PENYUSUNAN PENJADWALAN DAN RENCANA

ANGGARAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN PETAK

TERSIER SP KA 4 KI PADA DAERAH IRIGASI SAMPUN
KABUPATEN KERINCI PROVINSI JAMBI
Dewi Fatmawati1, Dosen 12, Dosen 23
1
Mahasiswa Manajemen Rekayasa Konstruksi, Jurusan teknik Sipil, Politeknik Negeri Malang
2,3
Dosen Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Malang
dewifatmawati12@gmail.com, dosen1@gmail.com, dosen2@gmail.com

Abstract
Kerinci District’s Goverment are doing land relinguishment, for instance land
relinguishment at Sampun Irrigational Area. This area has 559,67 hectare wide, and divided into
12 tertiary swatches. One of them is Sp ka 4 ki with 70,29 hectare wide. It is still in the pre-
construction phase, so it needs a planning. The objectives of this thesis are to plan the method; time
schedule; and to estimate the cost.
The required data are existing layout of the project’s area, shop drawings, and work unit
price (HSPK) of Jambi 2019.
The planning resulted 85 days calendar with estimated cost (including 10% tax)
Rp.171,912,963,257.00.-
Keywords: planning, cost estimate, irrigation

Pendahuluan 4) Menyusun penjadwalan menggunakan

1. Latar Belakang
Proyek Pembangunan Daerah Irigasi
Sampun, khususnya Petak Tersier Sp Ka 4 Ki,
merupakan program kerja Dinas Pekerjaan
Umum Provinsi Jambi. Petak ini direncanakan
untuk difungsikan pada awal bulan April 2021.
Dengan luas area sebesar 70,29 hektar dan
berada di daerah yang sulit diakses, diperlukan
3. Dasar Teori
perencanaan yang matang sehingga pekerjaan
dapat selesai sesuai tenggat waktu yang
diberikan. Efisiensi perlu dilakukan, di
antaranya pada aspek pemilihan metode
pelaksanaan, penyusunan jadwal pelaksanaan,
serta Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Berdasarkan hal tersebut, maka penulis
menyusun Jurnal berjudul “Penyusunan
Penjadwalan dan Rencana Anggaran Biaya
Proyek Pembangunan Petak Tersier Sp Ka 4 Ki
pada Daerah Irigasi Sampun Kabupaten Kerinci
Provinsi Jambi”.
2. Tujuan
Terdapat beberapa tujuan yang mendasari
penyusunan Jurnal ini. Tujuan-tujuan tersebut
dapat dirumuskan sebagai berikut:
1) Menyusun Work Breakdown Structure
(WBS) sesuai gambar kerja
2) Menyusun site layout yang sesuai
dengan kondisi lapangan, agar
produktivitas proyek terjaga
3) Menyusun metode pelaksanaan yang
aplikatif dan logis
Microsoft Project 2016 sesuai durasi
yang ditargetkan
5) Menyusun Rencana Anggaran Biaya
(RAB) berdasarkan AHSP Permen Pu
No. 28 Tahun 2016 dan HSPK Jambi
2019.
1) Work Breakdown Structure (WBS)
Ervianto (2004:70) menyebutkan
bahwa pada umumnya bentuk dari WBS
seperti halnya sebuah piramida semakin
ke bawah akan semakin terperinci
terhadap kegiatan-kegiatan yang lebih
kecil. Dan kegiatan-kegiatan kecil inilah
yang merupakan hal paling penting yang
berisikan bagian terperinci dari
pekerjaan dengan perlengkapan, data,
atau tugas yang akan dikerjakan. Begitu
pula penyusunannya perlu juga
diperhatikan beberapa hal untuk
dijadikan pedoman, sebagai berikut:
a. Susunan WBS dibuat bertingkat
menurut ketelitian spesifikasi
pekerjaan
b. Susunan WBS dibuat atas dasar
penguraian yang di gambarkan
secara logis
c. Jumlah tingkat hierarki sesuai
dengan kebutuhan tingkat
pengelolaannya
 d. Jumlah elemen pekerjaan tiap
hierarki sesuai dengan kebutuhan
pengelolaannya
e. Setiap elemen WBS diberi
nomor, dengan penomoran yang
sesuai dengan tingkat hierarkinya
f. Elemen pekerjaan dalam WBS
merupakan pekerjaan yang
terukur.
