Nama: Yanti Sinaga

Nim: 7183210026
Prodi: Manajemen
Kelas: C 2018
Mata Kuliah : Manajemen Risiko
Semester : V
Kasus

PT Tekstil Sejahtera Alam adalah sebuah perusahaan yang telah berdiri selama 12 tahun.
Berkedudukan di Tanggerang, lndonesia. Aktivitas perusahaan selama 10 tahun yang lalu tidak
menunjukkanpeningkatanprofityangluarbiasa.Artinyaproduksiperusahaanselamaitudianggap
mampu memberi pendapatan, namun belum menunjukkan tingkat perolehan pendapatan yang
dipakaiuntukmembiayaiekspansiperusahaan.Contohnyaketikaperusahaanmembutuhkanmesin
baru, dan mobil operasional maka pihak manajemen memutuskan untuk meminjam ke perbankan
menyelesaikan pembayaran dengan mengkalkulasi penjualan dan penerimaan profit yang akan
diterima.
Dalam 2 (dua) tahun terakhir pihak pemilik perusahaan sudah menempatkan manajer baru yang
dianggap lebih gesit dan penuh terobosan. Salah satu hasil terobosan bisnis adalah perusahaan
memiliki kontrak bisnis dengan 20 (dua puluh) Sekolah Dasar untuk memasok pakaian olah raga.
Dan jangka waktu kontrak adalah selama 5 (lima tahun). Kondisi ini jelas sangat menguntungkan
bagi pihak perusahaan karena mereka sebagai penyediaan bahan kaos dan selanjutnya tinggal
menghubungi rekanan bisnis bidang penjahitan.
Bahkan bagi pemilik ini keuntungan yang diraih akan menjadi dana yang bisa dipakai untuk
memperluas pabrik, dan berbagai penyediaan sarana fasilitas lainnya yang selama ini belum
tersedia. Bagi para karyawan juga bisa mendapatkan bonus karena perusahaan akan memperoleh
untung besar.
Namun ada persoalan lain yang harus dihadapi oleh pihak manajemen perusahaan yaitu tingkat
pencemaran air sungai yang selama ini dari limbah pabrik. Dan beberapa warga yang tinggal di
kawasan dekat dengan lokasi PT. Tekstil Sejahtera Alam sering mengeluhkan kondisi tersebut,
termasuk mereka yang selama ini tergantung pada air sungai untuk dipakai sebagai kebutuhan
sehari-haritidakbisadipakailagi.Jugamerekayangdulunyamemeliharaikanairtawarjugatidak bisa
dilakukan Iagi. Sehingga otomatis kerugian warga akibat aktivitas pabrik dirasa sekali. Apalagi
jika PT. Tekstil Sejahtera Alam melakukan peningkatanproduksi.

BerdasarkankasusinimakaberikanpendapatAndadanapayangharusdilakukanolehmanajemen PT.
Tekstil Sejahtera Alam dalam usaha mengatasi berbagai keluhan warga termasuk bagaimana
melaksanakan kontrak bisnis yang dianggap menguntungkan yaitu selama 5 tahun dan juga
mempertahankan profit perusahaan tetap berada di posisi yang aman serta menguntungkan.
Termasukpermintaaanpihakkomisarisatauparapemegangsahamkepadamanajemenperusahaan
untuk selalu mampu bekerja dan memberikan kepuasan kepadamereka.

Jawaban :
1. Manajemen menganggarkan dana melalui pinjaman bank dengan asumsi biaya yang dikeluarkan
untuk pinjaman bank tetap mempertahankan profit perusahaan di posisi yang aman dan
menguntungkan. Anggaran dana tersebut untuk:
a. Mengatasi pencemaran air sungai yang telah terjadi sehingga perusahaan terhindar dari sanksi
hukum yang mengharuskan perusahaan mengeluarkan biaya lebih atas kerugian lingkungan yang
ditimbulkan dan bahkan mengharuskan perusahaan menghentikan proses produksinya, serta
 terhindar dari tekanan para NGO ( Non-Government Organization) dan protes masyarakat yang
dapat menurunkan produktivitas dan image perusahaan, juga terhindar dari kemungkinan gagal
kontrak bisnis yang sedang dijalankan dan akan dijalankan karena turunnya image perusahaan yang
meningkatkan tingkat kehati-hatian (prudent) tekan bisnis.
b. Berinvestasi pada sistem pengelolaan limbah pabrik sehingga tidak lagi terjadi pencemaran air
dengan berbagai kerugian yang dapat ditimbulkan, serta mengoptimalkan limbah pabrik dengan
menerapkan konsep reuse dan recycle pada hasil pengelolaan limbah, seperti limbah air untuk
menyiram tanaman dan limbah kain untuk diolah menjadi kerajinan.
2. Manajemen melaksanakan future contract dengan mempertimbangkan time value of money
sehingga dapat menekan jumlah pinjaman kepada bank yang berimplikasi pada menurunnya jumlah
bunga yang harus dibayarkan atas pinjaman tersebut. Manajemen juga harus melaksanakan kontrak
dengan baik sehingga meningkatkan kesempatan akan kontrak yang baru.
3. Manajemen harus memuaskan keinginan komisaris atau pemegang saham dengan melakukan
ekspansi dengan menggunakan peningkatan profit dan pinjaman bank tetapi dengan konsep
ekspansi yang eco-development dan reduce,reuse,recycle agar ekspansi tersebut dapat menekan
jumlah pengeluaran seperti investasi sistem pengelolaan limbah, biaya utilitas, biaya produksi, dan
biaya risiko kerusakan lingkungan.