NAMA : NOVITA SARI

NIM : 2018008353
KELAS : 6A9 MANAJEMEN
MATKUL : MANAJEMEN STRATEGI

“COST LEADERSHIP PEPSICO”

(Strategi Kepemimpinan Biaya)

Untuk menjalankan strategi ini, PepsiCo harus bertujuan memproduksi dengan biaya terendah di
industri. Dengan demikian, ia dapat menjual produknya dengan harga yang berlaku, sehingga
menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi dari para pesaingnya. Untuk meningkatkan penetrasi
pasar untuk produk barunya, PepsiCo dapat menurunkan harga di bawah harga yang berlaku. Hal
ini akan meningkatkan pangsa pasar untuk produk baru tersebut.

Strategi kepemimpinan biaya dapat dilakukan dengan meningkatkan efisiensi produksi yang
menurunkan biaya produksi. Perusahaan juga dapat fokus pada outsourcing yang optimal untuk
menghindari biaya yang tidak perlu. PepsiCo dapat memperoleh akses ke pasokan bahan mentah
yang murah dan dapat diandalkan melalui integrasi ke belakang.

PepsiCo memiliki kemampuan untuk mengejar strategi kepemimpinan biaya karena memiliki
sumber daya keuangan untuk diinvestasikan dalam aset produksi. Investasi semacam itu akan
menjadi penghalang masuk ke perusahaan kecil yang kekurangan sumber daya keuangan.
PepsiCo juga memiliki pengalaman dan keahlian dalam membuat produk berkualitas tinggi.
Selain itu, saluran distribusinya yang efisien akan memungkinkannya mengurangi biaya
penjualan.

Manfaat dari strategi ini adalah sebagai berikut

1) kemampuan untuk menurunkan harga akan menjadi pintu masuk bagi perusahaan yang
ingin bergabung dengan industri minuman alternatif di mana PepsiCo memiliki pangsa
pasar terbesar.
2) PepsiCo dapat menggunakan harga rendah untuk melawan ancaman yang dikaitkan
dengan produk pengganti.
3) Bersaing atas dasar harga akan memungkinkan PepsiCo untuk melawan ancaman yang
dikaitkan dengan persaingan kompetitif di industri.