C.

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI ANEKA

Tabel 3.5 Rancangan Aktualisasi
Optimalisasi Triage PANSS EC Pasien Psikiatri Di Ruang IGD RS. Ketergantungan Obat Jakarta
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil Kegiatan Nilai-nilai Dasar

1 2 3 4 5

1. Melakukan 1.1. Mengajukan izin kepada 1.1. Izin diberikan oleh kepala Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
koordinasi dengan kepala ruangan IGD dan ruangan dan ketua tim 1. Dalam mengajukan izin kepada kepala ruangan IGD dan
kepala ruangan ketua tim ruang IGD ruang IGD. ketua tim IGD mengenai pentingnya optimalisasi Triage
mengenai mengenai pentingnya PANSS EC terdapat nilai akuntabilitas yakni integritas dalam
pentingnya optimalisasi Triage PANSS mematuhi segala aturan kebijakan berjenjang sesuai dengan
optimalisasi EC pasien psikiatri. aturan yang berlaku.
Triage PANSS 1.2. Menyusun draft rencana 1.2. Draft rencana pengadaan 2. Penyusunan draft rencanan pengadaan induction training
EC pasien pengadaan induction training tnduction training internal internal dan sosialisasi kegiatan pentinggnya TRIAGE
psikiatri internal dan sosialisasi dan sosialisai kegiatan PANSS EC Pasien Psikiatri terdapat nilai akuntabilitas yakni
kegiatan pentingnya tersusun dan terbentuk. kejelasan dalam rancangan yang dibuat serta nilai etika publik
TRIAGE PANSS EC Pasien dalam memberikan informasi yang benar dan nilai komitmen
Psikiatri. mutu menemukan ide-ide gagasan inovasi.
1.3. Melakukan koordinasi
dengan kepala ruangan dan 1.3. Hasil penyususnan draft di 3. Hasil penyusunan draft yang telah di ACC mentor dan
Ka. Tim mengenai draft ACC mentor dan disetujui disetujui kepala ruangan terdapat nilai nasionalisme pada sila
yang telah disusun dan di kepala ruangan dan siap ke-2 yaitu kemanusiaan yang adil dan beradab.
ACC oleh mentor di instansi untuk dikerjakan.
kerja, kepala ruangan dan
ketua tim ruang IGD.

