Business Plan untuk

[Tobacco ST]
Tanggal: [16 april 2021]

Disusun Guna Memenuhi Salah Satu Tugas Kelompok Mata Kuliah

Kewirausahaan

Dosen Pengampu : Retno Murwanti, S. TP, MP

Nama Anggota Kelompok :

Singgieh Hidayat (1910421038)
Abdul Aziz Rahmatullah (1910421056)
Aulia Sauqi (191042131)

AKUNTANSI E’19
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
2021
2
 3

Daftar Isi
Ringkasan Eksekutif................................................Error! Bookmark not defined.
Detail Usaha..............................................................Error! Bookmark not defined.
Apa yang harus kita lakukan, dan bagaimana melakukannya.........................2
Latar Belakang Usaha.............................................Error! Bookmark not defined.
Misi/Tujuan..............................................................Error! Bookmark not defined.
Strategi......................................................................Error! Bookmark not defined.
Tim saat ini dan yang direncanakan......................Error! Bookmark not defined.
Analisis pasar............................................................Error! Bookmark not defined.
Analisis pesaing........................................................Error! Bookmark not defined.
SWOT – Faktor Internal dan Eksternal................Error! Bookmark not defined.
Strategi dan Anggaran Pemasaran.........................Error! Bookmark not defined.
Aset yang dimiliki dan yang direncanakan...........Error! Bookmark not defined.
Rencana Keuangan..................................................Error! Bookmark not defined.
Rencana Keberlanjutan Usaha...............................Error! Bookmark not defined.
Kepatuhan hukum dan peraturan..........................Error! Bookmark not defined.
RINGKASAN EKSEKUTIF BISNIS PLAN (DESKRIPSI USAHA)

Tembakau Eceran adalah tembakau yang sudah memiliki cita rasa yang berbeda beda
dan tembakau ini memiliki berbagai jenis. Usaha tembakau eceran ini yang dibangun akan
melibatkan kerja sama dari berbagai pihak yang memiliki kesamaan visi dan misi. Pendirian
usaha ini sudah melewati banyak pertimbangan dari berbagai aspek, yaitu bahan baku yang
mudah didapatkan, harganya menentukan selera pelinting dan menjadi salah satu yang disukai
oleh seluruh lapisan masyarakat.
 DETAIL USAHA

Nama Usaha Tembakau Eceran

Nama Perdagangan TOBACCO ST
Kestabilan 02 februari 2020
Struktur/Jenis Usaha UMKM Tembakau
Tanggal Terdaftar 02 februari 2020

Detail Kontak
Nama Kontak Tembakau Eceran
Telepon Rumah
Handphone 085740651527
Email singgehsh@gmail.com
Alamat Rumah Dusun krajan,desa jatibanteng,kec. Jatibanteng,kab. situbondo
Alamat Pos 68357

Online / Media Sosial

Website -
LinkedIn Profile Url https://instagram.com/kelas_ak.e?igshid=1lrlvqzxol7tr
Facebook/Instagram Sobat linting
Twitter -
YouTube -
Blog -

APA yang HARUS DILAKUKAN dan BAGAIMANA MELAKUKANNYA

Target produk kami adalahremaja, maupun orang dewasa. Agar tembakau eceran kami
semakin dikenal masyarakat, kami memproduksi tembakau eceran yang dikemas dalam
bentuk cup dengan label dan cara penyajian sudah tertakar atau ditimbang sehingga tembakau
eceran ini bisa menjangkau sampai keluar kota.
Tahap awal yang dilakukan dalam membangun usaha yaitu dengan melakukan promosi
melalui media sosial .Promosi ini dilakukan satu minggu sebelum usaha dibuka. Kami pun
melakukan promosi dari mulut ke mulut agar lebih banyak lagi masyarakat yang mengenal
dan menjadi pelanggan usaha kami.
Kami menampilkan tampilan yang menarik pada akun media sosial tembakau eceran,
sehingga dapat menarik minat masyarakat luas.
LATAR BELAKANG USAHA

