin sesuai dengan jangkauan konsumen.
3.4 Analisis 4P
Product
Produk yang ditawarkan berupa paving yang terbuat dari campuran limbah kerang,
pasir, dan semem sehingga produk yang dihasilkan ramah lingkungan.
Price
Harga yang ditawarkan sebesar Rp 70.000/m2. Harga ini lebih rendah jika dibandingkan
harga produk kompetitor yang beredar di pasaran.
Promotion
Promosi dilakukan dengan mengikuti pameran properti serta bekerja sama dengan took
bangunan. Selain itu, promosi juga dilakukan dengan memanfaatkan media sosial dan brosur.
Place
Basis produksi dari usaha ini berada di Kenjeran, Surabaya. Namun tidak menutup
kemungkinan akan dibuka basis produksi baru jika ditemukan sumber limbah karang di tempat
lain.
 8

Bab 4. Manajemen dan Organisasi

4.1 Struktur Organisasi Usaha

Rudi Haryanto
Direktur Utama

Aisyah Mutiara R. Luthfan Andi P.

Direktur Pemasaran Direktur Sumber Daya Manusia

Maulidia Putri A. Wahyu Nur H. N

Direktur Keuangan Direktur Operasional & Produksi

Gambar 4.1 Struktur Perusahaan ShellCo

Shellco merupakan perusahaan yang dikelola oleh lima orang mahasiswa yang melakukan
suatu inovasi dengan memanfaatkan limbah kerang yang ada di pinggir pantai dengan dijadikan
bahan campuran untuk pembuatan paving. Perusahaan ini dipimpin oleh Rudi Haryanto sebagai
direktur utama. Dalam perjalanannya perusahaan ini dibantu oleh Wahyu Nur H. N. yang mana
menjadi penanggung jawab di bagian operasional perusahaan dan produksinya. Di bidang
keuangan dipimpin oleh Maulidia Putri A. Di bidang sumber daya manusia dipimpin oleh
Luthfan Andi Padana dan di bidang pemasaran dipimpin oleh Aisyah Mutiara Ramadhani.
Adapun secara rinci tugas dari jabatan struktur diatas adalah sebagai berikut :
Direktur Utama :
1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan.
2. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.
3. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga keuntungan
perushaan
4. Merencanakan serta mengembangkan sumber - sumber pendapatan dan pembelanjaan
kekayaan perusahaan.
5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia luar
perusahaan.
6. Menetapkan strategi untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai bidang
administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.
8. Mengangkat dan memberhentkan karyawan perusahaan.
Direktur Keuangan :
1. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan sebuah perusahaan.
2. Bertanggung jawab membuat laporan keuangan perusahaan.
3. Mengawasi laporan keuangan perusahaan.
4. Menyusun strategi dan meningkatkan pertumbuhan keuangan perusahaan.
 9

5. Meminimalisir resiko keuangan yang mungkin merugikan perusahaan.

6. Melihat secara jeli peluang perusahaan.
Direktur Pemasaran :
1. Bertugas untuk membuat rencana dan rancangan strategi pemasaran produksi sesuai
dengan trend pasar.
2. Betugas melakukan riset marketing sesuai perkembangan pasar
Direktur Sumber Daya Manusia (SDM):
1. Melakukan perencanaan, mengembangkan dan implementasi strategi pada bidang
pengelolaan dan pengembangan SDM.
2. Penetapan dan pemeliharaan sistem yang ada.
3. Monitoring, mengukur dan melakukan pelaporan mengenai masalah, strategi dalam
mengembangkan SDM dan pencapaiannya sesuai kesepakatan.
4. Bertugas dalam pengembangan dan mengatur staf.
5. Menghubungkan antar manajer setiap departement agar dapat memahami semua
aspek dalam mengembangkan SDM.
6. Bertugas mengevaluasi dan memberi penilaian terhadap kinerja karyawan.
Direktur Operasional dan Produksi :
1. Merencanakan, melaksanakan dan mengawasi seluruh pelaksaaan operasional
perusahaan.
2. Membuat standar perusahaan mengenai semua proses operasional, produksi, proyek,
dan kualitas hasil produksi
3. Membuat strategi dalam pemenuhan target perusahaan dan cara mencapai target
tersebut.
4. Membantu tugas - tugas direktur utama.
5. Mengawasi dan menentukan semua kebutuhan dalam proses operasional perusahaan.
6. Merencanakan, menentukan, mengawasi, mengambil keputusan dan mengkoordinasi
dalam hal keuangan untuk kebutuhan operasional perusahaan.
7. Mengawasi kinerja seluruh karyawan apakah sesuai dengan standar operasional
perusahaan.
8. Membuat laporan kegiatan untuk diberikan kepada direktur utama.
9. Bertanggung jawab pada proses operasional, produksi, proyek dan kualitas hasil
produksi.
 10

