Gagasan Usaha

STUDI KELAYAKAN USAHA

SERVICE VESPA

Disusun Oleh :
Danang Setyo Oetomo
201110120311151

JURUSAN TEKNIK MESIN

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMDIYAH MALANG
2013
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Pengertian
Bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa
kepada konsumen atau bisnis lainnya, untuk mendapatkan laba.
STUDI KELAYAKAN USAHA (SKU) merupakan penelitian tentang
dapat tidaknya suatu bisnis dilaksanakan dengan berhasil dengan pertimbangan
mendapatkan manfaat finansial (Arti sempit).
SKU adalah penelitian tentang berhasil tidaknya proyek investasi
dilaksanakan secara mengungkan (penyerapan tenaga kerja, pemanfaatan ekses
sumber daya penghematan devisa, dan peluang usaha).

1.2. STUDI KELAYAKAN USAHA

Perkotaan yang ada di Indonesia yang mana suhu udaranya cukup panas,
dimana lokasi tersebut banyak berdiri ruko-ruko dan juga komplek perumahan
menengah keatas, serta pemungkiman penduduk. Rata-rata ruko dan rumah disana
memiliki Motor.

Mengingat penggunaan kendaraan bermotor memiliki intensitas yang

tinggi, tergantung pada pekerjaan yang digeluti oleh si pengguna kendaraan
tersebut. Terlebih pada perkotaan yang lebih menggutamakan kendaraan pribadi
lebih tinggi dari pada penggunaan angkutan umum.

1.3. Bidang Industri manufaktur

Industri manufaktur merupakan proses pengolahan bahan mentah menjadi
barang yang siap untuk digunakan atau dikonsumsi.
Hal ini juga berhubungan dengan mendirikan usaha service Motor yang
sudah kami rencanakan. Dalam usaha ini kami bermaksud untuk menggunakan
barang dari pabrik atau Pengindustrian manufaktur untuk kami jadikan barang
untuk mengganti komponen-komponen yang rusak pada Motor.
1.4. Berbisnis di Bidang Jasa
Demi berjalannya usaha ini kami memberikan pelayanan atau jasa untuk
konsumen yang semaksimal mungkin. Oleh karenanya usaha ini kita akan
membuka pelayanan dalam menghubungi kami yang mudah dimengerti oleh para
konsumen yang ingin service dari kami.

1.5. Mengapa Mengembangkan Usaha

Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua
aspek-aspek dari semua bidang yang mana untuk mencari tahu kelayakan dan
manfaat bagi masyarakat dengan dibukanya usaha ini, dan juga untuk mengetahui
apakah bisnis ini merupakan investasi yang menguntungkan atau tidak.
 BAB II
DESAIN STUDI KELAYAKAN

2.1. Pengembangkan Usaha

Studi ini di maksudkan untuk mengetahui secara jelas dan detail semua
aspek-aspek yang dirasa sangat menguntungkan untuk didirikan suatu usaha. Dan
juga membuat usaha ini nantinya akan selalu maju, berkembang dan meningkat dari
hasil yang akan didapat.

2.2. Manfaat STUDI KELAYAKAN USAHA

Dapat merencanakan atau merancang dengan baik cara-cara dan struktur
organisasi untuk mendirikan suatu usaha terutama dalam usaha pendirian Usaha
Service Motor ini. Kemudian kita tahu juga bisa mengetahui kondisi pasar dan
kebutuhan masyarakat.

2.3. Tahapan STUDI KELAYAKAN USAHA

Adapun beberapa tahapan untuk mendesain bagian-bagian dalam usaha
pendirian Usaha Service Motor seperti berikut :

Pemilik

Pengawas Kasir

Mekanik

2.4. Aspek-aspek STUDI KELAYAKAN USAHA

Desain sudut pandang STUDI KELAYAKAN USAHA merupakan salah
satu faktor pendukung sangat penting dalam pendirian suatu usaha. Karena dengan
mendesain bagian-bagian dalam suatu usaha, kita dapat menbagi tugas dan
tanggung jawab masing-masing pekerja serta kita juga dapat mempersiapkan cara-
cara pelayanan yang baik dan memuaskan bagi konsumen.