2) Site Layout
Pradana (2014:33) menyebutkan
bahwa site layout merupakan faktor
penting dalam perencanaan pengerjaan
proyek konstruksi, utamanya untuk
proyek - proyek bernilai besar. Site
layout memuat informasi tentang luas
lahan, perencanaan mobilisasi alat dan
kendaraan proyek, juga perencanaan tata
letak site facilities. Site layout yang
optimal dapat mempermudah
pelaksanaan pengerjaan proyek dan
meningkatkan produktivitas kerja di
lapangan.
3) Metode Pelaksanaan
Dipohusodo (1996:37) menyebutkan
bahwa metode pelaksanaan konstruksi
merupakan kunci untuk dapat
mewujudkan seluruh perencanaan
menjadi bentuk bangunan fisik. Metode
pelaksanaan ini dibuat dengan mengacu
pada gambar kerja, ketersediaan sumber
daya, serta kondisi eksisting proyek.
Metode pelaksanaan yang tepat dapat
menghasilkan output proyek yang tepat
biaya, mutu, dan juga waktu.
4) Penjadwalan Proyek
Penjadwalan proyek memiliki peran
penting pada saat pelaksanaan proyek
konstruksi. Penggunaan jadwal yang
efektif dan efisien dapat memudahkan
proses pelaksanaan dan pengontrolan
serta menjadi tolok ukur keberhasilan
suatu proyek konstruksi. Dalam
penjadwalan pada umumnya terdapat
istilah jalur kritis pada beberapa item
pekerjaan dalam kurun waktu
pelaksanaan proyek konstruksi.
Menurut Soeharto (1995 : 197) jalur
kritis yaitu jalur yang memiliki
rangkaian komponen-komponen
kegiatan dengan total jumlah waktu
terlama dan menunjukan kurun waktu
penyelesaian proyek yang tercepat.
Penjadwalan proyek bukan hanya
penjadwalan dari durasi pekerjaan saja
tetapi meliputi semua aspek pekerjaan di
proyek baik dalam penjadwalan alat,
penjadwalan biaya, penjadwalan biaya
(cash flow) dan penjadwalan tenaga
kerja.
Terdapat beberapa metode yang
dapat digunakan untuk penjadwalan
waktu pelaksanaan proyek. Metode
tersebut antara lain:
a. Barchart
“Barchart atau Gantt chart
berisikan hubungan antara
aktifitas mana yang harus dimulai
terlebih dahulu. Sumbu horisontal
pada Gantt chart menunjukan
waktu dan sumbu vertikal
menunjukan aktivitas-aktivitas
yang direncanakan untuk diukur
waktu pelaksanaannya yang
nantinya digambarkan dengan
garis tebal secara horisontal.
Panjang batang (garis tebal)
tersebut menyatakan lamanya
suatu aktivitas dengan waktu
awal (start) dan waktu selesai
(finish).” Natan, Nugraha, dan
Sutjipto (1986 : 26)
Menurut Widiasanti dan
Lenggogeni (2013:78), archart
atau Gantt chart digunakan
secara luas sebagai teknik
penjadwalan dalam konstruksi.
Hal ini dikarenakan pembuatan
dan persiapan barchart tergolong
mudah, bentuknya mudah
dipahami, dan bila digabungkan
dengan metode lain, seperti
Kurva S, dapat dipakai lebih jauh
sebagai pengendalian biaya.
b. Kurva “S”
Natan, Nugraha, dan Sutjipto
(1986 : 26) menyebutkan bahwa
pemakaian kurva “s” lebih
menitikberatkan untuk
pemantauan pelaksanaan proyek
ditinjau dari segi biaya dan
prestasi kerja. Sumbu X
merupakan skala waktu,
sedangkan pada sumbu Y
merupakan skala biaya atau
prestasi kerja. Kurva “S”
merupakan representatif dari
sebuah proyek, sub proyek atau
kumpulan aktivitas yang dapat
dibuat kurva S. Cara membuatnya
adalah dengan mengaitkan
dengan jadwal aktivitasnya.
