Tugas Diplomacy : Resume The Art Of Negotiation

Nama kelompok : 1. Auliya Arifiani. K (6211191128)

2. Kevina Salsabila Atalie (6211191126)
3. Rizky Hermawan (6211191122)

Nama: Auliya Arifiani K

NIM: 6211191128
Kelas: C
Resume Diplomasi.

Dalam dunia Internasional negosiasi terdiri atas diskusi antara representative yang
di desain untuk mencapai perjanjian formal atas negara sebagai jalan untuk
meneruskan pembahasan isu yang muncul dalam hubungan suatu negara. Penstudi
negosiasi Zartman dan Berman membagi menjadi tiga tahap penting yaitu:
1. Prenegotaitions.
2. Formula
3. Details.

Prengotiations.
Prenegotiations adalah sebuah langkah pertama negosiasi yang bertujuan untuk
membuktikan bahwa negosiasi yang menguntungkan dan berkelanjutan itu
bermanfaat dan kemudian untuk menyetujui agenda dan prosedur yang diperlukan
untuk menangani hal tersebut. Dalam hubungan bilateral, diskusi ini biasanya tidak
resmi dan tidak menarik perhatian publik. Akan tetapi, dalam hubungan multilateral
yang di dalamnya terdapat pihak-pihak yang lebih banyak jumlahnya dan
prosedurnya lebih rumit dan bagian bagus dari prengotiations mungkin formal dan
diiklankan dengan baik. Sebagai contoh, tahap yang sesungguhnya dari konferensi
tentang keamanan dan Kerjasama di Eropa yang beranggotakan 35 negara baian
dan mencapai klimaksnya di aksi final Helsinki pada tahun 1975.

Agreeing the need to negotiate.

Ketika menyelesaikan sebuah konflik yang berhubungan dengan militer, ekonomi
atau masalah propaganda sudah pasti ada suatu titik dimana akan menemukan
sebuah kebuntuan ketika mencari sebuah solusi dan semua setuju bahwa negosiasi
menjadi satu-satunya jalan untuk meneruskan pencarian solusi tersebut. Meskipun
tidak bisa dipungkiri bahwa negosiasi memang berguna untuk penyelesaian isu
namun terkadang lebih rumit, memakan waktu dan sulit mencapai perjanjian ketika
negosiasi telah dimulai. Karena memulai sesuatu negosiasi sangat sulit, terlebih
ketika negosiasi dilakukan sering adanya timbul kelemahan yang membuat
waspada. Namun ketika ada pihak ketiga yang berkuasa dan bertindak sebagai
mediator mungkin akan mencapai jalan keluarnya. Ketika kedua belah pihak telah
menyetujui negosiasi maka ini mungkin adalah pranegosiasi yang mengawali
bagaimana negosiasi ini berjalan. Baik secara langsung maupun tidak langsung
antara kedua negara yang bersinggungan langsung dengan sekutu dan konstituen
domestic, terdapat tiga pesan:
 Bahwa pihak yang bersangkutan memiliki kepentingan Bersama. Contoh:
menghindari perang nuklir.
 Bahwa konflik tidak bisa dihindari apabila negosiasi tidak selesai dan,
 Ada 3 solusi yang memungkinkan. Ini mungkin membangun sugesti bahwa
negosiasi dari sengketa yang dimaksud dikaitkan dengan pihak lain yag
berlawanan dan meningkatkan jangkauan trade-off.

Memang, membangun kepercayaan bahwa negosiasi patut dicoba berarti

membangun sebuah formula baru sebagai kerangka untuk penyelesaian. Diplomasi
mungkin bisa menghasilkan solusi. Ketika pihak - pihak yang terlibat konflik mulai
menyelidiki kemungkinan penyelesaian perundingan ini, mereka tidak melakukan hal
ini dalam kekosongan politik. Akhirnya, perlu diperhatikan bahwa pra-negotiations
kemungkinan besar akan membuat kemajuan jika insiden yang meresahkan publik
dihindari

Agreeing The Agenda.

Jika kebutuhan bernegosiasi diakui dan kondisinya tepat maka itu menjadi mungkin
untuk berdiskusi mengenai agenda untuk bicara. Ini berarti tidak hanya menyetujui
apa yang akan didiskusikan tapi juga mengatur items yang sudah disetujui untuk
diambil. Jika salah satu pihak tidak peduli pada pembahasan ini dan hanya
menganggap bahwa agenda ini hanya sebuah dialog belaka maka hal ini akan
menjadi sulit. Dalam hubungan yang berkonfrontasi maka agenda yang telah
diusulkan mungkin ‘merugikan’ daripada ‘netral’.
Ada 3 alasan mengapa agenda mungkin menjadi merugikan. Yang pertama mungkin
mengindikasikan bahwa satu pihak telah menyerahkan substansi titik vital. Sebuah
contoh yang sempurna adalah argument mengenai agenda ketika pemerintahan El
savador dan koalisinya dengan kelompok pemberontak ( FMLN ) mulai mendekat
untuk bernegosisi pada akhir tahun 1980-an. Tidak mengejutkan bahwa, FLMN
menginginkan EL savador menghapuskan Angkatan bersenjata. Namun pada
akhirnya Angkatan bersenjata tersebut tetap tidak dapat dihapuskan dan menuai
kontrovesi serius. Alasan kedua mengapa sebuah agenda mungkin prejudicial
( merugikan adalah dapat menyerahkan kemenagan propaganda pada satu sisi.
Yang ketiga adalah dalam prakteknya, izin mengadakan diskusi formal terhadap
suatu isu menggambarkan fakta bahwa satu pihak mungkin menolak untuk
menyetujui hal itu.

Dalam mengatur agenda dapat juga menimbulkan kesulitan. Hal ini disebabkan
karena pihak-pihak yang bernegosiasi secara general mendekat dengan ekspetasi
bahwa mereka akan diberikan kelonggaran di beberapa items dan menerima
mereka pada yang lain.

Agreeing Procedure.
Dengan disetujuinya agenda, tahap akhir dari prenegosiasi adalah prosedur dalam
perjanjian. Terdapat 4 items pertanyaan inti yang harus dipecahkan; format, venue,
delegations ( Jika perlu), dan timing.

Format.
Akan seperti apa negosiasi yang dilaksanakan secara langsung atau tidak
langsung? Ini sudah jelas kebenaran atau berbicara secara face-to-face akan
digunakan ketika suatu pihak memiliki relasi yang normal dan secara rutin mungkin
akan lansgung menyetujui dan kedutaan akan berperan sebagai pemimpin utama.
Pembicaraan langsung antara musuh juga mempunyai banyak manfaat. Jika
negosiasi antara lawan tidak memerlukan pembicaraan secara tidak langsung,
mungkin karena masalah mengenai pengakuan atau kekhawatiran atas kerugian
prestis. Siapa yang akan menjadi penengah? Akankah ini mendapat mediator
murni, atau penyediaan sarana ( kantor) yang baik oleh pihak ketiga adalah cukup?
Jika terdiri lebih lebih dari dua partisipan dalam obrolan maka akan diadakan
konferensi multilateral.

