Nama : I Putu Yogi Aryana
Nim : 119112480
Fak/Jur : FEB/Manajemen
Matkul : Manajemen Strategi
Dosen : Ni Made Dhian Rani Yulianti, S.E., M.M.
Matrik SWOT analisis Undiknas University
Internal
Eksternal
opportunity
1. Tingginya peluang lulusan di
terima di berbagai sector
2. Peluang pencapaian Pendidikan
yang maksimal dengan gelar
cukup cepat
3. Menjadi salah satu Universitas
swasta terbaik di Bali
4. Dengan dana dari mahasiswa
yang terus meningkat dapat
memperbaiki dan menambah
layanan serta fasilitas yang ada
saat ini.
5. Dengan Meningkatnya Jumlah
mahasiswa membuat
permintaan akan tambahan
program studi pun bertambah
Strength Weakness
1. Adanya sistem informasi 1. Masih banyak mahasiswa
yang membantu kegiatan yang melakukan titip absen
akademik 2. Kompetensi lulusan alumni
2. System penerimaan pada pasar tenaga kerja
mahasiswa terprogram internasional masih minim.
dengan baik 3. Jumlah mahasiswa di
3. SDM yang memadai (min ruangan kelas masih padat
S2) 4. Lokasi parkir yang kurang
4. Memiliki banyak program teratur
study 5. Kurangnya minat mahasiswa
5. Memiliki program dalam mebmuat PKM
beasiswa
Strategi S-O Strategi W-O
1. Selalu memberikan kualitas 1. Memperbaiki lokasi parkir
pelayanan yang terbaik agar terlihat rapi
dengan pemberian 2. Membangun fasilitas
pelatihan secara berkala Gedung agar ruangan kelas
kepada Karyawan atau tidak padat
Dosen.
3. Menawarkan biaya kuliah
2. Terus melakukan inovasi yang sesuai dengan fasilitas
dan melengkapi fasilitas yang ditawarkan
yang berbeda dari para
kampus lain 4. Melakukan perlombaan
3. Melakukan ekspansi PKM antar Fakultas
universitas yaitu
membuka kampus di 5. Memperketat pengamanan
berbagai daerah agar agar mahasiswa tidak bisa
dapat menjangkau curang melakukan absensi
calon mahasiswa atau menggunakan teknologi
secara lebih merata. sidik jari
 Threat Strategi S-T Strategi W-T

1. Persaingan biaya Pendidikan 1. Mengundang alumni yang 1. Melakukan promosi

2. Menurunnya jumlah mahasiswa
karena perguruan tinggi lainnya
3. Persaingan kerja yang sangat
tinggi yang membuat
mahasiswa sangat sulit untuk
mendapatkan pekerjaan
4. Terjadinya persaingan fasilitas
5. Kepercayaan masyarakat yang
masih kurang terhadap kualitas
perguruan tinggi swasta
telah bekerja untuk
mempromosikan
keunggulan kompetitif
yang membantu mereka di
dunia kerja
2. Meningkatkan kualitas
lulusan agar tidak kalah
saing dengan lulusan dari 2. Memfasilitasi dosen-
universitas lain
3. Memperkaya
pengalaman
mahasiswa dengan
‘soft skills’ agar
kemampuan yang
dimiliki tidak hanya
sekedar ‘technical
skills’ melainkan hal-
hal yang lebih
medukung kesiapan
kerja, terutama dalam
hal sikap dan perilaku.
terkait pentingnya
akreditasi bagi
pendidikan tinggi agar
dapat menjamin kualitas
pendidikan yang lebih
baik.
dosen/Staf yang ingin
meningkatkan level
akademiknya dan membantu
baik finansial maupun non-
finansial dosen/Staf yang
melakukan penelitian,
memberikan penghargaan
untuk dosen/Staf yang telah
melakukan banyak penelitian
dan pengabdian masyarakat
dengan menetapkan target
tertentu.

IFE UNUD

N Faktor internal Bobo Rating Skor

o t Bobot
Strength
1 Adanya sistem informasi yang membantu kegiatan akademik 0,10 4 0,4
2 Salah satu Perguruan Tinggi terbaik di bali 0,10 4 0,4
3 SDM yang memadai (min S2) 0,10 4 0,4
4 Memiliki banyak program study 0,10 4 0,4
5 Memiliki program beasiswa 0,10 3 0,3
Weakness
1 Memiliki 2 kampus yang berbeda tempat dan jarak yang jauh 0,10 3 0,3
2 Perbedaan fasilitas antara kampus Jimbaran dengan di sudirman 0,10 4 0,4
3 Masih banyak mahasiswa yang melakukan titip absen 0,10 3 0,3
4 Jumlah mahasiswa banyak namun tidak sebanding dengan jumlah 0,10 3,5 0,35
dosen
5 Banyak fasilitas kelas yang rusak 0,10 3 0,3

JUMLAH 1,00 35,5 3,55

 IFE WARMADEWA
No Faktor internal Bobo Rating Skor
t Bobot
Strength
1 Memiliki banyak program study 0,10 4 0,4
2 System penerimaan mahasiswa terprogram dengan baik 0,10 3,5 0,35
3 SDM yang memadai (min S2) 0,10 4 0,4
4 Sarana dan prasarana yang memadai 0,10 4 0,4
5 Salah satu Universitas swasta terbaik di bali 0,10 3 0,3
Weakness
1 Kompetensi lulusan alumni pada pasar tenaga kerja 0,10 4 0,4
internasional masih minim.
2 Kurangnya minat mahasiswa dalam membuat PKM 0,10 3,5 0,35
3 Masih banyak mahasiswa yang melakukan titip absen 0,10 3 0,3
4 Jumlah mahasiswa banyak namun tidak sebanding dengan 0,10 3,5 0,35
jumlah dosen
5 Banyak fasilitas kelas yang rusak 0,10 3 0,3

JUMLAH 1,00 35,5 3,55

 Buatkan strategi Ekspansi untuk Undiknas University berdasarkan hasil Analisis

SWOT dan Analisis IFE kompetitornya.

1. Melakukan ekspansi ke berbagai daerah, Seiring dengan ekspansi yang dilakukan

universitas yaitu membuka kampus di berbagai daerah di bali atau sekitar agar
dapat menjangkau calon mahasiswa secara lebih merata.
2. Dengan keunggunlan dari sisi harga yang relative bersaing, Undiknas dapat
menggunakan strategi harga di daerah dengan mempelajari competitor setempat.
3. Melakukan sosialisasi terkait program-program yang ada di dalam Program studi
yang tersedia di undiknas agar jelas terlihat perbedaannya baik secara internal
dalam universitas maupun dibandingkan dengan universitas lain, sehingga
masyarakat semakin yakin dengan berbagai pilihan yang ditawarkan oleh
Undiknas.
4. Undiknas harus mampu menciptakan program pengembangan bisnis yang berbasis
teknologi agar mahasiswa dapat mengambil kesempatan menciptakan bisnis pemula
berbasis digital seiring dengan peluang ke depan baik bagi mahasiswa maupun
kampus.
5. Melakukan review dan perbaikan kurikulum secara berkala agar dapat lebih
mempertahankan jumlah siswa aktif sampai dengan lulus pada waktunya