 Apabila kurva S ini dikaitkan “Petak tersier memiliki luasan
dengan diagram skala waktu wilayah 50 - 100 ha. Kegiatan
(TSD / Time Schedule Diagram) eksploitasi, pembagian, dan
maka dapat dijadikan sebagai pemeliharaan pada petak tersier menjadi
monitoring waktu dan bobot kerja tanggung jawab petani, dengan
yang telah dicapai. bimbingan dari pemerintah. Ukuran
c. Network Planning petak tersier memiliki pengaruh pada
Menurut Ali (1992 : 4) efisiensi pemberian air. Selain itu, luas
Network planning adalah salah petak tersier bergantung pada jumlah
satu model yang digunakan dalam petani, topografi, dan jenis tanaman.”
penyelenggaraan proyek yang (KP-01, 2010:23)
produknya adalah informasi
mengenai kegiatan-kegiatan yang Data Perencanaan
ada dalam network planning yang Untuk menyusun sebuah perencanaan,
bersangkutan. Informasi tersebut diperlukan data-data yang berkaitan dengan proyek
mengenai sumber daya yang tersebut. Data tersebut akan dijadikan acuan
digunakan oleh kegiatan yang perhitungan dan juga pertimbangan dalam
bersangkutan dan informasi pengambilan keputusan-keputusan. Dalam
mengenai jadwal pelaksanaan.
menyusun jurnal ini, data yang diperlukan antara
Dengan adanya network,
lain:
manajemen dapat menyusun
perencanaan penyelesaian proyek 1. Lay out eksisting lokasi proyek
dengan waktu dan biaya yang 2. Gambar kerja
paling efisien. 3. Harga Satuan Pekerjaan Konstruksi Provinsi
5) Rencana Anggaran Biaya (RAB) Jambi 2019
Dalam bukunya, Ibrahim (2012: 86)
menyebutkan bahwa Rencana Anggaran Pembahasan
Biaya (Begrooting) suatu bangunan atau 1. Work Breakdown Structure (WBS)
proyek adalah perhitungan banyaknya Hal pertama yang perlu dilakukan sebelum
biaya yang diperlukan untuk bahan dan menyusun site layout dan kegiatan lain yaitu
upah, serta biaya- biaya lain yang membuat Work Breakdown Stucture (WBS).
berhubungan dengan pelaksanaan WBS disusun berdasarkan gambar kerja yang
bangunan atau proyek tersebut. diperoleh, dan dikelompokkan berdasarkan
RAB dapat dibagi menjadi 2, yaitu
jenis pekerjaannya. Berikut merupakan susunan
RAB kasar dan RAB Terperinci. RAB
kasar disusun menggunakan perkiraan WBS dalam proyek ini:
kasar. Kegiatan penyusunan anggaran
biaya sementara meliputi
memperhitungkan kisaran harga tanah,
biaya notaris, biaya perencanaan, biaya
kontraktor, biaya subkontraktor, biaya
ekstra, bunga uang, asuransi, pajak, dan
lain sebagainya.Tahapan membuat
anggaran biaya sementara dimulai
dengan menaksir volume pekerjaan,
menaksir harga, menaksir harga dari
kemajuan pekerjaan, serta menaksir
harga akhir. Sementara itu, RAB
Terperinci disusun dengan cara
menghitung volume dan harga- harga
dari seluruh pekerjaan yang harus
dilaksanakan. Hal tersebut dilakukan
agar pekerjaan bisa diselesaikan sesuai
rencana. Cara ini merupakan solusi
terbaik dan dapat dijadian acuan
pelaksanaan.
6) Petak Tersier
Proyek
Pembangunan
Sp Ka 4 Ki
Pekerjaan Persiapan:
- Uitset trase saluran
- Pembuatan direksi kit
- Pembuatan papan nama
proyek
- Pembersihan lahan
- Pemasangan bouwplank
Pekerjaan Tanah:
- Galian tanah biasa
- Timbunan tanah
3. Metode Pelaksanaan
- Pemadatan tanah
- Pemindahan tanah manual
- Penanaman rumput
lempengan
Pekerjaan Pasangan:
- Urugan pasir
- Pasangan batu kali
- Siaran
- Plesteran
Pekerjaan Pintu Saluran:
- Pasang pintu angkat
Gambar 1. Work Breakdown Structure
2. Site Layout
Penyusunan site layout bergantung pada
kondisi lahan dan dengan memerhatikan aspek
fleksibilitas mobilisasi pekerja, alat, dan bahan.
