HALAMAN JUDUL

RANCANGAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PENCEGAHAN INFEKSI PENUNGGU PASIEN

MELALUI MEDIA BUKU PEDOMAN DAN PENGAWASAN PETUGAS
MEDIS DI RUANG ISOLASI SOKA RSUD WALED

Disusun oleh:
Nama : dr. Lutfan Adi Prasetyo
NIP : 199302252019031007
Golongan : III
Angkatan/ NDH : II / 1
Jabatan : Dokter Ahli Pertama
Unit Kerja : RSUD WALED
Coach : Dr. Ir. H. Adang Kurniadi, MM
Mentor : dr. Hari Mukti

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN CIREBON
BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI JAWA BARAT
2019

1
 HALAMAN PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI
Optimalisasi Pencegahan Infeksi Penunggu Pasien
melalui Media Buku Pedoman dan Pengawasan Petugas Medis
di ruang Isolasi Soka RSUD Waled

Nama : dr. Lutfan Adi Prasetyo

NIP : 199302252019031007

Telah diseminarkan :
Hari, tanggal : Sabtu, 20 Juli 2019
Tempat : DODIK Bela Negara RINGDAM III/
Siliwangi, Lembang , Bandung

Menyetujui dan Mengesahkan

2
 Mentor, Coach,

dr. Hari Mukti Dr. Ir. H. Adang Kurniadi, MM

NIP. 197701152011011001 NIP. 196103011986111001

Penguji,

Dra. Turwelis, S.Pd,M.Si

NIP...........................

PRAKATA

Penulis memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang
telah melimpahkan segala rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan tugas rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar ASN dengan judul
“Optimalisasi Pencegahan Infeksi Penunggu Pasien melalui Media Buku
Pedoman dan Pengawasan Petugas Medis di ruang Isolasi Soka RSUD Waled”
Penulisan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar ASN ini disusun sebagai
salah satu persyaratan kelulusan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan II
tahun 2019 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa Barat sebagai bentuk pemahaman
konseptual dan internalisasi nilai-nilai dasar ASN yang diterapkan di lingkungan
Rumah Sakit Umum Daerah Waled.
Penyelesaian rancangan aktualisasi nilai-nilai ASN ini tidak lepas dari
bantuan berbagai pihak. Untuk itu penulis menyampaikan terimakasih kepada :
1. Bapak Dr. H. Muhamad Solihin selaku kepala Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Barat.
2. Bapak H. Supadi Priyatna, SH, M.Si selaku Kepala Badan Kepegawaian,
Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Cirebon.

3
3. Bapak dr. H. Budi Setiawan Soenjaya selaku Direktur Rumah Sakit Umum
Daerah Waled
4. Bapak Dr. Ir. H Adang Kurniadi, MM selaku coach yang telah memberikan
bimbingan dan arahan kepada penulis sehingga rancangan aktualisasi ini
dapat diselesaikan dengan baik.
5. Bapak dr. Hari Mukti selaku mentor dari RSUD Waled yang telah
memberikan masukan dan arahan sehingga rancangan aktualisasi ini dapat
diselesaikan dengan baik.
6. Seluruh Widyaiswara yang telah memberikan ilmunya selama kegiatan
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan I,II dan III.
7. Seluruh Panitia penyelenggara Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan
I,II dan III.
8. Seluruh peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan I,II dan III atas
inspirasi, kekompakan, bantuan, dan dukungannya.
9. Seluruh anggota keluarga atas dukungannya selama ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar

pada rancangan ini, oleh karena itu penulis berharap kepada semua pihak untuk
memberikan saran dan masukan serta kritik yang membangun untuk
penyempurnaan rancangan aktualisasi ini. Penulis juga berharap semoga
rancangan aktualisasi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak dan dapat
memberikan contoh tentang implementasi nilai-nilai “ANEKA” dengan prinsip
Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN), Pelayanan Publik dan Whole of
Government dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan kerjadan masyarakat.

Cirebon , 20 Juli 2019

Penulis

dr. Lutfan Adi Prasetyo

4
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL................................................................................................1
HALAMAN PENGESAHAN..................................................................................2
PRAKATA...............................................................................................................3
DAFTAR TABEL....................................................................................................6
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................7
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................8
A. Latar Belakang..............................................................................................8
B. Maksud........................................................................................................12
C. Tujuan.........................................................................................................12
D. Manfaat.......................................................................................................12
BAB II DESKRIPSI ORGANISASI.....................................................................14
A. Sejarah rumah sakit RSUD Waled..........................................................3114
B. Klasifikasi Rumah Sakit..........................................................................3214
C. Bagan Struktur Organisasi.............................................................................23
D. Visi Organisasi..............................................................................................27
E. Misi Organisasi..............................................................................................27
F. Tujuan Organisasi.........................................................................................27
G. Motto Organisasi..........................................................................................27

5
 H. Nilai Organisasi RSUD Waled.....................................................................28
I. Slogan Organisasi..........................................................................................28
J. Tugas Pokok dan Fungsi...............................................................................29
L. Landasan Teori.............................................................................................31
BAB III Rancangan Kegiatan Aktualisasi.............................................................41
A.. Identifikasi Isu dan Gagasan Pemecahan Masalah......................................41
B. Daftar Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Keterikatan dengan Nilai
ANEKA..............................................................................................................44
C. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi..................................................................54
BAB IV PENUTUP...............................................................................................55
A. Kesimpulan dan Saran................................................................................56
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ...............................................................................57

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Jumlah tenaga kerja tahun 2018............................................................17

Tabel 2. 2 Jenis pelayanan yang ada di RSUD Waled...........................................17
Tabel 2.3 Pelayanan Spesialis Dasar......................................................................18
Tabel 2.4 Jenis pelayanan Spesialis lain................................................................18
Tabel 2.5 Rawat Inap.............................................................................................19
Tabel 2.6 Pelayanan Rawat Darurat.......................................................................19
Tabel 2.7 Jenis dan tindakan operasi.................................................................20
Tabel 2. 8 Jenis Perawatan Intensif........................................................................20
Tabel 2.9 Jenis Pelayanan Persalinan.....................................................................20
Tabel 2.10 Jenis Pelayanan Radiologi....................................................................20
Tabel 2.11 Jenis Pelayanan Anestesi......................................................................21
Tabel 2.12 Jenis Pelayanan Patologi Klinik...........................................................21
Tabel 2.13 Microbiologi dan Parasitologi..........................................................21
Tabel 2.14 Jenis Pelayanan Patologi Anatomi.......................................................21
Tabel 2.15 Jenis Pelayanan Farmasi .....................................................................22
Tabel 2.16 Jenis Pelayanan Gizi............................................................................22
Tabel 2.17 Pelayanan Rehabilitas Medis...............................................................22
Tabel 2.18 Pelayanan Lainnya...............................................................................22
Tabel 3.1 Analisis Isu Strategi.............................................................................43
Tabel 3.2 Dampak rancangan Kegiatan Aktualisasi...............................................45
Tabel 3.3 Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi.............................................................54

6
 DAFTAR GAMBAR

Gambar .1 Struktur Organisasi RSUD Waled........................................................24

7
 BAB I
PENDAHULUAN

A.Latar Belakang

Rumah Sakit merupakan tempat berkumpulnya segala macam penyakit,

baik yang menular maupun tidak menular. Ditinjau dari asal atau didapatnya
infeksi dapat berasal dari komunitas atau berasal dari lingkungan rumah sakit
yang sebelumnya dikenal dengan istilah infeksi nosokomial diganti dengan istilah
baru yaitu “ Health Associated Infections “ (HAIs) dengan pengertian lebih luas
tidak hanya di rumah sakit tetapi juga di fasilitas pelayanan kesehatan lainnya.
Infeksi ini tidak terbatas pada pasien saja, tetapi juga infeksi pada keluarga pasien,
pengunjung pasien, petugas medis dan non medis. Khusus untuk infeksi yang
terjadi atau didapat di rumah sakit selanjutnya disebut Infeksi Rumah Sakit (IRS).
(Kemenkes RI, 2011)

Pencegahan dan pengendalian infeksi di Rumah Sakit dan fasilitas

pelayanan kesehatan merupakan suatu upaya kegiatan untuk meminimalkan atau
mencegah terjadinya infeksi pada pasien, keluarga pasien , pengunjung pasien ,
petugas medis dan petugas non medis. Program pencegahan dan pengendalian
infeksi (PPI) adalah kegiatan surveilans, disamping adanya kegiatan lain seperti
pendidikan dan latihan , kewaspadaan isolasi serta kebijakan penggunaan
antimikroba yang rasional. Kegiatan surveilans infeksi di fasilitas pelayanan
kesehatan merupakan salah satu kegiatan yang penting dan luas dalam program
pengendalian infeksi , dan suatu hal yang harus dilakukan untuk mencapai
keberhasilan dari program PPI.(Kemenkes RI, 2011)

