NAMA : NOVITA SARI

NIM : 2018008353
KELAS : 6A9 MANAJEMEN
MATKUL : MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI ALIANSI DAN STRATEGI INTERNASIONAL PEPSICO

 STRATEGI ALIANSI

Pepsico melakukan aliansi strategi dengan anak perusahaannya, dimana diharapkan lebih
lanjut membangun pada posisi dari PepsiCo di Negara yang melakukan aliansi strategis.
Perusahaan tersebut yaitu :

a) Tingyi Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB)

Tingyi Holding merupakan salah satu perusahaan minuman dan makanan
terkemuka di Cina dan PepsiCo merupakan bisnis makanan dan minuman kedua terbesar
di dunia, pada 31 Maret 2012 mengumumkan telah menyelesaikan transaksi keduanya
untuk menciptakan sebuah aliansi strategis minuman di Cina yaitu dibentuknya Tingyi
Asahi Beverages Holding yang sekarang menjadi waralaba pembotolan PepsiCo di Cina.
Aliansi strategis tersebut diproyeksikan untuk menjadi pasar minuman terbesar di dunia
2015.
Aliansi ini disetujui oleh para pemegang saham Tingyi pada bulan Februari dan
menerima persetujuan pada 29 Maret 2012. Sebagai bagian dari aliansi, anak perusahaan
Tingyi Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB), salah satu negara produsen minuman
terkemuka sekarang telah menjadi bisnis waralaba pembotolan dari PepsiCo di Cina.
TAB akan bermitra dengan pembotolan saat ini dari PepsiCo untuk memproduksi,
menjual dan mendistribusikan minuman ringan dan Gatorade  berkarbonasi merek dari
PepsiCo. Selain itu, PepsiCo dan TAB akan mulai penggabungan merek merek minuman
jus masing-masing dengan menggunakan nama merek Tropicana di bawah lisensi dari
PepsiCo. PepsiCo akan mempertahankan tanggung-jawab merek dan pemasaran untuk
produk ini.
 Di bawah syarat-syarat aliansi, PepsiCo telah berkontribusi dengan kepentingan
langsung ekuitas yang dimiliki oleh perusahaan dan perusahaan patungan operasi
pembotolan di Cina untuk TAB serta menerima sebagai pertimbangan 5% langsung
saham kepemilikan di TAB. PepsiCo memiliki opsi untuk meningkatkan saham tidak
langsung dan anak perusahaan di TAB hingga 20% pada kebijakan tahun 2015.
Kepemilikan dari PepsiCo yang ada Cina merupakan kerja sama join venture pada usaha
patungan operasi pembotolan yang tidak akan berubah sebagai hasil dari transaksi.
Sistem minuman PepsiCo di Tingyi sekarang menyediakan konsumen Negara
Cina dengan beberapa produk minuman paling popular termasuk:
 Pepsi, cola terlaris di Cina
 Mirinda, minuman ringan rasa berkarbonasi terlaris di Cina
 Gatorade, salah satu minuman olahraga terlaris di Cina
 Teh terlaris dan merek air di Cina, dijual di bawah nama merek TAB Master
Kong
 Portofolio Jus terbesar kedua di Cina
Keuntungan strategis yang signifikan untuk mendorong pertumbuhan aliansi ini
diharapkan dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham PepsiCo dan
Tingyi, karyawan dan mitra pembotolan lokal sementara juga mendorong pertumbuhan
dan perkembangan kompetitif industri minuman Cina.
Persetujuan aliansi strategis ini menunjukkan bahwa PepsiCo dan Tingyi dapat
bekerja lebih erat dengan industri minuman Cina untuk merangkul kesempatan baru
dalam pengembangan lebih lanjut. PepsiCo percaya bahwa aliansi ini tidak hanya akan
meletakkan dasar yang baik untuk pasar minuman Cina dalam memimpin dunia dalam
mengembangkan industri minuman global, tetapi juga meningkatkan kemampuan untuk
lebih melayani konsumen, karyawan, pemegang saham dan mitra PepsiCo dan yang
paling penting menciptakan lingkungan yang lebih baik bagi perkembangan industri
minuman sehat di Cina.

b) Suntory Holdings Limited

PepsiCo dan Suntory setuju untuk membentuk aliansi strategis minuman di
Vietnam, diharapkan lebih lanjut membangun pada posisi dari PepsiCo di Vietnam yang
memungkinkan Suntory masuk prioritas pertumbuhan pasar yang akan memperpanjang
kesuksesan hubungan antara Suntory dan PepsiCo secara global. PepsiCo, Inc merupakan
salah satu perusahaan makanan dan minuman terbesar di dunia, Suntory Holdings
Limited (Suntory) merupakan perusahaan yang berbasis minuman dan kesehatan global
di Jepang, pada 22 Oktober 2012 PepsiCo mengumumkan kesepakatan untuk membentuk
aliansi strategis dengan Suntory di Vietnam.
Di bawah syarat-syarat perjanjian, Suntory akan memperoleh 51% saham di
bisnis minuman dari PepsiCo Vietnam, sementara PepsiCo, Inc akan menjadi pemegang
saham 49% pada Suntory. Suntory dan PepsiCo akan memegang peran kunci usaha
bersama baru dalam tim manajemen yang akan berfungsi sebagai bottler untuk kedua
perusahaan di Vietnam. Aliansi baru diharapkan untuk membangun PepsiCo dari posisi
yang ada di Vietnam dan menciptakan peluang-peluang pertumbuhan baru untuk PepsiCo
dan Suntory di pasar. PepsiCo adalah salah satu pemain terkemuka di Vietnam
penyegaran ruang cair minuman, dan aliansi dirancang untuk menggabungkan
kemampuan kedua perusahaan dalam cara-cara yang saling menguntungkan bisnis
mereka, pelanggan dan konsumen.
PepsiCo akan mempertahankan pemasaran dan inovasi tanggung jawab untuk
portofolio merek minuman ternama di Vietnam, yang meliputi Pepsi-Cola, 7-UP, Sting,
Mirinda, Tropicana Twister, Lipton dan Aquafina. Suntory membawa merek kuat aliansi
strategis dan sejarah panjang telah berhasil mengembangkan minuman untuk pasar Asia.
PepsiCo dan Suntory memiliki catatan yang mapan berhasil bekerja sama di pasar
minuman lain, termasuk Amerika Serikat, Jepang dan Selandia Baru.
Selama kuartal kedua 2013, sebagai bagian dari refranchising bisnis minuman
PepsiCo di Vietnam, PepsiCo telah menyelesaikan transaksi dengan Suntory Holdings
Limited. Menurut ketentuan perjanjian, PepsiCo menjual pengendalian atas operasi
pembotolan Vietnam. Aliansi baru berfungsi sebagai pembuat botol franchise untuk
kedua perusahaan. Sebagai hasil dari transaksi ini, PepsiCo mencatat laba sebelum dan
setelah pajak sebesar US $137 juta ($0,09 per saham) di Annual Report tahun  2013.
 STRATEGI INTERNASIONAL

Strategi Internasional menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. strategi ini
tingkat tanggapan lokalnya rendah karena kita mengekspor atau mengerjakan lisensi, keuntungan
dari efisiensi biaya sedikit karena meggunakan proses produksi yang tidak dekat dengan pasar
barunya. Akan tetapi strategi ini adalah yang paling mudah dibanding yang lain karena ekspor
hanya butuh perubahan sedikit sedang lisensi hanya mengandung resiko kecil bagi
pemegangnya.