KELOMPOK SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN

NAMA KELOMPOK:

1. ISRA MIRANTI (B1032181066)

2. MUHAMMAD REGI (B1032161071)

3. TAASYA ASRI RAHMATIKA (B1032181046)

PERUSAHAAN ADARO ENERGY

 IDENTITAS PERUSAHAAN

Adaro Energy adalah perusahaan energi yang terintegrasi secara vertikal di Indonesia dengan bisnis di
sektor batu bara, energi, utilitas dan infrastruktur pendukung. Adaro Energy memiliki model bisnis
terintegrasi yang terdiri dari delapan pilar: Adaro Mining, Adaro Services, Adaro Logistics, Adaro Power,
Adaro Land, Adaro Water, Adaro Capital dan Adaro Foundation.Lokasi utama tambang Adaro Energy
terletak di Kalimantan Selatan, tempat ditambangnya Envirocoal, batu bara termal dengan kadar polutan
yang rendah.

Adaro Energy juga memiliki aset batu bara metalurgi yang beragam mulai dari batu bara kokas semi
lunak sampai batu bara kokas keras premium di Indonesia dan Australia.Walaupun batu bara tetap
merupakan DNA perusahaan, Adaro Energy terus mengembangkan bisnis non batu bara untuk
mendapatkan dasar penghasilan yang lebih stabil dan mengimbangi volatilitas sektor batu bara
 IDENTITAS PERUSAHAAN

Adaro Energy Tbk (ADRO) didirikan dengan nama PT Padang Karunia tanggal 28 Juli 2004 dan
mulai beroperasi secara komersial pada bulan Juli 2005. Kantor pusat ADRO berlokasi di Gedung
Menara Karya, Lantai 23, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, Kav. 1-2, Jakarta Selatan 12950 – Indonesia.

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Adaro Energy Tbk, yaitu: PT Adaro Strategic
Investments (43,91%) dan Garibaldi Thohir (presiden direktur) (6,18%). PT Adaro Energy Tbk
merupakan perusahaan yang berbasis di Indonesia yang bergerak dalam pertambangan batu bara terpadu
melalui anak perusahaannya. Kegiatan bisnisnya termasuk pertambangan, pengangkutan, bongkar muat,
pengerukan, layanan pelabuhan, pemasaran, dan pembangkitan listrik. Perusahaan memproduksi batu
bara panas dari lokasi pertambangannya yang berada di Kalimantan Selatan, Indonesia. Batu baranya
dipasarkan dengan nama merek Envirocoal. Anak perusahaannya termasuk PT Alam Tri Abadi dan PT
Saptaindra Sejati.
 VISI DAN MISI

VISI MISI
Menjadi grup perusahaan tambang dan energi Indonesia Adaro bergerak di bidang pertambangan dan energi
yang terkemuka. untuk:
• Memuaskan kebutuhan pelanggan.• Mengembangkan
karyawan.
• Menjalin kemitraan dengan pemasok.
• Mendukung pembangunan masyarakat dan negara.
• Mengutamakan keselamatan dan kelestarian
lingkungan.
• Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.
 PRODUK YANG DIHASILKAN

Produsen batu bara terbesar di belahan bumi selatan dan keempat terbesar di dunia.
Tidak hanya menggeluti batubara saja, ADRO juga memiliki lini bisnis yang terintegrasi hingga
ke logistik, penyediaan listrik dan juga air.

Lini bisnis ADRO membentang mulai dari pertambangan batubara (Adaro Mining), Adaro
Services, Adaro Power, Adaro Water, Adaro Logistik, Adaro Land, Adaro Capital, hingga Adaro
Foundation.
 STRATEGI PERUSAHAAN AGAR BISA
BERTAHAN