2. Pengadaan 2.1. Melakukan koordinasi 2.1. Konsep kegiatan Induction Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
Induction dengan mentor mengenai Training tersusun dan 1. Koordinasi yang dilakukan dengan mentor mengenai konsep
Training Internal konsep kegiatan induction terancang. kegiatan induction training internal pegawai IGD mengenai
Pegawai IGD training internal pegawai TRIAGE PANSS EC mengandung nilai akuntabilitas yakni
IGD. integritas dalam perancangan konsep kegiatan.
2.2. Menyepakati kegiatan 2.2. Kegiatan disepakati mentor. 2. Menyepakati kegiatan induction training internal dengan
induction training dengan mentor untuk selanjutnya dibicarakan dengan kepala ruangan
mentor untuk selanjutnya mengandung nilai akuntabilitas yakni responsibilitas personal.
dibicarakan dengan kepala
ruangan.
2.3. Melakukan koordinasi 2.3. Kepala ruangan menyetujui 3. Melakukan koordinasi dengan kepala ruangan tentang konsep
dengan kepala ruangan kegiatan Induction Training induction training internal yang telah disusun untuk disetujui
tentang konsep induction Internal. dan dijalankan mengandung nilai akuntabilitas yaitu
training internal yang telah responsibilitas institusi untuk pengembangan muatan
disusun untuk disetujui dan pengetahuan pegawai dan nilai etika publik untuk
dijalankan. menyepakati kegiatan ini secara cermat.
2.4. Menyepakati tanggal dan 2.4. Tersusunnya tanggal dan 4. Menyepakati tanggal dan waktu kegiatan induction training
waktu kegiatan induction waktu kegiatan. internal yang disesuaikan dengan kondisi waktu hari kerja
training internal yang pegawai mengandung nilai komitmen mutu dalam kesesuaian
disesuaikan dengan kondisi dan efektifitas waktu penyelenggaraan kegiatan.
waktu hari kerja pegawai.
2.5. Melaksanakan kegiatan
induction training internal 2.5. Terlaksananya kegiatan 5. Pelakasanaan kegiatan induction training internal pegawai
pegawai IGD mengenai induction training internal IGD mengenai TRIAGE PANSS EC mengandung nilai
TRIAGE PANSS EC. pegawai IGD mengenai komitmen mutu dalam pengembangan pengetahuan guna
2.6. Mengevaluasi efektifitas TRIAGE PANSS EC. meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
kegiatan Induction Training 2.6. Dilakukan evaluasi kegiatan 6. Evaluasi efektifitas kegiatan Induction Training Internal
Internal. induction training internal mengandung nilai komitmen mutu dan nilai anti korupsi
 pegawai IGD mengenai terhadap waktu dan anggaran biaya peneyelenggaraan
TRIAGE PANSS EC. kegiatan induction training.
3. Melaksanakan 3.1. Melakukan koordinasi 3.1. Koordinasi kegiatan Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
sosialisasi Triage dengan kepala ruangan berjalan baik dan disetujui 1. Koordinasi yang dilakukan dengan kepala ruangan mengenai
PANSS EC mengenai konsep kegiatan kepala ruangan. konsep kegiatan sosialisasi Triage PANSS EC mengandung
sosialisasi Triage PANSS nilai akuntabilitas yakni integritas dalam perancangan konsep
EC. kegiatan.
3.2. Menyepakati kegiatan 3.2. Kepala ruangan menyetujui 2. Menyepakati kegiatan sosialisasi Triage PANSS EC dengan
sosialisasi Triage PANSS EC kegiatan sosialisasi Triage kepala ruangan mengandung nilai akuntabilitas yakni
dengan kepala ruangan. PANSS EC. responsibilitas personal.
3.3. Menyepakati tanggal dan 3.3. Tersusunnya tanggal dan 3. Menyepakati tanggal dan waktu kegiatan sosialisasi Triage
waktu kegiatan sosialisasi waktu kegiatan. PANSS EC secara berkala yang disesuaikan dengan kondisi
Triage PANSS EC secara waktu hari kerja pegawai mengandung nilai komitmen mutu
berkala disesuaikan dengan dalam kesesuaian dan efektifitas waktu penyelenggaraan
kondisi waktu hari kerja kegiatan.
pegawai.
3.4. Melaksanakan kegiatan 3.4. Terlaksananya kegiatan 4. Pelakasanaan kegiatan sosialisasi Triage PANSS EC
sosialisasi Triage PANSS EC sosialisasi Triage PANSS mengandung nilai komitmen mutu dalam pengembangan
EC. pengetahuan guna meningkatkan kualitas sumber daya
manusia.
3.5. Mengevaluasi efektifitas 3.5. Dilakukan evaluasi kegiatan 5. Evaluasi efektifitas kegiatan sosialisasi Triage PANSS EC
kegiatan sosialisasi Triage sosialisasi Triage PANSS mengandung nilai komitmen mutu dan nilai anti korupsi
PANSS EC. EC. terhadap waktu dan anggaran biaya peneyelenggaraan
kegiatan induction training.