Venue.
Pemilihan tempat juga perlu diamati pada saat akan dilaksanakan negosiasi. Jika
kedua pihak ini memiliki hubungan yang baik dan harmonis tentunya tidak akan
masalah dengan tempat yang dipilih. Berbeda dengan mereka yang memiliki
hubungan yang tidak baik, penentuan tempat sangat penting karena jika suatu
negara mampu membujuk saingannya untuk mengirim delegasi ke wilayahnya
sendiri, itu akan menjadi sebuah kenyamanan praktis bagi negara tersebut dan akan
menjadi merrugikan bagi saingannya. Mereka perlu menentukan tempat yang
dimana Kawasan tersebut bersifat netral dan tidak ada berpihak pda satu dengan
yang lainnya. Selain itu, pemilihan tempat yang bagus juga merupakan sebuah
keharusan karena tempat tersebut tentunya akan menjadi saksi bisu terjadinya
sebuah negosiasi seperti yang terjadi pada Konferensi Asia Afrika yang
dilaksanakan di Bandung.

Delegations.
Setelah menentukan tempat yang pas, maka setelah itu perlu adanya pengiriman
delegasi di tiap negara. Tidak perlu banyak hanya beberapa orang berkualifikasi baik
untuk menjadi seorangb perwakilan.

Timing.
Tahap akhir prosedur ini adalah waktu. Waktu juga menjadi sebuah elemen yang
penting untuk menyiapkan kertas-kertas argument karena semakin banyak masalah
yang

Summary.
Dalam prenegosiasi, pertama-tama negara harus menyetujui sebuah tujuan untuk
menegosiasikan itu semua. Menyetujui bahwa negosiasi mungkin lebih baik
daripada tidak bernegosiasi. Mereka harus menyetujui agenda, menentukan tempat,
menentukan delegeasi, dan menentukan waktu yang tepat maka hal ini
menunjukkan bahwa negosiasi merupakan kegiatan yang professional.

‘Around-the-Table’ Negotiations.

Jika negosiasi berhasil dilakukan, tugas selanjutnya seorang negosiator berpindah

ke mode berkeliling meja. Tahap ini lebih formal dan biasanya lebih berhati-hati
terhadap public. Setelah menyelesaikan poin oenting, tugas pertama adalah
mencoba menyetujui prinsip dasar suatu penyelesaian: The formula stage. Bab ini
akan mulai melihat bagaimana melihat di tahap formula dan berakhir dengan tahap
perincian. Kedua hal ini seringkali lebih sulit dilakukan terutama momen kebeneran
untuk negosiator.

The formula stage.

Untuk prinsip luas ada banyak persamaan dalam penyelesaian umum seperti
‘guidelines’, ‘framework for agreement.’ And “set of ideas’. Zartman and Berman
memilih ‘formula’ sejak itu pendek dan jelas. Salah satu contoh adalah negara china,
dua system ( komunis dan kapitalis) yang dianut adalah solusi hubungan antara
PRC dan kolonui Inggris Hongkong. Perjanjian menyewa ini Sebagian besar
berakhir pada 1997. Formula ini telah berkembang pemikiran china mengenai
Taiwan dan awalnya ditentang oleh Inggris. Yang mempertahakan administrative
Hongkong setelah melepas kedaulatan. Meskipun, ini menjadi basis Anglo-chinese
yang bergabung dalam deklarasi di Hongkong pada tahun 1984.

Formula yang terbaik pun bersifat komperhensif yang akan menjanjikan solusi yang
baik untuk semua pokok permasalahan antara kedua belah pihak. Meskipun hal ini
bukan masalah politik praktis dan formula tidak berjalan jika ini tidak mungkin.
Beberapa persoalan mungjin didaftarkan tetapi ditunda atas pembanding yang
terjadi belakangan ini seperti halnya di Taiwan di Shanghai komununique pada bulan
februari 1972.

Nama : Kevina Salsabila Atalie

Nim : 6211191126
Kelas : C
(hal. 45-64)
Turki akan menyerahkan sebagian wilayah di bawah kendalinya setelah melakukan
intervensi pada tahun 1974 setelah campur tangan mereka, asalkan orang Yunani
bersedia mengakui pengganti konstitusi unitary negara bagian itu oleh pemerintah
federal, dengan demikian menugaskan kedaulatan Siprus Turki atas hal-hal tertentu
di wilayah geografis yang ditentukan: Tanah federal. . Mengenai Timur Tengah,
dalam Resolusi Dewan Keamanan PBB No. 242 November 1967, Israel setuju untuk
"menarik diri dari wilayah yang diduduki oleh konflik baru-baru ini [bukan dari wilayah
secara keseluruhan]", dengan syarat negara-negara Arab akan mengakui negara
Israel. Dan mengakhiri kondisi perang dengan Israel: tanah untuk formula
perdamaian.
Karakteristik utama dari formula berkualitas tinggi adalah kesederhanaan,
kekompakan-fleksibilitas, keseimbangan dan fleksibilitas. Kesederhanaan penting
karena membuat rumus menjadi pedoman langsung bagi negosiator. Itu juga
melekatkan diri pada publisitas , dan biasanya, setidaknya ada satu partai politik
yang berniat menyebarkan formula ini ke dunia. Para pendukung rapat umum ini
bersatu sehingga semakin sulit bagi pihak lain untuk lolos dari niat ini. Pada tahun
1939, ketika pemerintah Inggris sangat ingin menuntut kemajuan dalam
pembentukan "Front Perdamaian" anti-poros di Balkan dan Semenanjung
Mediterania, tetapi tidak dapat mendesak orang-orang Turki yang gugup untuk
mendaftar, Inggris membujuk Ankara untuk menyetujui pernyataan bersama awal.
Pada prinsip saling membantu bahasa Inggris-Turki. Hal ini menimbulkan sorak-
sorai di House of Commons dan membantu pers (lihat kotak 3.1).
Rumus terbaik juga akan komprehensif, yakni menjanjikan penyelesaian semua
masalah utama antara kedua pihak. Namun, ini biasanya bukan politik praktis, dan
jika tidak memungkinkan, formula tidak akan gagal. Masalah tertentu mungkin telah
terdaftar tetapi telah ditunda karena pertimbangan baru-baru ini, seperti Taiwan
Shanghai Communiqué pada Februari 1972. Masalah lain mungkin jika harga yang
memalukan terlalu tinggi, seperti masalah nasional Arab Palestina yang diangkat
dalam Perjanjian David September. Pada tahun 1978, formula terkenal lainnya.
Yang lainnya mungkin telah benar-benar dihilangkan, seperti pengenalan beberapa
alat masuk target baru (MIRV) dalam perjanjian sementara tentang pembatasan
senjata serbu yang dicapai pada akhir Negosiasi Pembatasan Senjata Strategis
(SALT I) pada Mei 1972. Strategi mana yang akan digunakan akan bergantung pada
prioritas saat ini dan sifat tekanan eksternal partai. Misalnya, karena Rusia berada di
bawah tekanan luar biasa pada nilai tertentu, Amerika Serikat dan Uni Soviet tidak
perlu mengarang atau berpura-pura membuat kemajuan dalam SALT I MIRV.