Saat ini perusahaan lebih mendorong efisiensi di berbagai lini bisnis. Perusahaan ini memiliki

delapan piliar bisnis. Dengan diversifikasi bisnis tersebut, ADRO mampu terus

mengmbangkan sayap perusahaan menjadi semakin maju dan terdepan pada saat kondisi bisnis

saat ini.
 STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN
COAL MINING
 Bisnis batu bara termal:
mempertahankan profitabilitas sebagai
penopang utama (cash cow) grup
melalui strategi penambangan yang
optimal dan operasi efisien.
 Bisnis batu bara metalurgi: tumbuh
agresif dengan belanja modal yang
efisien untuk meningkatkan kontribusi
kepada grup secara signifikan.
 Elektrifikasi melalui sinergi dengan
MSW.
MINING SERVICE POWER
 Fokus pada konsolidasi organisasi  Menyiapkan organisasi dan meningkatkan
terutama untuk memperbaiki eksekusi di kompetensi untuk mengoperasikan
lapangan. pembangkit listrik secara efisien.
 Hanya tumbuh di dalam grup dengan  Mengembangkan pembangkit listrik
mempertimbangkan kesiapan organisasi berbahan bakar batu bara dan non-batu
dan belanja modal, sedangkan di luar grup bara di Indonesia dan Asia.
tetap mempertahankan daya saing di pasar
 Mempelajari berbagai model bisnis energi
(sebagai benchmark bagi pekerjaan SIS di
alternatif yang mungkin akan berkembang
grup).
di masa depan (future business).
 Mempertahankan profitabilitas dengan
memperbaiki produktivitas dan efisiensi
pemakaian bahan bakar, serta
pemeliharaan peralatan dengan andal dan
efisien.
 Membuat perencanaan kapasitas yang
efisien di seluruh rantai pasokan termasuk
kontraktor untuk menghindari peralatan
dan orang yang menganggur (idle) karena
kelebihan kapasitas.
 STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN

LOGISTICS LAND WATER

 Meningkatkan keandalan dan efisiensi
operasi logistik serta memaksimalkan
nilai rantai bisnis batu bara.
 Menyediakan suplai bahan bakar yang
andal dan efisien untuk grup.
 Mengembangkan bisnis non batu bara,
memanfaatkan kompetensi yang
dimiliki dan mendayagunakan aset
grup sejalan dengan strategi
pembangunan logistik nasional.
 Mendukung bisnis grup namun tetap
dapat mandiri / berdiri sendiri dan
berkelanjutan.
 Mendukung pengurangan biaya di grup
dengan menyediakan pelayanan yang
lebih efisien.
 Menjadi bagian dari investasi sosial
Grup Adaro untuk meningkatkan
kualitas hidup masyarakat dengan
terus memperluas dampak.
 Mengembangkan kapasitas secara
agresif serta membangun kemitraan
yang kuat dan model bisnis yang
menguntungkan serta
berkesinambungan.
 STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN
Financial Prudence
 Memperhatikan arus kas yang sehat
dan struktur modal yang tepat untuk
mendukung investasi bisnis dalam
kondisi global yang tidak menentu
dengan tetap mempertahankan
pengelolaan keuangan yang prudent.
 Melakukan pelaporan keuangan yang
rapi dan sesuai dengan peraturan yang
berlaku dan bisa menjadi contoh
sebagai good corporate citizen.
Legal Compliance
 Memastikan kepatuhan terhadap semua
peraturan yang berlaku.
 Mengelola dan memelihara hak dan
kewajiban serta komitmen dan
tanggung jawab secara baik dan benar
dengan memperhatikan kepentingan
jangka panjang, agar tidak menjadi
beban bisnis yang memberatkan di
kemudian hari.
 Melakukan koordinasi yang baik
dengan tim Adaro Group Legal
Services (AGLS).
Community Relations
 Bertanggung jawab untuk membangun
dan memelihara dukungan masyarakat
(social license) untuk beroperasi.
 Menentukan dan melaksanakan
program pengembangan masyarakat
yang benar-benardibutuhkan serta
berdampak besar.
 Menjalankan strategi untuk
menerapkan danmengkomunikasikan
pengembangan masyarakat yang
selaras antara grup dan unit-unit bisnis.
STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN

Winning Team

 Memastikan keberlangsungan
organisasi dengan memperhatikan
efisiensi organisasi:
• Tabel rencana suksesi (RTC)
R-3 level departemen keatas: >
80%
• Organisasi yang ramping
namun efektif
 KINERJA PERUSAHAAN

Dari aspek kinerja keuangan, data harga saham yang beredar setiap tahunnya pada
PT. ADARO ENERGY Tbk terutama pada tahun penelitian ini yaitu tahun 2014-2018 juga terjadinya
fluktuatif (tidak stabil) pada setiap tahunnya.