Pencegahan tranmisi silang sebelum diagnosis ditegakkan atau hasil

pemerintah laboratorium belum ada. Strategi utama untuk PPI, menyatukan
Universal Precautions dan Body Substance Isolation adalah kewaspadaan dalam
pencegahan dan pengendalian infeksi rutin dan harus diterapkan terhadap semua
pasien di semua fasilitas kesehatan. seluruh stakeholder di rumah saki termasuk

8
pengunjung pasien, petugas medis dan non medis seharusnya mengetahui
pentingnya pencegahan infeksi silang (nosokomial). Infeksi sebagian besar dapat
dicegah dengan strategi yaitu dengan cuci tangan infeksi nosokomial merupakan
persoalan serius yang menjadi penyebab langsung maupun tidak langsung
kematian pasien. Hal ini dapat dicegah melalui perilaku cuci tangan. (Kemenkes
RI, 2011)

Kebiasaan cuci tangan pengunjung pasien, petugas medis dan non medis
merupakan perilaku yang mendasar sekali dalam upaya mencegah cross infection
(infeksi silang). Kebersihan (cuci tangan ) merupakan suatu prosedur tindakan
membersihkan tangan dengan menggunakan sabun atau antiseptic dibawah air
mengalir atau dengan menggunakan handrub yang bertujuan untuk
menghilangkan kotoran dari kulit secara mekanis dan mengurangi jumlah
mikroorganisme sementara. hal ini mengingat rumah sakit sebagai tempat
berkumpulnya segala macam penyakit, baik menular maupun tidak menular.

Pencegahan dan pengendalian infeksi nosokomial menjadi tantangan

seluruh dunia karena infeksi nosokomial dapat meningkatkan morbiditas dan
mortalitas tanpa terkecuali Rumah Sakit Umum Daerah WALED yang merupakan
rumah sakit tipe B plus pendidikan didapatkan bahwa pengunjung pasien di ruang
isolasi Soka bisa dengan bebas keluar masuk ke ruang Isolasi bahkan tanpa
menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) dan tidak melaksanakan cuci tangan
five moments. Penularan mikroorganisme dalam lingkungan ruang isolasi melalui
tangan dapat terjadi dengan cara kuman penyakit berpindah dari tangan atau kulit
pasien ke barang yang ada di sekitar pasien seperti pakaian, tempat tidur , dan lain
– lain karena ruang isolasi merupakan ruangan yang sangat infeksius sehingga
tingkat penularannya sangat tinggi.

Belakangan ini PNS di bidang kesehatan sekarang menjadi sorotan publik

dikarenakan beberapa hal yang dilihat oleh masyarakat terutama tentang kualitas
pelayanan yang kurang memuaskan. Masyarakat semakin kritis dalam menilai
mutu pelayanan kesehatan yang didapatkan. Masyarakat menuntut pelayanan
kesehatan semakin meningkat baik di bidang promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif. Hal tersebut mengimplikasikan semakin meningkatnya kesadaran

9
masyarakat terhadap kesehatan dan mendorong para tenaga medis untuk selalu
memberikan pelayanan kesehatan yang bertajuk. Excelent service. Tentunya hal
tersebut membutuhkan komitmen dari para tenaga medis untuk selalu prima
dalam menjalankan tugasnya.

Dokter, perawat, tenaga penunjang medis serta nonmedis harus memahami

tata cara pelayanan dengan baik terutama kepada pasien dan keluarga pasien,
karena pasien dan keluarga adalah konsumen utama di rumah sakit. Pemberi
pelayanan sebaiknya bekomunikasi aktif untuk mendukung pelayanan. Tata cara
melayani pasien dapat dinilai baik bilamana dilaksanakan oleh petugas yang
cepat, sikap yang ramah, sopan, tertib dan penuh tanggung jawab. Pelayanan dan
komunikasi yang baik antar kedua belah pihak akan berdampak pada kesehatan
yang lebih baik, kenyaman dan kepuasan pasien.

Pengembangan manajemen PPI yang efektif dan berhasil guna di RSUD

Waled dilakukan berdasarkan analisis risiko, pengenalan kekuatan – kelemahan –
kesempatan – ancaman (analisis SWOT) dibawahi tenaga profesional yakni dokter
spesialis microbiology dilanjutkan penetapan tujuan jangka panjang maupun
jangka pendek. Tujuan jangka panjang adalah membentuk perilaku profesional
tenaga kesehatan sesuai bidang tugasnya masing – masing yang peduli pada mutu
pelayanan berfokus pada keselamatan pasien. Tujuan jangka pendek adalah
menjadikan perilaku pencegahan infeksi menjadi awal dan kunci bagi perubahan
perilaku profesional secara lebih luas. Perilaku profesional yang dimaksud bukan
merupakan sesaat , yang diterapkan hanya karena suatu dorongan eksternal yang
kuat (contoh : adanya akreditasi RS), namun merupakan perilaku konsisten yang
menginternalisasi dalam keseharian pelayanan sebagai bagian budaya mutu.
Program pengembangannya merupakan upaya jangka panjang yang
membutuhkan konsistensi , ketahanan (induransi) dan kontinuitas serta
monitoring evaluasi , namun kepedulian petugas medis dan non medis kurang
peduli terhadap bahaya penularan infeksi dari pasien kepada penunggu pasien dan
pengunjung pasien di ruang isolasi Soka dengan kurangnya pengawasan dari
petugas medis terhadap penunggu pasien dan pengunjung pasien untuk
menggunakan alat pelindung diri (APD) dan melakukan cuci tangan setelah
kontak denga pasien, namun ketika petugas sudah melaksanakan tugasnya dengan

10
baik dalam melakukan pengawasan dan penjelasan tentang penggunaan APD dan
cuci tangan kepada penunggu pasien dan pengunjung pasien namun tidak peduli
terhadap aturan di ruang Isolasi sehingga melepaskan alat pelindung diri di ruang
pasien dan tidak melakukan cuci tangan yang baik dan benar.

Saat ini penulis merupakan dokter ahli pertama yang bertugas di IGD
(Instalasi Gawat Darurat) dan bangsal Isolasi Soka. Berdasarkan pengalaman
penulis di pelayanan kesehatan, didapatkan penunggu pasien dan pengunjung
pasien tidak menggunakan alat pelindung diri dan tidak melakukan cuci tangan
yang baik setelah kontak dengan pasien.

Dengan alasan tersebut diatas maka penulis menyusun laporan rancangan

aktualisasi CPNS 2019 dengan judul “Optimalisasi Pencegahan Infeksi pada
Penunggu Pasien di ruang Isolasi Soka” dengan tujuan memberikan pelayanan
kesahatan paripurna guna mencapai Misi Rumah Sakit Umum Daerah Waled yaitu
Meningkatkan Mutu Pelayanan kesehatan di Rumah Sakit dan Meningkatkan
Mutu pendidikan Kesehatan di Rumah Sakit.

11
B. Maksud

Maksud dari pendidikan dan pelatihan dasar CPNS yaitu untuk

menanamkan nilai – nilai dasar ASN yang diwujudkan dalam bentuk pembuatan
rancangan kegiatan aktualisasi yang selanjutnya haru diimplementasikan atau
diaktualisasikan di unit kerja masing – masing.

C. Tujuan Rancangan Aktualisasi

1. TUJUAN UMUM
Penyusunan laporan aktualisasi nilai – nilai dasar ASN ini
bertujuan sebagai pedoman untuk mengaktualisasikan nilai – nilai
Akuntabilitas, Nasionalisme , Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi sebagai ASN di RSUD Waled agar dapat melaksanakan tugas
sesuai dengan yang diamanatkan UU No. 5 Tahun 2014 tentang ASN dan
melaksanakan tugas pokok dan fungsi Dokter Umum.

2. TUJUAN KHUSUS
a. mengetahui keterkaitan antara visi misi dan analisis dampak
terhadap hasil kegiatan dari isu yang diangkat.
b. Untuk mengoptimalkan pencegahan infeksi penunggu pasien di
ruang Isolasi Soka RSUD Waled

D. Manfaat

Manfaat kegiatan pengaktualisasian nilai-nilai dasar PNS adalah sebagai berikut:

1. Bagi Calon Pegawai Negeri Sipil
Meningkatkan pemahaman dan mampu untuk mengimplementasikan nilai-
nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu dan Anti Korupsi) sebagai landasan dalam menjalankan tugas dan
fungsinya.