2.5. Hasil Desain STUDI KELAYAKAN USAHA

 Hasil dari pada desain STUDI KELAYAKAN USAHA ini dapat kita lihat
pada tabel 2.5. berikut.
Bagian Tugas dan Tanggung Jawab
Pemilik - Sebagai pemilik tunggal usaha.
- Merinci ulang dan mencocokkan hasil rincian dari
kasir.
- Memenuhi kebutuhan usaha.
Pengawas - Mengawasi kinerja Operator
Kasir - Mengatur masalah keuangan.
- Merinci semua hasil penjualan yang sudah di data dari
penghasilan dan pengeluaran.
Mekanik - Memberi pelayanan kepada konsumen baik dan ramah
dalam memperbaiki kendaraan bermotor.

BAB III
 ASPEK PASAR

3.1. Pengertian Pasar

Secara luas pengertian Pasar adalah salah satu dari berbagai sistem,
institusi, prosedur, hubungan sosial dan infrastruktur dimana usaha menjual barang,
jasa dan tenaga kerja untuk orang-orang dengan imbalan uang. Barang dan jasa
yang dijual menggunakan alat pembayaran yang sah seperti uang fiat. Kegiatan ini
merupakan bagian dari perekonomian.
Ini adalah pengaturan yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk
item pertukaran. Persaingan sangat penting dalam pasar, dan memisahkan pasar dari
perdagangan. Dua orang mungkin melakukan perdagangan, tetapi dibutuhkan
setidaknya tiga orang untuk memiliki pasar, sehingga ada persaingan pada
setidaknya satu dari dua belah pihak. Pasar bervariasi dalam ukuran, jangkauan,
skala geografis, lokasi jenis dan berbagai komunitas manusia, serta jenis barang dan
jasa yang diperdagangkan.

3.2. Bentuk Pasar

Bentuk pasar yang menjadi target kami adalah pasar lokal dimana kami
akan melayani pemasaran di kota Malang, terutama di daerah Kelurahan Malang.

3.3. Mengukur dan Peramalan Permintaan

Berdasarkan hasil pengamatan data di lapangan, di dapati gambar 3.1.
Permintaan kebutuhan dari Kompleks perumahan 25%, Ruko 65%, dan
Perkampungan 5% dan juga tempat lainnya 10%. Jadi total kebutuhan 100%.
 60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
Kompleks Ruko Perkampungan Lainnya
Ruko Perumahan Perkampungan
Perumahan
Tinggi Permintaan

Gambar 3.1.

3.4. Contoh Cara Menganalisis

Di Kota Malang terdapat :
- ± 30 Kompleks Perumahan di daerah Malang.
- ± 14 Titik penempatan Ruko di daerah Malang.
- ± 10 Perkampungan.
- Dan tempat lainnya (contohnya : Sekolah, dan Kantor)
 BAB IV
ASPEK PEMASARAN

4.1. Segmentasi-Target-Posisi di Pasar

a. Segmentasi
Dalam pemasaran yang kami tawarkan adalah service pada kebutuhan
masyarakat yaitu Motor dengan harga yang relatif terjangkau.
Berdasarkan wilayah pemasaran, sikap dan kemampuan konsumen, yang
akan menjadi segmen dalam usaha ini adalah masyarakat yang ada di daerah kota
Malang.
b. Target
Setelah menentukan segmentasi pasar, maka yang akan dijadikan target
pemasaran produk ini adalah para pemakai Motor yang tinggal di kota Malang.
Dari ke-3 jenis produk yang akan kita service sangat banyak digunakan
oleh masyarakat oleh karena peluang untuk mendapatkan banyak konsumen
cukup besar. untuk mendapatkan konsumen yang banyak dan tetap kita akan
memberikan pelayanan yang berkualitas sehingga para konsumen puas dan
juga nantinya akan selalu menggunakan jasa service kami.
c. Posisi di Pasar
Posisi atau tempat pendirian usaha di rasa sangat strategis karena
berada di daerah dekat perumahan, ruko penjualan, sekolah, dan juga
perkampungan. Selain itu juga dekat dengan rumah sakit, perkantoran, dan juga
beberapa pabrik.

