Tahap III

Formulasi Strategi
(Modul 3)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 1

Sumengen Sutomo
 Tujuan pembelajaran
• Memahami komponen yang memberikan
arahan strategi termasuk isu strategis,
misi,nilai,visi, gol, dan tujuan.
• Memahami beberapa metode penting
formulasi alternatif strategi.
• Memilih strategi mencapai tujuan.
• Memperoleh pengalaman formulasi strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 2

Sumengen Sutomo
 Outline
Overview
Pengertian Strategi
Tingkat strategi
Formulasi strategi
Rencan strategis
Kesimpulan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 3

Sumengen Sutomo
 Overview

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 4

Sumengen Sutomo
 Tahap

 Tahap I dan II:menghasilkan S.W.O.T,

posisi organisasi, isu strategis, pernyataan
misi, nilai, visi, gol, dan tujuan.
 Tahap III, formulasi strategi, memilih
strategi untuk mencapai tujuan dan
menyiapkan dokumen rencana strategis.

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 5

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 5
 Rencana Strategis, menjadi pedoman
dan arahan (roadmap) pimpinan dan staf
untuk mencapai tujuan jangka panjang.
 Rencana strategis memuat informasi
hasil S.W.O.T, pernyataan misi, nilai,
visi, gol, tujuan, strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 6

Sumengen Sutomo
 Tahapan Manajemen Strategis

I
ANALISIS
STRATEGI

II III IV
ARAHAN FORMULASI IMPLEMENTASI
STRATEGI STRATEGI STRATEGI

V
MONITORING +
EVALUASI
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 7
Sumengen Sutomo
 Pengertian
Strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 8

Sumengen Sutomo
 Strategi
 Pola perencanaan terintegrasi dengan
tujuan, kebijakan, dan tindakan berurutan
menjadi kesatuan (Quin in
Mintzeberg,1996)
 Sebagai pola tujuan, kebijakan, program,
tindakan, keputusan, alokasi sumber daya
menentukan apa bisnis organisasi, apa
yang dikerjakan, dan mengapa
mengerjakan itu (Bryson 1995)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 9

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 9
 Merupakan kerangka kerja menjadi
pedoman menentukan masa depan dan
arahan organisasi (Tregoe 1980)
 Menentukan tujuan jangka panjang
org,dan menentukan tindakan dan
alokasi sumber daya untuk mencapai
tujuan (Chandler 1962)
 Sebagai 5 Ps: plan, ploy, pattern,
position, perspective (Mintzberg 1996)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 10

Sumengen Sutomo
 Prinsip Strategi
 Menjadi arahan umum
 Sejalan dengan misi dan visi
 Memanfaatkan peluang dan kekuatan
 Mengatasi kelemahan dan ancaman
 Memperhitungkan kelompok target
 Mencapai tujuan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 11

Sumengen Sutomo
 Manfaat?

Pencapaian tujuan terfokus

Menggambarkan bagaimana mencapai?
Mengatasi isu dengan efektif
Menggunakan sumber daya efisien

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 12

Sumengen Sutomo
 Strategi Efektif?

 Tujuan jelas (misi, visi)

 Berdasarkan isu strategis
 Memperhitungkan faktor internal
 Memperhitungkan faktor eksternal
 Dukungan sumber daya
 Implementasi efektif

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 13

Sumengen Sutomo
 Waktu Formulasi?
Tidak ada standar, dapat dilakukan:
 Sesudah analisis strategi, merumuskan
pernyataan misi, nilai, visi, dan strategi.
 Sesudah merumuskan pernyataan misi, nilai,
analisis strategi, visi, dan strategi.
 Sesudah merumuskan pernyataan visi, misi,
nilai, analisis strategi, dan strategi.

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 14

Sumengen Sutomo
 Pertimbangan?
Faktor lingkungan internal
Faktor lingkungan eskternal
Alokasi sumber daya tenaga, fasilitas,
peralatan, dan dana.
Organisasi pesaing (untuk bisnis)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 15

Sumengen Sutomo
 Pertanyaan
Formulasi strategi, menjawab pertanyaan:
1.Sekarang organisasi ada di mana?
Where are we now?
2. Di masa yang akan datang (5-10 th) organisasi
mau ke mana?
Where do we want to go?
3. Bagaimana mencapai ke sana?
How to get there?

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 16

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 16
Where are we now?
– Analisis strategis menghasilkan informasi
organisasi ada di posisi mana; dan isu
strategis yang harus diselesaikan;
– Misi memberikan informasi apa business
organisasi, siapa target group, dan apa
produk pelayanan dan cara memberikan
pelayanan.

