METODE PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN

(METODE GILLIES)

DISUSUN OLEH :
DESLIA IMBANG 17011104049
MONALISA KASEGER 17011104064
CATHLEEN GUNAWAN 17011104071

UNIVERSITAS SAM RATULANGI

FAKULTAS KEDOKTERAN
PRODI ILMU KEPERAWATAN
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmatNYA sehingga makalah ini
dapat tersusun hingga selesai .

    Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman
bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi
makalah agar menjadi lebih baik lagi.

    Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, Kami yakin masih banyak
kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu kami sangat mengharapkan saran dan kritik
yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Manado, Oktober 2020

Kelompok 3
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
1.2 RUMUSAN MASALAH
1.3 TUJUAN
BAB II METODE GILLIES
A. KONSEP TEORI
B. CONTOH SOAL METODE GILLIES
C. LATIHAN SOAL METODE GILLIES
BAB III PENUTUP
DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sejalan dengan berkembangnya zaman, pelayanan kesehatan pun mengalami
perkembangan dalam upaya menghadapi era globalisasi yang menuntut persaingan yang
cukup tinggi diantara rumah sakit baik rumah sakit swasta maupun pemerintah. Salah satu
unsur utama pendukung tersebut adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang padat karya dan
berkualitas tinggi, disertai kesadaran akan penghayatan pengabdian kepada kepentingan
masyarakat khususnya dalam pemenuhan kebutuhan layanan kesehatan. Ketersediaan sumber
daya manusia kesehatan termasuk didalamnya tenaga dokter, perawat, bidan, dan sebagainya,
yang merupakan unsur pokok input dalam suatu system pelayanan kesehatan, memberikan
andil yang cukup besar dalam penciptaan performance pelayanan sebagai supplay atas
tuntutan kebutuhan kesehatan masyarakat yang semakin hari semakin meningkat (Gillies,
2004).
Salah satu bagian yang berperan penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan yaitu pelayanan keperawatan. salah faktor utama untuk meningkatkan kualitas
pelayanan keperawatan adalah tenaga keperawatan yang efektif dan efisien sebagai sumber
daya manusia. Efektifitas dan efisiensi ketenagaan dalam keperawatan sangat ditunjang oleh
pemberian asuhan keperawatan yang tepat dan kompetensi perawat yang memadai. Oleh
karena itu, perlu kiranya dilakukan perencanaan yang strategis dan sistematis dalam
memenuhi kebutuhan tenaga keperawatan. Dan perencanaan yang baik mempertimbangkan :
klasifikasi klien berdasarkan tingkat ketergantungan, metode pemberian asuhan keperawatan,
jumlah dan kategori tenaga keperawatan serta perhitungan jumlah tenaga keperawatan. Untuk
itu diperlukan kontribusi dari manager keperawatan dalam menganalisis dan merencanakan
kebutuhan tenaga keperawatan di suatu unit rumah sakit.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Jelaskan pengertian dari metode gillies?
2. Jelaskan mengenai cara perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan dengan metode
gillies?
3. Berikan contoh soal perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan dengan metode
gillies?

1.3 TUJUAN
1. Untuk mengatahui konsep teori dari metode gillies,
2. Untuk mengetahui cara perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan dengan metode
gillies.
 BAB II
METODE GILLIES

A. Konsep Teori
Gillies (1989) dalam Nursing Management: A system Approach dikutip oleh
Bakri (2017), merumuskan suatu formula untuk menghitung kebutuhan SDM
Keperawatan. Rumus Penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan disatu unit
perawatan menurut Gillies adalah sebagai berikut :
Jumlah jam keperawatan yang Rata-rata klien Jumlah
dibutuhkan klien perhari X perhari X hari/tahun

Jumlah Hari libur masing- Jumlah jam kerja

Hari/tahun - masing perawat X tiap perawat

`Jumlah keperawatan yang dibutuhkan/tahun

= = Jumlah Perawat di sat Unit
Jumlah jam Keperawatan yang diberikan perawat/tahun

Keterangan :
A = Rata-rata Jumlah Perawatan perpasien perhari
B = Rata-rata jumlah pasien perhari
C = Jumlah hari pertahun
D = Hari libur masing-masing Perawat
E = Jumlah jam kerja masing-masing perawat
F = jumlah jam perawatan yang dibutuhkan pertahun
G = Jumlah jam perawatan yang diberikan perawat per tahun
H = Jumlah perawat yang dibutuhkan oleh unit tersebut

- Prinsip perhitungan Rumus Gillies

1. Perawatan Langsung
Bentuk pelayanan yang diberikan langsung kepada klien oleh perawat yang ada
hubungannya dengan kebutuhan fisik, psikologis, dan spiritual. Menurut Minetti
Huchinsong (1994) kebutuhan perawatan langsung pada pasien adalah 4 jam perhari
dengan pengelompokkan sebagai berikut :
a. Self Care : ½ x 4jam = 2 jam
b. Partial Care : ¾ x 4jam = 3 jam
c. Total Care : 1-1,5 X 4jam = 4-6jam
 d. Intensive care : 2 X 4jam = 8jam