4.2. Sikap, Perilaku dan Kepuasan Konsumen

Sikap dan perilaku konsumen disini cukup mendukung dalam berdirinya
usaha pendirian usaha ini. Mereka memberikan tanggapan positif karena usaha
kami dapat membantu meraka apabila ada kerusakan.
4.3. Manajemen Pemasaran
Untuk manajemen pemasaran kami sudah mempersiapkan segala
kebutuhan termasuk periklanan melalui brosur atau benner dengan penawaran yang
menarik dan relatif terjangkau.
4.4. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA
Implikasi STUDI KELAYAKAN USAHA sangat berpengaruh untuk
mengetahui tingkat kelayakan suatu usaha yang akan didirikan apakah bermanfaat
atau tidaknya suatu usaha itu didirikan. Serta untuk mengetahui untung atau ruginya
mendirikan usaha tersebut.
 BAB V
ASPEK TEKNIS DAN OPERASI

5.1. Masalah Manajemen Operasional

Dalam manajemen operasional pendirian usaha ini, kami menggunakan
sistem iklan berjalan dan iklan tetap. Semua itu dilakukan untuk mencapai sasaran
yang tepat guna.

5.2. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA Luas Produksi

Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA ini diharuskan dapat
memperluas pemasaran dan penawaran serta mengembangkan suatu usaha sehingga
dapat menjangkau kawasan yang lebih jauh.

5.3. Rencana Pengoperasian Usaha

a. Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi penyervisan, ketersediaan bahan,
penjadwalan pegawai , pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya dan
perbaikan
b. Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan dalam operasi usaha dikelola oleh pimpinan yang
nantinya akan dilakukan pendanaan dan kegiatan pemasaran.
c. Kegiatan perawatan mesin
Kegiatan perawatan alat-alat atau mesin akan dilakukan oleh karyawan
kami secara berkala demi kelancaran dan hasil yang maksimal.
 BAB VI
ASPEK MANAJEMEN

6.1. Perencanaan
Untuk perencanaan sudut pandang manajemen kami telah merencanakan
untuk membuat iklan-iklan dan akan di promosikan ke tempat yang sering banyak
digunakan, seperti Perumahan, Perkantoran, Sekolahan, Ruko dan tempat lainnya.
Semua usaha periklanan itu di maksudkan untuk dapat mencapai sasaran atau target
yang diingikan.

6.2. Nama Unit Usaha

Unit usaha ini diberi nama DJAVAFAST dikarenakan bergerak dalam
usaha service Motor dimana produk ini banyak digunakan oleh masyarakat
terutama pada perumahan dan ruko-ruko. Adapun nama dan keterangan unit usaha
sebagai berikut:
Nama organisasi : DJAVAFAST
Jenis Organisasi : CV yang melakukan service pada Motor
Pemilik : Perdana Yuda Purwoko
Alamat : Jl. Margojoyo gg.4 No 4 Mulyoagung Kec.
Dau Kab. Malang.
No Telp : 085748961212

6.3. Legalitas Usaha

Dari segi legalitas usaha, unit usaha ini beberapa dokumen badan hukum
untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan
berjalan lancar di kemudian hari karena unit usaha ini skalanya menengah.
Beberapa dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :
a. Badan hukum

Untuk usaha ini yaitu berupa CV. Karena usaha yang kami
lakukan sifatnya merupakan usaha mandiri dengan modal mandiri
dan keuntungan pemilik modal.
 b. Tanda daftar perusahaan dan Surat ijin usaha
Usaha service ini sesuai dengan UUno. 3/1982 ttg Wajib Daftar
Perusahaan, Perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang
menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus
didirikan, bekerja, serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia
dengan tujuan memperoleh keuntungan/laba.
c. NPWP
Sebagai unit bisnis, kami juga mendaftarkan NPWP atas aktiva
usaha kami ke Departemen Perpajakan setempat. NPWP merupakan
nomer yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam
administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal
diri atau identitas bagi wajib pajak dalam melaksanakan hak dan
kewajiban perpajakannya.
d. Ijin Domisili dan IMB
Karena unit usaha pengelasan ini akan didirikan di atas sebidang
tanah demi kelancaran usaha maka kami selaku pengusaha juga
melakukan perijian untuk pengeringan tanah. Artinya bahwa kami
melakukan pengalihfungsian lahan yang semula untuk pertanian
menjadi bangunan untuk tempat usaha. Selain itu juga kami
melakukan perijinan kepada pemerintah daerah setempat untuk ijin
domisili, karena nantinya setelah berlangsung beberapa karyawan kami
akan ada yang tinggal dan menetap di tempat tersebut.
e. Bukti Diri
Unit usaha kami juga mempunyai bukti diri mengenai
kepemilikan usaha dan keterangan lain yang berhubungan dengan
motor.

