E.

Analisis Pilihan Strategi

E.1. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Kekuatan-Kelemahan-
Peluang-Ancaman (SWOT)
Analisis SWOT PT.Tempo Scan Pacific

- Strength (internal) 1. Produk-produk yang beraneka ragam

- Weakness (internal)
- Opportunity (external)
- Threat (external)
2. Brand yang telah dimiliki
3. Mempunyai kultur dan etika yang baik antar
pekerja
4. Penghargaan yang diraih oleh PT.TPSC
1. Hutang yang besar
2. Pertumbuhan penjualan dan laba bersih yang
lambat
3. Infrastruktur kurang memadai
1. Dapat memperluas pangsa pasar
2. Adanya peluang laba untuk salah satu produk
3. Adanya peluang pasar di ASEAN
1. Competitor yang kuat
2. Perang harga
3. Adanya inflasi

Analisis Matrix SWOT PT.Tempo Scan Pacific

SWOT Matrix Strength –S Weakness –W

1. Produk-produk yang 1. Hutang yang besar

beraneka ragam 2. Ada saat tertentu
2. Brand image yang dimana pertumbuhan
telah dimiliki penjualan dan laba
 3. Mempunyai kultur dan bersih yang lambat
etika yang baik antar 3. Infrastruktur kurang
pekerja memadai
4. Penghargaan yang
diraih oleh PT.TPSC
Opportunity –O -SO -WO

1. Dapat memperluas 1. Meningkatkan kualitas 1. Mengembangkan

pangsa pasar produk-produk infrastruktur yang ada
2. Adanya peluang laba PT.TPSC (S1, O1, O2) (W3, O2)
untuk salah satu 2. Melakukan adanya 2. Mengoptimalkan
produk expansi pasar (S1, O3) kinerja anak
3. Adanya peluang pasar 3. Meningkatkan kinerja perusahaan di Filipina
di ASEAN para karyawan dan Malaysia

(S3, O1) (W1, W2, O3)

3. Mempertimbangkan
pemberian harga pada
produknya (W2,O2)
Threat –T -ST -WT

1. Kompetitor yang kuat 1. Gencar untuk 1. Meningkatkan value

2. Perang harga mempromosikan PT.TPSC di pasar
3. Adanya inflasi produk-produknya permodalan (W2, T1)
4. Ancaman produk (S2, T1, T4) 2. Mengembangkan
substitusi 2. Membentuk brand jaringan dengan
image yang kuat (S2, distributor bahan baku
T4) (W3, T2, T3)
3. Meningkatkan 3. Menyewa infrastruktur
penjualan karena dari pada investasi
adanya cikal bakal teknologi (W3, T1)
 daya beli yang besar 4. Meningkatkan
(S1, T2, T3) pengembangan
terhadap produk
PT.TPSC (W2, T2)

E.2. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Posisi Strategis dan

Evaluasi Tindaan (SPACE)
Faktor kekuatan Nilai
Kekuatan keuangan (FP)
1. Memperoleh kenaikan kas bersih 18,44% 4
2. Aset produsen Bodrex meninhkat 6.39% 3
3. Mempertahankan kenaikna liabilitas dan ekuitasnya 5
Jumlah 12
Kekuatan industri (IP)
1. Kuasai pasar produk perawatan tubuh 5
2. Mendongkrak brand equity merek pada akhit tahun 2019 3
3. Peningkatan overall equipment 3
Jumlah 11
Stabilitas lingkungan (SP)
1. Tingkat inflasi yang naik -4
2. Adanya produk substitusi -7
3. Persaingan harga -2
4. Adanya kompetitor yang kuat -6
Jumlah -19
Keunggulan kompetitif (CP)
1. Harga produk yang terjangkau -3
2. Peluang pasar yang lebih luas -1
3. Merajai satu pasar produk -1
Jumlah -5
Kesimpulan
Rata-rata FP adalah 12 : 3 = 4
Rata-rata IP adalah 11 : 3 = 3.6
Rata-rata EP adalah -19 : 4 = -4.75
Rata-rata CP adalah -5 : 3 = -1.7
Sumbu X adalah CP’ + IP’ : -1.7 + 3.6 = 1.9
Sumbu Y adalah SP’ + FP’ : -4.75 + 4 = -0.75

