Pengenalan

Manajemen Talenta

A. Pengertian Manajemen Talenta

Talenta: Sekumpulan individu yang dapat membuat perbedaan melalui kontribusi kinerja terbaik
pada organisasi/perusahaan.
Manajemen Talenta: Proses yang terjadi secara terus-menerus dalam menarik dan
mempertahankan karyawan berkualitas kerja tinggi, mengembangkan keterampilannya dan
memotivasi untuk meningkatkan kinerja terbaik.

B. Peran dan Tanggung Jawab Pimpinan

1. Sebagai gerbang utama menghasilkan talenta terbaik
2. Membangun standar talenta
3. Mengawasi perkembangan kompetensi kinerja dan kepuasan karyawan
4. Mempengaruhi karyawan untuk bersama-sama mencapai tujuan perusahaan
5. Memetakan talenta sesuai tujuan dan budaya perusahaan
6. Membimbing karyawan dalam mengembangkan potensinya

C. Peran dan Tanggung Jawab Praktisi SDM

1. Menyusun strategi manajemen talenta
2. Memahami bisnis perusahaan
3. Mendampingi pimpinan perusahaan
4. Melakukan rekrutmen kandidat
5. Mengkoordinir orientasi karyawan
6. Mengelola manajemen kinerja, sistem pengembangan karyawan, dan strategi kompensasi dan
benefit

01
D. Manfaat Manajemen Talenta untuk Perusahaan
 Menarik kandidat terbaik untuk bergabung
 Memiliki daftar orang-orang terbaik untuk mendukung perusahaan
 Mendorong karyawan berkembang sesuai tujuan perusahaan
 Memberikan investasi yang jauh lebih baik
 Mempertahankan karyawan terbaik
 Meningkatkan kepuasan pelanggan

E. Manfaat Manajemen Talenta untuk Karyawan

 Karyawan lebih terlibat, terampil dan termotivasi
 Karyawan lebih diperhatikan oleh perusahan

F. Prinsip Manajemen Talenta

 Sejalan dengan strategi perusahaan
 Konsistensi internal
 Kematangan budaya perusahaan
 Keikutsertaan manajemen puncak

G. Alasan Karyawan Meninggalkan Perusahaan

 Underpaid
 Tidak adanya work-life-balance
 Tidak ada jenjang karir
 Lingkungan kerja yang buruk
 Atasan yang tidak suportif

H. Alasan Karyawan Mengundurkan Diri

 Tidak ada pelatihan untuk karyawan
 Berkurangnya minat dan motivasi kerja
 Ingin melanjutkan pendidikan
 Pengaruh teman
 Ekspektasi yang tidak terpenuhi
 Merasa tidak dihargai

02
I. Lima Tahapan Manajemen Talenta
1. Perencanaan
Proses Perencanaan Manajemen Talenta
Strategi Bisnis Perusahaan
Visi, misi, nilai, tujuan dan target Perusahaan
↓
Key Performance Indicator
Indikator kesuksesan yang ingin dicapai
↓
Deskripsi Jabatan
Struktur organisasi yang sesuai strategi perusahaan
2. Attracting
 Promosi Perusahaan
 Employee Value Proposition
 Akuisisi Talenta
 Freelancing
3. Developing
 Orientasi
 Manajemen Kinerja
 Pelatihan dan Pengembangan
 Suksesi Karir
4. Retaining
 Budaya dan lingkungan kerja
 Remunerasi
5. Transitioning
 Perencanaan Karir
 Rotasi Karir
 Persiapan Pensiun
 Knowledge Management
 Exit Interview

03