6.4. Pengorganisasian
Dalam menjalankan bisnis pendirian usahaini, dibutuhkan beberapa tenaga
kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu pemilik telah menyusun suatu struktur
organisasi yang diharapkan dapat membantu menjalankan bisnis ini, antara lain :
 Tabel 6.4. Jumlah Kebutuhan Personil
Jabatan Jumlah Pendidikan Terakhir
Pengawasan 1 orang SMK (Sudah berpengalamn)
Kasir 1 orang SMA
Operator 4 orang SMA/SMK
Gambar 6.4. Struktur Organisasi

Pemilik

Pengawas Kasir

Operator

6.5. Pengendalian
Untuk mengendalikan manajemen kami membagi tugas dan membebani
tanggung jawab pada setiap personil, antara lain :
Tugas Personil :
Pengawas : - Bertugas untuk mengawasi dan mengontrol
para Operator dalam melaksanakan. dan juga
mengajari apa yang belum tahu apa yang harus
dikerjakan oleh operator.
Kasir : - Mengontrol hasil pengeluaran dan pemasukan
yang akan diterima.
Operator : - Melayani service pada Motor terhadap
kosumen.

Tanggung Jawab Personil :

Pengawas :- Bertanggung jawab atas kepuasan konsumen.
- Bertanggung jawab atas kinerja Operator
Kasir :- Bertanggung jawab terhadap keuangan usaha.
- Bertanggung jawab melayani permintaan
konsumen.
Operator :- Bertanggung jawab atas hasil service yang
dilakukan.
6.6. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA
Implikasi manajemen pada STUDI KELAYAKAN USAHA sangat
diperlukan oleh banyak kalangan khususnya bagi para investor yang selaku
pemrakarsa. Hal ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan dari investasi.
 BAB VII
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

7.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Tingkat pendidikan karyawan pendirian usaha adalah tingkat SMA atau
SMK karena pemilik usaha sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA atau
SMK untuk membantu pemilik menjalankan usaha pendirian Usaha Service ini.
Dan juga kami membutuhkan pada karyawan yang sudah cukup berpengalaman dan
juga kreatif dalam service ini.

7.2. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA

Studi ini merupakan suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan dalam
hal perencanaan dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-
langkah yang tersandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan.

7.3. Contoh Cara Menganalisis

Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam
usaha pendirian Usaha Service Motor :
- Membuat selebaran-selebaran informasi lowongan pekerjaan.
- Menyampaikan persyaratan berkas permohonan pekerjaan.
- Panggilan untuk wawancara.
- Keputusan penerimaan yang didasarkan pada kelengkapan berkas persyaratan.
- Evaluasi kerja.
- Pengembangan SDM/pelatihan.
- System kompensasi.
- Ketentuan tentang keputusan kerja.
 BAB VIII
ASPEK KEUANGAN

8.1. Kebutuhan Dana dan Sumbernya

a. Kebutuhan dana
KETERANGAN DANA
Kontrak kios (1 tahun) Rp. 6.500.000,-
Renovasi   Rp. 2.700.000,-

Kompresor Rp. 1.800.000,-

Perlengkapan lainnya (kunci- 1.500.000,-

kunci) Rp.

Modal Kerja, Sparepart, 17.000.000,-

komponen-komponen  Rp.

2 Kendaraan Sepeda Motor Rp. 14.000.000,-

Biaya Promosi Rp. 3.000.000,-

JUMLAH Rp. 37.500.000,-

b. Sumber dana
Sumber dana dalam pendirian usaha Service ini adalah milik pribadi
dari pemilik usaha.

8.2. Aliran Kas

a. Proyeksi pendapatan
Perkiraan jasa yang Harga jasa yang Total Harga jasa
Kegiatan yang dilakukan didapat per hari dilakukan yang dilakukan