Berdasar lokasi eksisting pada daerah studi,
penulis membuat rencana site layout di luar area
proyek, dengan jarak 1 km. Pertimbangan yang
mendasari hal ini yaitu karena lokasi proyek
tidak memungkinkan untuk digunakan sebagai
direksi kit dan gudang. Berikut merupakan
rencana site layout tersebut:
5 6
2
1
3 4
Gambar 2. Lay out lokasi kerja
Keterangan:
1) Direksi kit
2) Gudang alat dan material
3) Mess pekerja
4) Bengkel besi dan bekisting
5) Tempat parkir
6) Pos pengamanan
Berikut merupakan metode pelaksanaan
yang disusun penulis:
1) Pekerjaan persiapan
Hal pertama yang dilakukan pada
pekerjaan persiapan yaitu uitset trase
saluran. pekerjaan uitset dilakukan oleh
tim survei berdasarkan gambar kerja
yang didapatkan. Selain itu, dilakukan
pembuatan direksi kit dan kelengkapan.
Bangunan-bangunan tersebut bersifat
temporer, sehingga dipilih material
multipleks sebagai dinding dan seng
gelombang sebagai atapnya.
Pekerjaan lain yang dilakukan yaitu
membuat papan nama proyek. Papan ini
dibuat sebagai penanda adanya pekerjaan
proyek pada sebuah area. Informasi yang
dimuat dalam papan ini antara lain nama
proyek, owner, konsultan perencana,
konsultan pengawas, kontraktor, nilai
kontrak, serta tanggal dimulainya
proyek. Dalam proyek ini, papan dibuat
dari kayu dengan ukuran 1 x 2 m.
Aktivitas berikutnya yang dilakukan
yaitu pembersihan lahan. Pekerjaan ini
dilakukan secara manual menggunakan
alat bantu untuk mengupas tanah setebal
5 cm dalam rangka membuang lapis
tanah subur, juga membersihkan lokasi
kerja dari semak dan rumput liar. Limbah
hasil proses ini akan dipindahkan ke luar
area proyek menggunakan mobil pick up.
 Jika kegiatan di atas sudah selesai
dilakukan, maka bouwplank dapat
dipasang. Bouwplank ini digunakan
sebagai acuan level masing-masing titik,
juga batas-batas wilayah masing-masing
pekerjaan.
2) Pekerjaan tanah
Setelah pekerjaan persiapan selesai,
maka kegiatan berikutnya yaitu
mengerjakan pekerjaan tanah. Langkah
pertama dalam poin ini yaitu galian
saluran. penggalian dilakukan dengan
cara manual, karena dimensinya
cenderung kecil dan lokasi kerja yang
sulit dilalui alat berat proyek.
Selain itu, dilakukan penimbunan
pada titik-titik tertentu, mengacu pada
gambar kerja yang ada. Pekerjaan galian
timbunan ini bertujuan agar permukaan
saluran mencapai level yang ditentukan
pada gambar kerja dan perencanaan yang
dibuat oleh konsultan perencana.
Gambar 3. Pekerjaan galian manual
Setelah pekerjaan galian timbunan,
kegiatan diteruskan dengan memadatkan
tanah menggunakan stamper. Tak lupa
dilakukan pemasangan gebalan rumput
pada tanggul di sisi kanan kiri saluran.
3) Pekerjaan pasangan
Pekerjaan pasangan dilakukan pada
bagian boks tersier, boks sub tersier, dan
saluran drainase. Langkah awal yang
dilakukan sebelum memasang batu kali
yakni menghampar pasir setebal 10 cm
kemudian dipadatkan. Pasir di dasar
saluran digunakan untuk mengantisipasi
rembesan air dari tanah ke pasangan
yang ada di atasnya.
Gambar 4. Pekerjaan pasangan batu kali
Berikutnya dilakukan pasangan batu
kali dengan perbandingan spesi 1 PC : 3
PP. Setelah batu kali dipasang, dilakukan
proses pekerjaan siaran, dan juga
plesteran untuk mengantisipasi air yang
mengalir pada saluran meresap melalui
celah-celah pasangan.