Bab 5. Pemodalan
5.1 Modal Awal
Modal awal yang dimiliki ShellCo hanyalah uang sebesar Rp 7.500.000. Modal ini
berasal dari dana hibah ITS dalam program ITS Youth Technopreneurship Business Plan and
Startup. Sumber modal lain yang direncanakan didapat ShellCo adalah hibah dari Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan serta investor lain yang berminat untuk bekerja sama dengan
ShellCo.
5.2 Besar Modal yang Dibutuhkan
Adapun besar modal yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha ini adalah sebagai
berikut :
Tabel 5.1Justifikasi Modal Usaha

Pengeluaran Jumlah Persentase

A. Investasi
A.1 Investasi Alat Rp 50.000.000 14,1%
Sub Total Rp 50.000.000
B. Legalitas dan Sertifikasi
B.1 Sertifikasi Produk Rp 5.000.000
B.2 Pengurusan Legalitas Perusahaan Rp 13.500.000 5,8%
B.3 Pengurusan Legalitas Barang Rp 2.000.000
Sub Total Rp 20.500.000
C. Biaya Operasional dan Produksi
C.1 Gaji Pegawai Rp 87.500.000
C.2 Bahan Baku Rp 42.028.000
C.3 Biaya Perawatan Alat Produksi Rp 7.500.000
C.4 Biaya Pemasaran Rp 56.000.000 80,1%
C.5 Biaya Bahan Bakar Alat Produksi Rp 35.000.000
C.6 Biaya Alat Pendukung Produksi Rp 1.100.000
C.7 Biaya Pendukung Kantor Rp 49.700.000
Sub Total Rp 283.828.800
Total Rp 354.328.800
 11

Bab 6. Keuangan
6.1 Kondisi Keuangan
Berikut adalah kondisi keuangan terkini dari ShellCo
Tabel 6.1 Arus Kas ShellCo

Tgl Keterangan Debet Kredit Saldo

1 Hibah IYT Rp 7.500.000 Rp 7.500.000
2 Pembelian semen Rp 50.000 Rp 7.450.000
3 Pembelian pasir Rp 250.000 Rp 7.200.000
Biaya Operasional
4 Rp 800.000 Rp 6.400.000
Pembuatan Model
5 Biaya Uji Lab Rp 300.000 Rp. 6.100.000
Jumlah Rp 7.500.000 Rp 1.400.000 Rp 6.100.000

6.2 Analisis Rasio Keuangan

Berikut adalah harga jual dan profit yang akan diperoleh dari setiap penjualan produk
paving ShellCo
Tabel 6.2 Harga Jual dan Profit

No. Keterangan Volume Satuan

1 Unit Cost Rp 47,000 m2
Unit Cost Rp 1,175 Paving
2 Profit Rp 23,000 m2
Profit Rp 575 Paving
3 Harga Jual Rp 70,000 m2
Harga Jual Rp 1,750 Paving

Analisis rasio yang digunakan oleh ShellCo. adalah metode BEP. Sebagai gambaran,
BEP (Break Even Point) adalah titik dimana pendapatan dari usaha sama dengan modal yang
dikeluarkan, tidak terjadi kerugian atau keuntungan. Seringkali pengusaha mengartikan BEP
dengan balik modal. Dengan biaya yang proyeksi keuangan dalam 5 (lima) tahun kedepan
adalah sebagai berikut

Gambar 6.1Grafik Break Even Point Usaha

Berdasarkan grafik diatas, dapat diketahui bahwa Break Even Point terjadi di tahun ke-
2 tepatnya pada bulan ke 16.
 12

Daftar Pustaka
Hadi, F., 2018. Utilization Of Shell Waste As The Accelerate Admixture On Paving In Order
To Improve The Quality Of The Living Environment Of The Kenjeran Coastal
Community. International Journal of Civil Engineering and Technology (IJCIET),
IX(9), pp. 916-924.
Maryam, S., 2006. Pengaruh Serbuk Cangkang Kerang Sebagai Filter Terhadap Sifat-Sifat
dari Mortar. Medan: Universitas Sumatera Utara.
 1

Lampiran
Lampiran 1. Dokumentasi

Limbah Kerang di Pantai Kenjeran

Survei Pasar

Proses Produksi Paving Cangkang Kerang ShellCo

 2

Paving Cangkang Kerang ShellCo

Rencana Varian Produk Selanjutnya (Paving Bercorak)

 3

Lampiran 2. Justifikasi Biaya Modal

 4

Lampiran 3. Biodata Pengurus Perusahaan

Biodata Direktur Utama ShellCo
No. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Rudi Haryanto
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Program Studi S1 Teknik Transportasi Laut
4 NRP 04411740000013
5 Tempat, Tanggal Lahir Batang, 16 September 1998
6 Alamat Email contact.rudi..haryanto@gmail.com
7 No. Telepon/HP 085712900146
Riwayat Organisasi dan Kepanitiaan
Ketua Himpunan Mahasiswa Teknik
1 2019-2020
Transportasi Laut
Staf Penelitian Pengambangan dan Kajian
2 Strategis Badan Kerja Majelis Wali 2019
Amanat Wakil Mahasiswa ITS
Staf Keilmiahan dan Keprofesian
3 Himpunan Mahasiswa Teknik 2018-2019
Transportasi Laut
 5

