1.

Nilai informasi adalah selisih antara keuntungan yang direalisasikan atas penggunaan
informasi dengan biaya untuk menghasilkannya. Apakah anda, atau organisasi manapun, akan
menghasilkan informasi jika biaya yang diperkirakan melebihi manfaatnya? Jika iya, berikan
beberapa contoh! Jika tidak mengapa ?

Jawaban: Iya,,
menurut saya jika perkiraan biaya melebihi dari manfaatnya, maka itu dapat membuat saya
ataupun organisasi yang membuat informasi tersebut akan mengalami kerugian. Dan itu sama
saja tidak sebanding dengan hasil yang kita peroleh.
contohnya :
Acara di tv yang memperlihatkan peserta caleg mempromosikan dirinya untuk menjadi calon.
Sedangkan pemilihan telah terlaksana, itu sama saja informasi tersebut tidak ada gunanya bagi
peserta caleg karena pemilihan telah uasi. Alhasil uang yang telah dihabiskan untuk membuat
informasi tersebut seakan tidak sebanding dengan hasil yang diperoleh.

2. Fitur 1-4 menunjukan bahwa perkembangan TI mempengaruhi strategi organisasi dan desain
SIA-nya. Bagaimana perusahaan menentukan apakah TI menghabiskan terlalu banyak, terlalu
sedikit, atau cukup?

Jawab: Perusahaan harus bisa mengevaluasi biaya dan manfaat dari perkembangan IT yang baru.
Untuk dapat mengevaluasinya, perusahaan memerlukan pemahaman dasar mengenai strategi
bisnis dan bagaimana IT dapat digunakan untuk mengimplementasikan strategi tersebut serta
bagaimana pengembangan baru dalam bidang IT dalam menciptakan peluang untuk
memodifikasi strategi tersebut. Dengan melakukan evaluasi dan memahami hal-hal
tersebut,perusahaan dapat menetapkan apakah mereka telah menghapuskan terlalu banyak atau
terlalu sedikit atau cukup dana untuk teknologi informasi.

3. Jelaskan bagaimana sistem informasi memberikan nilai tambah bagi perusahaan ?

sistem informasi memberikan nilai tambah untuk perusahaan ketika :
 Dapat meminimalkan proses kerja manual atau dengan kata lain dapat meminimalkan
human eror
 Dapat meminimalkan pekerjaan karena sudah menggunakan system informasi yang sudah
otomatis oleh alat berteknologi
 Dapat menyimpan data secara aman dan baik serta bisa menerima report data kembali
dengan cepat
 Dapat memantau dan menilai kinerja serta kondisi perusahaan kapan saja dan dimana saja
via internet sehingga dapat mengambil keputusan dengan cepat dan dapat menghemat biaya
4. Berdasarkan kesuksesan Waimart di Amerika Serikat, banyak orang yang mengharapkan
perusahaan tersebut akan cepat mendominasi pasar Inggris setelah membelinya dari
jaringan grosir Asda pada 1999. Hal ini tidak terjadi sebaliknya; pangsa pasar Waimart
untuk grosir tumbuh lebih kecil dibandingkan setengah dari kompetitor terbesarnya,
Tesco. Awalnya, penjualan Tesco dengan laba bersihnya meningkat secara signifikan
saat penjualan Valmart dengan laba bersihnya meningkat dalam tingkatan yang lebih
lambat. Akhir-akhir ini, Waimart memperoleh keuntungan kecil di pangsa pasar, dan
Tesco mengalami sedikit penurunan.

Waimart mengetahui bahwa Tesco adalah kompetitor yang tangguh di dunia. Tesco
mengoperasikan hampir 2.400 toko di Inggris dalam empat format yang berbeda. La
memiliki operasi yang sangat sukses di Eropa Tengah dan berekspansi ke Amerika
Serikut dengan toko Fresh & Easy. Di Korea, 174 toko Tesco berkembang saat Waimart
menyerah setelah delapan tahun berusaha membuat kesuksesan dengan menjual 16 tokonya.

Salah satu alasan terbesar suksesnya Tesco adalah penggunaan teknologi. Pada
1995, Tesco memulai program kartu loyalitas, yang disebut Clubcard, dan lebih dari
80% pembelinya adalah anggota. Pembeli mengisi aplikasi di toko dan mendapatkan
kartu plastik dan kuncinya di surat yang telah diteliti sebelum mereka melakukan
pembelian. Tesco mengumpulkan sejumlah besar data mengenai 15 juta pembelian
dari pelanggannya setiap minggu. Data penjualan dianalisis dan dikembalikan ke dalam
informasi yang membuat Tesco memiliki keungguilan kompetitif yang signifikan.

Saat iklan tradisional kehilangan keefektifannya, toko-toko besar ini menyimpan
data yang memungkinkan Tesco menemukan cara yang baru dan kreatif untuk
memasarkan produknya.