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 17

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 17
Where are we going to go?
– Rumusan pernyataaan visi memberikan
informasi/arahan tujuan jangka panjang;
– Goal dan tujuan merupakan tujuan yang harus
dicapai organisasi. dicapai.
How to get there?
– Strategi mencapai mencapai visi organisasi
– Melalui pencapaian tujuan dan gol

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 18

Sumengen Sutomo
 Forumulasi/Perencanaan Strategis

Analisis Strategi

Isu Strategis (Gap)

Misi Visi
Tujuan Masa depan

How to close the gap?

Dasar Proses Perencanaan Strategi

(M.L.Beehtell 1995)
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 19
Sumengen Sutomo
 Tingkatan
Strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 20

Sumengen Sutomo
 Strategi Umum
Corporate Level Strategy
 Formulasi strategi/ pengambilan keputusan
oleh pimpinan tentang bisnis organisasi (line of
business), gol, pilihan strategi, dan alokasi
sumber daya
 Pertanyaan:
Bisnis A, B,C?
Gol A,B,C?
Strategi A,B,C?
Alokasi SD A,B,C? (Stoner)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 21

Sumengen Sutomo
 Strategi Unit
Business Unit Strategy
 Formulasi strategi oleh unit u mencapai gol
bisnis
 Pertanyaan:
Bisnis A: Produk/pelayanan?
Customer/target group?
Bagaima kompetisi?
Distribusi Sumber Daya?

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 22

Sumengen Sutomo
 Strategi fungsional
Functional level strategy
 Formulasi strategi oleh unit untuk mendukung
pelaksanaan strategi unit (R&D, produksi,
keuangan, marketing, pelayanan, dll)
 Strategi untuk melaksanakan strategi umum
dan strategi unit
 Karakteristik strategi fungsional
Waktu pendek
Spesifik
Tanggung jawab manajer operasional

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 23

Sumengen Sutomo
 Contoh
Strategi Umum: Formulasi strategi umum.
Strategi Unit: Formulasi strategi pogram ?
Strategi Fungsional: Formulasi strategi
operasional
Strategi umum

Strategi unit Strategi unit Strategi unit

Strategi fungsional Strategi fungsional Strategi fungsional

Stoner 1992
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 24
Sumengen Sutomo
 Strategi umum
• Strategi keseluruhan organisasi, grand strategi
• Mempunyai 4 macam inisiatif:
1. Membuat keputusan posisi bisnis
• Apa bisnis?
• Berapa macam bisnis?
• Jenis apa?
• Apa line bisnis spesifik?
• Menutup /menambah LOB
2. Inisiasi tindakan kombinasi kinerja bisnis
• Rapid growth
• Keeping LOB sehat dan turn around effect
3. Mengembankan competitive advantage
• Share technology
• Procurement leverage
• Operating faacilities
4. Menyiapkan investment
• More corporate
• LOB menarik
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 25
Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 25
• Macam strategi umum
Pertimbangan dan inisiatif strategi umum, dibedakan
Growth strategy
• Concentration
• Diversification
Portfolio strategi
Parenting strategy

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 26

Sumengen Sutomo
 Strategi Unit
– Strategi terfokus bagaimana bersaing sukses
di setiap unit ( strategi kompetisi)
– Memiliki posisi kompetif menarik pelanggan
dan menang bersaing
– Mengembangkan competitive advantage (CA):
– Membangun CA ada 2 keputusan dasar yaitu
kompetisi harga (cost) dan luas pasar(scope
market)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 27

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 27
Bagaimana mengembangkan CA
– Cost leadership
– Differentiation
– Price focus
– Differentiation focus

