STUDI KASUS MASALAH MANAGEMENT DAN LEADERSHIP

• Pak Rudi baru saja diangkat menjadi kepala sekolah sebuah SD swasta yang baru 3
tahun  beroperasi. Dia merasa senang sekali dengan promosi yang didapatkannya
dan merasa percaya diri akan dapat memimpin SD tersebut untuk dapat
berkembang. Namun baru satu bulan memimpin ia mulai menghadapi permasalahan
yang terus berdatangan. Mulai dari komplain orang tua soal toilet dan kebersihan
sekolah, kegiatan pembelajaran yang dinilai tidak berkualitas, sarana yang tidak
memadai serta komunikasi dengan guru yang belum berjalan baik. Terlebih di masa
pandemic Covid-19, sebagian besar orang tua mengalami kesulitan mendampingi
anak-anaknya belajar secara daring.
• Setiap kali Pak Rudi menerapkan kebijakan  baru untuk kemajuan sekolah, seringkali
ditanggapi dingin oleh guru dan staff administrasi.

• Pak Rudi berupaya menjalankan tugasnya sebaik mungkin terutama ia fokuskan

pada hal-hal yang bersifat administratif. Setelah satu tahun ajaran ia memimpin
sekolah belum dirasakan  perkembangan yang berarti. Komplain-komplain dari orang
tua terus berdatangan mengenai  berbagai aspek yang ada di sekolah dan
menyampaikan tuntutan yang begitu tinggi terhadap sekolah. Komunikasi dengan
guru dan stafpun belum dapat berjalan dengan baik.

• Berdasarkan kasus di atas supaya dianalisa apa yang menjadi kelemahan

kepemimpinan Pak Rudi dan apa saran yang bisa Saudara berikan agar sebagai
Kepala Sekolah, Pak Rudi dapat melaksanakan tugasnya dengan efektif dan efesien.