Pada tahun 2014 yang merupakan tahun pertama penelitian harga sahamnya mencapai 1.040 per
saham. Kemudian pada tahun 2015 yang merupakan tahun kedua penelitian ini harga sahamnya
menurun tajam hamper setengah harga dari tahun sebelumnya menjadi 515 per sahamnya, hal ini
disebabkan oleh berbagai alasan, yang salah satunya yaitu karena persaingan global yang semakin
meningkat sehingga menurunnya daya beli dari Negara lain.

Pada tahun 2016-2017 harga saham meningkat lebih tinggi dari tahun sebelumnya yakni sebesar
1.180-1.860 per saham. Dan di tahun terakhir penelitian yakni tahun 2018 harga saham kembali
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya menjadi 1.215 per sahamnya
 KINERJA PERUSAHAAN

Dari aspek kinerja operasional, dari tahun 2015-2016, produksi batubara

PT. ADARO ENERGY Tbk mengalami kenaikan yakni berada di level 51,46 juta ton kemudian naik
menjadi 52,64 juta ton. Sempat mengalami penurunan menjadi 51,79 juta ton pada tahun 2017,

PT.ADARO ENERGY Tbk kembali meningkatkan produksi batubara nya menjadi 54,04 juta ton
pada 2018 dan di tahun 2019 sukses menaikkan lagi produksi batubara menjadi 58,03 juta ton.
 PERTANGGUNGJAWABAN PENDAPATAN,
BEBAN, DAN LABA

PT Adaro Energy Tbk (ADRO) mencatat penurunan kinerja baik dari pendapatan maupun laba
bersih sepanjang tahun 2019. Penurunan pendapatan terjadi pada pos penjualan batubara kepada
pihak ketiga baik ekspor maupun domestik. ADRO hanya berhasil mengekspor sebesar US$ 2,55
miliar, turun dari capaian 2018 yang mencapai US$ 2,71 miliar.

Sementara penjualan domestik tercatat sebesar US$ 607,81 juta, turun dari perolehan
sebelumnya yang sebesar US$ 635,81 juta. Selain penurunan pendapatan, kenaikan beban ADRO
 juga ikut menekan laba. Pada pos beban pokok pendapatan, ADRO terlihat merogoh kantong US$
2,49 miliar atau naik 3,32% yoy dari US$ 2,41 miliar. Ini saja telah membuat laba kotor perusahaan
turun 20,3% dari US$ 1,21 miliar menjadi US$ 964,59 juta.
 KEKUATAN & KESEMPATAN:
 Model bisnis berpusat pada energi yang kokoh terintegrasi secara vertikal dari tambang sampai pembangkit listrik menghasilkan
operasional yang efisien
 Produk-produk unik dengan nilai kalori menengah ke bawah, jenis batubara sub-bituminous dengan karakteristik polutan yang rendah
 Produksi dengan biaya rendah dengan rekam jejak yang terbukti untuk pertumbuhan produksi
 Sumberdaya dan cadangan batubara yang besar
 Kontrak jangka panjang untuk berton-ton batubara dengan berbagai pelanggan kelas tinggi
 Kekuatan finansial
 Permintaan domestik yang besar untuk listrik mendukung gerakannya menjadi penghasil energi dan menjadi jaminan risiko alami
terhadap volatilitas pasar batubara
 Pertumbuhan regional Asia Pasifik akan meningkatkan permintaan untuk energi
 Teknologi boiler yang baru memungkinkan penggunaan batubara subbituminous sebagai bahan bakar
 Standar lingkungan hidup yang lebih ketat mendukung penggunaan Envirocoal dengan karakteristik polutan sangat rendah
 Kekurangan batubara peringkat tinggi mempromosikan perubahan struktural
 KELAMAHAN & ANCAMAN :

 Wilayah-wilayah operasional Adaro berlokasi di pedalaman dan lokasi-lokasi terpencil