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 28

Sumengen Sutomo
 Corporate and Business Unit Strategy Alternatif
- Costumer sama a. Market Development
A. Stable
- Product sama - Perluas market, iklim, geografi
Growth
- Luas perfomance, low visk - Cth: “Coca Cola”
Strategy
- Cth: “TABASCO” b. Product Development
- Kembangkan product
1. Concetration - Cth: “Celluler phone,
Strategy honda, Sport mobil”
c. Horizontal Integration
I. Corporate B. Growth - Beli perusahaan lain/sejenis
Strategy Strategy - Cth: “Mac Donald”
Alternatives
a. Forwarding
2. Vertical - Control pada sales distribution market
C. Harvesting Strategy Integration - Cth:
- Kurangi investement b. Backward
- Profit + cashflow - Control pada quality, cost, profit
- Cth:
Strategy
3. Diversification a. Concentric Diversification
1. Internal Growth
D. Defensive Strategy - Masih dalam
- Perluas market
(Refrenchiment Strategy) bisnis sekarang
a. Turnaround b. Conglomerate Diversification product dengan
- Kurangi operasi
Strategy - Di luar bisnis ressource yg ada
- Atasi krisis
- Efisiensi 2. Aquission
sekarang
E. Combination Strategy - PHK - Beli aset perusahaan
- Low pay untuk operasional
A. Overall Cost Leadership
b. Divesment - Cth:
- Harga paling murah
II.Business - Jual sebagian bisnis 3. Merger
- Contoh: “Carefure” c. Liquidation
Unit - Dua perusahaan
B. Diferentiation of Product/ - Jual perusahaan
Strategy operasional jadi
Service
Alternatives d. Filling for Bankruptcy satu
- Tampil beda 4. Joint Venture
- Cth: - Perusahaan tutup
C. Focus of Product/Service e. Becoming a Coptie - Dua atau lebih
- Focus pada product Mo3 Formulasi perusahaan
ed 24.3.2015 - Manajemen Strategi
A dijual 29
- Cth: Bank Mandiri
- Cth: “rokok Djisamsu” Sumengenkepada B Sutomo
 Formulasi Strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 30

Sumengen Sutomo
 Keputusan Strategis
Subjek komplek, perlu pertimbangan faktor:
 Objektif
 Kriteria jelas
 Efektif menyelesaikan isu
 Konsisten dengan misi dan strategi
 Konsisten dengan lingkungan
 Fit dengan posisi life cycle position dan
market attraction
 Efektif dan efisien
 Memperhitungkan risk

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 31

Sumengen Sutomo
 Metode
Banyak cara, berikut ini beberapa cara:
 Cara langsung melalui Isu Strategis
 Cara tidak langsung melalui visi, gol, tujuan
 Cara kombinasi isu strategis dan tujuan
 Analitik subjektif
 Analitik objecktif

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 32

Sumengen Sutomo
 Input Strategi
Formulasi strategi menggunakan informasi:
• Hasil analisis SWOT:
– Kekuatan, kelemahan organisasi sekarang;
– Peluang , ancmanan organisasi masa datang
– Isu strategis
– Posisi organisasi
• Rumusan pernyataan misi dan nilai
• Rumusan pernyataan visi, goal, dan tujuan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 33

Sumengen Sutomo
 Formulasi Strategi
melalui
Isu Strategis

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 34

Sumengen Sutomo
 Strategi dan Isu Stratregis
Pengambilan keputusan strategis untuk
mencapaai tujuan, SD terbatas, dan
respon lingkungan
Isu strategis, tantangan yang harus
diselesaikan untuk mencapai visi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 35

Sumengen Sutomo
 Isu strategis
(Bryson 2004)

Tiga macam isu strategis

Penyelesaian tidak perlu
Penyelesaian belum mendeesak
Penyelesaian segera
Tiga elemen
Rumusan jelas sehingga terbuka solusi
Faktor penyebab, terkait organisasi
Akibat kalau tidak diselesaikan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 36

Sumengen Sutomo
 List prioritas
Gabungkan non SWOT+SWOT
List prioriotas isu strategis (Sebab)
Banyak cara, misalnya voting
Tidak terlalu banyak, pertimbangan
kemampuan manajemen ( dana $)
Rumuskan alternatif strategi
Memilih strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 37

Sumengen Sutomo
 Gambar

Isu Strategis

Strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 38

Sumengen Sutomo
 Formulasi Strategi
melalui
Visi, Gol, Tujuan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 39

Sumengen Sutomo
 Visi
Visi merupakan hirarki tujuan yang paling
tinggi tingkatannya
Gol tujuan antara, merupakan perubahan
yang akan dicapai (outcome jangka
panjang) untuk mencapai visi
Tujuan merupan outcome jangka pendek
yang ingin dicapai melalui strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 40

Sumengen Sutomo
 Alternatif Strategi
Tentukan prioritas tujuan yang akan
dicapai sesuai dengan SD terbatas.
Identifikasi alternatif strategi untuk
mencapai tujuan (Strategic Objective)
List alternative strategi
Memilih strategi yang dianggap paling
tepat

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 41

Sumengen Sutomo
 Gambar

Tujuan
(Strategic
objectives)

Strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 42

Sumengen Sutomo
 Formulasi Strategi
melalui
Kombinasi
isu strategis dan tujuan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 43