4. Mengusulkan 4.1. Melakukan diskusi dengan 4.1. Adanya hasil diskusi dengan Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
Adanya kepala ruangan tentang kepala ruangan mengenai 1. Diskusi yang dilakukan dengan kepala ruangan tentang
 Pengawasan Dari pentingnya adanya pentingnya pengawasan pentingnya adanya pengawasan langsung dari atasan
Atasan Langsung pengawasan langsung dari langsung dari atasan. mengandung nilai Etika Publik dalam melaksanakan sikap
Mengenai atasan. hormat dan tanggungjawab antara atasan dan bawahan dalam
TRIAGE PANSS hal membahas kebijakan organisasi serta mengandung nilai
EC nasionalisme pengamalam sila ke-4 melakukan diskusi dan
musyawarah menentukan mufakat yang ingin dicapai.
4.2. Menyepakati adanya 4.2. Atasan langsung dalam hal 2. Menyepakati adanya pengawasan langsung dari atasan tentang
pengawasan langsung dari ini kepala tim dan kepala penerapan TRIAGE PANSS EC mengandung nilai
atasan tentang penerapan ruangan menyepakati nasionalisme pengamalam sila ke-4 melakukan diskusi dan
TRIAGE PANSS EC. adanya pengawasan musyawarah menentukan mufakat yang ingin dicapai serta
terhadap pelaksanaan nilai komitmen mutu dalam keefektifan pengawasan dari
TRIAGE PANSS EC. atasan langsung.
4.3. Melakukan koordinasi 4.3. Kepala tim dam kepala 3. Koordinasi dengan kepala tim dan kepala ruangan dalam
dengan kepala tim dan ruangan melakukan pengawasan kepatuhan TRIAGE PANSS EC mengandung
kepala ruangan dalam pengawasan terhadap nilai akuntabilitas yakni kepemimpinan, transparansi,
pengawasan kepatuhan terlaksananya TRIAGE integritas, tanggung jawab dan konsistensi dalam pengawasan
TRIAGE PANSS EC. PANSS EC. terhadap bawahannya.
5. Melaksanakan 5.1. Melaksanakan 5.1. Koordinasi kegiatan Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
pelaporan koordiansi dengan berjalan baik dan disetujui 1. Koordiansi yang dilakukan dengan kepala ruangan tentang
TRIAGE PANSS kepala ruangan kepala ruangan. pelaporan TRIAGE PANSS EC pada formulir penilaian
EC tentang pelaporan PANSS EC dan pelaporan pada buku register kunjungan
TRIAGE PANSS pasien mengandung nilai akuntabilitas yakni responsibilitas
EC pada formulir perseorangan dan keseimbangan antara kewenangan untuk
penilaian PANSS meningkatkan kinerja.
EC dan pelaporan
pada buku register
kunjungan pasien.
 5.2. Menyepakati 5.2. Kepala ruangan menyetujui 2. Adanya kesepakatan dengan kepala ruangan tentang adanya
dengan kepala tentang adanya pelaporan pelaporan pada buku register kunjungan pasien dan formulir
ruangan tentang pada buku register penilaian PANSS EC yang dilakukan pada pasien psikiatri
adanya pelaporan kunjungan pasien dan mengandung nilai etika publik dan komitmen mutu untuk
pada buku register formulir penilaian PANSS meningkatakan upaya kepatuhan dalam menuliskan laporan.
kunjungan pasien EC yang dilakukan pada
dan formulir pasien psikiatri.
penilaian PANSS
EC yang dilakukan
pada pasien
psikiatri.
5.3. Melakukan 5.3. Buku registrasi kunjungan 3. Melakukan pengisian buku register kunjungan pasien dan
pengisian buku pasien terisi TRIAGE formulir penilaian PANSS EC yang dilakukan pada pasien
register kunjungan PANSS EC dan formulir psikiatri mengandung nilai akuntabilitas yakni konsistensi dari
pasien dan formulir penilaian PANSS EC terisi. sebuah kebijakan, etika publik dalam melaksanakan tugasnya
penilaian PANSS dengan disiplin serta nilai komitmen mutu dalam efektifitas
EC yang dilakukan pelaporan.
pada pasien
psikiatri.