2. Bagi Satuan Kerja

Mengoptimalkan pelaksanaan Program pencegahan dan pengendalian
infeksi (PPI) di ruang Isolasi Soka RSUD Waled.

12
3. Bagi Masyarakat
Dengan adanya upaya optimalnya pelaksanaan pencegahan infeksi pada
penunggu pasien di ruang Isolasi Soka RSUD Waled diharapkan dapat
meningkatkan kualitas pelayanan Rumah sakit yang nantinya merujuk
kepada excellent service , Keamanan penunggu pasien dan meningkatkan
kualitas pelayanan publik

BAB II
DESKRIPSI ORGANISASI

13
A. Sejarah Rumah Sakit Umum Daerah Waled

Gedung RSUD Waled pertama kali didirikan memiliki nama

“Poliklinik Leuwueng Gajah” yang didirikan oleh Pemerintah Belanda pada
tahun 1931, merupakan unit di bawah kendali “Pabrik Gula Leuweung
Gajah”. Poliklinik Leuweung Gajah diserahterimakan oleh Pemerintah
Belanda ke Pemerintah Indonesia pada 17 Agustus Tahun 1945. Nama
Poliklinik Leuweung Gajah diganti oleh Pemerintah Indonesia menjadi
Rumah Sakit Umum Daerah Waled kelas D di Kabupaten (Kab) Cirebon
yang berperan menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara
kuratif dan rehabilitatif bagi pekerja di pabrik gula dan masyarakat di
sekitarnya pada Tahun 1978.

B. Klasifikasi Rumah Sakit

Rumah Sakit Umum Daerah Waled berkembang menjadi RSUD kelas
C sesuai surat keputusan (SK) menteri Kesehatan (Menkes) Nomor
1150/Menkes/SK/1993 pada tahun 1993 dengan jumlah tempat tidur 108
TT, Penyelenggaran RSUD Waled berkembang meliputi pelayanan
kesehatan perorangan dengan menyediakan pelayanan rawat inap, rawat
jalan dan unit gawat darurat (UGD).Akreditasi 5 pelayanan sertifikat
Departemen Kesehatan Republik Indonesia Nomor : YM.00.03.3.5.1888
tanggal 22 April 1999, Akreditasi 12 pelayanan sertifikat Departemen
Kesehatan Republik Indonesia Nomor : HK.00.06.2.2.5161 tanggal 30
Desember 2003, Klasifikasi B non pendidikan KEPMENKES RI Nomor
1135/MENKES/SK/XII/2008 tentang peningkatan kelas Rumah Sakit
Umum Daerah Waled milik Pemerintah Kabupaten Cirebon Provinsi Jawa
Barat tanggal 3 Desember 2008 dengan Jumlah tempat tidur 240 TT,
penetapan RSUD Waled sebagai Satuan Kerja yang menerapkan Pola
Pengelolaan KeuanganBadan Layanan Umum Daerah (PPK BLUD) sesuai
Keputusan Bupati Cirebon Nomor: 445/Kep.24-Keu/2010 pada Tanggal 4
Januari 2010. Akreditasi 16 pelayanan RS tingkat lengkap sertifikat Komisi
Akreditasi Rumah Sakit Nomor : KARS-SERT/345/I/2012 25 Januari Tahun

14
 2012, Akreditasi KARS versi 2012 Nomor : KARS-SERT/585/XII/2017
tanggal 31 Desember 2017 klasifikasi RS Paripurna.

Sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor

HK.02.02/I/5544/2017 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah
Waled sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama untuk Fakultas Kedokteran
Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon.

Rumah Sakit Umum Daerah Waled dipimpin oleh seorang Direktur

yang bertanggung jawab kepada Bupati dan secara admistratif dibina oleh
Sekretaris Daerah. Pencapaian kinerja rumah sakit semakin meningkat
dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.
Pelayanan ditambah promotif dan preventif selain kuratif dan rehabilitatif.

Ijin Operasional Rumah Sakit dari Badan Pelayanan Perijinan Terpadu

Pemerintah Provinsi Jawa Barat Nomor : 445.1/Kep.118/I.25.b/IPRSU-B-
BPPT/2014 tanggal 30 Oktober 2014.

B.1. Data Kodisi Rumah Sakit

1. Batas administrasi wilayah:
Sebelah Utara : Kabupaten Indramayu

Sebelah Selatan : Kabupaten Kuningan

Sebelah Barat : Kabupaten Majalengka

Sebelah Timur : Kabupaten Brebes (JawaTengah)

Bagian Tengah : Kota Cirebon

Luas wilayah : 990, 36 km2

Jumlah penduduk : 2.143.000 jiwa

2. Data Umum RSUD Waled

a. Nama RSU : RSUD Waled
b. Nomor Kode RSU : 3.2.1.1.0.1.5
c. Kelas RSU : Kelas B Non Pendidikan
d. Alamat : Jl. Prabu Kiansantang nomor 4

15
 KecamatanWaled Kabupaten
Cirebon Jawa Barat

Telefon : (0231) 661126

Faksimili : (0231) 664091

e. Jumlah tempat tidur (TT) : 279 TT

1) Kelas III : 189 TT
2) Kelas II : 27 TT
3) Kelas I : 39 TT
4) Kelas very important person (VIP) : 8 TT
5) Kelas very very important person (VVIP) : 4 TT

f. Luas lahan/tanah RS : 34.750, 00 m2

g. Luas bangunan : 28.767,2m2
h. Pemilik/pengelola : Pemerintah Kabupaten Cirebon
i. Kabupaten/Kabupaten/Provinsi : Kab Cirebon Provinsi Jawa Barat
j. Kabupaten : Perbatasan

k. Pendapatan Asli Daerah : Rp. 440.457.248.549,00

(Sumber: BPS 2015)
l. Jumlah Penduduk : 2.143.000 jiwa (Sumber: BPS 2016)
1) Pendapatan Asli Daerah/PAD : Rp. 229.990.000.000,0 (Sumber: BPS
2012)

m. Mobil Dinas
 Mobil Dinas : 12 Unit
 Ambulance : 5 Unit
 Mobil Jenazah : 1 Unit
 Roda Dua : 18 Unit

n. Sumber Air Bersih : - Sumur Bor dalam 156 m

- PAM
o. Alat Penerangan
1) PLN : 2 gardu masing-masing 680
Kva
2) Genset : 800 Kva

p. Cara Pembuangan Limbah

1) Incenerator : 1 Unit
2) Water Treatment : 1 Unit
B.2. Data Ketenagaan
b.1. Jumlah Tenaga Tahun 2018

16
 TENAGA PNS NON PNS JML
Struktural 24 - 24
Tenaga Medis 44 27 71
Tenaga
139 172 311
Keperawatan
Tenaga
Kesehatan 60 46 106
lainnya
Tenaga Non
25 178 203
Kesehatan
TOTAL 290 424 715

B.3. Gambaran RSUD Waled

b.2. Jenis pelayanan yang ada di RSUD Waled :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

1 Klinik Umum √
2 Klinik Tumbuh √
Kembang Anak
3 Klinik KIA/KB √
4 Klinik Kesehatan √
Gigi
5 Klinik VCT √
6 Klinik DOTS √
7 Konsultasi Gizi √

b.3. Jenis Pelayanan Spesialis 4 dasar yang ada :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

Purna Paruh
Waktu Waktu
1 Spesialistik Bedah √
2 Spesialistik Penyakit √

17
 Dalam
3 Spesialistik Kesehatan √
Anak
4 Spesialistik Obgyn √

b.4. Jenis Pelayanan Spesialis lain yang ada :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

Purna Waktu Paruh
Waktu
1 Spesialistik Mata √
2 Spesialistik THT √
3 Spesialistik Syaraf √
4 Spesialistik Jantung dan Pembuluh √
5 Spesialistik Paru √
6 Spesialistik Kesehatan Jiwa √
7 Spesialistik Orthopaedi & Traumatologi √
8 Spesialistik Patologi Klinik √
9 Spesialistik Konservasi Gigi √
10 Spesialistik Rehabilitasi Medik √
11 Spesialistik Bedah Syaraf √
12 Spesialistik Anaesthesi √
13 Spesialistik Radiologi √
14 Spesialistik Mikrobiologi Klinik √

b.5. Rawat Inap :

No Ruang Perawatan Ada Tidak (0)
1 Umum / non-operasi √
2 Anak √
3 Kebidanan √
4 Pasien operasi √

18
 b.6. Pelayanan Rawat Darurat :
Ada
No Pelayanan Pemeriksaa Pengobatan Rwt. Sementara Tidak
n
1 Resusitasi √ √ √
No Pelayanan Ada
Laboratorium Radiologi Tidak
2 Penunjang √ √

b.7. Jenis dan Tindakan Operasi :