Sumengen Sutomo
 Gambar
Tujuan
(Strategic
Strategi objectives)

Isu
Strategis

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 44

Sumengen Sutomo
 Formulasi strategi
melalui
Matriks TOWS
(subjektif?)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 45

Sumengen Sutomo
 Kerangka Formulasi
• Tahapan 1 : input. Menyediakan informasi
untuk matching dan mengambil keputusan.
• Tahapan 2: Matching. Menggunakan
matriks TOWS, SPACE, BCG, GRAND
STRATEGY
• Tahapan 3: Keputusan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 46

Sumengen Sutomo
 Matrik TOWS
• Matching antara faktor internal dan faktor
eksternal untuk memutuksan strategi
• Faktor internal: kekuatan dan kelemahan
• Faktor eksternal: peluang dan ancaaman
• Matching menghasilkan 4 strategi: SO,WO,ST,
WT
Strategi SO menggunakan internal s untuk
memanfaatkan peluan eksteranl

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 47

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 47
• Strategi WO memperbaiki internal w
menggunakan peluang eksternal
• Strategi ST menggunakan kekauatan internal,
mengurangi dampak ancaman eksternal
• Strategi WT melakukan taktik defensive
mengurangi internal weakness dan menghindari
ancaman ekternal.

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 48

Sumengen Sutomo
 Tahapan matrisk TOWS
• Daftgar peuang kunci dari eksternal
• Daftar ancman penting internal faktor
• Dafta kunci kekuatan internal
• Daftar kunci kelemahan internal
• Matching kekuatan internal dengan peluang
eksternal menghasilkan Strategi SO

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 49

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 49
• Matching kelemahan internal dengan peluang
eksternaal menghsilkan Strategi WO
• Matching kekuatan internal dengan ancaman
eksternal menghasilkan strategi ST
• Matching internal weakness dengan ancman
eksternal dan menghasilkan strategei WT
• Lihat Matriks TOWS.

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 50

Sumengen Sutomo
 Matriks TOWS
Lingkungan inernal Kekuatan (S) Kelemahan(W)
Daftar kekuatan Daftar kelemahan

Lingkungan eksternal
Peluang (O) Strategi SO Strategi WO
Daftar peluang Gunakan kekuatan untuk Mengatasi kelemahan
meraih peluang menggunakan peluang

Ancaman (T) Strategi ST Strategi WT

Daftar ancaman Gunakan kekuatan untuk Mengatasi kelemahan
menghindari ancaman dan menghindari
ancaman

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 51

Sumengen Sutomo
 Formulasi Strategi melalui
Cara Analitik
(Objektif)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 52

Sumengen Sutomo
 Contoh,
Matrik Analisis lingkungan Eksternal
Faktor Lingkungan eksternal Bobot Rating BxR Komentar
(PEST)
Peluang
•Kebijakan desentralisasi 0,15 3 0,45 Delegasi kep.
•Penghasilan penduduk 0,20 4 0,80 Pasar terbuka
• Perlu tenaga terdidik 0,25 4 1,00 Kunci sukses
•Teknologi komunikasi 0,10 3 0,30 Efisiensi

2,55
Ancaman
•PP masih terbatas 0,05 2 0,10 Hati-hati
•Persaingan meningkat 0,05 2 0,10 Tantangan
•Pengaruh narkoba 0,10 1 0,10 Hati-hati
• Teknologi baru 0,10 1 0,10 Hati-hati
Total 1,00 0,40
Posisi Eksternal 2,15

Bobot: Penting 1 Rating:Peluang besar 4, kecil 1 0.45

Tidak 0 Ancaman besar 1, kecil 4

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 53

Sumengen Sutomo
 Contoh,
Matrik Analisis lingkungan Internal

Faktor Lingkungan Internal Bobot Rating BxR Komentar

Kekuatan
•Pengalaman pimpinan 0,25 4 1,00 Kunci sukse
•Staf profesional 0,22 4 0,88 Kunci sukes
•Networking baik 0,20 3 0,60 Potensi
•Integrasi berkembang 0,14 4 0,56 Efektif
3.04
Kelemahan
•Mutu pelayanan rendah 0,04 2 0,08 Hati-hati
•Keuangan terbatas 0,03 2 0,06 Atensi khusus
•Fasilitas terbatas 0,05 1 0,05 Perhatian
•Kemampuan bersaing redah 0,07 1 0,07 Hati-hati
Total 1,00 0,26
2,78
Bobot: Penting 1 Rating: Kekuatan besar 4, kecil1 0.26
Tidak 0 Kelemahan besar 1, kecil 4