Service Ringan 5 Rp. 30.000,- Rp 300.000/ hari

Service Besar 2 Rp 350.000/ hari

Rp. 175.000,-
Total Rp 650.000/ hari

 Pendapatan kotor per hari Rp. 650.000,-

  Pendapatan kotor per bulan Rp. 19.500.000,-
 Pendapatan kotor per tahun Rp.234.000.000,-
b. Proyeksi Biaya Per Tahun
 Pembelian Buku Nota Rp. 350.000,-
 Gaji Karyawan
 Kasir Rp. 10.800.000,-
 pengawas Rp. 14.400.000,-
 4 Operator Rp. 52.800.000,-
Jumlah Gaji Karyawan Rp. 78.000.000,-
 Biaya Listrik Rp. 4.200.000,-
 Biaya Telp. Rp. 2.400.000,-
 Sewa Tanah dan Bangunan Rp. 5.500.000,-
 Barang & Perawatan untuk Rp. 10.000.000,-
keperluan Service
 Biaya Transportasi Rp. 4.800.000,-
 Biaya Promosi Rp. 5.000.000,-
Jumlah pengeluaran per tahun Rp. 188.250.000,-
c. Proyeksi Rugi/Laba
Perhitungan laba/rugi yaitu dengan menghitung selisih pendapatan dengan
pengeluaran.
Laba/Rugi = Pendapatan - Pengeluaran
= Rp. 234.000.000 – Rp. 188.250.000
= Rp. 54.750.000
Dengan demikian laba yang diperoleh dalam setahun adalah sebesar
Rp. 54.750.000,-
Kemudian pemilik mengambil laba perbulan Rp 3.000.000, maka:
Pendapatan Pemilik yang diidapat dalam setahun:
Rp. 3.000.000 x 12 = Rp. 36.000.000
Kemudian, sisa laba = laba yang diperoleh - pendapatan pemilik
= Rp. 54.750.000 - Rp. 36.000.000
= Rp. 18.750.000
 BAB IX
ASPEK EKONOMI

9.1. Dampak Ekonomi

Dampak Ekonomi Pendirian toko Usaha ini akan membawa akibat secara
khusus terhadap struktur ekonomi masyarakat di lingkungan pendirian usaha ini,
hal ini dapat dilihat dari peningkatan penghasilan karyawan. Di mana pendapatan
rata-rata pekerja akan meningkat dengan gaji yang diterimanya ditambah bonus-
bonus yang diberikan apabila jumlah konsumen yang ingin service lebih banyak
jumlahnya dari waktu-waktu biasanya. Meningkat akibat ketertarikan yang besar
pada konsumen terhadap service yang kami berikan dengan harga yang terjangkau
murah.

9.2. Dampak Sosial

Pendirian Usaha Service ini yang beralamat di Jalan Margojoyo gg.4 No 4
Mulyoagung Kec. Dau Kab. Malang ini akan memberikan jasa kepada seluruh
kalangan masyarakat yang membutuhkan. Dengan adanya rencana pendirian
usaha ini akan membuka peluang untuk menyerap tenaga kerja langsung di sekitar
lokasi pendirian usaha bisnis ini. Selain itu juga meningkatkan kreativitas anak
muda baik di sekitar lingkungan bisnis maupun di luar lingkungan bisnis. Hal ini
juga membantu program pemerintah dalam menanggulangi masalah keterbatasan
lapangan pekerjaan dan masalah mengenai keternagakerjaan serta meningkatkan
pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.
Usaha ini akan membawa perubahan tingkat pengetahuan dan perilaku
kehidupan, baik bagi karyawan itu sendiri maupun bagi masyarakat sekitar lokasi
pendirian usaha. Perubahan bagi karyawan dapat dilihat melalui kemahiran
karyawan dalam mengelola bisnis, mengoperasikan peralatan yang ada serta dapat
menyalurkan kreativitas dari masing-masing karyawan. Dengan adanya bisnis ini
bukan hanya bekerja tetapi diharapkan bertambah kreativitasnya sehingga secara
langsung dan tidak langsung, jasa ini dapat ikut serta dalam usaha meningkatkan
keterampilan masyarakat.
 BAB X
PENUTUP

10.1. Kesimpulan
Dari hasil analisis yang didapat bahwa beberapa faktor, ternyata usaha
service motor mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak
untuk dijalankan. Terlebih banyaknya masyarakat banyak menggunakan produk
yang akan kita service, serta usaha ini dapat memberikan peluang yang baik untuk
dibidik dijadikan peluang usaha. Peluang tersebut memberikan rasa optimis untuk
menjalankan usaha ini.
Kemudian kedepannya usaha ini bisa ditingkatkan dengan menjual produk
yang akan kita service dengan menggunakan sisa laba yang mana konsumen bisa
lebih mudah membeli kepada kami. Dan juga usaha ini bisa membuka lowongan
yang lebih luas lagi terhadap masyarakat.

10.2. Saran
Dalam menjalankan usaha service motor ini, perlu untuk diperhatikan
adalah mengenai bagaimana menjaga konsumen tetap percaya pada service ini
sehingga tidak sampai kehilangan pelanggan dan konsumen pun menjadi
konsumen tetap.