Cool Doody Thesis

Kelompok H

01 02 03
041811333020 041811333139 041811333150
M. Aji Saputro Pranaditya Ananda N. Hanifa Ayu Cahyani

04 05
041811333217 041811333239
Febbinia Dwigna Yulia Ayu Puspita
Pitaloka
 01
MATERI
 Lingkungan
Tempat Kerja dan
Kondisi Kerja
Pengambilan Keputusan dan Kepemimpinan yang Etis di Tempat Kerja

Tanggung jawab Manajer harus menjadi pemimpin

etis yang berfungsi sebagai
dalam konteks teladan dan mentor bagi karyawan.
bisnis

Transparansi
Keselamatan Tempat Kerja di bawah Undang-Undang

Safety and healt act (OSHA)

Untuk memastikan bahwa pemberi kerja menyediakan lingkungan

tempat kerja yang bebas dari risiko keselamatan dan kesehatan
karyawan.
 Tempat Kerja yang Bebas Pelecehan

Pemberi kerja memiliki Merupakan

kewajiban etis dan tanggung jawab
hukum untuk Karyawan tidak
manajemen
menyediakan tempat bekerja dalam
untuk
kerja yang bebas dari suasana dilecehkan
mencegah
segala jenis pelecejan pelecehan
 Kepuasan Tenaga Kerja
Manajemen harus menjadikan pekerjaan
sebagai tempat di mana orang dapat
berkembang, yang menumbuhkan suasana di
mana mereka dapat terlibat dan produktif
Manajemen harus memutuskan tidak
hanya berapa banyak uang yang akan
dibelanjakan untuk tunjangan dan
tunjangan tetapi juga untuk apa uang
tersebut dibelanjakan.
Karyawan yang bahagia lebih
produktif dan lebih fokus, yang
meningkatkan kinerja mereka
Bisnis yang etis dan manajer yang
baik juga berinvestasi dalam upaya
seperti manajemen kinerja serta
pelatihan dan pengembangan
karyawan.
 Apa yang
Merupakan Upah
yang Adil?
 Konsep Upah

Konsep upah yang adil memiliki makna yang lebih besar daripada sekadar upah satu

pekerja atau kebijakan satu perusahaan. Sebab konsep ekonomi yang penting bagi

bangsa secara keseluruhan dalam sistem ekonomi seperti kapitalisme, dimana

individu membayar sebagian besar dari apa yang mereka butuhkan dalam hidup

daripada menerima tunjangan pemerintah yang didanai oleh pajak

 Upah Tidak Sehat: Kesenjangan Gender

Data menunjukkan bahwa seorang wanita dengan pendidikan,

pengalaman, dan keterampilan yang sama, melakukan pekerjaan
yang sama sebagai seorang pria, kemungkinan besar akan
mendapat penghasilan lebih rendah, di semua tingkatan dari
bawah ke atas.
 Eksperimen dalam Kompensasi

Pemberian treatment guna

mendapat hasil yang
diinginkan

Studi kasus keputusan

inovativ di seatle
Loyalitas kepada Perusahaan
 Duty of Loyalty

Duty of loyalty adalah kewajiban seseorang dalam kedudukannya sebagai seorang

karyawan untuk tidak terlibat dalam kegiatan yang merupakan self dealing, atau
menggunakan kedudukannya untuk kepentingan pribadi, bukan untuk kepentingan
perusahaan. Intinya, duty of loyalty melarang adanya unsur ketidaksetiaan atau
faithlessness, dan self dealing, sehingga duty of loyalty mengandung dimensi tanpa
pengkhianatan dan aspek pengabdian yang positif, yang bukan hanya menjaga
untuk tidak membahayakan perseroan, tetapi menuntut karyawan untuk
memajukan perusahaan. Sehingga duty of loyalty adalah menjauhkan tindakan yang
salah, benturan kepentingan, dan ketidakjujuran yang disengaja.
 Differing Concepts of Loyalty

Tidak ada defifinisi yang disepakati secara umum tentang

kewajiban loyalitas karyawan kepada pemberi kerja. Satu Indikator
pemahaman kita tentang istilah tersebut berubah adalah bahwa
generasi milenial tiga kali lebih mungkin daripada generasi yang
lebih tua untuk berganti pekerjaan, menurut survei Forbes Human
Resources Council.
 Confidentiality

Pemberi kerja berhak mengharapkan karyawan untuk menghormati

kewajiban kerahasiaan mereka dan menjaga kerahasiaan materi hak
milik tersebut. Terkadang kewajiban kerahasiaan berasal dari kontrak
kerja, jika ada, dan jika tidak, tugas tersebut masih ada di sebagian
besar situasi berdasarkan hukum umum.
Integritas Keuangan
 Insider Trading

Insider trading merupakan pembelian atau penjualan saham, obligasi,

atau investasi lain berdasarkan informasi non publik yang kemungkinan
besar mempengaruhi harga sekuritas yang diperdagangkan.