Pada kotak 3.1 Formula untuk aliansi anglo-Turki, 12 Mei 1939

Pada 12 Mei 1939, seperti yang dilaporkan oleh Hansard, perdana menteri Inggris,
Neville Chamberlain mengatakan di House Of Commons : disepakati bahwa kedua
Negara akan mengakhiri perjanjian jangka panjang yang sah dari karakter timbal
balik demi kepentingan nasional dan keamanan mereka. Sambil menunggu
menunggu penyelesaian perjanjian definitive bahwa pemerintah yang mulia dan
pemerintah Turki mendeklarasikan peristiwa dari suatu tindakan agresi yang
menyebabkan perang di daerah Mediterania, dan akan siap untuk bekerjasama dan
saling memberikan semua bantuan.
Hal ini memungkinkan The Times untuk mengumumkan pada hari berikutnya : pada
perjanjian pertahanan dengan Turki yang merupakan kesepakatan bersama dalam
deklarasi umum dalam jangka panjang Mediterania untuk diikuti.
Ada pun keseimbangan dari rumus atau formula yang harus menjanjikan
keuntungan yang hamper sama untuk semua belah pihak. Hal ini harus fleksibilitas
yang cukup untuk memungkinkan setiap pihak percaya bahwa mungkin memperoleh
apa yang diinginkan dalam tahap negosiasi secara terperinci. Dan bagaimana
rumusan ini diperoleh?
Pendekatan langkah demi langkah biasanya dianggap tepat untuk merundingkan
perselisihan yang ditandai oleh kompleksitas besar dan ketidakpercayaan patologis.
Dalam keadaan seperti itu biasanya masuk akal untuk memulai negosiasi pada
agenda yang terbatas dalam lingkup pada hal hal yang relative tidak kontoversial.
Hal ini yang membuat perundingan menjadi lebih mudah dikendalikan yang sangat
penting jika sumber daya dipomatik partai juga terbatas. Selain itu hal hal yang
memungkinkan ketidakpercayaan berangsur hancur, dan membangun iman dalam
keberhasilan diplomasi dengan lebih mungkin membuat keberhasilan awal semakin
besar, dan semakin membiasakan pihak pihak terkait dengan prosedur dalam
berurusan satu sama lain. Jika negosiasi awal didasarkan pada harapan bahwa
pihak yang lebih keras kepala akan mendapat masalah di masa depan, maka
pendekatan langkah demi langkah juga memiliki keuntungan untuk menjadi
preseden. Oleh karena itu, harapan Kissinger pada tahun 1973-sebenarnya benar-
karena setelah Israel dan Mesir mencapai kesepakatan partisipasi terbatas, pihak
Suriah mengambil risiko mengambil langkah yang sama.
Tahap Detail
Jika rumusan ini disetujui oleh pata pihak dalam negosiasi (baik dengan
pembicaraan langsung yang segera setelah negosiasi sebelumnya, atau dengan
pendekatan langkah demi langkah yang lebih miring, dan apakah didsarkan pada
hubungan atau tidak), tahap terakhir melibatkan menyempurnakannya dan
menyetujui detailnya. Ini tidak sesederhana kedengarannya. Memang mungkin untuk
menggeneralisasi tentang negosiasi, tahap detail adalah kandidat kuat untuk
penghargaan meragukan yang disebut tahap paling sulit dari semuanya.
Salah satu aspek dari formula yang disepakati di Siprus pada akhir tahun 1970-an,
adalah pulau itu harus memiliki konstitusi baru, ini akan menjadi federasi jomunal
dan bi-zonal. Bi-zonal berarti bahwa bahwa komposisi pemerintah pusat dan badan
badannya harus mencerminkan pembagian pemduduk antara Siprus Turki dan
Ypriots Yunani, yang kira kira 2 : 8. "Sistem dua zona" berarti pulau itu sendiri
(terbagi secara efektif pada tahun 1974) akan menjadi negara federal berdasarkan
dua wilayah geografis, dengan Turki di utara dan Yunani di selatan. Sejauh ini
bagus. Namun, seperti yang bisa dibayangkan, ini menyisakan banyak detail sensitif.
Yang tidak kalah penting adalah lokasi tepat dari garis yang digambar di tanah di
antara dua area.

Kesulitan
Alasan pertama untuk kesulitan dalam tahap rincian menurut definisi ini
memungkinkan lebih rumit daripada tahap formula. Negosiator diperlukan dalam
tahap rincian. Ini membawa jauh lebih besarnya lingkup untuk perselisihan dalam tim
negosiasi. Misalnya, merupakan komentar umum di Amerika Serikat dan Uni Soviet
pada tahun 1970-an bahwa negosiasi benar benar sulit terjadi bukan di Wina atau
Helsinki, melainkan antara berbagai lembaga administrasi di Washington.
Kedua, pada tahap perincian inilah pemikiran yang cermat harus diberikan untuk
definisi istilah istilah atau untuk membentuk bahasa yang sama. Hal ini perlu untuk
menghindari kesalahpahaman, tetapi dapat sangat bermasalah karena beberapa
defisi melayani kepentingan berbagai partai lebih baik daripada yang lain. Definisi
terbukti menjadi mimpi buruk dalam negosiasi pengendalian senjata AS – Soviet,
dalam perebutan beberapa istilah (terutama mengenai kategori senjata) yang
berlangsung selama bertahun tahun.