Sejarah Usaha

Kami berencana untuk mendirikan usaha tembakau eceran karena di wilayah situbondo
jarang orang menemui tembakau eceran yang berkualiatas. Jika ditinjau dari segi bahan,
Tobacco ST ini dibuat dengan bahan tembakau yang berkualitas. Jadi menurut kami prospek
kedepan untuk usaha tembakau sangat menjanjikan dan menguntungkan.
Awalnya kami mempromosikan produk tembakau eceran sangat direspon positif oleh
orang-orang sekitar. Untuk penjualan awal kami berhasil menjual sebanyak 30 pcs selama 1
minggu, dan kami juga mendapatkan testimoni yang baik dari para pembeli. Sehingga kami
semakin yakin bahwa usaha tembakau eceran akan terus maju dan berkembang.

Perkembangan Usaha Saat Ini

Usaha tembakau yang kami jalankan yang pembuatannya berlokasi di rumah Singgeh di
Dusun krajan Desa jatibanteng Kec.jatibanteng Kab.situbondo. untuk saat ini kami hanya
memiliki 3 orang karyawan yakni Singgieh,aziz dan sauqi selaku anggota kelompok ini.
Peminat tembakau eceran saat ini cukup banyak yakni sejumlah 25 orang dengan respon
testimoni produk yang baik. Untuk penjualan awal kami 25 pcs/hari dengan omset sebesar
Rp.1.755.000,-/bulan sudah termasuk laba bersih. Saldo usaha kami saat ini adalah
Rp.3.635.000 ,-/bulan didapat dari modal awal yakni Rp.1.880.000 ,- dan omset penjualan
sebesar Rp.5.250.000,-/bulan
Untuk mencegah adanya penyalahgunaan maupun pencurian data pruduk, kami membuat
nama merk tembakau eceran yaitu TOBACCO ST yang memang asli kami buat sendiri dan
tidak ada nama merk yang sama dengan merk tersebut sehingga dapat melindungi adanya
pembajakan dan mempermudah produk memasuki pasar.
TUJUAN / MISI

Visi
Menjadikan tembakau eceran sebagai pengganti rokok dan dapat memiliki cabang di berbagai
daerah pada tahun 2023 mendatang.

Misi
Menghasilkan produk yang berkualitas dari segi rasa maupun bentuk serta melakukan
pelatihan pembuatan tembakau eceran yang baik dan benar sehingga dapat membuka cabang
di tiap daerah.
 TIM SAAT INI dan PERANCANAAN TIM

Nama Singgieh Hidayat

Jabatan Ketua pengurus TOBACCO ST
Kunci tanggung jawab Memegang kendali penuh usaha TOBACCO ST
Kualifikasi -
Pengalaman Penjual online shop
Rekam Jejak -

Nama Muh. Adul Aziz

Jabatan Distributor
Kunci tanggung jawab Mencari pelanggan untuk menjalan operasi penjualan
Kualifikasi -
Pengalaman Online shop
Rekam Jejak -

Nama Aulia Sauqi

Jabatan Sekretaris
Kunci tanggung jawab Mendata banyaknya penjualan dan membukukannya
Kualifikasi -
Pengalaman Online shop
Rekam Jejak -
 Mentor, Konsultan, Penasihat, dan Bantuan Luar Lainnya

Berikut orang luar yang dalam aktifitasnya sangat menbantu kami dalam menjalankan
usaha ini
Nama Peran / Jabatan
Ibu Retno Penasihat dalam keberlangsungan usaha

Struktur tim yang direncanakan

Berikut bagan organisasi jika tim kami terdiri dari beberapa orang
Jabatan Tanggung Jawab / Tugas
Ketua Menggerakkan para distributor agar sesuai target pencapaian disertai
masukan beserta saran yang memungkinkan
Sekretaris Mendata banyaknya penjualan dan membukukannya
Distributor Menyalurkan tembakau eceran kepada konsumen yang bertarget

