MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM AGRIBISNIS

 Sering menjadi aktiva upakan

 Termarjinalisasi

 Manajer sering tidak bersedia menginvestasikan waktu & uang pada fungsi personalia.
Padahal SDM ujung tombak keberhasilan usaha

MENGELOLA MANUSIA TIDAK MUDAH KARENA

 Perbedaan karakteristik manusia :

 Umur
 Jenis kelamin
 Pendidikan
 Latar belakang keluarga
 Ketrampilan
 Emosi
 Pengalaman
 dsb

FUNGSI MANAJEMEN PERSONALIA :

 Menentukan kebutuhan personel perusahaan

 Mencari & merekrut TK
 Mengangkat & memilih TK
 Mengorientasikan TK pada pekerjaannya
 Menetapkan persyaratan kompensasi & tunjangan
 Mengevaluasi prestasi kerja
 Mengadakan pelatihan & pengembangan
 Mengadakan promosi / kenaikan jabatan
 Menangani pemutusan hubungan kerja atau pemindahan

PEREKRUTAN KARYAWAN

 Memperhatikan :
 Sumber
 Kualifikasi kerja
 Upah/gaji
 Jenis pekerjaan
 Ukuran organisasi
 Lokasi Agribisnis

PEMILIHAN ORANG YANG TEPAT

 Spesifikasi kerja :
 Kualifikasi yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan scr memuaskan
 Uraian kerja :
 Menitikberatkan pada kegiatan & tugas kerja (job description)

ORIENTASI KERJA :

 Memperkenalkan perusahaan pada karyawan

 Menggalang hub kerja
 Menciptakan suasana “terbiasa” dengan sarana yg ada
 Membantu karyawan mulai bekerja
 Mengevaluasi perkembangan karyawan

KOMPENSASI & TUNJANGAN :

 Untuk motivasi
 Kepuasan kerja
 Betah

 Besarnya kompensasi didasarkan pada produktivitas kerja

EVALUASI PRESTASI KERJA :

 Meningkatkan prestasi kerja di m.a.d

 Identifikasi karyawan yg mempunyai bakat
 Beri patokan atas hasil yang dicapai
 Menyajikan informasi ttg promosi & upah


PELATIHAN & PENGEMBANGAN

 Apa yang harus diketahui

 Apa yang telah diketahui

 = Apa yang harus dipelajari
 PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA

 Dipecat
 Pensiun
 Minta berhenti
 Perusahaan rugi karena kehilangan TK. Pergantian TK menghabiskan biaya yang besar