Ketiga, karena fase negosiasi rumit dan memakan waktu, dan seringkali
membutuhkan partisipasi ahli, tim negosiasi biasanya terdiri dari orang-orang
dengan otoritas yang lebih rendah daripada mereka yang berpartisipasi (atau
memimpin) dalam negosiasi selama fase perumusan. Ini bisa menyebabkan
penundaan karena mereka perlu dirujuk ke pemimpin politik mereka. Kegigihan
dalam fase kaku yang diakibatkan oleh situasi ini dapat meningkat lagi, karena
setelah pulang, prinsip mereka akan berkurang tekanan dari pihak lain dan lebih
banyak tekanan dari diri mereka sendiri. Hal ini dapat mengarah pada sikap yang
lebih kuat dan ketertiban yang kuat bagi negosiator yang dibebani oleh solusi.
Keempat, mengapa tahap detail biasanya sulit adalah karena mungkin memberikan
kesempatan bagi salah satu atau kedua pihak untuk memasukkan keseimbangan
kepentingan dalam rencana yang disepakati yang menguntungkan kedua belah
pihak. Mengingat kompleksitas tahap ini, situasi ini mungkin tidak selalu mudah
untuk dideteksi (Zartman dan Berman: 149-52). Dengan kata lain, terutama jika
kepercayaan antara pihak-pihak yang terlibat sangat rendah, atmosfir dalam fase
runtuh kemungkinan besar akan menderita hanya karena ketakutan bahwa salah
satu pihak akan mencoba merekonstruksi formula.
Strategi Negosiasi
Kesepakatan terperinci dinegosiasi oleh salah satu dari dua cara, atau lebih. Dan
biasanya dari beberapa kombinasi keduannya. Metode yang pertama adalah
berkompromi dalam masalah individu. Misalnnya, dengan berbagai perbedaan
antara tuntutan pembukaan partai menurut jadwal penarikan pasukan. Pada tahun
1988, selama negosiasi antara Amerika dan Amerika Serikat, ini terjadi pada tentara
Kuba di Angola. Warga Afrika Selatan ingin mereka mundur secepat mungkin, dan
mereka harus menetapkan jadwal sebelumnya. Sebaliknya, pemerintah Marxis
Angola sangat ingin mempertahankan perlindungan yang diberikan oleh
"internasionalis militer yang setia" Castro selama mungkin, sehingga sedang
mempertimbangkan jadwal untuk penarikan Castro, dengan jangka waktu tiga
sampai empat tahun. . Akhirnya, mereka membuat konsesi dalam waktu satu
setengah tahun, sebagaimana dirinci dalam lampiran perjanjian.
Haruskan para juru runding bersikap mengakomodasi atau tegas dalam pendekatan
umum mereka? Masing masing memiliki keuntungan dan kerugian dan dalam
keadaan berbagai negosiasi sangat beragam, generalisasi di daerah ini adalah
bisnis beresiko. Meskipun demikian, dengan harga mengundang tuduhan dan hal
hal berikut bias terancam bahaya :
1. Ekstrem fleksibilitas dan kekakuan keduannya tidak konsisten dengan logika
negosiasi.
2. Karena negosiasi melibatkan kelonggaran oleh kedua belah pihak
(berdasarkan definisi), biasanya yang terbaik adalah membuat kedua belah pihak itu
menjadi satu gerakan untuk menghindari kesan yang diberikan dengan membuat
konsensi kecil secara bertahap bahwa selalu ada lebih banyak permintaan. Tetapi
hal ini tidak berarti bahwa kelonggaran besar harus dibuat pada awal negosiasi.
Turki membuat kesalahan ini selama negosiasi antara Mosul dan Inggris pada tahun
1926. Awalnya, negosiator Turki mengejutkan rekan-rekan Inggris mereka.Meski
pemerintah Ottoman mengancam akan berperang di sana, mereka menyerahkan
wilayah bekas Kekaisaran Ottoman ke wilayah Inggris Irak. Ini memiliki keuntungan
sementara bagi Turki bahwa Turki akan menghasilkan niat baik dan mengimbangi
neraca pembayaran Inggris, tetapi tidak ada yang perlu dicurahkan: mereka hanya
dapat membayar provinsi 1 juta pound dengan harga 500.000 pound- Posisi
cadangan rahasia (Berridge 2009: 145-51).
3. Jika konsensi bagaimanapun diekstraksi secara bertahap, kesan kelemahan
dapat dikurangi dengan kebijaksanaan.
4. Suatu sikap yang sulit dalam negosiasi paling tepat bagi pihak pihak yang
yakin bahwa mereka dapat pergi tanpa merusak kedudukan mereka. Pemerintahan
selama negosiasi Camp David. Hal ini tepat untuk rezim yang didasarkan pada
fanatisme agama dan terror polisi karena pemerintah Negara seperti relative tidak
peduli terhadap biaya yang ditetapkan oleh kegagalan diplomatic terhadap bangsa
mereka.

ringkasan
Negosiasi biasanya merupakan proses yang panjang dan melelahkan, berjalan
melalui kesepakatan pranikah dan rumus fase yang terperinci. Ada risiko runtuh di
setiap tahap, meskipun ini mungkin yang paling serius di tahap pertama dan
terakhir-di tahap pertama, terutama karena "biaya berlebih" Stein (482) rendah, dan
pada akhirnya, karena itu Momen sebenarnya dari negosiator. Bahkan jika kedua
pihak dalam negosiasi bilateral atau sebagian besar pihak dalam negosiasi
multilateral serius tentang keberhasilan kedua belah pihak, momentum negosiasi
kemungkinan besar akan gagal. Bagaimana menjaga momentum diplomatik adalah
masalah serius, dan untuk itu kita harus melangkah ke langkah selanjutnya.

Momentum Diplomatik
Beberapa alasan beberapa momentum bias hilang, terutama karena pada tahap
detail negosiasi, sudah disebutkan tetapi melahirkan repitulasi disini. Pertama ada
karakteristik penarikan pada menteri atau pejabat senior stelah kesimpulan dari
tahap formula dari negosiasi penting, tidak mungkin menyebabkan kelambanan
dalam kecepatan karena kebutuhan yang lebih besar akan referensi intruksi ketika
kesulitan terjadi. Kedua pihak yang merasa bahwa segala sesuatunya tidak berjalan
dengan baik mungkin akan berlarut-larut dengan harapan akan muncul sesuatu
yang menguntungkan. Ketiga, ada efek dari kerumitan banyak negosiasi
internasional kontemporer, terutama negosiasi multilateral. Ini banyak yang sudah
kita ketahui.
Dalam hal ini, bagaimana cara mempertahankan momentum dan meraihnya kembali
saat kehilangannya? Salah satu caranya adalah dengan menggunakan metode
langkah demi langkah yang telah dibahas pada bab sebelumnya. Dengan
melanjutkan gaya sedikit demi sedikit (biasanya dari masalah yang lebih ringan ke
masalah yang lebih sulit), risiko titik buta dapat diminimalkan. Dengan menyusun
daftar pencapaian aktual yang relatif jangka panjang, nilai diplomasi terbukti. Pada
awal Februari 1994, "Perjanjian Kairo tentang Keamanan" yang ditandatangani
antara PLO dan Israel memberikan contoh yang baik. Perjanjian tersebut
memecahkan kebuntuan dalam perundingan yang berlangsung selama beberapa
bulan, tetapi masalah lain ditinggalkan untuk dibahas kemudian. Pada saat
penulisan (Juni 2009), pemerintahan Obama sedang mempertimbangkan dimulainya
kembali negosiasi nuklir yang terhenti secara bertahap dengan Iran.