No Jenis dan Tindakan Ada Tidak
1 Emergency √
2 SemiEmergency √
3 Elektif √
4 Operasi Mikroskopis √

b.8. Jenis Perawatan Intensif yang ada :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

1 ICU √
2 PICU √
3 NICU √

b.9. Jenis Pelayanan Persalinan / Curetage

19
 No Jenis Pelayanan Ada Tidak
1 Normal √
2 Resiko Tinggi √

b.10. Jenis Pelayanan Radiologi

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

1 Radiodiagnostik
a. tanpa kontras √
b. dengan kontras √
2 Radiotherapi √

b.11. Jenis Pelayanan Anasthesi yang diberikan :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

1 Umum √
2 a. Penanganan rasa nyeri √
b. bantuan hidup sirkulasi √
3 Bantuan hidup jangka panjang √

b.12. Jenis pelayanan Patologi Klinik yang diberikan :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak

1 Hematologi, homeostasis,urinalisa, cairan tubuh, tinja, kimia klinik
a. Rutin/ sederhana/ terbatas √
b. Lengkap √

b.13. Microbiologi dan Parasitologi :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak
1 langsung √
2 Biakan √

20
3 Serologi - Imunologi √

b.14. Jenis Pelayanan Patologi Anatomi yang diberikan :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak
1 a. Terbatas √
b. Lengkap √
2 Histokimia √
3 Histobiologi √

b.15. Jenis Pelayanan farmasi yang diberikan :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak
1 Meracik dan mendistribusikan obat √
2 Informasi dan melayani obat √
3 Pemeriksaan sederhana mutu obat √
4 Penelitian dan Pengembangan √

2.16. Jenis Pelayanan Gizi yang diberikan :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak
1 Pengadaan dan penyajian makanan √
2 Penyuluhan konsultasi Gizi √
3 Pengolahan makanan √
4 Penelitian dan Pengembangan √

2.17. Pelayanan Rehabilitasi medis yang diberikan :

No Jenis Pelayanan Ada Tidak
1 Fisiotherapi √
2 Terapi Okupasi / Sosial medik √
3 Orthotik – Prosthotik √

21
 4 Psikoterapi √
5 Therapi Wicara √

2.18. Pelayanan Lainnya

No Jenis Pelayanan ada Tidak

1 Hemodialisa √

2 Endoskopi √

3 Kemotherapy √

C. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

Penyelenggaraan urusan bidang kesehatan selain dilakukan oleh
Pemerintah Pusat dlakukan juga oleh Pemerintah Daerah. Adanya tugas
pokok dan fungsi melalui legalitas Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Cirebon dengan Peraturan Bupati Cirebon Nomor 4 Tahun 2009 tentang
pembentukan organisasi rumah sakit umum Daerah Waled Kabupaten
Cirebon.

Untuk dapat menjelaskan tugas yang telah dibebankan dijabarkan dan

diperinci dengan Peraturan Bupati Cirebon Nomor 63 Tahun 2009 tentang
Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah, dengan
susunan organisasi sebagai berikut :

1. Direktur

2. Wakil Direktur Pelayanan membawahi :

a. Kepala Bidang Pelayanan Medis
b. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
c. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medis

3. Wakil Direktur Umum Dan Keuangan

a. Kepala Bagian Kesekretariatan
b. Kepala Bagian Perencanaan dan Informasi
c. Kepala Bagian Keuangan

22
23
24
PENJELASAN STRUKTUR
Keterangan:
Direktur

Direktur RSUD Waled membawahi 2 wakil direktur, yaitu:

1. Wakil Direktur Pelayanan

Wakil Direktur Pelayanan membawahi 3 Bidang yaitu:
a. Kepala Bidang Pelayanan Medis
b. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
c. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medik

2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan

Wakil Direktur Umum dan Keuangan membawahi 3 Bagian, yaitu :

a. Kepala Bagian Kesekretariatan

b. Kepala Bagian Perencanaan dan Informasi
c. Kepala Bagian Keuangan

Masing-masing kepala bidang dibawah wakil direktur pelayanan membawahi

seksi sebagai berikut:
a. Bidang Pelayanan Medis
Kepala Bidang pelayanan medis membawahi seksi-seksi yaitu:
1) Seksi Pelayanan Medis
2) Seksi Ketenagaan dan Pengembangan Mutu Pelayanan Medis

b. Bidang Pelayanan Keperawatan

Kepala bidang pelayanan keperawatan membawahi seksi-seksi yaitu:

1) Seksi Asuhan Keperawatan

2) Seksi Ketenagaan dan Pengembangan Mutu Pelayanan Keperawatan
3)
c. Bidang pelayanan penunjang medis
Kepala bidang pelayanan penunjang medik membawahi seksi-seksi yaitu:
1) Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Fasilitas Pelayanan
Penunjang Medik
2) Seksi Ketenagaan dan Pengembangan Mutu Pelayanan Penunjang
Medik

25
Masing-masing kepala bagian dibawah wakil direktur umum dan keuangan
membawahi sub bagian-sub bagian sebagai berikut:
a. Bagian Kesekretariatan
Kepala bagian kesekretariatan membawahi 3 sub bagian, yaitu:

1) Sub Bagian Umum

2) Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM
3) Sub Bagian Hukum dan Hubungan Masyarakat
b. Bagian Perencanaan dan Informasi
Kepala bagian perencanaan dan informasi membawahi 3 sub bagian,
yaitu:

1) Sub Bagian Perencanaan Program dan Evaluasi

2) Sub Bagian Rekam Medis &Sistem Informasi Rumah Sakit
3) Sub Bagian Penelitian dan Pengembangan Rumah Sakit
c. Bagian Keuangan
Kepala bagian keuangan membawahi 3 sub bagian yaitu:

1) Sub Bagian Penyusunan Anggaran

2) Sub Bagian Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana
3) Sub Bagian Verifikasi dan Akuntansi
Dalam menjalankan operasional Rumah Sakit Umum Daerah Waled
Direktur RSUD Waled membawahi komite medik dan komite keperawatan
yang saling berkoordinasi, Sejajar dengan komite medik terdapat satuan
pengawas internal (SPI) yang mengawasi dan memberi masukan kepada
Direktur tentang operasional RSUD Waled untuk dipertanggungjawabkan
kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Cirebon. Serta komite-komite yang
dibutuhkan oleh Direktur untuk mendukung peningkatan pelayanan Rumah
Sakit.

Dibawah Direktur terdapat kelompok Jabatan Struktural. Semua

instalasi bertanggung jawab kepada Direktur RSUD Waled.

D. Visi RSUD Waled Kabupaten Cirebon

“ MENJADI PUSAT PELAYANAN PENDIDIKAN DAN PENELITIAN

KESEHATAN DIWILAYAH TIMUR JAWA BARAT TAHUN 2019 “

E. Misi RSUD Waled Kabupaten Cirebon

1. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di rumah sakit

26
 2. Meningkatkan mutu pendidikan dan penelitian kesehatan di rumah
sakit

F. Tujuan

Tujuan RSUD Waled Kab. Cirebon adalah :

(1) Peningkatan kapasitas ruang perawatan,
(2) Tersedianya tenaga sesuai kompetensi yang dibutuhkan,
(3) Tercapainya standard pelayanan minimal (SPM) sesuai standard.

G. Moto
SEHAT

S = SIAGA

E = EFEKTIF DAN EFISIEN

H = HARMONIS

A = AMAN

T = TERTIB

H. Nilai RSUD Waled Kabupaten Cirebon

JUJUR
Merupakan kekuatan moral seluruh pegawai RSUD Waled sebagai
individu yang unggul berkualitas dalam melaksanakan tugasnya melayani
masyarakat dan memajukan RSUD Waled Kabupaten Cirebon.

27
 PROFESIONAL
Berkinerja dengan berbasis kompetensi dan dengan penuh rasa tanggung
jawab sesuai dengan sistem dan panduan yang berlaku.

AKUNTABEL
Dapat dipertanggung jawabkan sesuai dengan peraturan dan perundangan
yang berlaku serta tidak bertentangan dengan hasil tersebut, dimana
pertanggungjawaban ini menyangkut sumber, inputnya, proses yang
dilakukan dan juga hasil / output yang didapatkan. Mengedepankan
kepentingan masyarakat dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan di rumah
sakit Waled.

KOMITMEN
Sikap, janji dan tanggungjawab karyawan rumah sakit umum daerah
Waled serta semangat kerja dalam menjalankan tugas menuju perubahan
ke arah yang lebih baik, sehingga akan tetap berjalan sesuai dengan tujuan
yang diharapkan.

