NAMA : DELA ROFITASARI

NBI : 1121800036

KELAS : ADM.BISNIS (R)

MATA KULIAH : SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)

UAS SIM

1. Gambarkan dan deskripsikan kondisi pasar industri batik yang ada, sampai kepada
tahun terakhir 2018, berdasarkan pandangan anda ?.
Jawaban : Dari data perusahaan yang terlampir usaha batik memang sedari dulu sudah
lama berdiri mulai tahun 1985 yang diprakarsai oleh PT. BARAJAYA yang awalnya
dari usaha rumahan yang sangat kecil hingga dapat berkembang pesat tiap tahunnya
hingga bisa membuka cabang yang begitu banyak di tiap kota di Indonesia. Lalu pada
tahun 1994 mulai ada pesaing yakni PT. ABKATEK yang awalnya sama pula
merintis dari awal hingga menjadi perusahaan yang sama besar. Ditip tahunnya
keduanya sama-sama mengalami perkembangan yang sangat pesat. Lalu ditahun
selanjutnya banyak pesaing yang membuka usaha sama seperti BARAJAYA dan
ABKATEK. Yakni nama NUSDITEK dan MANAYA yang juga mempelopori
ditahun-tahun berikutnya dalam persaingan industri batik di Indonesia. Selanjutnya
memasuki tahun 2015 usaha batik di Indonesia mengalami penurunan drastis
BARAJA yang mulai mengalami oleng dalam segi finansial sehingga menutup
beberapa kantor cabangnya karena kurang adanya perbaikan sistem informasi yang
baru. Sehingga posisi tersebut di ambil oleh NUSDITEK dan MANAYA.
2. Menurut anda apakah pasar industri batik cukup baik ataukah sebaliknya ? jelaskan
alasan anda?.
Jawaban : Menurut data yang ada dari beberapa perusahaan dengan melihat sejarah
berdirinya industri batik di Indonesia tiap tahunnya mengalami penurunan. Persaingan
sangat ketat terjadi antar perusahaan besar hingga terjadinya banyak kerugian dan
koleps. Yang mungkin disebabkan karena kalahnya sistem persamasaran yang
digunakan, kurangnya emperbaiki segala sistem yang ada sehingga tidak adanya
inovasi baru yang diterbitkan, dan model yang digunakan hanya itu-itu saja. Selain
permasalhan internal yang dihadapi dari pihak konsumen juga sudah tidak lagi suka
dengan batik karena anggapan mereka batik hanya untuk orang tua, batik hanya untuk
 acara formal saja, dan bahkan sudah tidak sesuai trendy jaman sekarang. Sehingga
perusahaan batik banyak yang rugi dan gulung tikar.
3. Menurut anda seberapa besarkah peluang bisnis batik di Indonesia apabila mengacu
kepada data yang ada ? jelaskan jawaban anda?.
Jawaban : Melihat data yang tersaji peluang bisnis batik di Indoesia sangatlah bagus
mengingat batik adalah kain yang meang asli dari Indonesia (budaya indonesia) yang
perlu dilestarikan, sehingga membka usaha batik merupakan alasan tepat membuka
usaha selain mencari profit namun juga bertujuan mengenalkan/melestarikan batik
agar tidak tergerus oleh arus global, dengan menciptakan berbabagai macam batik
keberbagai kalangan agar lebih mengenal batik sehingga batik dapat go public.
4. Diantara ke-empat perusahaan yang ada, manakah diantara mereka yang mampu
menampilkan strategi bisnis dan pengambil keputusan secara benar dan efektif efisien
? Jelaskan pendapat anda secara detail?.
Jawaban : Menurut saya perusahaan yang baik strategi bisnisnya adalah ABKATEK
dari awal perusahaan tersebut sebelum meyebarkan batiknya keluar daerah,
perusahaan memilih untuk memperbaiki sistem manajemen di kanor pusat lalu
dikembangkan hingga semua konsumen yang ada diwilayah Surabaya mengenal batik
yang diprosduksinya, lalu setelah masyarakat surabyaa telah menegnal dan target
penjualan meningkat mulilah untuk membuka cabang yang banyak karena mendapat
pengalaman dari kantor pusat tata cara berhasil untuk membuka cabang.
5. Diantara ke-empat perusahaan tersebut, langkah-langkah strategis dalam pengambilan
keputusan manakah yang menurut pandangan anda cukup menarik dan unik dalam
pandangan anda ? jelaskan mengapa?.
Jawaban : Langkah strategis yang diambil oleh ABKATEK yang bekerja sama guna
mememnanglan persaingan di industri batik. Merupakan salah satu langkah yang tepat
karena dengan bergabungnya kita dengan perusahaan yang lain maka kita dapat
belajar sistem manajemen perusahaan tersebut dengan hal tersebut kita dapat
mengevaluasi apa kurangnya sistem dalam manajemen perusahaan kita. Sehingga drai
sini kita dapat menang dalam persaingan pasar yang begitu besar.
6. Apabila anda seorang konsultan bisnis, menurut anda, perusahaan manakah yang
mengambil langkah-langkah strategi dan pengambil keputusan yang mengandung
risiko tinggi dan rendah berkaitan dengan Sistem Informasi Manajemen ? Jelaskan
mengapa ? (urutkan dari yang tertinggi sampai yang terendah) ?.
Jawaban :
 a. Pergolakan nilai mata uang IDR yang menggila terhadap USD, untungnya tidak
memiliki dampak yang signifikan terhadap perusahaan-perusahaan Indonesia
namun tetap membangkitkan rasa waspada industri batik Indonesia. Resiko yang