6. Melaksanakan 6.1. Melakukan 6.1. Konsep kegiatan Penguatan Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
Handover koordinasi dengan Informasi TRIAGE PANSS 1. Koordinasi yang dilakukan dengan kepala ruangan mengenai
Penguatan mentor mengenai konsep EC saat perawat melakukan konsep kegiatan Penguatan Informasi TRIAGE PANSS EC
Informasi Penguatan Informasi handover aplusan saat perawat melakukan handover aplusan pergantian dinas
TRIAGE PANSS TRIAGE PANSS EC pergantian dinas tersusun mengandung nilai akuntabilitas yakni integritas dalam
EC saat perawat melakukan dan terancang. perancangan konsep kegiatan.
handover aplusan
pergantian dinas.
6.2. Melakukan 6.2. Kegiatan disepakati kepala 2. Menyepakati kegiatan Penguatan Informasi TRIAGE PANSS
koordinasi dengan kepala ruangan. EC saat perawat melakukan handover aplusan pergantian
ruangan tentang konsep dinas dengan kepala ruangan mengandung nilai akuntabilitas
Penguatan Informasi yakni responsibilitas personal.
TRIAGE PANSS EC
saat perawat melakukan
handover aplusan
pergantian dinas.
6.3. Menyepakati 6.3. Kepala ruangan menyetujui 3. Menyepakati dengan kepala ruangan tentang konsep
dengan kepala ruangan kegiatan Penguatan Penguatan Informasi TRIAGE PANSS EC saat perawat
tentang konsep Informasi TRIAGE PANSS melakukan handover aplusan pergantian dinas mengandung
Penguatan Informasi EC saat perawat melakukan nilai komitmen mutu dalam kesesuaian dan efektifitas waktu
TRIAGE PANSS EC handover aplusan penyelenggaraan kegiatan.
saat perawat melakukan pergantian dinas.
handover aplusan
pergantian dinas.
6.4. Melaksanakan 6.4. Terlaksananya kegiatan 4. Pelakasanaan kegiatan dengan kepala ruangan tentang konsep
kegiatan Penguatan Penguatan Informasi Penguatan Informasi TRIAGE PANSS EC saat perawat
Informasi TRIAGE TRIAGE PANSS EC saat melakukan handover aplusan pergantian dinas mengandung
PANSS EC saat perawat perawat melakukan nilai komitmen mutu dalam pengembangan pengetahuan guna
melakukan handover handover aplusan meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
 aplusan pergantian dinas. pergantian dinas.
6.5. Mengevaluasi 6.5. Dilakukan evaluasi kegiatan 5. Evaluasi efektifitas kegiatan dengan kepala ruangan tentang
efektifitas kegiatan Penguatan Informasi konsep Penguatan Informasi TRIAGE PANSS EC saat
Penguatan Informasi TRIAGE PANSS EC saat perawat melakukan handover aplusan pergantian dinas.
TRIAGE PANSS EC perawat melakukan mengandung nilai komitmen mutu menjaga TRIAGE PANSS
saat perawat melakukan handover aplusan EC tetap berlanjut saat melakukan TRIAGE pada pasien
handover aplusan pergantian dinas. psikiatri.
pergantian dinas.
7. MelaksanakaSupe 7.1 .Melakukan koordinasi 7.1.Konsep kegiatan Supervisi Keterkaitan dengan nilai-nilai ANEKA, yaitu :
rvisi Berjenjang dengan mentor mengenai Berjenjang Terkait TRIAGE 1. Koordinasi yang dilakukan dengan kepala ruangan mengenai
Terkait TRIAGE konsep Supervisi PANSS EC tersusun dan konsep kegiatan Supervisi Berjenjang Terkait TRIAGE PANSS
PANSS EC Berjenjang Terkait terancang. EC mengandung nilai akuntabilitas yakni integritas dalam
TRIAGE PANSS EC. perancangan konsep kegiatan.
7.2 Melakukan koordinasi 7.2. Kegiatan disepakati kepala 2. Menyepakati kegiatan Supervisi Berjenjang Terkait TRIAGE
dengan kepala ruangan ruangan. PANSS EC dengan kepala ruangan mengandung nilai
tentang konsep Supervisi akuntabilitas yakni responsibilitas personal.
Berjenjang Terkait
TRIAGE PANSS EC.
7.3 Menyepakati dengan 7.3.Kepala ruangan menyetujui 3. Menyepakati dengan kepala ruangan tentang konsep Supervisi
kepala ruangan tentang kegiatan Supervisi Berjenjang Terkait TRIAGE PANSS EC mengandung nilai
konsep Supervisi Berjenjang Terkait TRIAGE komitmen mutu dalam kesesuaian dan efektifitas waktu
Berjenjang Terkait PANSS EC. penyelenggaraan kegiatan.
TRIAGE PANSS EC.
7.4 Melaksanakan kegiatan 7.4.Terlaksananya kegiatan 4. mengandung nilai komitmen mutu dalam pengembangan
Supervisi Berjenjang Supervisi Berjenjang pengetahuan guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

Tabel 3.5 Time Table Rencana Pelaksanaan Habituasi

 A SEP OKT NOV
G
NO. Kegiatan KET
S

5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Melakukan koordinasi dengan kepala ruangan

1.
mengenai pentingnya optimalisasi Triage
PANSS EC pasien psikiatri.
2. Pengadaan Induction Training Internal
Pegawai IGD.
3. Melaksanakan sosialisasi Triage PANSS EC.

4. Mengusulkan Adanya Pengawasan Dari

Atasan Langsung Mengenai TRIAGE PANSS
EC.
5. Melaksanakan pelaporan TRIAGE PANSS
EC.
6. Melaksanakan Handover Penguatan Informasi
TRIAGE PANSS EC.
7. MelaksanakaSupervisi Berjenjang Terkait
TRIAGE PANSS EC.