I. SLOGAN
Melayani dengan Sepenuh Hati

J. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Cirebon Nomor 63 tahun 2009
Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum
Daerah Waled. Bagian Kelima Kelompok Jabatan Fungsional,
pasal 30 :

28
 1. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan
kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing – masing
berdasarkan peraturan perundang – undangan.
2. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga
fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan
fungsional sesuai dengan keahliannya
3. Masing – masing tenaga fungsional berada di lingkungan unit
kerja RSUD sesuai dengan kompetensinya.
4. Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan
beban kerja
5. Jenis dan jenjang kepangkatan Jabatan Fungsional diatur
berdasarkan peraturan perundang – undangan yang berlaku.

J.1. Sasaran Kerja Pegawai Negeri Sipil (dokter umum)

I. Pelayanan Kesehatan
a. Menyembuhkan penyakit

1. Tindakan medik umum

2. Tindakan subspesialistik
3. Tindakan gawat darurat
b. Membuat catatan medik

1. Pasien rawat inap

2. Pasien rawat jalan
c. Memulihkan kesehatan

1. Memulihkan mental
2. Memulihkan fisik
d. Mengadakan atau menerima konsultasi

1. Dengan dokter umum atau tenaga lainnya

2. Dengan dokter spesialis dan tenaga lainnya
3. Menguji kesehatan umum
4. Visum et Repertum
5. Melakukan tugas jaga

29
 II. Duduk dalam Keanggotaan Profesi
a. Sebagai pengurus
b. Sebagai anggota

I. LANDASAN TEORI

1. Sikap Perilaku Bela Negara

30
 Pemahaman dan pemaknaan wawasan kebangsaan dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bagi aparatur, pada
hakikatnya terkait dengan pembangunan kesadaran berbangsa dan bernegara
yang berarti sikap dan tingkah laku PNS harus sesuai dengan kepribadian
bangsa dan selalu mengaitkan dirinya dengan cita-cita dan tujuan hidup
bangsa Indonesia.
Kesadaran bela negara merupakan upaya untuk mempertahankan negara
dari ancaman yang dapat mengganggu kelangsungan hidup
bermasyarakatyang berdasarkan atas cinta tanah air. Selain itu
menumbuhkan rasa patriotisme dan nasionalisme di dalam diri PNS. Upaya
bela negara selain sebagai kewajiban dasar juga merupakan kehormatan
bagi setiap warga negara yang dilaksanakan dengan penuh kesadaran, penuh
tanggung jawab dan rela berkorban dalam pengabdian kepada negara dan
bangsa.
Pasal 27 dan Pasal 30 UUD Negara RI 1945 mengamanatkan kepada
semua komponen bangsa berhak dan wajib ikut serta dalam upaya
pembelaan negara dan syarat-syarat tentang pembelan negara. Dalam hal ini
setiap PNS sebagai bagian dari warga masyarakat tertentu memiliki hak dan
kewajiban yang sama untuk melakukan bela negara sebagaimana
diamanatkan dalam UUD Negara RI 1945 tersebut.
Kesiapsiagaan bela negara merupakan aktualisasi nilai-nilai bela negara
dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara sesuai peran dan
profesi warga negara, demi menjaga kedaulatan negara, keutuhan wilayah
dan keselamatan segenap bangsa dari segala bentuk ancaman.
Kesiapsiagaan bela negara merupakan kondisi warga negara yang secara
fisik memiliki kondisi kesehatan, keterampilan dan jasmani yang prima
serta secara kondisi psikis yang memiliki kecerdasan intelektual, dan
spiritual yang baik, senantiasa memelihara jiwa dan raganya, memiliki sifat-
sifat disiplin, ulet, kerja keras, dan tahan uji, merupakan sikap mental dan
perilaku warga negara yang dijiwai oleh kecintaan kepada NKRI yang
berdasarkan Pancasila dan UUD NRI 1945 dalam menjamin kelangsungan

31
 hidup berbangsa dan bernegara. Oleh sebab tiu dalam pelaksanaan latihan
dasar bagi CPNS dibekali dengan latihan-latihan seperti :
1. Kegiatan olah raga dan kesehatan fisik;
2. Kesiapsiagaan dan kecerdasan mental;
3. Kegiatan baris-berbaris, apel, dan tata upacara;
4. Keprotokolan;
5. Fungsi-fungsi Intelijen dan Badan Pengumpul Keterangan;
6. Kegiatan ketangkasan dan permainan.

2. Nilai Dasar CPNS

Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk memiliki nilai-nilai dasar

sebagai seperangkat prinsip yang menjadi landasan dalam menjalankan
profesi dan tugasnya sebagai ASN. Adapun nilai-nilai dasar yang dimaksud
adalah Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi (ANEKA).
Berdasarkan dari kelima nilai dasar ANEKA yaitu Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika publik komitmen mutu dan Anti korupsi yang harus di
tanamkan kepada setiap ASN maka perlu di ketahui indikator-indikator dari
kelima kata tersebut, yaitu:

2.1 Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kata yang seudah tidak asing lagi kita dengar,
namun seringkali kita susah untuk membedakannya dengan
responsibilitas. Namun dua konsep tersebut memiliki arti yang berbeda.
Responsibilitas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab, sedangkan
akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai.
Lebih lanjut akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu,
kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi
amanahnya.
Adapun indikator dari nilai akuntabilitas adalah:
a Kepemimpinan

32
 Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana
pimpinan memainkan peranan yang penting dalam menciptakan
hal tersebut.
b Transparansi
Transparansi dapat diartikan sebagai keterbukaan atas semua
tindakan dan kebijakan yang dilakukan oleh individu maupun
kelompok / institusi.
c Integritas
Integritas mempunyai makna konsistensi dan keteguhan yang tak
tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan
keyakinan.
d Tanggungjawab
Tanggungjawab merupakan kesadaran manusia akan tingkah laku
atau perbuatannya yang disengaja maupun yang tidak disengaja.
Tanggungjawab juga dapat berarti berbuat sebagai perwujudan
kesadaran akan kewajiban.
e Keadilan
Keadilan adalah kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai
sesuatu hal, baik menyangkut benda maupun orang.
f Kepercayaan
Rasa keadilan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan
ini akan melahirkan akuntabilitas.
g Keseimbangan
Pencapaian akuntabilitas dalam lingkungan kerja, diperlukan
adanya keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta
harapan dan kapasitas. Selain itu, adanya harapan dalam
mewujudkan kinerja yang baik juga harus disertai dengan
keseimbangan kapasitas sumber daya dan keahlian (skill) yang
dimiliki

h Kejelasan

33
 Fokus utama untuk kejelasan adalah mengetahui kewenangan,
peran dan tanggungjawab, misi organisasi, kinerja yang
diharapkan organisasi, dan sistem pelaporan kinerja baik individu
maupun organisasi.
i Konsistensi
Konsistensi adalah sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan
sesuatu sampai pada tercapainya tujuan akhir.

2.2 Nasionalisme
Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang
meninggikan bangsanya sendiri, sekaligus tidak menghargai bangsa
lain sebagaimana mestinya. Sikap seperti ini jelas mencerai beraikan
bangsa yang satu dengan bangsa yang lain. Sedang dalam arti luas,
nasionalisme merupakan pandangan tentang rasa cinta yang wajar
terhadap bangsa dan negara, dan sekaligus menghormati bangsa lain.
Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai
Pancasila yang diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa:
menempatkan persatuan kesatuan, kepentingan dan keselamatan
bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi atau kepentingan
golongan; menunjukkan sikap rela berkorban demi kepentingan
bangsa dan negara; bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air
Indonesia serta tidak merasa rendah diri; mengakui persamaan derajat,
persamaan hak dan kewajiban antara sesama manusia dan sesama
bangsa; menumbuhkan sikap saling mencintai sesama manusia;
mengembangkan sikap tenggang rasa.

2.3 Etika Publik

Etika lebih dipahami sebagai refleksi atas baik/buruk,
benar/salah yang harus dilakukan atau bagaimana melakukan yang
baik atau benar, sedangkan moral mengacu pada kewajiban untuk
melakukan yang baik atau apa yang seharusnya dilakukan. Dalam
kaitannya dengan pelayanan publik, etika publik adalah refleksi

34
 tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah
perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik
dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam
Undang-Undang ASN, yakni sebagai berikut:
a. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Pancasila;
b. Setia dalam mempertahankan UUD 1945;
c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak memihak;
d. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
e. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;
f. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur;
g. Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerja publik;
h. Memiliki kemampuan menjalankan kebijakan pemerintah;
i. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,
tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun;
j. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
k. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
l. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
m. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan
n. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karir.