Temporary insider sebutan bagi seseorang jika seseorang tersebut untuk

sementara mengasumsikan hubungan rahasia yang unik dengan
perusahaan dan, dengan melakukan itu, memperoleh informasi rahasia
yang berpusat pada urusan keuangan dan operasional perusahaan.
 Bribery and the Foreign Corrupt Practices Act
Suap adalah pembayaran dalam beberapa bentuk material (tunai atau non tunai) untuk
tindakan yang bertentangan dengan budaya hukum atau etika di lingkungan kerja.

Faktor yang membantu menetapkan etika (dan legalitas) pemberian dan penerimaan
hadiah:

- nilai hadiah

- tujuan

- keadaan di mana hadiah itu diberikan

- posisi orang yang menerimanya

- kebijakan perusahaan

- undang-undan
 Ethical Leadership
Ethical leadership diperlukan untuk membantu karyawan menavigasi
labirin wilayah abu-abu yang muncul setiap hari dalam bisnis.

Perusahaan dapat memberikan pedoman kepada karyawan melalui

penetapan standar dan pengembangan kode etik dan kebijakan.

Manajer senior yang mencontohkan perilaku etis dan memimpin

dengan contoh langsung juga memberikan arahan yang signifikan.
Kritik terhadap Perusahaan dan
Pelaporan Pelanggaran
 Membatasi Kerahasiaan Gaji
● Selama beberapa dekade, sebagian besar perusahaan A.S.
memberlakukan kerahasiaan gaji,

● Belakangan ini, sepuluh negara bagian telah memberlakukan

undang-undang baru yang melarang pemberi kerja untuk
memberlakukan aturan kerahasiaan gaji

● Membuka diskusi tentang gaji mengakui meningkatnya keinginan

karyawan untuk mendapatkan informasi yang baik dan memiliki
kebebasan untuk mempertanyakan atau mengkritik perusahaan
mereka.
 Berbicara di Sosial Media

Jika karyawan tidak dapat membicarakan sesuatu di tempat kerja karena

menurut mereka hal itu akan membuat atasan mereka marah, mereka
akan cenderung menggunakan media sosial untuk mengungkapkan
kekecewaannya.
 Whistleblowing: Risiko dan Imbalan

Menjadi
Dipandang sebagai Dilakukan dengan
whistleblower
layanan publik motif yang tepat
tidak mudah

Melakukan Peraturan Perusahaan harus

pelaporan internal perlindungan untuk mendukung tindakan
terlebih dahulu whistleblower whistleblowing
 02
KASUS
 Kasus PHK Karyawan
AICE (2020): karyawan
atau manajemen yang
salah?
 Sejarah AICE