Kebijakan dan Praktik Retensi, Keterlibatan, dan Rekrutmen

Untuk mempertahankan dan meningkatkan kemapuan dalam usaha TEMBAKAU
ECERAN (TOBACCO ST), tentunya kami juga akan mengembangangkan personil kami,
dalam rekruitmen anggota baru, tentunya kami harus menyeleksinya terlebih dahulu,
bagaimana cara dia mempromosikan, baik lewat mulut ke mulut maupun lewat akun media
sosial yang dia miliki.
Adanya kebijakan yang demikian ini juga berguna dalam meminimalisir terjadinya
pergantian staf yang terus-menerus. Karena sumber daya manusia merupakan salah satu
faktor penting daam keberlanjutan usaha.
ANALISIS PASAR

Riset Pasar
Pada perkembangan saat ini produk tembakau eceran ini sudah sangat terkenal dipasaran dan
banyak konsumen yang loyal terhadap produk ini. Hal ini dapat di buktikan dengan banyak
ditemukan penjual produk tembakau eceran diberbagai kota. Produk baru inovasi dari produk
tembakau eceran yaitu TOBACCO STdimana belum ada pesaing sama sekali terhadap produk
ini target pasar setelah melakukan riset pasar. Riset pasar yang kita lakukan yaitu dengan
melihat pesaing-pesaing yang ada disekitar, bagaimana tanggapan masyarakat terhadap
inovasi produk tembakau dan lokasi yang tepat untuk melakukan promosi dan
penjualan.Selain itu dengan melakukan uji coba pasar dengan memberikan testimoni gratis
dan meminta penilaian terhadap cita rasa produk tembakau eceran ini.Metode yang dilakukan
yaitu dengan metode survey dimana riset yang dilakukan ini mensurvei langsung lokasi,
pesaing, daya tarik masyarakat terhadap produk dan reaksi konsumen saat adanya inovasi
produk baru dari singgeh tobacco.
Tabel 1.1

Hasil survey reaksi masyarakat terhadap inovasi produk baru yaitu TOBACCO ST

Pertanyaan Dasar Reaksi Masyarakat

Apakah Tobacco ST memiliki kelebihan
terhadap cita rasa dibandingkan tembakau
lainnya?
Apakah yang menjadi pertimbangan saat
membeli tobacco st ?
Sistem penjualan berbasis apa yang
memudahkan konsumen membeli produk
ini?
Cita rasa tobacco st lebihberkualitas
dibandingkan tembakau lain karena
tobacco st ini tidak dicampur apapun atau
alami.
Yang mungkin dipertimbangkan pada
saat membeli tobacco st yaitu dari sisi
harga dimana tobacco st harganya lebih
mahal daripada tembakau yang lain.
Mungkin untuk sistem penjualan lebih
mudah dan lebih tertarik berbasis online
dengan delivery order apalagi ditengah
pandemic ini