2.4 Komitmen Mutu

Komitmen mutu merupakan pelaksanaan pelayanan publik
dengan berorientasi pada kualitas hasil. Adapun nilai-nilai komitmen
mutu antara lain:
a. Efektif, yaitu berhasil guna dapat mencapai hasil sesuai dengan
target;
b. Efisien, yaitu berdaya guna, dapat menjalankan tugas dan
mencapai hasil tanpa menimbulkan pemborosan;

35
 c. Inovasi, yaitu penemuan sesuatu yang baru atau mengandung
kebaruan;
d. Berorientasi mutu, yaitu ukuran baik buruk yang di persepsi
individu terhadap produk atau jasa.

2.5 Anti Korupsi

Anti Korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk
memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang melawan norma–
norma dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi, merugikan
negara atau masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung.
Tindak pidana korupsi yang terdiri dari kerugian keuangan negara,
suap-menyuap, pemerasan, perbuatan curang, penggelapan dalam
jabatan, benturan kepentingan dalam pengadaan dan gratifikasi.
Indikator yang ada pada nilai dasar anti korupsi meliputi:
a. Mandiri yang dapat membentuk karakter yang kuat pada diri
seseorang sehingga menjadi tidak bergantung terlalu banyak
pada orang lain. Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin
hubungan dengan pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab
demi mencapai keuntungan sesaat;
b. Kerja keras merupakan hal yang penting dalam rangka
tercapainya target dari suatu pekerjaan. Jika target dapat
tercapai, peluang untuk korupsi secara materiil maupun non
materiil (waktu) menjadi lebih kecil;
c. Berani untuk mengatakan atau melaporkan pada atasan atau
pihak yang berwenang jika mengetahui ada pegawai yang
melakukan kesalahan;
d. Disiplin berkegiatan dalam aturan bekerja sesuai dengan
undang-undung yang mengatur;
e. Peduli yang berarti ikut merasakan dan menolong apa yang
dirasakan orang lain;
f. Jujur yaitu berkata dan bertindak sesuai dengan kebenaran
(dharma);

36
 g. Tanggung jawab yaitu berani dalam menanggung resiko atas apa
yang kita kerjakan dalam bentuk apapun;
h. Sederhana yang dapat diartikan menerima dengan tulus dan
iklas terhadap apa yang telah ada dan diberikan oleh tuhan
kepada kita;
i. Adil yaitu memandang kebenaran sebagai tindakan dalam
perkataan maupun perbuatan saat memutuskan peristiwa yang
terjadi.

3. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

Untuk mewujudkan birokrasi yang professional dalam menghadapi

tantangan-tantangan global, pemerintah melalui UU Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara telah bertekad untuk mengelola aparatur sipil
negara menjadi semakin professional. Undang-undang ini merupakan dasar
dalam manajemen aparatur sipil negara yang bertujuan untuk membangun
aparat sipil negara yang memiliki integritas, profesional dan netral serta bebas
dari intervensi politik, juga bebas dari praktek KKN, serta mampu
menyelenggarakan pelayanan publik yang berkualitas bagi masyarakat.
3.1 Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas
dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai
sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil
Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman.
Adapun asas-asas manajemen ASN, antara lain:
a. Kepastian hukum;
b. Profesionalitas;
c. Proporsionalitas;
d. Keterpaduan;
e. Delegasi;
f. Netralitas;

37
 g. Akuntabilitas;
h. Efektif dan efisien;
i. Keterbukaan;
j. Non diskriminatif;
k. Persatuan;
l. Kesetaraan;
m. Keadilan;
n. Kesejahteraan.

3.2 Pelayanan Publik

Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah
segala bentuk pelayanan umum yang dilaksanakan oleh instansi
Pemerintah di pusat dan daerah dan dilingkungan BUMN/BUMD dalam
bentuk barang atau jasa baik dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat.

Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan

pelayanan prima adalah:
a. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan
masyarakat pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam
merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
b. Transparan
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai
penyelenggara pelayanan publik harus menyediakan akses bagi
warga negara untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan
pelayanan publik yang diselenggarakan tersebut.
c. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib
mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya
terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka
butuhkan, mekanisme penyelenggaraan layanan, jam pelayanan,
prosedur, dan biaya penyelenggaraan pelayanan.

38
d. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak boleh
dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang lain
atas dasar perbedaan identitas warga negara.
e. Mudah dan Murah
Penyelenggaraan pelayanan publik dimana masyarakat harus
memenuhi berbagai persyaratan dan membayar fee untuk
memperoleh layanan yang mereka butuhkan harus diterapkan prinsip
mudah dan murah. Hal ini perlu ditekankan karena pelayanan publik
yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak dimaksudkan untuk
mencari keuntungan melainkan untuk memenuhi mandat konstitusi.
f. Efektif dan Efisien
Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-
tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut
dilakukan dengan prosedur yang sederhana, tenaga kerja yang
sedikit, dan biaya yang murah.
g. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat
dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan
dapat dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan
persyaratan yang harus dipenuhi oleh masyarakat untuk
mendapatkan layanan tersebut.
h. Akuntabel
Semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat
dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat.
Pertanggungjawaban di sini tidak hanya secara formal kepada atasan
akan tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan secara
terbuka kepada masyarakat luas melalui media publik.
i. Berkeadilan
Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat
melindungi kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa

39
 keadilan bagi kelompok lemah ketika berhadapan dengan kelompok
yang kuat.

3.3 Whole Of Government

Whole of government (WoG) adalah sebuah pendekatan
penyelenggaraan pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya
kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang lingkup
koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik.
Pendekatan WoG dapat dilihat dan dibedakan berdasarkan perbedaan
kategori hubungan antara kelembagaan yang terlibat sebagai berikut:
a. Koordinasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi:
 Penyertaan, yaitu pengembangan strategi dengan
mempertimbangkan dampak;
 Dialog atau pertukaran informasi;
 Joint planning, yaitu perencanaan bersama untuk kerjasama
sementara.
b. Integrasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi:
 Joint working, atau kolaborasi sementara;
 Joint ventrure, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama
pada pekerjaan besar yang menjadi urusan utama salah satu
peserta kerjasama;
 Satelit, yaitu entitas yang terpisah, dimiliki bersama, dibentuk
sebagai mekanisme integratif.
c. Kedekatan dan pelibatan, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi
menjadi:
 Aliansi strategis, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama
pada isu besar yang menjadi urusan utama salah satu peserta
kerjasama;
 Union, berupa unifikasi resmi, identitas masing-masing masih
nampak; merger, yaitu penggabungan ke dalam struktur baru

40
 BAB III
RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI

A. Identifikasi Isu dan Gagasan Pemecahan masalah

Rancangan aktualisasi ini disusun berdasarkan identifikasi beberapa

isu atau problematika yang ditemukan dalam melaksanakan tugas sebagai
dokter Umum di instansi tempat bekerja, yaitu di RSUD Waled. Sumber isu
yang diangkat dapat berasal dari individu, unit kerja, maupun organisasi.
Isu-isu yang menjadi dasar rancangan aktualisasi ini bersumber dari aspek:
1. Whole Of Government (Wog),
2. Pelayanan Publik, dan
3. Manajemen ASN
Telah dipetakan beberapa isu atau problematika, antara lain:
1. Belum optimalnya pelaksanaan Code Blue di Ruang Rawat Inap
Seruni RSUD Waled .
2. Rendahnya pencegahan infeksi penunggu pasien di ruang Isolasi
Soka RSUD Waled.
3. Belum optimalnya koordinasi antara pihak BPJS dengan penyedia
layanan kesehatan terkait pengetahuan masyarakat akan peraturan
BPJS tentang kasus kegawatan yang dapat ditangani di IGD RSUD
Waled.
4. Lamanya waktu tunggu pasien untuk diantar ke ruangan, pada
pasien rawat inap di IGD ketika kondisi IGD penuh.

41
 Berdasarkan pemetaan dan identifikasi isu yang telah dipaparkan,
perlu dilakukan proses analisis isu untuk menentukan isu mana yang
merupakan prioritas yang dapat dicarikan solusi oleh penulis. Proses
tersebut menggunakan alat bantu penetapan kriteria kualitas isu yakni :
1. USG (Urgency, Seriousness, dan Growth)
Analisis USG (Urgency, Seriousness, dan Growth)
mempertimbangkan tingkat kepentingan, keseriusan, dan perkembangan
setiap variabel dengan rentang skor 1-5.
1) Urgency (urgensi), yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesak
atau tidak masalah tersebut diselesaikan.
2) Seriousness (keseriusan), yaitu melihat dampak masalah tersebut
terhadap produktivitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan,
membahayakan sistem atau tidak, dan sebagainya.
3) Growth (berkembangnya masalah), yaitu apakah masalah tersebut
berkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah.