DIMINTA:
a. Informasi jenis apa yang Anda pikirkan dari pengumpulan Tesco?
Jawab: toko yang memasarkan produknya dengan harga yang relatif rendah.
b. Bagaimana pendapat Anda mengenai Tesco yang dapat memotivasi 22 juta
pelanggan untuk mendaftar program Clubcard?
Jawab: karena dengan penggunaan program Clubcard, pelanggan akan mendapatkan banyak
sekali keuntungan seperti harga yang relatif rendah dan point di kartu Clubcard.
c. Apa yang dapat diselesaikan Tesco dengan data Clubcard yang dikumpulkannya?
Pikirkan dalam hal strategi dan keunggulan kompetitif!
Jawab: Tesco mengumpulkan data dan mempergunakannya sebagai pengetahuan yang
menunjang strategi dan target bisnis mereka. Mereka menggunakan profil pelanggan untuk
mengetahui kebutuhan yang belum terpenuhi, dan untuk merancang serta meluncurkan
jenis-jenis pelayanan yang diciptakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
d. Apa saja kerugian program Clubcard?
Jawab: biaya pembuatan kartu clubcard yang terbuang sia-sia jika tidak ada pelanggan yang
membuat kartu clubcard

e. Lakukan pencarian di Internet untuk menemukan mengapa Tesco melakukan
perbandingan dengan Waimart, grosir, dan pengecer lainnya. Tulislah beberapa?
Jawab:
Tesco mengumpulkan data dan mempergunakannya sebagai pengetahuan yang menunjang
strategi dan target bisnis mereka. Mereka menggunakan profil pelanggan untuk mengetahui
kebutuhan yang belum terpenuhi, dan untuk merancang serta meluncurkan jenis-jenis
pelayanan yang diciptakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
f. Paragraf yang menjelaskan temuan Anda!
Jawab:
Tesco merupakan perusahaan grosir retail yang didirikan di Inggris oleh Jack Cohen. Tesco
merupakan perusahaan retail terbesar ketiga di dunia jika diukur dari profit dan merupakan
terbesar kedua di dunia apabila dilihat dari pendapatannya. Tesco tercatat sebagai
perusahaan retail multinasional terbesar hanya setingkat di bawah Walmart. Namun, pada
tahun-tahun terakhir profit dari Tesco mengalami penurunan diakibatkan persaingan yang
ketat di pasar Eropa.

Waimart mengetahui bahwa Tesco adalah kompetitor yang tangguh di dunia. Tesco
mengoperasikan hampir 2.400 toko di Inggris dalam empat format yang berbeda.
Salah satu alasan terbesar suksesnya Tesco adalah penggunaan teknologi. Pada
1995, Tesco memulai program kartu loyalitas, yang disebut Clubcard, dan lebih dari
80% pembelinya adalah anggota.Tesco menemukan cara yang baru dan kreatif untuk
memasarkan produknya. Tesco mengumpulkan data dan mempergunakannya sebagai
pengetahuan yang menunjang strategi dan target bisnis mereka.

5. Jelaskan bagaimana langkah merancang sia pada entitas bisnis, dengan 2 kondisi bebeda yaitu
(a) belum ada sistem sama sekali, (b) ada sistem namun sangat lemah ??

Langkah merancang sia ketika belum ada system sama sekali:

1. Mencari seseorang yang sudah berpengalaman dalam sia yang dapat membantu untuk
membuatkan system informasi yang benar dan baik agar dapat terjalankannnya suatu
perusahaan
Langkah merancang sia ketika ada system namun sangat lemah:
1. Menganalisa
Menganalisis kembali informasi yang dibutuhkan untuk mengumpulkan data dan
menyiapkan laporan yang akan digunakan untuk kemajuan perusahaan dan
menyajikannya dengan benar.
2. Merumuskan
Kegiatan merumuskan sistem informasi dapat dilakukan seperti : merancang formulir dan
dokumen, pemilihan penggunaan metode dan rencana kerja yang akan membuat system
menjadi lebih baik dari sebelumnya.
3. Melaksanakan
melaksanakan perancangan proses kerja untuk mengetahui bahwa semua sudah sesuai
perencanaan. Karyawan yang bersangkutan harus diberikan pelatihan dan mereka harus
diawasi dengan ketat.
4. Pemantauan
Setelah penerapan sistem informasi akuntansi dan semua yang direncanakan dapat
diterapkan, maka langkah selanjutnya yaitu mencari kelemahan dan memantau bahwa
tidak akan ada kerusakan yang terjadi pada system sebelumnya. Hal ini penting untuk
kemajuan suatu perusahaan. Dan terkadang diperlukan perubahan untuk kemajuan system
agar dapat beruguna untuk lebih baik lagi.