Tabel 1.2

Hipotesis dan Pertanyaan Dasar

Produk :Tobacco ST

Brand :Tobacco ST

Hipotesis yang dilakukan : Produk Inovasi Tobacco ST Berpengaruh Terhadap Pasar

 Pertanyaan Dasar
Apakah produk Tobacco ST sudah diketahui
oleh pasar ?
Apakah Tobacco st sebelum diinovasi sudah
laku dipasaran?
Siapakah target konsumen Tobacco ST?
Dimanalah lokasi yang tepat untuk menjual
Tobacco ST?
Tabel 1.2 Gambar dan Brand Produk
Berdasarkan riset pasar bahwa kemasan pada produk juga berpengaruh terhadap nilai jual.
Dimana kemasan Tobacco STini juga didesain agar lebih menarik mengikuti perkembangan
zaman.
Kemungkinan Jawaban
Berdasarkan beberapa hasil wawancara
bahwa masyarakat sasaran belum ada yang
mengetahui produk Tobacco ST sama
sekali.
Produk Tobacco ST yang belum diinovasi
sudah dikenal dan laku dipasaran tetapi
produk ini belum ada yang menginovasi
sehingga belum ada pesaing sama sekali.
Target market Tobacco ST yaitu
Mahasiswa dan Lansia. Karena
berdasarkan riset dari penjual tobacco st,
customer loyal mereka kebanyakan
mahasiswa karena lokasi yang juga
berpengaruh terhadap target market
Lokasi yang tepat yaitu ditempat
keramaian atau lokasi yang dekat dengan
universitas. Karena hal ini sesuai dengan
target market yang telah ditetapkan
Peluang Pasar
Tobacco ST yang merupakan produk inovasi dari produk lama yang sudah dikenal oleh
masyarakat, banyak peluang keberhasilan yang terlihat dan peluang produk akan diterima
dengan mudah oleh masyarakat sekitar. Karena produk yang sebelumnya sudah dikenal oleh
masyarakat dan dilakukan inovasi serta meningkatkan cita rasa maka masyarakat akan lebih
tertarik untuk mencoba produk ini. Selain itu belum adanya pesaing sehingga produk yang
dijual kemungkinan besar dapat mendominasi pasar yang ada.Hal ini tentunya sangat
berpengaruh terhadap keberhasilan produk dalam mengenalkan terhadap masyarakat.

Struktur Pasar
Struktur Tobacco ST ini sangat cocok dilakukan dengan menjual langsung terhadap
pelanggan dan melakukan promosi secara online. Produk ini tidak cocok jika melalui struktur
pasar yang terlalu panjang karena produk ini merupakan produk siap saji yang tidak bertahan
lama. Dalam struktur pasar ini lebih cocok dengan melakukan franchise daripada reseller.

Ukuran dan prospek pasar sasaran

Dalam melakukan penjualan Tobacco STsudah menetapkan target pasar hasil riset yang sudah
dilakukan. Berikut spesifikasi tabel target pasar

Spesifikasi Target Pasar

Jenis Kelamin Laki-laki

Rentan Usia 20 tahun keatas
Tipe Pekerjaan Mahasiswa/Lansia
Hobi Pelinting tembakau
Pendapatan 1.000.000-2.000.000
Karakteristik penting lainnya Suka ngerokok, loyal dan tidak hemat
Manfaat bagi pelanggan saat membeli Mendapatkan cita rasa yang lebih daripada
produk tobacco st tembakau lain, mendapat kepuasan
tersendiri

Spesifikasi Lokasi Startegis

Lokasi Alasan
Disekitar area tempat warkop Karena target yang kita tetapkan adalah
mahasiswa maka lokasi yang kita pilih area
warkop agar lebih mudah menjangkau
Dekat jalan raya merupakan tempat yang banyak dikunjungi
oleh remaja saat malam hari dan ini adalah
lokasi yang sangat strategis
Pola Pikir dan Perilaku Pelanggan

Jumlah pelanggan yang ditargetkan dan berdasarkan demografisnya diperkirakan kurang lebih
1000 pelanggan. Karena target market yang sudah ditetapkan secara spesifik.

Berikut sikap dan perilaku pelanggan dalam target sasaran, dimana semua perilaku pelanggan
akan berpengaruh terhadap penjualan kita apabila dapat melayani pelanggan dengan tepat.
Sikap dan perilaku pelanggan dalam target sasaran yaitu sebagai berikut :

Tipe Ciri-Ciri dan Perilaku

Piknis Berbentuk badan bulat, agak pendek dan
wajah bulat lebar, pelanggan ini biasanya
bersifat ramah, tenang, suka bicara dan
humor
Leptosom Agak kecil dan lemah, leher dan anggota
badan kurus dan panjang, bahu tampak
kecil, biasanya bersifat sombong, intelek
dan idealis
Atletis Badan kokoh, pinggul terisi, pundak
tampak lebar, anggota tubuhnya agak
panjang, berotot kekar, wajahnya bulat dan
lonjong dengan karakteristik banyak
Gerak, jarang humor , bersikap tenangdan
jarang percaya terhadap orang lain

