Tugas Personal ke-2

Week 7, Sesi 11

1. Apa saja 7 faktor lain yang mempengaruhi keputusan lokasi disamping globalisasi?
(bobot 30%)

 Produktivitas Tenaga Kerja

o Produktivitas (unit per hari), dengan persamaan itu, apabila biaya tenaga kerja
tinggi maka biaya per-unit juga akan tinggi pula.

 Resiko Nilai Tukar dan Mata Uang

o Nilai tukar yang tidak menguntungkan dapat menghilangkan penghematan yang

telah dilakukan. Perusahaan terkadang dapat mengambil keuntungan dari nilai
tukar yang menguntungkan dengan memindahkan lokasi atau mengekspor
produknya ke negara asing. Walaupun demikian, nilai mata uang asing hampir di
semua negara terus berfluktuasi.

 Biaya-biaya

o Biaya lokasi terbagi menjadi dua kategori, yaitu:

o Biaya nyata (tangible costs) adalah biaya-biaya yang dapat diidentifikasi langsung
dan dihitung secara tepat. Hal ini meliputi biaya layanan umum seperti listrik dan
air, tenaga kerja, bahan baku, pajak, penyusutan, serta biaya lainyang dapat
diidentifikasi oleh departemen akuntansi dan pihak manajemen. Selain itu, biaya-
biaya seperti seperti biaya pengiriman bahan mentah, pengantaran bahan jadi, dan
pembangunan pabrik merupakan faktor dari biaya lokasi secara keseluruhan.

 Biaya tidak nyata (intangible costs) adalah biaya-biaya yang lebih sulit dihitung. Hal ini
meliputi kualitas pendidikan, fasilitas transportasi umum, sikap masyarakat terhadap
industri dan perusahaan, serta kualitas dan sikap calon pekerja. Biaya tidak nyata juga
meliputi variabel kualitas hidup seperti iklim dan kelompok yang dapat memengaruhi
proses rekrutmen pekerja.

MGMT6159 - Operational Management-R2

 Resiko Politik, Nilai, dan Budaya

o Risiko politik berhubungan dengan kemungkinan berfluktuasinya sikap

pemerintah nasional, negara bagian, dan lokal terhadap kepemilikan swasta dan
intelektual, penetapan zona, kolusi, serta stabilitas ketenagakerjaan. Posisi
pemerintah saat keputusan lokasi dibuat mungkin tidak berlangsung lama.
Walaupun demikian, pihak manajemen mungkin mendapati sikap ini dapat
dipengaruhi oleh pola kepemimpinan mereka sendiri.

o Sikap pekerja mungkin berbeda dari satu negara ke negara lain, daerah dengan
daerah. Pandangan pekerja mengenai proses regenerasi pekerja, serikat pekerja,
dan tingkat kehadiran merupakan faktor-faktor yang berkaitan. Di lain pihak,
sikap ini dapat memengaruhi keputusan perusahaan apakah akan memberikan
penawaran pada pekerja yang ada sekarang jika perusahaan pindah ke lokasi baru.

o Tantangan terbesar keputusan operasi global adalah berkompromi dengan

budayanegara lain. Akibatnya, manajer operasi menghadapi tantangan berat saat
membangun rantai pasokan (supply chain) efektif yang meliputi perusahaan asing.

 Kedekatan Terhadap Pasar

o Organisasi jasa banyak berpendapat bahwa kedekatan dengan pasar merupakan

faktor lokasi utama, contohnya restoran, salon, toko obat, dll. Perusahaan
manufaktur juga sependapat dengan pernyataan diatas apabila terjadi pengiriman
barang yang mahal yang sulit akan berbalik menjadi lebih murah dan mudah
apabila berdekatan dengan pelanggan.

 Kedekatan Pada Pemasok

o Perusahaan menempatkan diri dekat dengan bahan mentah dan pemasok karena:

o Barang-barang yang mudah busuk dapat teratasi apabila dekat dengan pemasok;

 Biaya transportasi jadi lebih murah;

 Lebih mudah apabila bahan mentah yang diperlukan berjumlah banyak.

MGMT6159 - Operational Management-R2

 Kedekatan Pada Pesaing

o Kecenderungan atau yang biasa disebut pengelompokan Atau clustering ini sering
terjadi apabila sumber daya utama ditemukan di wilayah tersebut. Sumber daya
ini meliputi sumber daya alam, informasi, modal proyek dan bakat

2. Jelaskan 4 tahapan dalam proses seleksi pemasok! (bobot 40%)

 Evaluasi Pemasok

o Mencakup pencarian pemasok potensial dan menentukan kecenderungan mereka

untuk menjadi pemasok yang baik. Jika pemasok yang baik tidak dipilih, semua
upaya rantai pasokan lainnya akan gagal.

 Pengembangan Pemasok

o Dengan mengasumsikan bahwa perusahaan ingin bekerja sama dengan pemasok

tertentu, bagaimana perusahaan akan mengintregasikan pemasok ini kedalam
sistemnya. Pembeli memastikan bahwa pemasok memiliki apresiasi persyaratan
kualitas, spesifikasi produk, jadwal dan pengiriman serta kebijakan pembelian.

 Negosiasi

o Meskipun harga yang dibayar konsumen sering kali tidak fleksibel, harga final
dalam jumlah yang signifikan akan dibayarkan dalam transaksi bisnis dapat
dinegosiasikan. Ada tiga tipe strategi negosiasi, yaitu :

 Model Harga Berbasis Biaya

 Model ini menuntut pemasok untuk memberi tahu pencatatannya kepada

pembeli.

 Model Harga Berbasis Pasar

 Dalam model harga berbasis pasar, harga didasarkan pada harga yang
dipublikasikan, harga lelang, atau harga indeks.

 Penawaran Kompetitif

MGMT6159 - Operational Management-R2

  Ketika pemasok tidak ingin mendiskusikan biaya atau ketika pasar yang
hampir sempurna tidak ada, penawaran kompetitif sering kali menjadi
pilihan yang tepat.

 Membuat Kontrak

o Kontrak di desain untuk berbagi resiko, berbagi manfaat, dan menciptakan

struktur insentif untuk mendorong anggota rantai pasokan untuk menggunakan
kebijakan yang optimal bagi keseluruhan rantai. Idenya adalah untuk membuat
pai total (atau laba rantai pasokan) yang lebih besar dan kemudian membagi-bagi
pai yang lebih besar ini kepada seluruh partisipan.

3. Apa itu model SCOR, dan apa tujuannya? (bobot 30%)

SCOR Model (The Supply Chain Operations Reference Model) adalah sebuah metode
pendekatan untuk melakukan pengukuran terhadap kinerja dari sebuah supply chain.
Perusahaan menggunakan SCOR untuk mengidentifikasi, mengukur, mengorganisasi
ulang, dan meningkatkan proses rantai pasokan. Model SCOR mendefinisikan lebih dari
200 elemen proses, 550 metrik yang dapat diukur, dan 500 praktik terbaik. Tolak ukur
dapat sangat berguna, namun tidak selalu memadai untuk keunggulan rantai pasokan.
Audit berdasarkan pada komunikasi yang terus-menerus, pemahaman, kepercayaan,
kinerja, dan strategi perusahaan adalah hal yang penting. Hubungan harus mewujudkan
diri dalam kepercayaan mutual bahwa ―kita bersama‖ dan berjalan seiring dengan
kesepakatan tertulis.

MGMT6159 - Operational Management-R2