Staf Hubungan Masyarakat UKM

4 2018-2019
Koperasi Mahasiswa dr. Angka ITS
Staf Hubungan Masyarakat UKM
5 2018-2019
Maritime Challenge ITS
Staff Advokasi dan Kelembagaan Forum
6 Komunikasi Koperasi Mahasiswa 2018-2019
Indonesia Regional Jawa Timur
Riwayat Pelatihan
Latihan Ketrampilan Manajemen
1 2019
Mahasiswa Tingkat Menengah
Training for Trainer Koperasi Mahasiswa
2 2018
dr. Angka
Latihan Ketrampilan Manajemen
3 2018
Mahasiswa Tingkat Dasar
Latihan Ketrampilan Manajemen
4 2017
Mahasiswa Pra Tingkat Dasar
Diklat Dasar Koperasi Mahasiswa dr.
5 2017
Angka ITS

Biodata Direktur Keuangan ShellCo

No. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Maulidia Putri Azuningrum
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Program Studi S1 Teknik Transportasi Laut
4 NRP 04411740000028
5 Tempat, Tanggal Lahir Pasuruan, 26 Juni 1999
6 Alamat Email azuningrum @gmail.com
7 No. Telepon/HP 081913326031
Riwayat Organisasi dan Kepanitiaan
Wakil Ketua Himpunan Mahasiswa
1 2019-2020
Teknik Transportasi Laut
Staf Kementerian Pengembangan Sumber
2 2019
Daya Mahasiswa BEM ITS
Staf Pengembangan Sumber Daya
3 Mahasiswa Himpunan Mahasiswa Teknik 2018-2019
Transportasi Laut
Riwayat Pelatihan
Latihan Ketrampilan Manajemen
1 2018
Mahasiswa Tingkat Dasar
Latihan Ketrampilan Manajemen
2 2017
Mahasiswa Pra Tingkat Dasar
Latihan Keterampilan Mahasiswa
3 2017
Wirausaha Tingkat Dasar ITS
 6

Biodata Direktur Pemasaran ShellCo

No. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Aisyah Mutiara Ramadhani
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Program Studi S1 Teknik Transportasi Laut
4 NRP 04411740000008
5 Tempat, Tanggal Lahir Surabaya, 2 Januari 1999
6 Alamat Email aisyahmutiara008@gmail.com
7 No. Telepon/HP
Riwayat Organisasi dan Kepanitiaan
Barunastra ITS Roboboat Team, Official
1 2017-2020
Division
BEM Fakultas Teknologi Kelautan, Staff
2 2018-2019
Badan Koordinator Pemandu
BEM Fakultas Teknologi Kelautan,
3 2017-2018
Volunteer FTK Mengajar
Riwayat Pelatihan
Latihan Ketrampilan Manajemen
1 2018
Mahasiswa Tingkat Dasar
Latihan Ketrampilan Manajemen
2 2017
Mahasiswa Pra Tingkat Dasar
Latihan Keterampilan Mahasiswa
3 2017
Wirausaha Tingkat Dasar ITS

Biodata Direktur Operasional dan Produksi ShellCo

No. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Wahyu Nur Hidayatun Nisa
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Program Studi S1 Teknik Transportasi Laut
4 NRP 04411740000001
5 Tempat, Tanggal Lahir Blitar, 17 Juli 1998
6 Alamat Email wahyunursmanta@gmail.com
7 No. Telepon/HP 085645339434
Riwayat Organisasi dan Kepanitiaan
Sekretaris Umum Himpunan Mahasiswa
1 2019-2020
Teknik Transportasi Laut
2 Bendahara II UKM Speak Bola ITS 2019
3 Koordinator Administrasi TRANSFEST 2019
4 Ketua tim PKM-KC terdanai 2019
Ketua tim ITS Youth Technopreneurship
5 2019
Business Plan and Startup terdanai
Riwayat Pelatihan
Latihan Ketrampilan Manajemen
1 2018
Mahasiswa Tingkat Dasar
Latihan Ketrampilan Manajemen
2 2017
Mahasiswa Pra Tingkat Dasar
 7

Biodata Direktur Sumber Daya Manusia ShellCo

No. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Luthfan Andi Pradana
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Program Studi S1 Teknik Elektro
4 NRP 07111540000083
5 Tempat, Tanggal Lahir Pasuruan, 25 Juni 1997
6 Alamat Email luthfanandipradana@gmail.com
7 No. Telepon/HP 085707858520
Riwayat Organisasi dan Kepanitiaan
Wakil Menteri Pengembangan Sumber
1 2019
Daya Mahasiswa BEM ITS
Freelance Survey Politik POLMARCH
2 2018
Indonesia
Wakil Ketua Himpunan Mahasiswa
3 2017
Teknik Elektro
Wakil Ketua Generasi Integralistik
4 2017
(GERIGI) ITS
Wakil Koordinator Fasilitator Generasi
5 2016
Integralistik (GERIGI) ITS