FP

CP 0 1 1.9 IP

0.75-

SP

Dari diagram diatas dapat diketahui bahwa koordinat vektor arah pada sumbu x sebesar
1.9 dan pada sumbu y sebesar -0.75. Dengan demikian dapat dilihat bahwa perusahaan
PT.Tempo Scan Pacific berada pada kuadran kompetitif. Pada kuadran ini strategi yang cocok
dilakukan oleh perusahaan PT.Tempo Scan Pacific adalah : 1. Backward, Forward, Horizonta,
Intergration, 2. Market Penetration, 3. Market Development, dan 4. Product Development

E.3. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Boston Consulting Group

(BCG)
1. Perhitungan Grow rate

𝑉𝑃 𝑁−(𝑉𝑃 𝑁−1)
TPP = 𝑥 100%
(𝑉𝑃 𝑁−1)

10.993.842.057.747 −10.088.118.830.780
TPP = 𝑥 100%
10.088.118.830.780

TPP = 8.9 %
 2. Perhitungan pangsa pasar relative

𝑉𝑃 𝑁
PPN = 𝑉𝑃𝑃 𝑁

10.993.842.057.747
PPN = 22.633.476.361.038

PPN = 0.48

2 1 0.48 0

20% Star

10%

8.9%

0%

Dari Grafik diatas dapat kita ketahui bahwa pada tahun 2019 PT.Tempo Scan Pacific
berada pada kuadran IV (Dogs) karena kalahnya dalam persaingan dan rendahnya value
PT.Tempo Scan Pacific di pasar permodalan. Hal ini menandakan bahwa PT.Tempo Scan Pacific
sedang berada di market share yang rendah dan sedang melemah baik di dalam faktor internal
dan eksternalnya serta adanya aktifitas liquidation untuk menutupi hutang mereka

E.4. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Internal-Eksternal (IE)

Rata-rata Tertimbang IFE
Kuat Rata-rata Lemah
3.00-4.00 2.00-2.99 1.00-1.99
Tinggi PT.TPSC (2.54 ;
Rata-rata 3.00-4.00 3.14)
Tertimbang EFE Menengah
2.00-2.99
 Rendah
1.00-1.99

Berdasarkan hasil IFE 2.54 dan hasil EFE 3.14 yang menunjukkan bahwa kondisi untuk
faktor internal dari PT.Tempo Scan Pacific berada pada tingkat rata-rata dan untuk faktor
ekternalnya berada pada tingkat yang tinggi. Dan untuk strategi dapat dilihat kalau PT.Tempo
Scan Pacific berada pada kuadran II yang menandakan bahwa PT.Tempo Scan Pacific masih
berada pada keaadan tumbuh dan berkembang jadi strategi yang perlu mereka lakukan adalah : 1.
Backward, Forward, Horizonta, Intergration, 2. Market Penetration, 3. Market Development, dan
4. Product Development.

E.5. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Strategi Besar

IFE Matriks Grand Strategy

Faktor-faktor internal PT Tempo Scan Pacific Rata-rata

Bobot Peringkat
Peluang Tertimbang
1. Sumber daya manusia yang berpengalaman 0.05 4 0.20
2. Manajemen yang baik 0.1 4 0.4
3. Memenangkan beberapa penghargaan selama 0.05 3 0.15
3 tahun berturut-turut, seperti : TBA, TBA for
teens, TBA for kids, Indonesia Original Brand
,dll 3 0.24
4. Ada feedback yang baik antar perusahaan 0.08
dengan karyawan 4 1
5. Standarisasi yang baik dari perusahaan yang 0.25
lain
Ancaman
6. Tumbuhnya beban keuangan disertai 0.1 1 0.1
peningkatan pinjaman
7. Lingkungan kerja mulai terasa kurang nyaman 0.08 2 0.16
8. Kurangnya jenjang karir bagi karyawan 0.1 1 0.1
 9. Kondisi sarana infrastruktur yang rusak 0.19 1 0.19
beberapa
Total 1.00 2.54

