SESI 4

PERILAKU
ORGANISASI
DR.IR.RIZA FATHONI
ISHAK, MT
PEMAHAMAN DASAR PERILAKU
ORGANISASI

Perilaku Organisasi :

Studi sistematik dan aplikasi

pengetahuan mengenai
bagaimana individu dan
kelompok berinteraksi dalam
bekerja
Diversity
 Deep SDM

Motivasi Emosional

Niat

Moral Spiritual
 Demographic Diversity

Gender Etnis Agama

Usia Status Sosial Marital Status

 PERILAKU INDIVIDU

Perilaku individu adalah sebagai suatu fungsi dari interaksi antara

individu dengan lingkungannya. Individu membawa tatanan dalam
organisasi berupa kemampuan, kepercayaan pribadi, pengharapan,
kebutuhan, dan pengalaman masa lainnya

Sikap Kerja Mental kerja

Kinerja Individu
 PERILAKU KELOMPOK

Robbins & Judge,1 (2008:356) kelompok didefinisikan

sebagai dua atau lebih individu yang berinteraksi,dan
saling bergantung utk mencapai tujuan-tujuan tertentu

Kesamaan Tujuan Kesamaan

Permasalahan
Kesamaan dalam
pekerjaan
KELOMPOK DALAM ORGANISASI

KELOMPOK KELOMPOK
FORMAL INFORMAL

Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok

Komando Tugas Persahabatan Kepentingan

Melaksanakan Melaksanakan Mendukung

Tugas Tugas/proyek Atau
rutin tertentu Menghambat

TUJUAN
ORGANISASI
 PROSES KELOMPOK

Masa Penjajagan Proses akhir dalam

tim
Masa
Kematangan

Proses Pengenalan
dan Konflik
Masa Pemisahan
Proses puncak kinerja
kelompok
 PERILAKU LEVEL
ORGANISASI
studi yang mempelajari perilaku sebuah organisasi yang
didasari oleh nilai-nilai yang dianut dan mempengaruhi
perilaku individu, kelompok membentuk pola dan kebiasaan

Budaya Organisasi Leadership

 PERILAKU ORGANISASI

Nilai-nilai yang
dasar filosofi Produktivitas, Daya
organisasi Saing, dan
Budaya Keberlanjutan
Organisasi

Pendiri organisasi,
Visi dan Misi
Kinerja Organisasi
Implementasi
kedalam sistem kerja
organisasi
 KERANGKA PENGEMBANGAN PERILAKU ORGANISASI

Managing
Diversity
High 1. Daya Saing
Kohesivitas Performance 2. Sustainablity
Kelompok

Strong
Culture
 PERMASALAHAN KARENA
PERILAKU ORGANISASI

Nilai dan
Norma yang SDM tidak
dianut tidak terarah dan
kuat tidak patuh

Pemimpin tidak
faham masalah Inefisiensi
motivasi dan
perilaku
karyawan