Nama: Hanna Afifah

NIM: 21/486455/PEK/27841
Kelas: MBA 78D
Dosen Pengampu: T. Hani Handoko, Ph. D

STRATEGIC MANAGEMENT
EXECUTIVE SUMMARY

PepsiCo’s Diversification Strategy in 2018: Will the Company’s New

Business Bestore It’s Growth?

PepsiCo adalah perusahaan makanan ringan dan minuman terbesar di dunia, dengan
pendapatan bersih tahun 2017 sekitar $63,5 miliar. Manajer puncak perusahaan berfokus pada
mempertahankan kinerja yang mengesankan melalui strategi inti untuk inovasi produk,
membangun hubungan baik dengan distributor, ekspansi internasional, dan akuisisi strategis.
Inovasi produk baru yang mengutamakan kesehatan dan kesejahteraan konsumen merupakan
kontributor penting bagi pertumbuhan perusahaan, dengan produk PepsiCo yang lebih baik
untuk konsumen yang menjadi titik fokus di perusahaan maka perusahaan berinisiatif untuk
melakukan pengembangan produk baru.
Selain berfokus pada strategi yang dirancang untuk memberikan pendapatan dan
pertumbuhan, perusahaan mempertahankan kebijakan pembelian kembali saham dan dividen
yang agresif, dengan rencana pengembalian $7 miliar ke pemegang saham di tahun 2018
melalui pembelian kembali saham senilai $2 miliar dan dividen sekitar $5 miliar.
Kinerja perusahaan dengan memfokuskan pada rencana tujuan dapat meminimalkan
dampak perusahaan terhadap lingkungan dengan menurunkan konsumsi energi dan air serta
mengurangi penggunaan bahan kemasan, menyediakan tempat kerja yang aman bagi
karyawan, dan mendukung serta berinvestasi dalam komunitas lokal dimana perusahaan
beroperasi.

Sejarah Perusahaan

PepsiCo, Inc., didirikan pada tahun 1965 ketika pemegang saham Pepsi-Cola dan Frito-
Lay melakukan merger. Kemunculan PepsiCo dimulai pada tahun 1898 ketika New Bern,
North Carolina, apoteker Caleb Bradham menciptakan formula untuk minuman berkarbonasi
yang diberi nama Pepsi-Cola. Bisnis makanan ringan asin perusahaan dimulai pada tahun 1932
ketika Elmer Doolin, dari San Antonio, Texas, mulai memproduksi dan memasarkan keripik
jagung Fritos dan Herman Lay memulai bisnis kentang dan mendistribusikannya ke Nashville,
Tennessee.
PepsiCo memperkuat portofolio makanan ringan dan minumannya selama tahun 1980-
an dan 1990-an dengan mengakuisisi Mug Root Beer, 7-Up International, Popcorn siap saji
“Smartfood”, Walker's Crisps, Smith's Crisps, perusahaan kue Meksiko Gamesa, dan Sunchips.

Akuisisi PepsiCo "BETTER FOR YOU AND GOOD FOR YOU"

Akuisisi Quaker Oats oleh PepsiCo senilai $13,9 miliar pada tahun 2001 adalah akuisisi
terbesar perusahaan yang pernah ada dan membuatnya menjadi merk oatmeal nomor satu di
Amerika Serikat, dengan kategori terjual lebih dari 60%.
Gatorade dikembangkan oleh peneliti Universitas Florida pada tahun 1965, tetapi tidak
dipasarkan secara komersial sampai formula tersebut dijual ke Stokely Van Camp pada tahun
1967. PepsiCo, Coca-Cola, Danone Prancis Grup, dan Swiss Nestlé semuanya tertarik dengan
Gatorade karena menguasai pangsa pasar dan pertumbuhan yang diharapkan dalam minuman
isotonik kategori minuman olahraga.
• Akuisisi "Tuck in"
Nama: Hanna Afifah
NIM: 21/486455/PEK/27841
Kelas: MBA 78D
Dosen Pengampu: T. Hani Handoko, Ph. D

STRATEGIC MANAGEMENT
EXECUTIVE SUMMARY

Perusahaan membuat beberapa akuisisi "tuck-in" dari perusahaan makanan kecil

yang tumbuh cepat dan perusahaan minuman di Amerika Serikat dan internasional
untuk memperluas portofolio merknya. Perusahaan melakukan akuisisi pada tahun
2006 terhadap Bagel dan kripik pita Stacey, minuman berkarbonasi Izze, dan Makanan
Bintang (Polandia).
Perusahaan juga melakukan bisnis bersama dengan Strauss Group pada tahun 2007
untuk memasarkan Sabra—merek hummus terlaris dan paling cepat berkembang di
Amerika Serikat dan Kanada.
Pada tahun 2010, PepsiCo mengakuisisi Pepsi Bottling Group dan PepsiCo
Americas untuk $8,26 miliar tunai dan saham umum PepsiCo. Akuisisi ini dirancang
agar sistem distribusi globalnya lebih terintegrasi untuk kategori bisnis minumannya.
Tahun 2011, perusahaan mengakuisisi perusahaan makanan terkemuka Rusia dan
perusahaan minuman, Wimm-Bill-Dann Foods, untuk $3,8 miliar. Kombinasi akuisisi
perusahaan camilan dan minuman memungkinkan inti bisns PepsiCo meningkatkan
pendapatan perusahaan dari sekitar $29 miliar pada tahun 2004 menjadi lebih dari $66
miliar pada tahun 2013.

Situasi Stratejik PepsiCo

Kunci strategi PepsiCo adalah membangun merk global, mengembangkan inovasi

produk, dan meningkatkan produktivitas melalui operasi yang efisien. Perusahaan secara
agresif mengejar strategi untuk meningkatkan merk GFY dan BFY dan meningkatkan
kesehatan keseluruhan portofolio produknya. Pengenalan dan akuisisi produk tambahan seperti
Bubly dan Bare Foods dapat berkontribusi upada pertumbuhan pendapatan di masa depan.