ELSIE PATRICIA ANAK EDWIN

(PISMP 8.06/PAKK)

Semula Jadi

Berkarisma -       kebolehan seseorang untuk menginspirasikan keyakinan dan

JENIS KEPEMIMPINAN sokongan dalam kalangan sekumpulan manusia yang diperlukan
Birokratik untuk mencapai matlamat organisasi (Kim & Maubourgbe, 1992)
Teragih -       bukan merujuk kepada kualiti peribadi seseorang tetapi juga peranan
yang dimainkan oleh individu yang meliputi gaya pengkhususan,
TRET/TRAIT KONSEP ASAS KEPEMIMPINAN ASAS KEPEMIMPINAN
hubungannya dengan wawasan, nilai dan matlamat sekolah serta
TINGKAH LAKU TEORI TRADISONAL pendekatan dalam proses melaksanakan perubahan (Ishak 2001)

SITUASI TEORI KEPEMIMPINAN keupayaan pemimpin untuk mempengaruhi sistem kepercayaan,

tindakan dan pegangan agama dalam kumpulannya (Leithwood &
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI Janti, 1999)
TEORI SEMASA
KEPEMIMPINAN MORAL

Beroperasi berasaskan nilai

Menginspirasikan dan memberi perkembangan secara individu

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Mempengaruhi pengikutnya untuk beranjak daripada sikap tidak
bertujuan membawa organisasi ke arah tindakan moral yang lebih
ambil peduli kepada peringkat motivasi dan komitmen yang lebih
tinggi
tinggi

penetapan standard untuk dipatuhi

Pengurusan Berkecuali - Pasif hanya bertindak apabila masalah besar

untuk mengekalkan status quo sahaja

memberi perhatian pelbagai isu

Fokus kepada keperluan asas dan ganjaran ekstrinsik sebagai motivasi menetapkan standard
untuk bekerja Pengurusan Berkecuali - Aktif
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Tiga bentuk Kepemimpinan Transaksional (Bass & Avolio, 1994) memantau tingkah laku
Memotivasikan pengikut dengan menawarkan ganjaran untuk tugasan yang
dilaksanakan pengurus yang agresif

menetapkan matlamat

menjalankan hasil yang diharapkan

Transaksional Konstruktif
tawar ganjaran untuk kejayaan

memberi maklum balas dan pengiktirafan