 Pertambangan batu bara adalah bisnis jangka panjang, berisiko tinggi, lambat menghasilkan, tidak stabil dan memiliki siklus naik turun
 Pengembangan pertambangan membutuhkan banyak modal dan keahlian khusus
 Lini produksi yang terbatas walaupun perusahaan ini berdiversifikasi sebagai penghasil energi dan akan memiliki produksi yang
bervariasi dari batu bara peringkat rendah sampai batubara kokas melalui akuisisi-akuisisinya
 Sumber-sumber energi alternatif ikut berkompetisi sebagai suplier penghasil energi listrik
 Ketidakjelasan peraturan baik dalam pasar domestik maupun ekspor
 Tingkat kepedulian yang berkembang mengenai dampak lingkungan hidup dari emisi karbon
 Pengembangan di RRT, India dan Mongolia memungkinkan semakin besarnya suplai batubara
 Perlambatan pertumbuhan perekonomian mengurangi permintaan batubara
 DAMPAK COVID BAGI PERUSAHAAN DAN SARAN

Dampak covid bagi ADARO ENERGY yaitu ADARO ENERGY mengalami penurunan permintaan
terjadi karena melemahnya ekonomi global akibat karantina wilayah (lockdown) yang merupakan imbas dari
pandemi Covid-19. Kebijakan lockdown akibat Covid-19 berdampak terhadap banyak pelanggan ADRO
karena permintaan listrik di negara-negara para pelanggan melemah. Selain dampak negatif pandemi,
ketidakpastian kebijakan impor di beberapa negara semakin memberikan tekanan terhadap pasar batubara
yang memang sudah tidak seimbang. Tahun ini ADRO memilih untuk melakukan konsolidasi agar bisa
bertahan di tengah ketidakpastian pasar akibat pandemi covid-19, sambil menyusun strategi dan melihat
perkembangan pada tahun depan.
 DAMPAK COVID BAGI PERUSAHAAN DAN SARAN

Saat ini, perusahaan bertahan dulu, supaya bisa melewati 2020 dengan baik. Perusahaan ini juga telah
mengantisipasi penurunan produksi kisaran 10% dibanding dengan pencapaian tahun lalu selama pandemic
ini. Perusahaan harus menyikapinya dengan lebih baik dimana perusahaan lebih harus mengoptimalkan setiap
lini bisnis yang dimiliki oleh perusahaan. Perusahaan juga dapat mengmbangkan lini bisnis nya yang bisa
membantu salah satu sector yang berkaitan dengan covid – 19. agar perusahaan dapat lebih mengembangkan
bisnis nya menjadi semakin luas dan lebih dibutuhkan oleh masyarakat.
 DAMPAK COVID BAGI PERUSAHAAN DAN SARAN

Rekomendasi terbaik yang dapat kami berikan yaitu :

1. Pivoting (beralih strategi bisnis)
Perusahaan perlu melakukan evaluasi apakah mampu bertahan dengan strategi sekarang atau perlu membuat
strategi baru. Jika strategi bisnis sekarang masih memungkinkan dilakukan bersamaan dengan implementasi
WFH, maka dapat dipertahankan. Namun, apabila strategi yang sudah ada tidak berjalan, maka terpaksa harus
mengganti model bisnis seperti fokus ke kelompok target pasar tertentu atau mengganti cara penjualan.
2. Alokasi ulang pekerjaan karyawan
Karyawan bisa dialihkan ke divisi yang memiliki workload lebih besar atau ke divisi “baru” yang dibentuk
setelah ada perubahan strategi. Alih-alih PHK, karyawan masih dapat berkontribusi untuk membantu
perusahaan melewati masa krisis.
 DAMPAK COVID BAGI PERUSAHAAN DAN SARAN

3. Bentuk Tim Manajemen Krisis

Bentuk tim khusus dan pastikan perwakilan dari tiap divisi saling berkomunikasi untuk membahas dan
menentukan prioritas masalah yang dihadapi perusahaan dan mengantisipasi masalah yang dapat muncul ke
depannya.
4. Cash Management
Pengaturan arus kas menjadi kunci utama perusahaan untuk dapat melewati tantangan berat di tahun 2020 ini,
Perusahaan perlu mengambil langkah-langkah untuk mengamankan persediaan kas mereka termasuk
mengambil tindakan yang diperlukan