Berasal dari Singapura, AICE satu-satunya

AICE memenangkan “Excellent AICE sukses mendukung Asian
AICE datang ke Indonesia merk dari industri
Brand Award 2017” dengan Games di Jakarta. AICE juga
dan mendirikan pabrik es es krim yang
nilai tertinggi dari industri es mampu memenangkan
krim pertamanya PT Alpen terpilih sebagai “10
krim. AICE juga terpilih penghargaan “Better Brand 2018”
Food Industri, yang makanan paling
sebagai satu-satunya merk es dan berhasil membangung pabrik
menerima sertifikasi viral 2016 di
krim pilihan Asian Games di es krim tercanggh di Mojokerto
tingkat tertinggi A- Level Indonesia”
Jakarta Indonesia
Halal.
 Kesenjangan yang dihadapi oleh Buruh AICE
Penurunan Upah
● Dari Upah Sektor II menjadi
Upah Minimum Kabupaten
(UMK).
● Mengacu pada Upah Minimum
2019 buruh kehilangan sekitar
Rp. 280,000
● Pemberian nilai yang besar
untuk golongan.
● Penyesatan tambahan upah
sebesar Rp. 700,000
Mutasi, Demosi & Sanksi
● Mutasi, demosi dan
penurunan upah secara
sepihak setelah mogok kerja.
● Tidak peduli terhadap
kesehatan buruh.
● Tidak ada pembinaan untuk
buruh yang melakukan
kesalahan, langsung diberi
Surat Peringatan (SP).
● Tidak ada training dan surat
tugas setelah pemindahan
tugas.
 Kesenjangan yang dihadapi oleh Buruh AICE
Sulitnya CUTI Kerja
● Perubahan sepihak mengenai
prosedur pengambilan cuti.
● Lingkungan yang memojokkan
pekerja yang sakit.
● Sulitnya mendapatkan cuti
haid, yang menjadi salah satu
faktor pekerja inisial ER
menderita Endometriosis.
Buruh Hamil
● Ada 21 kasus keguguran dan 5
kematian bayi belum lahir.
● Buruh perempuan dikenakan
shift (1,2 dan 3), target
produksi, dan tidak didukung
dengan lingkungan yang
kondusif.
● Tidak ada petugas klinik untuk
shift 3 dan mobil ambulance.
● Tidak ada fasilitas jemputan
untuk shift 3 dan hanya diganti
dengan biaya transpor Rp.
5,000 per hari.
 Kesenjangan yang dihadapi oleh Buruh AICE
Bonus
● Diskriminasi bagi karyawan ●
mogok kerja dengan
pemberian bonus.
● Pemberian bonus berupa cek ●
kosong dengan jangka waktu
pencairan 1 tahun.
Buruh Kontrak Buruh Outsourcing
22 buruh kontrak dipekerjakan ● 40 Buruh dalam satu ruangan
namun bertentangan dengan yang terdiri dari 2 kamar dan 1
UU No.13/ 2003 Psl 59. kamar mandi serta makanan
Adanya balasan dari yang tidak layak.
perusahaan terhadap buruh ● Pasal 65 dan 66 UU
yang melakukan mogok kerja Ketenagakerjaan jo.
selama 3 hari. Permenaker No. 19 Tahun
2012
 Klarifikasi PIHAK AICE
01
Pihak AICE mengaku telah mematuhi
peraturan mengenai Keselamatan
kerja seperti yang tertuang dalam
UU 13/2003 pasal 76 ayat (2)

02
Dari legal corporate clear tidak
ada cek keluar dari PT Alpen
Food Industri.
 SIAPA PIHAK YANG BERSALAH?
PT. AICE melanggar beberapa -Keputusan Menteri Tenaga
Kedua pihak UU dan peraturan, antara lain : Kerja dan Transmigrasi RI
bersalah, tetapi putusan -Pasal 66 UU No 13/2003 No: Kep.100/MEN/VI/2004
yang paling tentang Ketenagakerjaan dan tentang Ketentuan
memberatkan jatuh Peraturan Menteri Tenaga Pelaksanaan Perjanjian
pada pihak AICE karena Kerja. Kerja Waktu Tertentu.
pihak buruh sulit untuk -Transmigrasi RI No.19/2012 -Pasal 59 (6) UU
diajak bernegosiasi dan tentang syarat-syarat Ketenagakerjaan dan pasal
pihak AICE melakukan penyerahan sebagian 3 Kepmen 100/2004
pelanggaran yang cukup Pelaksanaan pekerjaan kepada dikarenakan telah
fatal dan dianggap Perusahaan Lain mempekerjakan buruh
kurang menghargai Permenakertrans 19/2012. dengan kontrak
karyawannya.
berkepanjangan.
 Kesimpulan
PT.Alpen Food Industri (AICE) tidak dapat memenuhi kriteria
manfaat. Profit besar yang dimiliki perusahaan berbanding
terbalik dengan taraf hidup para buruh. Tidak mendatangkan
manfaat kepada sebagian besar orang. Seharusnya, PT. Alpen
Food Industry tetap memprioritaskan prinsip utilitas dan etika
kepada semua para karyawannya.
 Referensi
https://fsedar.org/rangkuman-kasus-aice/

https://www.cnbcindonesia.com/news/20201001142818-4-190891/skandal-es-
krim-aice-vs-buruh-belum-juga-usai-ini-updatenya.

https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200229162547-92-479349/kronolo
gi-serikat-buruh-geruduk-manajemen-es-krim-aice

https://www.suara.com/news/2020/03/03/151650/nasib-buruh-aice-tak-semani
s-es-krimnya-dipacu-kerja-hingga-keguguran?page=all
TERIMAKASIH