Produk baru ini akan dapat memenuhi persyaratan pasar dilihat dari berbagai aspek karena
produk ini juga produk inovasi dari produk yang sebelumnya sudah ada, jadi akan lebih
mudah diterima oleh masyarakat.
ANALISIS PESAING
1. Nama Pesaing : Pak Samsul

Lokasi : dusun kristal kec jatibanteng

Kelebihan Kelemahan
Harga Terjangkau Cita rasa yang kurang
Pelayanan baik dan ramah Kemasan kurang menarik
Pelayanan cepat Tidak memiliki brand
Jangkauan pemasaran dengan lingkup
sangat kecil
Stand yang kurang menarik

Strategi yang dilakukan saat mengetahui kelebihan dan kelemahan pesaing ini dengan
membuat stand lebih menarik dan milenial mengikuti perkembangan zaman, mendesain
kemasan lebih menarik serta memberikan brand agar lebih cepat dikenal oleh masyarakat.
Selain itu memperluas jangkauan pemasaran dengan mempromosikan menggunakan media
sosial.

2. Nama Pesaing : Pak idris

Lokasi : dusun krajan

Kelebihan Kelemahan
Harga terjangkau Jangkauan pemasaran kecil dan tidak
melakukan promosi
Tidak memiliki brand
Tempat dan stand kurang nyaman

Strategi yang akan digunakan yaitu dengan melakukan promosi disosial media agar lingkup
pemasaran lebih luas serta memberikan brand pada produk dan stand yang lebih nyaman.
SWOT - Faktor Internal dan Eksternal
Faktor Internal – Kekuatan
Kekuatan
Memiliki visi dan misi yang sama
Memiliki tim yang saling support
Operasional yang lancer
Kerjasama yang baik
Faktor Internal-Kelemahan
Kelemahan
Reputasi yang kurang baik
Sistem modal keuangan yang kurang jelas
Kendala dalam Operasional
Kekuatan Eksternal - Peluang
Peluang
Pasar besar yang belum dimanfaatkan
Membuka Franchise
Menyiapkan perangkat lunak baru
Yang akan dilakukan
Mengembangkan usaha dengan
memberikan pelayanan yang baik serta
mempertahankan kualitas produk.
Saat salah satu tim mengalami masalah
dalam melakukan tugasnya, maka tim
lainnya akan membantu mencari solusi
dari permasalahan tersebut.
Memberikan tanggung jawab setiap divisi
yang sudah dibagi dengan begitu kegiatan
operasional akan lebih terarah dan lancar.
Tim dapat dapat bekerjasama dengan baik,
melakukan tanggung jawab dengan baik
dan mudah diarahkan dan ini menjadi
kekuatan dari tim kami.
Yang dilakukan
Meningkatkan kualitas layanan dan
menjaga kualitas produk untuk
membangun kepercayaan pelanggan.
Mencatat semua sistem keuangan dari
modal sampai laba agar tidak terjadi
kesalahpahaman antar tim dan ada
transparasi pencatatan keuangan.
Melakukan brifing setiap hari agar semua
kegiatan operasional sebelum membuka
stand tidak terjadi kendala
Yang akan dilakukan
Dengan mendominasi pasar dengan inovasi
baru karena belum ada pesaing yang
melakukan inovasi terhadap produk
tersebut
Menawarkan kepada calon franchise
terutama relasi yang sudah pernah
membuka stand dengan begitu brand akan
lebih dikenal
Dengan membuat sistem penjualan