Tenggat Waktu
Alat tradisional ini digunakan oleh para juru runding untuk mempertahankan
momentum pembicaraan mereka adalah memanfaatkan tenggat waktu, yaitu tanggal
tanggal kalender yang dengannya baik sebagian, sementara atau kesepakatan
akhur harus dicapai. Jika terlalu ketat terutama ketika sedang konvensi multilateral
dinegosiasikan oleh koalisi LSM dan Negara Negara yang berpikiran sama
dukungan partai partai kunci mungkin akan hilang. Inilah yang terjadi dengan
perjanjian yang melarang ranjau darat dan mendirikan pengadilan criminal
internasional.

Tenggat Waktu Buatan

Tenggat waktu yang dipekirakan terbaik yang diperlukan untuk negosiasi tetapi, jika
sewenang wenang biasanya akan dikenakan hukuman seperti yang disebutkan,
kecuali salah satu pihak merasa angka itu lebih kuat daripada yang diperkirakan
seperti ‘batas waktu buatan’

Kotak 4.1 ‘batas waktu’ China di Hongkong

Pihak-pihak yang bernegosiasi yang percaya diri dapat mengumumkan tenggat
waktu tanpa diskusi apa pun dan dengan ancaman bahwa jika solusi tidak tercapai
sebelum tanggal tersebut, tindakan sepihak akan diambil untuk masalah tersebut.
Nyatanya, ini sebenarnya ultimatum atum, dan pihak yang lebih lemah dapat
menyimpulkan bahwa jika ingin terus mempengaruhi acara, tidak ada pilihan selain
menyesuaikan dengan jadwal ini. Untuk dampak acara, tidak ada pilihan selain
menyesuaikan dengan jadwal ini. Negosiasi Sino-Inggris tentang kembalinya Hong
Kong ke Cina adalah contohnya. Pada bulan September 1983, beberapa bulan
setelah dimulainya negosiasi, pemerintah Komunis China mengumumkan bahwa jika
penyelesaian tidak tercapai dalam waktu satu tahun (yaitu September 1984), ia
hanya akan menginformasikan keputusannya tentang masa depan pulau tersebut.
Inggris Raya mengikuti jadwal ini dan meluncurkan pernyataan bersama di Hong
Kong pada bulan yang sama. "Istilah sebenarnya" juga mendorong kemajuan
khotbah-khotbah ini: pada tanggal 30 Juni 1997, sewa selama 99 tahun diberlakukan
di wilayah yang disebut wilayah baru (92% dari koloni Hong Kong) (Kradeck:
162.189) , 196-7).

Batas waktu simbolis

Batas waktu simbolis biasanya merupakan tanggal yang penting bagi negosiasi,
terlepas dari apakah negosiasi tersebut sedang berlangsung. Contoh bagus dari
negosiasi perdamaian adalah peringatan perang, penyelesaian gencatan senjata,
atau - terutama pembantaian yang spektakuler, menakutkan dan tidak disengaja
yang terjadi pada hari ulang tahun atau peringatan kematian pemimpin besar,
mungkin sama baiknya dengan hari banyak negara didirikan. . Organisasi
internasional yang besar. Apalagi inilah yang menjadi inspirasi media-daya tarik
dengan nilai sepuluh setengah tahun, seratus tahun, dan dua kali lipat sepuluh
tahun, bahkan sudah diatur ulang tahun kesepuluh. Tanggal dalam kalender agama
besar juga berguna-dalam tradisi Kristen, khususnya Natal itu sendiri
Tekanan yang diberikan oleh tenggat waktu simbolis adalah karena fokus media
pada negosiasi dalam beberapa minggu sebelumnya sangat terkonsentrasi,
negosiator dapat mengharapkan skor tinggi diselesaikan sebelum tenggat waktu,
dan skor rendah untuk melakukannya. Akhir periode ini akan menunjukkan rasa
hormat untuk peringatan tersebut, sementara tidak hadir berarti sebaliknya.
Hukuman adalah hukuman publisitas. Contoh tenggat waktu yang baik adalah
proposal pemerintah Kuba pada Mei 1988, dengan dukungan Washington dan
Moskow, untuk menyelesaikan negosiasi Angola / Namibia sebelum 29 September
(Crocker 1999: 229). Permintaannya adalah ini adalah peringatan sepuluh tahun
diadopsinya Resolusi Dewan Keamanan PBB 435 tentang pengaturan kemerdekaan
Namibia yang dikuasai oleh Afrika Selatan.

Tenggat Waktu Praktis

Tenggat waktu praktis biasanya paling berharga dalam hal mempertahankan
momentum dalam negosiasi. Ini adalah tenggat waktu yang diberlakukan oleh
peristiwa yang benar benar diluar kendali pihak bernegosiasi atau hanya dapat
dibatalkan dengan biaya yang cukup besar. Tenggat waktu jatuh yang diberlakukan
oleh pertemuan puncak. Ke tenggat waktu jatuh sebelumnya yang diberlakukan oleh
sejumlah acara : pemilihan yang dijadwalkan, pembukaan konferensi lain dimana
subjek yang dipermasalahkan munkin menjadi agenda utama, kedaluarsa otoritas
negosiasi pihak kunci, berakhirnya perjanjian genjatan senjata atau mandate
pasukan penjaga perdamaian dan tanggal yang diumumkan sebelumnya untuk
dimulainya dan penyelesaian penarikan militer dimana detailnya masih harus
dinegosiasikan.
Contoh baik lain dari tegat waktu praktis yang berfungsi untuk melakukan negosiasi
adalah pertemuan menteri Brussels di GATT Uruguay pada minggu pertama
Desember 1990. Batas waktu penyuntikan urgensi ke dalam perundingan ini karena
madat kongres delegasi AS itu akan habis pada 1 Maret 1991. Dan ada ketakutan
nyata bahwa karena permusuhan di Amerika Serikat terhadap arah negosiasi, Hal ini
akan diperpanjang.