Gambar 5. Pekerjaan plesteran saluran
4) Pekerjaan pintu saluran
Jika seluruh pekerjaan sudah
dilaksanakan, tahap akhir dari proyek
pembangunan petak tersier ini yaitu
pemasangan pintu saluran. Pintu ini
terbuat dari besi dan dapat diangkat
secara manual.
4. Penjadwalan Proyek
Kegiatan penjadwalan dilakukan dengan
menggunakan software Microsoft Project 2016,
dengan target waktu penyelesaian selama 3
bulan (90 hari kalender). pekerjaan dimulai pada
Bulan Januari 2019, dengan hari kerja mulai
Senin-Sabtu. Berdasarkan perencanaan yang
dilakukan, didapat hasil sebagai berikut:
1) Pekerjaan selesai pada tanggal 25 Januari
2019, dengan durasi pengerjaan selama
75 hari kerja
2) Pekerjaan kritis pada proyek tersebut
antara lain Uitset trase saluran,
pembuatan direksi kit, pembuatan papan
nama proyek, pembersihan lahan,
pemasangan bouwplank, pekerjaan
 No. Uraian Pekerjaan Volume Satuan Harga Satuan Harga Total
galian biasa, pekerjaan timbunan tanah, 1 Pekerjaan Persiapan Rp 392,332,097.34
1 Uitset trase saluran 6624.09 m¹ Rp 4,094.40 Rp 27,121,665.91
pekerjaan pemadatan tanah, pekerjaan 2 Pembuatan direksi keet 12.00 m² Rp 2,699,761.50 Rp 32,397,138.00
3 Pembuatan papan nama proyek 2.00 m² Rp 868,837.50 Rp 1,737,675.00
urugan pasir, pekerjaan pasangan batu 4 Pembersihan lahan/ striping 39990.24 m² Rp 3,988.80 Rp 159,513,064.05
6 Pemasangan bouwplank 6624.09 m¹ Rp 25,899.80 Rp 171,562,554.38
kali, pekerjaan siaran, pekerjaan 2 Pekerjaan Tanah
1 Pek. Galian tanah biasa 9156.18 m³ Rp 37,428.24
Rp
Rp
2,076,101,302.93
342,699,661.73
plesteran tebal 1 cm, dan pekerjaan 2 Pek. Timbunan tanah
3 Pek. Pemadatan tanah
11293.40
20449.58
m³
m³
Rp
Rp
21,938.40
40,740.00
Rp
Rp
247,759,048.12
833,115,699.13
pemasangan pintu saluran. 4 Pek. Pemindahan tanah manual
5 Pek. Penanaman rumput lempengan
20449.58
13230.58
m³
m²
Rp
Rp
17,857.84
21,718.00
Rp
Rp
365,185,244.39
287,341,649.57
Task Name Duration Start Finish 3 Pekerjaan Pasangan Rp 1,364,201,090.52
1 Pek. Urugan pasir 3.28 m³ Rp 404,592.00 Rp 1,327,061.76
2 Pek. Pas. batu kali (1 PC : 3 PP) 16.72 m³ Rp 81,283,795.20 Rp 1,358,769,182.73
Proyek Pembangunan Wed 3 Pek. siaran ( 1 PC : 3 PP ) 69.88 m² Rp 44,409.20 Rp 3,103,314.90
74.5 days Fri 27/03/20 4 Plesteran tebal 1cm (1 PC : 3 PP ) 22.08 m² Rp 45,359.20 Rp 1,001,531.14
Sp Ka 4 Ki 01/01/20 4 Pekerjaan Pintu Saluran Rp 31,101,034.80
Pek. Pemasangan pintu angkat
1 6.00 buah Rp 5,183,505.80 Rp 31,101,034.80
(B = 300 mm; H1 = 500 mm dan TR = 1050 mm)
Wed
Pekerjaan Persiapan 20.5 days Fri 24/01/20 Total Rp 3,863,735,525.59
01/01/20 PPN 10% Rp 386,373,553
Total + PPN 10 % Rp 4,250,109,078
1) Uitset trase Wed
4 days Sat 04/01/20 Pembulatan Rp 4,250,109,500
saluran 01/01/20
2) Pembuatan Wed Wed Tabel 2. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
7 days
direksi keet 01/01/20 08/01/20
3) Pembuatan
papan nama 1 day
Wed Wed Kesimpulan
01/01/20 01/01/20
proyek Kesimpulan yang didapat dari penyusunan
4) Pembersihan
7 days Thu 09/01/20 Thu 16/01/20 Jurnal ini antara lain:
lahan/ striping
5) Pemasangan
10 days
Mon
Fri 24/01/20 1. Berdasarkan gambar kerja yang ada, WBS
bouwplank 13/01/20
Wed disusun sebagai berikut: Pekerjaan persiapan,
Pekerjaan Tanah 21 days Sat 18/01/20
12/02/20 pekerjaan tanah, pekerjaan pasangan, dan
1) Pek. Galian
tanah biasa
14 days Sat 18/01/20 Tue 04/02/20 pekerjaan pasangan pintu saluran.