Tabel 3.1 Analisis isu strategis

NO MASALAH U S G TOTAL RANK
1. Belum optimalnya pelaksanaan 4 4 3 11 2
Code Blue di Ruang Rawat Inap
Seruni RSUD Waled
2. Rendahnya pencegahan infeksi 5 5 4 14 1

42
 penunggu pasien di ruang Isolasi
Soka RSUD Waled
3. Belum optimalnya koordinasi 3 2 3 8 3
antara pihak BPJS dengan penyedia
layanan kesehatan terkait
pengetahuan masyarakat akan
peraturan BPJS tentang kasus
kegawatan yang dapat ditangani di
IGD RSUD Waled
4. Lamanya waktu tunggu pasien 2 3 2 7 4
untuk diantar ke ruangan, pada
pasien rawat inap di IGD ketika
kondisi IGD penuh.

B. Daftar Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Keterikatan

dengan Nilai ANEKA

Unit Kerja : RSUD WALED

Identifikasi Isu
: 1. Belum optimalnya pelaksanaan Code
Blue di Ruang Rawat Inap Seruni
RSUD Waled .
2. Rendahnya pencegahan infeksi pada
penunggu pasien di ruang Isolasi Soka
RSUD Waled.
3. Belum optimalnya koordinasi antara

43
 pihak BPJS dengan penyedia layanan
kesehatan terkait pengetahuan
masyarakat akan peraturan BPJS
tentang kasus kegawatan yang dapat
ditangani di IGD RSUD Waled.
4. Lamanya waktu tunggu pasien untuk
diantar ke ruangan, pada pasien rawat
inap di IGD ketika kondisi IGD penuh.

Isu yang diangkat : Rendahnya pencegahan infeksi penunggu

pasien di ruang Isolasi Soka RSUD Waled.

Gagasan penyelesaian Isu : Mengoptimalkan Pencegahan infeksi

penunggu pasien melalui media buku
pedoman dan pengawasan petugas medis
di ruang Isolasi Soka RSUD Waled

44
45
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
ANALISIS DAMPAK Jika perencanaan dan perbaikan SOP tidak dilakukan akan memberi dampak terjadinya peningkatan
penularan infeksi dari pasien ke penunggu pasien
2 Sosialisasi SOP Hadirnya petugas Sosialisasi SOP kepada PROFESIONAL
. kepada petugas medis dan non medis petugas Medis dan Non Medis
Berkinerja dengan
medis dan Non dalam sosialisasi Mendukung Misi RSUD waled
berbasis kompetensi
medis di ruang tertuang dalam nomor :
dan dengan penuh
Isolasi SOKA absensi dan foto 1.Meningkatkan Mutu rasa tanggung jawab
Pelayanan Kesehatan di sesuai dengan sistem
Rumah Sakit dan panduan yang
1. Adanya daftar
1. Membuat daftar hadir berlaku.
hadir yang ETIKA PUBLIK
sosialisasi
dibuat dengan a. kecermatan
cermat

2. Terciptanya
2. Menyiapkan bahan Presentasi dalam
KOMITMEN
untuk sosialisasi bentuk
MUTU
Microsoft Power 1.Efektivitas
Point dengan 2.Efisien

46
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
efektif , efisien 3.Inovasi
dan inovatif

3. Menjelaskan
sosialisasi NASIONALISME
3. Melakukan sosialisasi
1.Percaya diri
kepada seluruh tenaga dengan percaya
medis dan Non medis diri dalam ETIKA PUBLIK
di ruang SOKA bahasa yang a. kesopanan
sopan dan b. Jujur
menampilkan
secara jujur dan
apa adanya

ANALISIS DAMPAK Jika sosialisasi kepada petugas medis dan non medis tidak dilakukan mengakibatkan pengawasan
petugas medis dan non medis terhadap penunggu pasien kurang

3 Edukasi tentang Hadirnya keluarga Edukasi kepada keluarga PROFESIONAL

. pencegahan pasien dan pasien dan pengunjung pasien
Berkinerja dengan
infeksi kepada pengunjung pasien tentang edukasi tentang
berbasis kompetensi
keluarga pasien dalam Edukasi pencegahan infeksi di ruang

47
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
dan pengunjung tertuang dalam Isolasi Mendukung Misi dan dengan penuh
pasien di ruang absensi dan foto RSUD waled nomor : rasa tanggung jawab
Isolasi sesuai dengan sistem
1.Meningkatkan Mutu
1. Mengajak keluarga 1. Bekerjasama dan panduan yang
Pelayanan Kesehatan di
pasien dan dengan Petugas berlaku.
NASIONALISME Rumah Sakit
pengunjung pasien medis untuk AKUNTABEL
mengikuti edukasi Mengumpulkan 1.Kerjasama 2. meningkatkan Mutu
keluarga pasien Pendidikan dan Penelitian Dapat dipertanggung
ETIKA PUBLIK Kesehatan di Rumah sakit jawabkan sesuai
dan pengunjung
1.Kesopanan dengan peraturan
pasien dengan
dan perundangan
bahasa yang
yang berlaku serta
sopan dan tidak bertentangan
sabtun dengan hasil
tersebut, dimana
2. Menyiapkan bahan 2. Terciptanya pertanggungjawaban
KOMITMEN
untuk edukasi power point ini menyangkut
edukasi tentang MUTU
sumber, inputnya,
pencegahan 1.Efektifitas proses yang
infeksi yang
dilakukan dan juga
efektif , efisien 2.Efisin
hasil / output yang
dan inovatif
3.Inovasi
3. Melakukan edukasi

48
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
kepada keluarga 3. Menggunakan ETIKA PUBLIK didapatkan.
pasien dan bahasa yang 1.Kesopanan
pengunjung pasien sopan dalam
menyampaikan
NASIONALISME
materi serta
tidak 1.Tidak
diskriminatif Diskriminatif
kepada setiap
peserta edukasi
ANALISIS DAMPAK Jika edukasi tentang pencegahan infeksi tidak terlakasana maka pasien tidak akan mengerti bahayanya
penularan infeksi di ruang isolasi sehingga kebiasaan tidak menggunakan alat pelindung diri dan tidak
cuci tangan akan terus berlanjut.
4 Gerakan Cuci Terlaksana cuci Program gerakan cuci tangan JUJUR
. Tangan bersama tangan five moments bersama Mendukung Misi
Merupakan kekuatan
rutin tiap pagi RSUD waled nomor :
moral seluruh
bersama petugas 1.Meningkatkan Mutu pegawai RSUD
NASIONALISME
medis 1.Kerjasama Pelayanan Kesehatan di Waled sebagai
Rumah Sakit individu yang unggul
1. Koordinasi dengan 1.Bekerjasama ETIKA PUBLIK berkualitas dalam
Kepala ruangan dengan kepala ruang 1.Tanggungjawab melaksanakan
dalam kegiatan agar kegiatan tugasnya melayani
masyarakat dan

49
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
gerakan cuci tangan terlaksana dengan NASIONALISME memajukan RSUD
bersama penuh tanggung 1.Kerjasama Waled Kabupaten
jawab oleh para ETIKA PUBLIK Cirebon.
1.Taat aturan
petugas medis

2. Petugas medis , non 2.Bekerjasama PROFESIONAL

NASIONALISME
medis dan keluarga dengan petugas 1.Kerjasama Berkinerja dengan
pasien di ruang medis, non medis ETIKA PUBLIK berbasis kompetensi
Isolasi berkumpul dan keluarga pasien 1.Kecermatan dan dengan penuh
untuk berkumpul di 1. rasa tanggung jawab
ruang yang sudah sesuai dengan sistem
ditentukan dengan dan panduan yang
mentaati aturan berlaku.
yang ada

3. secara bersama – 3. Bekerjasama

sama melakukan dengan petugas
gerakan cuci tangan medis untuk
yang baik dan benar membimbing
pelaksanaan cuci
tangan bersama
dengan keluarga

50
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
pasien dan
pengunjung pasien
secara cermat
ANALISIS DAMPAK Jika gerakan cuci tangan tidak dilakukan akan berdampak tidak terbiasanya penunggu dan pengunjung
pasien untuk melakukan cuci tangan five moments sehingga kemungkinan besar para penunggu
pasien tidak memiliki kesadaran untuk melakukan cuci tangan five moments

