Nama : Hilyati Husna

Kelompok A
Gaya Kepemimpinan!

Jawaban Kasus

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah gaya pemimpin yang

memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara
penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang
otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah
diberikan.
Tipe kepemimpinan yang otoriter biasanya berorientasi kepada tugas. Artinya dengan
tugas yang diberikan oleh suatu lembaga atau suatu organisasi, maka kebijaksanaan dari
lembaganya ini akan diproyeksikan dalam bagaimana ia memerintah kepada bawahannya
agar kebijaksanaan tersebut dapat tercapai dengan baik. Di sini bawahan hanyalah suatu
mesin yang dapat digerakkan sesuai dengan kehendaknya sendiri, inisiatif yang datang
dari bawahan sama sekali tak pernah diperhatikan.
Menyikapai gaya pemimpinanya
salah satunya masalah dalam dunia kerja kesulitan untuk menjalin kerjasama dengan
atasan karena atasan yang bersikap Otoriter. semua orang bawahan mengharapkan
memiliki atasan fine and wise. tapi pada kenyataannya yang terjadi sebaliknya. Tidak
jarang kita mendengar keluhan seorang bawahan terhadap atasan yang otoriter. Sikap
otoriter atasan umumnya karena ia membutuhkan pengakuan dari lingkungan bahwa
dirinya punya kekuasaan. Tetapi jika kita pandang dari sisi positifnya, model atasan
seperti ini akan membuat kita tetap rendah hati dan menyadari bahwa kita masih harus
banyak belajar untuk mencapai kesempurnaan. Dan jika kita mau merendahkan hati
untuk berpikir, setiap orang pasti punya kelebihan dan kekurang masing masing. begitu
juga seorang atasan, Kalau pepatah bilang “No body perfect” maka ada juga yang
mengatakan "Tidak ada bos yang ideal"

2.   Gaya Kepemimpinan Menurut Robbet House

         Berdasarkan Teori Motivasi pengharapan, Robert House dalam Nursalam (2002)

mengemukakan empat gaya kepemimpinan yaitu:

1. Direktif

Pemimpin menyatakan kepada bawahan tentang bagaimana melaksanakan suatu tugas. Gaya ini
mengandung arti bahwa pemimpin selalu berorientasi pada hasil yang dicapai oleh bawahannya.

2. Suportif
Pemimpin berusaha mendekatkan diri kepada bawahan dan bersikap ramah terhadap bawahan.

3. Parsitipatif

Pemimpin berkonsultasi dengan bawahan untuk mendapatkan masukan dan saran dalam rangka
pengambilan sebuah keputusan.

4. Berorientasi Tujuan

Pemimpin menetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan bawahan berusaha untuk
mencapai tujuan tersebut dengan seoptimal mungkin (Sujak dalam Nursalam, 1990)