2) Pek.
Mon Wed
2. Site layout area kerja direncanakan memiliki
Timbunan 14 days
tanah
27/01/20 12/02/20 beberapa spot, di antaranya pos jaga, tempat
3) Pek.
Mon Wed parkir, gudang material dan alat, direksi kit,
Pemadatan 14 days
tanah
27/01/20 12/02/20 mess pekerja, dan bengkel besi juga bekisting.
4) Pek. 3. Berdasarkan penjadwalan yang dilakukan,
Pemindahan
14 days Thu 23/01/20 Fri 07/02/20 proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu
tanah
manual
85 hari kalender (3 bulan), mulai 1 Januari – 25
5) Pek.
Penanaman
7 days Tue 04/02/20
Wed Maret 2021
rumput 12/02/20
lempengan
4. Biaya total yang dibutuhkan untuk
Pekerjaan Pasangan 44 days Tue 04/02/20 Thu 26/03/20 melaksanakan proyek ini yaitu Rp.
1) Pek. Urugan 4.251.000.000,00 (termasuk PPN 10%)
4 days Tue 04/02/20 Sat 08/02/20
pasir
6) Pek. Pas.
Mon
batu kali (1 21 days Thu 06/02/20 Daftar Pustaka
02/03/20
PC : 3 PP)
7) Pek. siaran ( Ali, Tubagus Haedar. 1992. Prinsip-Prinsip
Wed
1 PC : 3 PP 21 days Fri 13/03/20
)
19/02/20 Network Planning Edisi Keempat. Jakarta :
8) Plesteran Gramedia
Mon
tebal 1cm (1 21 days Thu 26/03/20
PC : 3 PP )
02/03/20 Dipohusodo Istimawan. 1996. Manajemen Proyek
Pekerjaan Pintu dan Konstruksi Jilid 2. Yogyakarta:
1 day Thu 26/03/20 Fri 27/03/20
Saluran Kanisius.
1) Pek.
Pemasangan
Wulfram I, Ervianto. 2004. Teori Aplikasi
pintu angkat Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta
(B = 300
1 day Thu 26/03/20 Fri 27/03/20 : Andi.
mm; H1 =
500 mm dan
TR = 1050
Husen, Abrar. 2010. Manajemen Proyek,
mm) Perencanaan & Penjadwalan Proyek.
PHO 0 days Fri 27/03/20 Fri 27/03/20 Yogyakarta: Andi
Tabel 1. Hasil perencanaan penjadwalan Ibrahim, H. Bachtiar. 2012. Rencana dan Estimate
dengan Microsoft Project 2016 Real of Cost. Jakarta: Buni Aksara.
5. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Dep. PU, Dit. Jen. Pengairan. 2010. Standar
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan Perencanaan Irigasi, Kriteria Perencanaan
mengacu pada Permen No 11-PRT-M-2013 dan Bagian Jaringan Irigasi, KP-01.
HSPK Provinsi Jambi Tahun 2017, maka Natan, Nugraha & Sutjipto. 1986. Manajemen
didapatkan Rencana Anggaran Biaya sebagai Proyek Konstruksi Edisi 2. Surabaya :
berikut: Kartika Yudha.
Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek : Dari
Konseptual Sampai Opeasional Jilid
1. Jakarta: Erlangga.
Widiasanti, Irika & Lenggogeni, 2013. Manajemen
Konstruksi. Bandung : Remaja
Rosdakarya.