EFE Matriks Grand Strategy

Faktor-faktor eksternal Rata-rata

Bobot Peringkat
Peluang tertimbang
1. Mampu menjangkau pasar lebih 0.08 3 0.24
jauh 0.08 3 0.24
2. Mampu meningkatkan volume di
pasaran 0.2 4 0.8
3. Pertumbuhan pasar FMCG 0.06 4 0.36
Indonesia
4. Kecilnya peluang usaha sejenis 0.2 4 0.8
timbul
5. Adanya peluang untuk menjadi
yang teratas dalam pasar FGMC
Ancaman
6. Modal bahan baku yang besar 0.1 2 0.2
7. Adanya barang yang dapat 0.08 1 0.08
mensubstitusikan produk
perusahaan 0.15 2 0.3
8. Persaingan harga yang ketat 0.05 2 0.1
9. Perbaikan rantai pasokan
Total 1.00 3.14
 Kuadran 2 Kuadran 1
4
(2.54 ; 3.14)
3

0 1 2 3

Kuadran 3 Kuadran 4

Sumbu X (IFE) = 2.54

Sumbu Y (EFE) = 3.14

Berdasarkan grafik diatas dapat kita lihat bahwa PT.Tempo Scan Pacific berada pada
kuadran I (2.54 ; 3.14) yang menandakan PT.Tempo Scan Pacific memiliki peluang dari segi
posisi kompetitif yang besar, ada kemampuan untuk mengambil keuntungan dari peluang
eksternal yang ada. PT.Tempo Scan Pacific akan dapat bersaing dengan strategi bisnis yang lebih
agresif sebagai berikut :

1. Pengembangan pasar
2. Penetrasi pasar
3. Pengembangan produk
4. Integrasi ke depan
5. Integrasi ke belakang
6. Integrasi horizontal
7. Diversifikasi konsentrik
 E.6. Analisis Tahap Keputusan: Matriks Perencanaan Strategis
Kuantitatif (QSPM)
Penetrasi Pengembangan Pengembangan
Critical Succes Factor Bobot Pasar produk Pasar
AS TAS AS TAS AS TAS
No Strength
1. Sumber daya 0.05 1 0.05 4 0.2 3 0.15
manusia yang
berpengalaman
2. Manajemen yang 0.1 2 0.22 4 0.4 3 0.3
baik
3. Memenangkan 0.05 - - - - - -
beberapa
penghargaan
selama 3 tahun
berturut-turut,
seperti : TBA,
TBA for teens,
TBA for kids,
Indonesia
Original Brand
,dll
4. Ada feedback 0.08 - - - - - -
yang baik antar
perusahaan
dengan karyawan
5. Standarisasi yang 0.25 2 0.5 4 0.1 2 0.5
baik dari
perusahaan yang
lain
No Weakness
1. Tumbuhnya 0.1 2 0.2 3 0.3 1 0.1
beban keuangan
disertai
peningkatan
pinjaman
2. Lingkungan kerja 0.08 - - - - - -
mulai terasa
kurang nyaman
3. Kurangnya 0.1 - - - - - -
jenjang karir bagi
karyawan
4. Kondisi sarana 0.19 3 0.57 4 0.76 2 0.38
infrastruktur yang
rusak beberapa

Total 1.00
No Opportunity
1. Mampu 0.08 3 0.24 4 0.32 4 0.32
menjangkau pasar
lebih jauh
2. Mampu 0.08 3 0.24 2 0.16 4 0.32
meningkatkan
volume di pasaran
3. Pertumbuhan 0.2 3 0.6 1 0.2 4 0.8
pasar FMCG
Indonesia
4. Kecilnya peluang 0.06 - - - - - -
usaha sejenis
timbul
5. Adanya peluang
 untuk menjadi 0.2 - - - - - -
yang teratas
dalam pasar
FGMC

No Threat
1. Modal bahan baku 0.1 1 0.1 3 0.3 2 0.2
yang besar
2. Adanya barang 0.08 3 0.24 1 0.08 3 0.24
yang dapat
mensubstitusikan
produk
perusahaan
3. Persaingan harga 0.15 4 0.6 2 0.3 3 0.45
yang ketat
4. Perbaikan rantai 0.05 1 0.05 3 0.15 2 0.3
pasokan

Total 1.00
Jumlah 3.61 3.27 4.06

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat nilai TAS terbesar terdapat pada strategi
pengembangan pasar dengan jumlah nilai 4.06, jadi dapat disimpulkan bahwa perusahaan
PT.Tempo Scan Pacific lebih baik mempertimbangkan strategi pengembangan pasar sebagai
strategi utama