5 Pengadaan Buku Terbentuknya Buku Pengadaan Buku Pedoman AKUNTABEL

Pedoman yang Pedoman sesuai mendukung Misi RSUD waled
dengan dengan Dapat dipertanggung
menarik untuk nomor :
kesepakatan dengan jawabkan sesuai
keluarga pasien
atasan ETIKA PUBLIK 1.Meningkatkan Mutu dengan peraturan dan
dan pengunjung
1.Kesopanan Pelayanan Kesehatan di perundangan yang
pasien
NASIONALISME Rumah Sakit berlaku serta tidak
1. Konsultasi rancangan 1.Melakukan 1.Tidak bertentangan dengan
konsultasi dengan memaksakan 2. meningkatkan Mutu
Buku pedoman dengan hasil tersebut,
bahasa yang sopan kehendak Pendidikan dan Penelitian
mentor dimana
serta tidak Kesehatan di Rumah sakit
pertanggungjawaban
memaksakan KOMITMEN ini menyangkut
kehendak dengan sumber, inputnya,
MUTU
rancangan Buku proses yang

51
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
pedoman 1.Efektif dilakukan dan juga
2.Efisien hasil / output yang
2. Membuat desain Buku 3.Inovasi didapatkan.
2. Terciptanya
pedoman dengan ahlinya
Buku pedoman
secara mandiri AKUNTABILITAS
tentang 1.Konsistensi
pencegahan 2.Tanggung Jawab
infeksi yang 1.
efektif , efisien
dan inovatif

3.Menyediakan di lokasi
strategis.( di ruang rawat 3. Secara konsisten
dan ruang pasien) Buku pedoman
selalu tersedia di
lokasi strategis
dengan penuh
tanggung jawab

52
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
ANALISIS DAMPAK Jika tidak melakukan pengadaan Buku Pedoman dapat berdampak tetap kurangnya pengetahuan
tentang pencegahan infeksi penunggu pasien dan pengunjung pasien.

6 Membuat Tercapainya Membuat komitmen bersama KOMITMEN

. komitmen kesepakatan mendukung Misi RSUD waled
komitmen tentang Sikap, janji dan
bersama Dokter, nomor :
pencegahan Infeksi tanggungjawab
Kepala Ruang, 1.Meningkatkan Mutu karyawan rumah
di ruang Isolasi NASIONALISME
Perawat, petugas Soka 1.Kerjasama Pelayanan Kesehatan di sakit umum daerah
medis dan non 2.Memelihara Rumah Sakit Waled serta
medis lainnya 1. Menyiapkan tempat 1. Bekerjasama ketertiban semangat kerja
penandatangan dengan petugas dalam menjalankan
komitmen non medis tugas menuju
dalam NASIONALISME perubahan ke arah
menyiapkan 1.Tidak yang lebih baik,
tempat dengan memaksakan sehingga akan tetap
memelihara berjalan sesuai
kehendak
ketertiban
AKUNTABILITAS dengan tujuan yang
1.Konsisten diharapkan.
2. Melakukan 2. Tanpa PROFESIONAL
penandatangan memaksakan

53
 Keterkaitan Dengan
Output/Hasil Konstribusi terhadap Penguatan Nilai-
No Kegaiatan Tahap Kegiatan Materi
Kegiatan Visi Misi Organisasi Nilai Organisasi
ANEKA
1 2 3 4 5 6 7
komitmen bersama kehendak untuk Berkinerja dengan
melaksanakan berbasis kompetensi
komitmen dan dengan penuh
bersama agar rasa tanggung jawab
dilaksanakan sesuai dengan sistem
secara konsisten dan panduan yang
berlaku.

ANALISIS DAMPAK Jika komitmen bersama tidak dilakukan maka akan berdampak pada tidak patuhnya pada SOP yang
disetujui dan kurangnya pengawasan pada pengunjung dan penunggu pasien di ruang Isolasi Soka
Tabel 3.2 Daftar Rancangan Kegiatan Aktualisasi

54
C. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi.
Kegiatan aktualisasi akan dilaksanakan RSUD WALED pada tanggal 22 Juli
– 24 Agustus 2019. Adapun kegiatan-kegiatan aktualisasi akan di jabarkan
dalam timeline kegiatan Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi sebagai berikut :

Tabel 3.3 Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi

Bulan / Mingggu ke-

Porto folio /
No Kegiatan Juli Agustus
Bukti Kegiatan
3 4 5 1 2 3 4
Dokumentasi
Perencanaan dan
foto, dokumen
1 perbaikan SOP
tertulis (SOP)
terkait
Notulen, foto,
daftar hadir
2 Sosialisasi SOP

Edukasi tentang Notulen,

pencegahan Dokumentasi foto
infeksi kepada
3 keluarga pasien
dan pengunjung
pasien di ruang
Isolasi
Pengadaan Buku Konsep,
pedoman yang Dokumentasi foto
menarik untuk
4 keluarga pasien
dan pengunjung
pasien
Gerakan Cuci Dokumentasi foto
Tangan bersama
5

Membuat Notulen,
komitmen Dokumentasi foto
bersama Dokter,
6 Kepala Ruang,
Perawat, petugas
medis dan non
medis lainnya

55
 BAB IV
PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan uraian di atas, penulis mampu mengidentifikasi isu

dan menemukan penyebab-penyababnya serta menganalisis dan dampak
isu tersebut jika tidak terselesaikan sehingga penulis menemukan gagasan
dalam penyeselesaian dengan menyusun rancangan aktualisasi yang
mengambil judul isu “Optimalisasi Pencegahan Infeksi Penunggu
Pasien melalui media buku pedoman dan pengawasan petugas medis
di Ruang Isolasi Soka“. Terdapat beberapa gagasan kreatif yang
dituangkan dalam bentuk kegiatan dan usulan yaitu :
1. Perencanaan dan perbaikan SOP terkait
2. Sosialisasi SOP kepada petugas medis dan Non medis di ruang
Isolasi SOKA.
3. Edukasi tentang pencegahan infeksi kepada keluarga pasien dan
pengunjung pasien di ruang Isolasi Soka
4. Gerakan Cuci Tangan bersama
5. Pengadaan Buku Pedoman yang menarik untuk keluarga pasien dan
pengunjung pasien
6. Membuat komitmen bersama Dokter, Kepala Ruang, Perawat,
petugas medis dan non medis lainnya

Dari kegiatan-kegiatan tersebut diatas yang telah dituangkan dalam

beberapa tahapan kegiatan diharapkan mampu meningkatkan kualitas
pelayanan di RSUD WALED yang bersumber dari keterkaitan gagasan
penyelesaian isu dengan nilai-nilai dasar akuntabilitas, nasionalisme, etika
public, komitemen mutu, dan anti korupsi
Dari kegiatan-kegiatas diatas dapat berkontribusi terhadap
pencapaian visi RSUD WALED yaitu “Menjadi Pusat Pelayanan,
Pendidikan dan Penelitian Kesehatan di Wilayah Timur Jawa Barat Tahun
2019”,dan sejalan dengan misi pertama dan kedua “Meningkatkan Mutu

56
 Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit dan Meningkatkan Mutu Pendidikan
dan Penelitian Kesehatan di Rumah Sakit” dan sejalan dengan nilai
organisasi SEHAT.

B. Saran

Agar rancangan kegiatan diatas bisa berjalan dengan baik maka

diperlukan dukungan dari berbagai pihak, antara lain:
1. Persetujuan dan dukungan baik dari pimpinan, rekan kerja, dan pihak
yang terlibat dalam kegiatan aktualisasi di unit kerja.
2. Koordinasi dan kolaborasi yang baik dengan pimpinan, rekan kerja
atau pihak yang terlibat dalam kegiatan aktualisasi.
3. Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala mengenai budaya
pencegahan infeksi dengan menggunakan APD dan Cuci tangan five
moments pada penunggu pasien.
4. Melakukan evaluasi secara berkala mengenai penerapan cuci tangan
bersama setiap pagi.

57
 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : dr. Lutfan Adi Prasetyo

Tempat, Tanggal Lahir : Banjarnegara, 25 Februari 1993
Status : Kawin
NIP : 199302252019031007
Jabatan : Dokter Ahli Pertama
Unit Kerja : RSUD WALED
Alamat Rumah : Pabuaran Kidul RT 1/ RW 4 Pabuaran,
Kabupaten Cirebon
Jawa Barat
No HP : 082225526130
Email : lutfanadi@gmail.com
Riwayat Pendidikan :  SD Negeri 1 Purwareja Klampok lulus
2005
 SMP Negeri 1 Purwareja Klampok lulus
2008
 SMA Negeri 1 Purbalingga lulus 2011
 Pendidikan Dokter Universitas Islam
Sultan Agung Semarang lulus 2015
 Profesi Dokter Universitas Islam Sultan
Agung Semarang lulus 2017

58