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 54

Sumengen Sutomo
 Cara lain (Bisnis)
Strategi umum
– Matrix TOWS/SWOT
– Matrix BCG
– Matrik SPACE
– Matrik IE
– Grand Strategy
Strategi unit
– Five Forces Porter’s

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 55

Sumengen Sutomo
 Formulasi Strategi
melalui
Matrik Grand Strategi

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 56

Sumengen Sutomo
 Grand Strategy Matrix

• Popular untuk formulasi strategi

• Semua organisasi /bagian dapat berada
pada posisi 4 kuadrant
• Berdasarkan atas evaluasi dimenasi :
– Posisi kompetitif
– Pertumbuhan pasar

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi Ch 6-57

Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 57
• Evaluasi dimensi organisasi nirlaba
berdasarkan faktor lingkungan internal dan
eksternal
 Empat kuadran framework
I. Aggressive
II. Conservative
III. Defensive
IV. Competitive

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 58

Sumengen Sutomo
 RAPID MARKET GROWTH

Quadrant II Quadrant I
1. Market development 1. Market development
2. Market penetration 2. Market penetration
3. Product 3. Product development
development 4. Forward integration
4. Horizontal 5. Backward integration
integration 6. Horizontal integration
5. Divestiture 7. Concentric diversification
6. Liquidation

WEAK COMPETITIVE STRONG COMPETITIVE

POSITION POSITION
Quadrant IV
Quadrant III 1. Concentric
1. Retrenchment diversification
2. Concentric 2. Horizontal
diversification diversification
3. Horizontal 3. Conglomerate
diversification diversification
4. Conglomerate 4. Joint ventures
diversification
5. Liquidation SLOW MARKET GROWTH
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi Ch 6-59
Sumengen Sutomo
 Matrik Grand Strategy
Kekuatan

Quadrant II Quadrant I
Posisi organisasi
(0.26;0,45)

Peluang
Ancaman

Quadrant III Quadrant IV

Kelemahan

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 60

Sumengen Sutomo
 Grand Strategy Matrix

Quadrant I

• Excellent strategic position

• Concentration on current markets and
products
• Take risks aggressively when necessary

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi Ch 6-61

Sumengen Sutomo
 Grand Strategy Matrix

Quadrant II

• Evaluate present approach seriously

• How to change to improve competitiveness
• Rapid market growth requires intensive
strategy

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi Ch 6-62

Sumengen Sutomo
 Grand Strategy Matrix

Quadrant III

• Compete in slow-growth industries

• Weak competitive position
• Drastic changes quickly
• Cost and asset reduction indicated
(retrenchment)

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi Ch 6-63

Sumengen Sutomo
 Grand Strategy Matrix

Quadrant IV

• Strong competitive position

• Slow-growth industry
• Diversification indicated to more promising
growth areas

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi Ch 6-64

Sumengen Sutomo
 Rencana Strategis
• Setelah merumuskan alternatif strategi,
memilih strategi, menterjemahkan menjadi
program operasional.
• Setiap program memiliki tujuan, taktik
untuk mencapai tujuan, penanggung
jawab, waktu mulai dan selesai
• Kemudian mendokumentasikan strategi
dan program menjadi rencana strategi .
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 65
Sumengen Sutomo
 Lanjutan slide 65
• Dokumen rencana strategis menjadi
acuan (road map) pimpinan, pimpinan
unit, dan staf organisasi dan stakeholder
untuk melaksanakannya.
• Rencana strategis memuat rumusan
pernyataan misi, nilai, visi, goal, tujuan,
strategi, program dan plan of action.

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 66

Sumengen Sutomo
 Format Rencana Strategis
Format (tidak ada standard)
Introduksi pimpinan, aproval, mulai berlaku
Ringkasan Eksekutif
Pernyataan Misi, Filosofi, Visi
Ringkasan SWOT
Isu strategis
Goal, Tujuan
Rencana Implementasi
Lampiran
ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 67
Sumengen Sutomo
 Kesimpulan
• Strategi merupakan proses pengambilan
keputusan pimpinan untuk memberikan
araha pimpinan dan staff.
• Formulasi strategi banyak cara, berikut
dibahas beberapa cara.
• Macam strategi antara lain strategi umum,
unit, dan fungsional.
• Rencana strategis merupakan dokumen
menjadi pedoman pimpinan dan staf
mencapai tujuan jangka panjang

ed 24.3.2015 Mo3 Formulasi Strategi 68

Sumengen Sutomo