Metafora Pergerakan
Metafora merupakan representasi dari satu hal ke hal lain. Misalnya “waktu adalah
uang”. Berdampak kepada merosotnya kepada aspek aspek tertentu dari
pengalaman kita sambil menyembunyikan orang orang konsisten dengannya.
Meskipun begitu, sebagian besar metafora yang membentuk kehidupan bangsa dan
pemerintahan yang sama secara tidak sadar. Mereka dapat dengan sengaja dipilih
dan dimanipulasi, “perang” dan “pertempuran” adalah kiasan umum yang digunakan
oleh pemerintahan untuk mendorong warga mereka melawan perang yang
sesungguhnya yaitu kemiskinan. Metafora umum yang digunakan dalam negosiasi
adalah contoh umum mobil. Negosiasi sering disebut sebagai "penerusan". Oleh
karena itu, secara implisit, kita dapat memanipulasi "rintangan di jalan" dengan
kecepatan dan fleksibilitas yang ekstrim seperti mobil. Jika mereka berhenti
meskipun ada "lampu hijau", itu karena mereka "macet", yang biasanya disebabkan
oleh beberapa jenis ketidakmampuan yang memalukan dan harus diperbaiki secepat
mungkin. Jika pengemudi khotbah memiliki pertanyaan tentang kemana mereka
akan pergi, sebuah "peta jalan" disediakan di mana hal-hal yang harus disepakati
dan diterapkan secara teratur. Amerika melakukan ini dalam negosiasi normalisasi
hubungan dengan Vietnam pada awal 1990-an (Berridge 1994: 57-8), dan pada
2003 melakukan upaya baru untuk memfasilitasi penyelesaian konflik Israel-
Palestina antara kedua negara.
Dalam bahasa negosiasi, metafora kereta api lebih umum daripada metafora mobil,
mungkin karena kereta api memiliki peluang yang jauh lebih sedikit untuk berbelok.
Jika negosiasi ini seperti kereta api, jika tidak terus "di jalur", berbahaya bagi semua
pihak yang terlibat, yaitu "lereng licin", yang bagaimanapun juga sangat jarang. Juga
berbahaya bagi orang untuk "turun" sebelum "memasuki stasiun". Jika negosiasi
"menemui jalan buntu", itu akan menimbulkan masalah yang meluas. Metafora
kereta api khususnya berguna karena dapat mengatasi jeda dalam negosiasi. Kereta
api juga berlari dari jadwal waktu, sehingga metafora menegaskan penggunaan
tenggat waktu. Dan hanya jarang dan bencana yang mengerikan mencegah mereka
dari akhirnya tiba di terminal. Negosiasi yang rumit juga secara umum digambarkan
sevagai track ganda atau multi track, dan negosiasi oleh badan dan individu tidak
resmi sebagai track two

Nama : Rizky Hermawan

Nim : 6211191122
Kelas :C

Gerakan Metafora
Metafora tentang pergerakan yang kadang-kadang digunakan oleh para juru runding
yang memunculkan aspek kolaborasi khususnya dengan baik adalah 'balapan
melawan waktu ', ini adalah perlombaan melawan salah satu jenis' batas waktu' —
diri mereka sendiri sekarang terungkap sebagai contoh metafora — yang dibahas
dalam bagian sebelumnya. Perlombaan semacam ini adalah perlombaan di mana
kedua partai bekerja sama melawan musuh mereka bersama, waktu, bukan satu di
mana mereka bersaing satu sama lain. Dalam negosiasi yang seperti berlomba
dengan waktu tidak ada hadiah untuk 'tidak menyelesaikan' atau 'putus lebih awal '.
Hambatan yang dihadapi dalam negosiasi adalah 'hambatan ', dan itu adalah tugas
semua orang, termasuk mereka yang bisa mandi lebih awal, pada kenyataannya,
menjadi pilihan terbaik. Sebagai kesimpulan, metafora gerakan, terutama yang
menyiratkan perlunya kolaborasi dalam perjalanan bersama, adalah alat umum yang
diempatkan oleh mereka yang bersemangat untuk mempertahankan momentum
perundingan. Sejauh mana keefektifan mereka dalam berbagai situasi harus tetap
secara besar berupa spekulasi, tetapi pengungkapan filsafat bahasa dan bukti
penggunaan metafora tersebut secara berulang-ulang dalam negosiasi
menunjukkan bahwa dua kesimpulan masuk akal.