mat tinggi karena jika perekonomian indonesia tidak stabil maka semaunya akan
bangkrut dan gulung tikar.
b. Pada saata ABKATEK mengajak NUSDITEK bekerja sama alasannya adalah bisa
saja saat NUSDITEK merebut pelanggan yang telah ABKATEK punya. Dan
terjad kerusuhan lagi saat berbeda pendapat akhirnya terpecah belah lagi seperti
kejadian sebelumnya. Dan putusnya keakraban bisnis yang sudah dijalin
c. Terjadi pemogokan massal di kantor cabang palembang, akibat dari ketidakpuasan
karyawan dan terjadi kecelakaan yang menyebabkan kantor manajemen, pabrik
dan inventory terbakar. Selain kehilangan banyak karyawan BARAJAYA juga
mengalami kerugian yang cukup drastis.
d. Harga Saham ABKATEK tercatat turun namun signifikan. Harga saham turun
karena kinerja karyawan turun
e. ABKATEK mengalami kemunduran untuk sesaat, namun Mr. Abdul Kasim
Surohardjo segera bertindak cepat agar tidak terjadi pergolakan berkepanjangan
dalam perusahaan. dan sistem didalamnya sedang ada masalah. Sehingga
termasuk resiko sedang yang bisa diselesaikan oleh perusaahan secara intern.
7. Diantara ke-empat perusahaan tersebut, manakah menurut anda yang memiliki
organisasi terstruktur dan memiliki competitive advantege lebih besar dalam
penggunaan Sistem Informasi Manajemen mereka ? jelaskan alasan anda?.
Jawaban : ABKATEK merupakan salah satu perusahaan dari ke 4 yang memiliki
sistem manajemen yang bagus karena ia mampu mengatur manajemen dari awal
menjad UD hingga ke PT. Dapat dilihat dari awal ia membuka usaha di Surabaya ia
memfokuskan dulu perkembangan di Surabaya hingga berkembang pesat, ia
mengenalkan produknya dulu ke daerah awal lalu ketika pemaarannya sudah mnyebar
luas, mulailah ABKATEK membuka cabang diberbagai kota yang ada di Surabaya
dengan berpedoman kepada pusat sebagai pencaapaiannya.
8. Apabila anda adalah calon pebisnis, menurut anda, perusahaan manakah yang
langkah-langkah strategisnya terhadap penggunaan Sistem Informasi Manajemen
yang akan anda adopsi?.
Jawaban : Menurut saya strategi yang bagus untuk di adopsi adalah perusahaan
ABKATEK dimana perusahaan tersebut sangat bagus dalam pengemasan
 pengembangan pada tiap wilayah dan memulai dengan kota pusat yang ia rintis sejak
awal. Sehingga ABKATEK sangat terkenal untuk usaha batik diwilayah asalnya
merintis yakni Jawa Timur. Dan cara penyelesaian masalahnya yang menghadapi
mangsa pasar yang begitu ketat ABKATEK menggnakan strateginya yang mengajak
NUSDITEK bekerja sama melawan perebutan wilayah untuk memenangkan
perdagangan batik di Indonesia. Dan nilai saham yang selalu ABKATEK pertahankan
agar selalu stabil dan tinggi nilainya dengan sistem manajemennya yang bagus.
9. Menurut anda, manakah perusahaan yang memiliki masa depan yang lebih baik dan
manakah perusahaan yang memiliki masa depan cukup suram dalam memasuki tahun
2019 ? jelaskan alasannya?.
Jawaban : Dilihat dari kemajuan di tahun 2018 perusahaan yang memiliki potensi
bagus ditahun 2019 adalah ABKATEK dan NUSDITEK karena diakhir thun 2018 ia
berhasil mencetak rekor keuntungan dan dinobatkan sebagai Perusahaan tebaik di
Indonesia serta merek dagang Seroja, Classy Rosalia, dan Tamarin Batik kembali
dinobatkan sebagai Top Brand Indonesia. DAN ditahun 2019 mereka melakukan
perombakan manajemen baru yang lebih matang untuk persiapan tahun kedepan. Lalu
untuk perusahaan yang cukup suram ditahun 2019 salah satunya adalah BARAJAYA
karena ia menutup kantor cabang di Pontianak, Palembang, dan Solo dikarenaka ia
mengalami kerugian yang cukup besar. Ditambah lagi Karyawan di Kantor Pusat
Bandung melakukan unjuk rasa karena perusahaan mengalami kerugian dan menuntut
manajemen untuk di restrukturisasi. Selanjutnya MINAYA yang mengalami
kemerosotan ditahun 2019 karena Penetrasi Pasar di Jawa dan Sumatra gagal total dan
hanya bisa memberikan kontribusi kecil kepada MINAYA. Dan Kantor cabang di
kota Sorong mengalami penurunan kinerja dan membuat perusahaan menghentikan
ekpansi dan perhatian mereka ke Papua.
10. Apabila anda menjadi pemilik perusahaan tersebut, kira-kira langkah apa yang anda
akan ambil untuk masa yang akan datang terkait dengan peningkatan Sistem
Informasi Perushaaan, terutama untuk 5 tahun ke depan sejak 2019 agar tidak
tertinggal dari pesaing?.
Jawaban :
1. Memperbaiki struktur organisasi dari periode ke periode
2. Selalu mengadakan evaluasi dengan semua karyawan perihal hasil perusahaan
3. Memperbaiki segala sistem, fasilitas perusahaan dari periode secara berkala
4. Mengembangkan CSR hingga kepelosok daerah, agar mengenal produk
perusahaan
5. Tetap menjaga kestabilan nilai saham perusahaan agar selalu naik.
6. Menjalin kerjasama dengan perusahaan yang sudah go public
7. Meningatkan kesejahteraan karyawan.