MAGISTER AKUNTANSI, 2020 Corporate Strategy Diversification

and the Multibussiness Company

(Study Case: PepsiCo’s Diversification Strategy in 2018)
Disusun Oleh :
Anggit Firmansyah (20/464844/PEK/25847) Dosen Pengampu : Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc.
Raditha Firza Rahmaputri (20/464875/PEK/25878)
Riska Tharika (20/464879/PEK/25882)

LOGO
 OVERVIEW TEORI

• Kapan Perlu melakukan diversifikasi?

Bagaimana strategi untuk memasuki
Bagaimana bisnis baru?
membangun Bagaimana cara memilih alur
nilai difersifikasi?
Mengevaluasi Strategi Perusahaan yang
pemegang Melakukan Disersifikasi
saham?
At PepsiCo, we aim to give consumers choices. Our full range of food and beverages are
designed to bring a smile to anyone’s face, anytime, anywhere. They are available in over
200 countries and territories and tailored to meet the tastes and preferences of our local
consumers.
https://www.pepsico.com/brands/product-information
 PEPSI Co. Inc
VISION
“Be the Global Leader in Convenient Foods and
Beverages by Winning with Purpose

MISION
Create More Smiles with Every Sip and Every Bite
SEJARAH
PepsiCo

1989 1961

1965
MERGER
 AKUISISI

1977 1978 1986 2006 2010

1997

America

1980 - 1990

2007 2008 2011

2001

2016 2018
 TESTS OF CORPORATE ADVANTAGE

The Industry Attractiveness test The Cost of Entry test The Better Off test

PepsiCo melakukan inovasi-

bisnis minuman PepsiCo Kebanyakan brand PepsiCo mencapai
inovasi baru yang bervariasi dan
menunjukkan bahwa strategi posisi nomor satu atau dua pada
cerdik dalam mencari celah
diversifikasinya telah masing-masing kategori makanan
dalam menarik perhatian
membuahkan hasil dan minuman
konsumen
 DIVERSIFYING
INTO NEW BUSINESS

ACQUISITION

JOINT VENTURE

98% 34%
 Strategi Memasuki Bisnis-Bisnis Baru

Inovasi Produk Berhubungan dekat International Expansions,

dengan Distributor dan Akuisisi strategy
Membuat makanan ringan dan
minuman yang sehat.
Benar-benar yakin pada Mengembangkan kekuatan Mengorganisir menjadi 6 divisi:
produk “good for you” atau tentang One Retailer Alliance
“better foryou” Strategy, berkolaborasi
dengan retailers untuk
meningkatkan pembelian
customer lebih dari 1
produk PepsiCo
1 Memperluas pangsa pasar produknya

2 Mengembangkan produk untuk makanan yang lebih sehat

Melengkapi portofolio bisnisnya yang ada saat ini dengan membangun branding PepsiCo
3
sebagai pilihan produk yang dapat dinikmati secara bersamaan

PepsiCo akan dengan mudah dan mengurangi biaya promosi dan iklan dalam
4
memperkenalkan produk barunya di pasar

PepsiCo lebih mudah dalam menjalin hubungan dengan supplier dari perusahaan yang
5
diakuisisinya

Mengembangkan bisnisnya menjadi industri yang lebih baik dengan memperoleh sumber
6
daya yang lebih luas, baik teknologi, bahan baku maupun sumber daya manusiany

PepsiCo dapat mengurangi bahkan menghindari resiko yang tinggi untuk mengeksplorasi
7
peluang yang ada dibandingkan ketika PepsiCo berjalan dan menghadapinya sendiri.

Meningkatkan financial performance dan earning, seperti share price appreciation dan
8
deviden
 PepsiCo’s Diversification Strategy

RELATED RELATED
UNRELATED
BUSINESS AND
BUSINESS
UNRELATED

A related diversification strategy diversify into any business in any

involves building the company
around businesses
where there is good strategic fit
across corresponding value chain
activities.
industry where senior managers see an
opportunity
to realize consistently good financial
results.
Strategy Fit-Related Business
Pembagian Strategi Diversifikasi oleh PepsiCo
Divisi Frito-Lay North America memproduksi, memasarkan, dan mendistribusikan makanan
ringan seperti keripik kentang Lays, keripik tortilla Doritos, makanan ringan keju Cheetos,
keripik jagung Fritos, biskuit Grandma’s, dan popcorn Smartfood.

Divisi Quaker Foods North America memproduksi dan memasarkan sereal, hidangan nasi
dan pasta, granola bar, dan item makanan lainnya yang dijual di supermarket.

Divisi North America Beverages memproduksi, memasarkan, dan menjual konsentrat

minuman, fountain syrups, dan barang jadi dengan merek seperti Pepsi, Gatorade,
Aquafina, Tropicana, Lipton, Dole, dan Propel di seluruh Amerika Utara.

Divisi Latin America memproduksi, memasarkan, dan mendistribusikan makanan ringan

serta banyak sereal dan makanan ringan bermerek Quaker di Amerika Latin. Divisi ini juga
memproduksi, memasarkan, mendistribusikan, dan menjual merek minuman PepsiCo di
Amerika Latin.

Divisi Europe Sub-Saharan Africa memproduksi, memasarkan, dan menjual makanan ringan
dan minuman di seluruh Eropa dan bagian bawah benua Afrika.

Divisi Asia, Middle East, and North Africa memproduksi, memasarkan, dan mendistribusikan
merek makanan ringan dan minuman di lebih dari 150 negara di wilayah tersebut.
DIVERSIFIKASI PORTOFOLIO PEPSICO

Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, strategi

diversifikasi PEPSICO mengklasifikasikan ulang produknya ke
dalam tiga kategori utama, yaitu:

34%
 Kemampuan Strategi Diversifikasi PepsiCo
dalam Jangka Panjang

Pada tahun 2014, salah satu merek PepsiCo, Doritos Locos

Tacos melampaui $ 1 miliar dalam penjualan sejak diluncurkan
pada tahun 2012.

PepsiCo atas kerjasamanya dengan Buffalo Wild Wings pada

tahun yang sama merupakan demonstrasi lain dari
keberhasilan strategi diversifikasi PEPSICO.

Masyarakat sekarang cenderung lebih sadar akan

kesehatan/health conscious, sehingga ada prospek yang lebih
baik untuk Pepsi dalam mengusung produk minuman dan
makanan ringan yang sehat.

Keberhasilan portofolio diversifikasi Pepsi masih belum

terwujud dalam waktu dekat di pasar negara-negara
berkembang
 KESIMPULAN

Strategi diversifikasi yang dilakukan oleh PepsiCo, dengan mengakuisisi beberapa perusahaan makanan dan minuman
lainnya membuat perusahaan tersebut mampu untuk terus bersaing dengan industri pada bidang yang serupa dan dapat
terus memimpin pasar.
Strategi Akuisisi yang dipilih oleh PepsiCo ini adalah pilihan yang tepat walaupun dengan biaya yang fantastis. Karena dari
akuisisi ini PepsiCo memperoleh potensi yang sangat besar untuk menjadi lebih baik dan lebih menguntungkan dari hasil sinergi
perusahaan yang ia akuisisi tersebut dapat menghemat biaya sejumlah $ 1 miliar per tahun dalam penghematan produktivitas.
Dari akuisisi ini juga, PepsiCo dapat dengan mudah untuk masuk ke industri makanan sehat karena mengakuisisi perusahaan
dengan brand yang sudah dikenal masyarakat.
ANY QUESTION ???? Thanks