Publisitas
Ini adalah klise studi diplomasi bahwa publisitas adalah musuh negosiasi, dan ini
sering benar. Namun, jika digunakan secara bijaksana, publisitas tentang suatu
negosiasi juga dapat membantu untuk bergerak maju. Hal ini dapat dilakukan
setidaknya dalam tiga cara lain: pertama, dengan menerbangkan layang-layang
untuk melihat bagaimana reaksi pihak lain; Kedua, dengan memobilisasi dukungan
populer untuk solusi negosiasi; Dan ketiga, dengan 'berbicara atas pembicaraan.
Jadi, Propaganda dan diplomasi tidak selalu bersifat antitetik; Itu semua tergantung
pada sifat propaganda. Ini adalah salah satu alasan mengapa kantor pers adalah
seperti departemen penting dari kepala pemerintahan dan kementerian luar negeri
mereka. Cara penting lain untuk mempertahankan momentum dalam negosiasi
adalah dengan memberi kesan kepada publik bahwa mereka lebih dekat dengan
keberhasilan daripada kenyataannya.
Meningkatkan Tingkat Pembicaraan
Negosiasi bisa kehilangan momentumnya karena mereka yang bekerja di dalamnya
tidak memiliki wewenang untuk memberikan konsesi yang signifikan. Meningkatkan
tingkat pembicaraan memiliki keuntungan tambahan dari sekali lagi membawa
pembuat keputusan ini berhadapan dengan realitas negosiasi, dan mengurangi
pengaruh pada mereka dari konstituen rumah mereka. Mungkin juga menyediakan
kesempatan untuk membawa orang-orang yang berbeda dengan gagasan segar ke
dalam proses dan, jika dilakukan secara terbuka, itu akan signifikan secara simbolis:
meningkatkan tingkat pembicaraan akan mengindikasikan bahwa pihak yang
melakukan perundingan terus menganggap prioritas tinggi pada kemajuan. Ini
secara umum akan meningkatkan harapan publik, kesuksesan dan dengan
demikian, meningkatkan tekanan untuk penyelesaian. Penting untuk menekankan
perbedaan pada strategi yang terakhir: pembentukan saluran yang lebih tinggi yang,
dalam isu-isu penting, membatasi saluran yang lebih rendah dan mengenai
kegiatan-kegiatan yang kedua terus berlangsung tanpa pengetahuan.
Rangkuman
Momentum negosiasi mungkin goyah karena berbagai alasan, meskipun kedua
partai masih berkomitmen untuk maju. Untuk mencegah hal ini, para juru runding
biasanya menggunakan batas waktu buatan maupun simbolis, dan bersandar pada
batas waktu yang praktis. Mereka juga menggunakan publisitas dan metafora
gerakan, dan meningkatkan tingkat pembicaraan sebagai upaya terakhir. Pada
akhirnya ini adalah masalah penilaian politik. Jika kesepakatan akhirnya tercapai,
dengan atau tanpa bantuan dari perangkat ini (dan itu akan menjadi kesepakatan
langka yang tidak membutuhkan satu pun dari mereka), itu masih perlu dikemas dan
ditindaklanjuti, pertanyaan inilah yang sekarang harus kita ubah.
Pengemasan Perjanjian
Kesepakatan diplomatik bervariasi dalam bentuk sampai tingkat yang hampir
membingungkan, Mereka sangat bervariasi dalam struktur teks, bahasa, apakah itu
ditulis atau lisan, dan apakah itu disertai dengan huruf sampingan atau tidak. Mereka
juga bervariasi dalam hal dipublikasikan atau dirahasiakan. Beberapa bentuk
perjanjian lebih baik dalam menyampaikan pentingnya pokok bahasan, sementara
yang lain lebih baik dalam menyamarkan maknanya. Ada yang lebih mudah
digunakan daripada yang lain; Itu lebih mudah untuk menimba dan menghindari
kebutuhan untuk diratifikasi. Dan ada yang lebih baik daripada yang lain dalam
menyelamatkan wajah pihak-pihak yang telah diwajibkan untuk membuat konsesi
yang berpotensi memalukan untuk mencapai penyelesaian. Bentuk yang diambil
oleh perjanjian tertentu akan tergantung pada masing-masing pertimbangan oleh
pihak negosiasi. Ini juga bergantung pada tingkat keharmonisan di antara mereka.
Pihak-pihak yang bernegosiasi mungkin setuju bahwa subyek perjanjian mereka
tidak sesuai untuk regulasi oleh hukum internasional. Mengingat sikap sinis yang
meluas mengenai efektivitas hukum internasional, mengapa pihak-pihak yang
bernegosiasi ingin menciptakan kesepakatan yang menuntut kewajiban hukum
internasional? Mereka melakukan hal ini karena mereka tahu bahwa kewajiban
semacam itu sebenarnya jauh lebih sering dihormati daripada tidak, bahkan oleh
negara-negara dengan reputasi yang buruk, hal ini terutama karena kewajiban yang
berasal dari persetujuan; Karena adanya pembatasan alami terhadap hukum dalam
hubungan antara negara - negara bagian.
Kotak 5.1 Apa Itu 'Perjanjian' ?
Pada tahun 1980, ini menyatakan bahwa suatu perjanjian adalah 'persetujuan
internasional yang disepakati antara negara-negara bagian dalam bentuk tertulis dan
diatur oleh hukum internasional, baik yang diwakili dalam satu instrumen atau dalam
dua atau lebih instrumen terkait dan apa pun sebutannya yang khusus '. Selain itu,
agar dapat 'diatur oleh hukum internasional ', suatu kesepakatan harus (di bawah
pasal 102 anggaran dasar PBB) 'sesegera mungkin terdaftar dengan sekretariat dan
diterbitkan oleh itu '. Alasannya, persetujuan yang tidak terdaftar tidak dapat
diberikan kepada 'organ mana pun dari perserikatan bangsa - bangsa, yang
mencakup mahkamah internasional (Ware 1990: 1). Singkatnya, pihak - pihak yang
ingin persetujuan mereka untuk menciptakan kewajiban hukum internasional harus
menuliskannya dan memberikan satu salinan kepada PBB; Dengan demikian,
mereka telah membuat suatu 'perjanjian' Konvensi wina tentang hukum perjanjian
antara negara dan organisasi internasional atau antara organisasi internasional
(1986) memperluas definisi 'perjanjian' untuk mencakup persetujuan internasional
yang melibatkan organisasi-organisasi internasional sebagai kelompok — meskipun,
sampai sekarang, hal itu belum berlaku.
Menyampaikan Kepentingan Dengan Premium
Beberapa gelar alternatif ini disebutkan di awal pasal ini; Yang lain mencakup act,
charter, concordat, konvensi (sekarang diterapkan pada perjanjian multilateral
dengan sejumlah besar penandatangan), perjanjian, deklarasi, pertukaran
korespondensi, kesepakatan umum, memorandum of understanding, modus vivendi,
pakta dan pemahaman. Perjanjian tentang hal - hal yang memiliki makna khusus
internasional yang sesuai dengannya telah dibentuk mencakup perjanjian atlantik
utara pada 4 April 1949, yang membentuk aliansi perang dingin di barat; Perjanjian
roma pada 25 maret 1957, yang menciptakan masyarakat eropa; Dan berbagai
perjanjian akses anggota baru ke uni eropa. Perjanjian untuk mengakhiri perang
umumnya disebut perjanjian damai.
Kotak 5.2 'Perjanjian Itu Disebut'
Perjanjian yang disebut biasanya memiliki karakteristik berikut:
Judul deskriptif : Muambel, termasuk nama dan gelar dari partai-partai berkontraksi
tinggi (jika dalam bentuk kepala negara), tujuan umum dari perjanjian, nama dan
nama resmi dari sejumlah potensi, dan suatu penegasan bahwa yang terakhir telah
menghasilkan kekuatan penuh mereka, dan seterusnya pada artikel yang
substansial, yang bernomor 1, II, umumnya dimulai dengan definisi, dan biasanya
mengarah dari jenderal ke klausul akhir yang lebih spesifik, yang berhubungan
dengan hal-hal seperti sejauh mana penerapan perjanjian, tanda tangan, ratifikasi,
naik pangkat oleh pihak-pihak lain, masuk ke dalam kekuatan, durasi, dan ketentuan
untuk pembaruan klausa yang menyatakan 'atas nama negara' sejumlah potensi
dalam perjanjian tersebut telah menandatangani perjanjian ini, indikasi tempat di
mana perjanjian ditandatangani, bersama dengan bahasa atau bahasa teks asli.
Kenyamanan di Premium
Karena negosiasi saat ini atas begitu banyak hal, kesepakatan internasional tidak
harus berupa karakter rutin semata untuk kenyamanan yang menjadi pertimbangan
penting, kesepakatan yang tidak diterbitkan, adalah perjanjian dalam bentuk maupun
substansi. Ketidaknyamanan apa saja yang dapat dihindari dengan membuat
kesepakatan dalam bentuk tidak resmi? Pertama, kerumitan perjanjian formal yang
drafting dan prosedur yang menyertainya, seperti produksi dokumen yang
menyatakan bahwa potensi perundingan memiliki kekuatan penuh dihindari. Hal ini
mungkin merupakan manfaat khusus bagi para menteri asing yang lebih kecil dan
lebih baru, tetapi juga mungkin dianggap sebagai keuntungan oleh kementerian
yang terlalu terbebani kekuatan yang lebih besar juga. Oleh karena itu, tidak
mengherankan bahwa pertukaran catatan atau surat, yang hanya terdiri dari
sepucuk surat dari salah satu pihak yang menguraikan persyaratan perjanjian dan
jawaban dari pihak lain yang menunjukkan penerimaan. Ketidaknyamanan Kedua
yang dapat dihindari dengan pengemasan informal adalah ratifikasi perjanjian,
meskipun pertama-tama harus ditandaskan bahwa ratifikasi masih sangat dihargai,
dan penyediaan sebab hal itu merupakan fitur dari hampir semua konstitusi tertulis.
Meskipun demikian, ada banyak kesempatan ketika pemerintah tidak merasa
membutuhkan kesempatan untuk membuat kesepakatan kedua atau untuk
dukungannya yang populer. Dalam keadaan seperti ini, wajar jika mereka berupaya
menghindari penundaan penetapan kesepakatan yang disebabkan oleh kebutuhan
akan ratifikasi; Dan mereka terutama cemas untuk menghindari risiko permintaan
untuk negosiasi ulang yang mungkin perlu dilakukan. Ketidaknyamanan terakhir
yang dapat dihindari dengan pengemasan telah disetujui secara tidak resmi adalah
ketidaknyamanan dari publisitas yang tidak diinginkan; Itu adalah, publisitas yang
mungkin membangkitkan lawan politik atau hadiah intelijen untuk negara yang tidak
bersahabat. Untuk menghindari perjanjian lama mengenai hal - hal yang sensitif
dapat diterbitkan (dan, dengan demikian, menjadi mengikat) tetapi dalam gaya
informal seperti tidak mungkin untuk menarik perhatian.