Kekuatan Eksternal – Ancaman
Ancaman
Tidak bakat dipekerjakan
Kenaikan biaya produksi
Sulitnya membangun kepercayaan
masyarakat terhadap produk baru
berbasis ms acces dengan begitu akan
memudahkan pelanggan dalam transaksi
dan minimnya resiko kesalahan
Yang akan dilakukan
Membeli resep atau memperkerjakan
karyawan dibagian dapur dan ikut belajar
membuat produk tersebut.
Jika kenaikkan biaya produksi sangat
tinggi maka pricelist produk juga
dinaikkan sesuai kebutuhan. Jika kenaikan
biaya produksi kecil maka hanay
mengurangi sedikit takaran.
Meyakinkan masyarakat dengan
melakukan promosi dan memperlihatkan
testi review terhadap cita rasa produk ini.
STRATEGI DAN ANGGARAN PEMASARAN

Dalam melakukan strategi pemasaran ini yaitu dengan menetapkan 4p dengan tepat

Produk : Pada saat ini jagung susu keju sudah sangat dikenal dipasaran dengan menciptakan
inovasi baru agar adanya ketertarikan masyarakat dan memberikan citarasa serta
value yang lebih dari produk sebelumnya. Desain kemasan produk dengan konsep
milenial akan dan brand oishi akan memberikan value lebih yang akan menarik
perhatian target market

Price : Dalam menetepkan harga melihat value yang ditawarkan pada produk dan cita rasa
yang akan diberikan , mungkin lebih mahal dari pesaing tetapi produk kami
memberikan value yang lebih dibandingkan produk lainnya.

Place : Tempat yang ditetapkan yaitu diarea kampus jalan jaewa jember dan alun-alun
jember sesuai target konsumen yang diharapkan.

Promotion : Dalam kegiatan promosi kami menggunakan media sosial.

Luncurkan strategi dan anggaran

Area pengeluaran Biaya (Rp)

Melakukan Endorsment Kepada Influencer 100.000
Memberikan Testi Gratis sebanyak untuk uji coba dan sebagai promosi 50.000
dari mulut kemulut
Total 150.000

Strategi dan anggaran pemasaran yang berkelanjutan

Area Pengeluaran Biaya Bulanan (Rp)

Iklan media social 100.000
Cashback terhadap pelanggan loyal 50.000
Total 150.000
ASET YANG DIMILIKI DAN DIRENCANAKAN
Tempat Usaha

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan

Tempat usaha dijalan jatibanteng Menyewa ditempat strategis yang sesuai dengan target
market
Tempat usaha di warung Membayar pajak harian

Komputer dan IT

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan

Soft Hard Memiliki komputer, Alat transkasi kasir
Software Ms.acces untuk sistem penjualan, pendapatan dan gudang
Keamanan Software Memperkerjakan karywan yang memiliki skill dalam bidang IT

Peralatan

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan

Stand Operasional Membeli untuk jangka panjang agar menghemat modal
Timbangan Memakai panci yang ada dirumah

Persediaan (Stok)

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan / Perlindungan

100 cup setiap hari Mempromosikan agar terjual semua agar sesuai target
yang diharapkan
Menjual Saham Jika permintaan sangat banyak dan modal belum
mencukupi maka akan menjual saham agar kegiatan
produksi terus berjalan lancar

Kekayaan intelektual

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan / Perlindungan

Brand Oishi Dengan mendaftarkan brand agar tidak dipakai oleh orang
lain
Kemasan Produk Kemasan produk menjadi satu dengan brand apalabila
sudah didaftarkan terhadap KI
RENCANA KEUANGAN
Rencana keuangan merupakan rencana yang paling utama yang perlu kami buat dikarenakan
rencana keuangan ini dapat mengukur seberapa besar yang modal dimiliki dan dengan
seharga produk yang kita jual dan tawarkan

Perkiraan Biaya - Uang Keluar

Perkiraan Biaya disini merupakan biaya awal dan biaya keenam yang dicatat atau tampilkan
untuk pembuatan tobacco st ini sendiri, disini kami sudah membuat perkiraan atau peramalan
biaya apa saja yang akan kami lakukan dengan melihat sejumlah aspek pendukung lainnya.