2. Perawatan Tidak Langsung

Meliputi kegiatan-kegiatan membuat rencana keperawatan, menyiapkan dan
memasang alat, konsultasi dengan tim, menulis dan membaca catatan kesehatan klien,
melaporkan kondisi klien.
a. Menurut Gillies (1989) pada penelitian di Rumah Sakit Detroit perawatan tidak
langsung membutuhkan waktu 38 menit/klien.
b. Menurut Gillies (1994) pada penelitian di RS Jhon Hopkin membutuhkan 60
menit/klien
c. Menurut Young dalam Gillies (1989) perawatan tidak langsung membutuhkan 60
menit/klien

3. Pendidikan Kesehatan
Meliputi aktivitas, pengobatan serta tindak lanjut pengobatan. Menurut Meyer
dalam Gillies (1994) waktu yang dibutuhkan adalah 15 menit perhari per klien

- Rata-rata klien perhari, merupakan jumlah klien yang dirawat disuatu unit
berdasarkan rata-ratanya atau menurut Bed oOccupancy Rate (BOR), dengan rumus :

Jumlah hari perawatan rumah sakit

X 100%
Tempat tidur X 365 hari

- Jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan disuatu unit harus ditambah 20% (untuk
antisipasi kekurangan tenaga keperawatan

B. CONTOH SOAL
1. RS Bhayangkara memiliki tempat tidur 100 dengan BOR 70%, Waktu
perawatan 6 jam/hari, Jam kerja 6 jam/hari •Libur per tahun = 76 hari. Maka
hitunglah Tenaga perawat dengan menggunakan metode Gillies.
Jawaban :
A X B X 365
TP =
(365 – D ) X jam kerja/hari

6 X (0,7x100) X 365 6 X 70 X 365

= =
(365 – 76 ) X 6 289 X 6

153. 300
=
1734
= 88 orang
C. LATIHAN SOAL

1. Ruang rawat medikal bedah pada RS Pancaran Kasih memiliki Rata-rata jam
perawatan klien 5 jam/hari, rata-rata 20 klien/hari dengan Jam kerja = 40 jam
dalam 5 hari/minggu, 20 hari cuti/tahun 120 hari libur/tahun. Hitunglah
Jumlah tenaga yang dibutuhkan dalam unit ruang rawat medikal bedah
tersebut.
Jawaban :
AXBXC
TP =
(C–D)XE

` 5 X 20 X 365 36.500
= = = 20,2 = 20 orang
( 365 – 140 ) X 8 1800

1. Pada Rumah Sakit Bhayangkara Manado khususnya ruang rawat medikal

bedah memiliki Rata-rata jam perawatan klien 7 jam/hari, Rata-rata 15
klien/hari, dan Jam kerja = 35 jam 5 hari/minggu 10 hari cuti/tahun 120 hari
libur/tahun. Hitunglah jumlah tenaga perawat yang dibutuhkan dalam ruang
tersebut .
Jawaban :
7 X 15 X 365 38.325
TP = = = 23,3 = 23 orang
(365 – 130 ) X 7 1645
 BAB III
PENUTUP

Salah satu aspek penting tercapainya mutu pelayanan di suatu rumah sakit
adalahtersedianya tenaga keperawatan yang sesuai dengan situasi dan kebutuhan. Untuk hal
inidibutuhkan kesiapan yang baik dalam membuat perencanaan terutama tentang
ketenagaan.Perencanaan ketenagaan ini harus benar benar diperhitungkan sehingga tidak
menimbulkandampak pada beban kerja yang tinggi sehingga memungkinkan kualitas
pelayanan akanmenurun. Dan bila dibiarkan akan menyebabkan angka kunjunganklien
ketempat pelayanan kesehatan akan menurun sehingga pendapatan rumah sakit juga akan
menurun.Seorang menajer keperawatan harus mampu membuat perencanaan
ketenagaandengan baik, yaitu dengan memanfaatkan hasil perhitungan yang didasarkan pada
data-datakepegawaian sesuai dengan yangada di rumah sakit tersebut. Dalam melakukan
penghitungan kebutuhan tenaga perawat di rumah sakit, kita dapat menggunakan
beberaparumus dimana tiap metode penghitungan pada prinsipnya hampir sama akan tetapi
memiliki kekhasan bagi situasi dan kondisi tertentu dari sistem pemberian layanan asuhan
keperawatan kepada klien.
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/31853881/ANALISA_KEBUTUHAN_TENAGA_PERAWA
TAN_DI_RUMAH_SAKIT
http://pustaka.unpad.ac.id/wp-
content/uploads/2010/03/perencanaan_kebutuhan_tenaga_kepewaratan.pdf
http://repositori.usu.ac.id/bitstream/handle/123456789/2429/131000509.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
https://www.slideshare.net/RNingtyasHardjodisastro/analisa-kebutuhan-tenaga-
keperawatan-di-rumah-sakit