Menyelamatkan Wajah di Premium

Dalam negosiasi sensitif politik di mana publisitas untuk setiap kesepakatan dicapai
tidak dapat dihindari, dan bahkan diinginkan, apa yang merangsang kepentingan
khusus dalam pengemasan adalah masalah 'wajah' - reputasi untuk kekuatan. Di
mana wajah adalah masalah penting, komposisi dan struktur, serta judul perjanjian
apa pun, mungkin tidak hanya menjadi penting, tetapi juga elemen kontroversial
dalam negosiasi. Itu akan penting karena beberapa jenis bungkusan akan lebih baik
daripada yang lain dalam menyamarkan konsesi yang harus dibuat, . Hal ini juga
mungkin akan menjadi kontroversial karena apa yang satu sisi ingin menyamar,
yang lain biasanya akan ingin menyoroti.
Dua Bahasa, atau Lebih
Bahasa adalah dasar untuk kewarganegaraan, perjanjian diplomatik harus sangat
sensitif terhadapnya. Antara lain karena nasionalisme merupakan ideologi yang
relatif modern. Hingga abad ketujuh belas, sebagian besar perjanjian ditulis dalam
bahasa Latin, setelah itu dalam bahasa prancis, dan pada abad kedua puluh
terutama dalam bahasa inggris (Grenville dan Wasserstein: 10). Akan tetapi, sejak
berakhirnya perang dunia 2, semakin umum pula salinan perjanjian yang dibuat
antara pihak-pihak yang menggunakan bahasa yang berbeda untuk diterjemahkan
ke dalam bahasa mereka masing-masing.
Cetak Kecil
Kepekaan terhadap bahasa hanya mengatasi masalah wajah dengan cara yang
paling umum, dan para juru runding harus menggunakan perangkat lain ketika
mereka dihadapkan pada masalah menyamarkan konsesi sensitif dalam teks
perjanjian. Mungkin cara yang paling umum untuk mencapai ini adalah dengan
mengatakan sangat sedikit tentang hal itu, melipatnya dalam beberapa reses yang
tidak jelas, dan memastikan bahwa sisa kesepakatan itu disesuaikan dengan detail
yang relatif sepele. Teknik 'cetak kecil' lainnya untuk menjaga wajah ialah
memberikan konsesi yang memalukan dalam apendiks dokumenter pada teks
utama.Protokol itional, dan sebagainya. Apa pun judulnya, pokok itu masih harus
membuat konsesi yang mengikat dengan menempatkan mereka dalam suatu
kesepakatan umum yang tertulis, tetapi untuk melakukannya sedemikian rupa
sehingga membuat mereka lebih kecil kemungkinan untuk menarik perhatian dan
lebih mudah untuk meremehkan orang-orang yang diwajibkan untuk
mengabulkannya.
Eufemisme
Dalam diplomasi, penggunaan eufemisme lebih dapat dipertahankan. Memang,
dalam deskripsi konsesi, penggunaan kata atau ungkapan yang lebih cocok untuk
partai yang telah membuatnya merupakan fitur lain yang menyelamatkan wajah dari
hampir semua perjanjian internasional yang sensitif secara politik, meskipun dengan
harga tertentu dalam segi akurasi. Contoh yang baik dari penggunaan eufitas adalah
ditemukan dalam perjanjian jenewa di Afghanistan yang dirujuk sebelumnya, di
mana kepekaan Soviet terhadap masalah penarikan pasukan mereka begitu ketat
ditangani dengan membatasi ketentuan yang relevan untuk cetak kecil.

Perjanjian 'terpisah tapi berhubungan'

Di mana kesepakatan didasarkan pada hubungan, mungkin perlu untuk
mengaburkan ini sebanyak mungkin, terutama jika salah satu pihak, selama
bertahun-tahun sebelum penyelesaian, bersikeras bahwa itu tidak ada hubungannya
dengan apapun kesepakatan tersebut. Hal ini terjadi atas sikap penduduk Angola
dan para pendukungnya (lebih dari yang belakangan) sehubungan dengan proposal
bahwa afrika selatan akan menarik diri dari Namibia jika, sebaliknya, kuba akan
menarik diri dari Angola. Hubungan, seperti yang disebutkan sebelumnya, sangat
menyinggung perasaan orang-orang yang percaya bahwa persoalan harus
dituntaskan berdasarkan manfaatnya, maka penting bahwa, sewaktu penyelesaian
imbroglio afrika barat daya tercapai pada akhir 1988 (yang didasarkan pada
hubungan ini), kelompok ini tidak hanya terbagi dalam satu kesepakatan melainkan
dua. Satu ditangani secara eksklusif dengan kemerdekaan namibia dan satunya lagi
dengan penarikan tentara kuba dari Angola. Selain itu, afrika selatan bahkan tidak
dikelompokkan sebagai partai untuk partai kedua, dan karena itu tidak
dikamutangani.
Rangkuman
Formulir yang dibuat oleh perjanjian diplomatik, khususnya yang memberikan
pernyataan kepada para pemukim yang sangat sensitif secara politik, sering kali
memiliki makna yang cukup penting. Apabila kewajiban hukum internasional dibuat
dalam bentuk premium, pihak - pihak yang bersepakat akan meringankannya
sebagai suatu perjanjian; Artinya, tulislah dan berikan satu kepada PBB. Jika
mereka ingin menarik perhatian juga, mereka mungkin akan menyebutnya sebagai
'perjanjian '. Jika pers bisnis besar dan kesepakatan mereka tidak begitu penting,
mereka akan siap untuk kesepakatan informal seperti pertukaran catatan — yang
mungkin atau tidak diterbitkan dan yang, oleh karena itu, mungkin atau mungkin
bukan perjanjian. Jika wajah menabung adalah premium, pihak-pihak dalam
perjanjian dapat mengalihkan segala hal yang berbau kehalusan, tujuan taktis yang
akan menggelapkan dan meminimalkan konsesi yang paling sensitif. Hal ini tidak
bereputasi buruk; Ini adalah bagian penting dari seni negosiasi.
.