Area Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

Pengeluaran Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Biaya 200.000 200.000 200.000 200.000 250.000 250.000
pembelian
bahan utama
tembakau
Biaya 150.000 150.000 150.000 150.000 160.000 160.000
pembelian
timbangan
Biaya 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
pembelian
plastik clip
Biaya 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
pembelian
kertas linting
Biaya sablon 5000 5000 5000 5000 5000 5000
cup/lusin

Total 360.000 360.000 360.000 360.000 390.000 390.000

Perkiraan Pendapatan - Uang Masuk

Perkiraan pendapatan disini merupakan pendapatan awal dan pendapatan keenam yang dicatat
atau penjualan tobacco st ini sendiri disini kami sudah membuat perkiraan atau peramalan
pendapatan apa saja yang akan kami terima dengan melihat sejumlah aspek pendukung
lainnya.

Jenis Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

 Pendapatan Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Pendapatan 350.000 400.000 500.000 450.000 500.000 550.000
pejualan
tobacco st
Investasi / 1.000.00 1.000.00 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.00
Pendanaan 0 0 0
Total 1.350.00 1.400.00 1.500.000 1.450.000 1.500.000 1.550.00
0 0 0

Perkiraan Titik Impas

Perhitungan biaya bahan tobacco st

Bahan Harga
Tembakau 200.000
Plastik clip 15.000
Kertas linting/tembakau 5.000
Stiker 5.000
Total 225.000

Perhitungan Peralatan

Peralatan Harga
Timbangan 150.000
Stand Jualan 600.000
Total 750.000

Perhitungan Biaya Promosi

Jenis Iklan Jumlah
Endorsment 50.000
Brosur 20.000
Advertising media sosial 50.000
Total 120.000
Diketahui total biaya tetap sebesar 750.000
Biaya Variabel 233.000
Dari biaya yang dikeluarkan dihasilkan sebesar 50 unit
Biaya variabel/unit yaitu 233.000 : 50 unit = 4.660
Harga yang ditetapkan yaitu 7.000
BEP = Biaya tetap = 750.000
Harga jual - Biaya variabel/unit 7.000-4.660
BEP = 376 unit
Jadi untuk bisa dititik impas setelah menjual 376 unit
Perhitungan dalam jam kerja :
Jam kerja perhari yaitu 8 jam dengan rata rata penjualan yang ditargetkan 25 cup/hari
Jadi perhitungan untuk mengetahui estimasi waktu yaitu
= Jumlah BEP / Rata-rata penjualan perhari x Jam kerja
= 376 unit/25 x 8 jam
Perkiraan estimasi waktu untuk mencapai BEP yaitu 120 jam
Perkiraan Untung dan Rugi

Perkiraan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

Untung Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
dan Rugi (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Estimasi 5.250.000 6.300.000 7.350.000 8.400.000 9.450.000 10.500.000
Pendapatan

Estimasi 3.495.000 4.194.000 4.893.000 5.592.000 6.291.000 6.990.000

Biaya
Estimasi 1.755.000 2.106.000 2.457.000 2.808.000 3.159.000 3.510.000
Untung

Perkiraan Arus Kas

Dalam usaha Tobacco ST ditargetkan setiap bulan penjualan bertambah minimal 10 cup, jadi
target penjualan yang naik setiap bulannya, usaha terus berkembang dan arus kas yang tinggi.
Prediksi arus kas yang diharapkan setiap bulannya bertambah 2.000.000-3.000.000., Puncak
pendapatan yang diharapkan dalam 1 tahun kedepan yaitu mencapai 70.000.000 dengan profit
margin sebesar 15.000.000 .Setelah itu perkiraan arus kas yang naik dan target satu tahun
kedepan bisa membuka franchise untuk mengembangkan brand dan menambah jumlah
pendapatan.
Perkiraan Neraca
Keseimbangan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan
Pertama Kedua Ketiga Keempat (Rp) Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Kas 2.755.000 4.861.000 7.068.000 8.996.000 12.506.000 16.016.000
Peralatan 880.000 880.000 880.000 1.130.000 2.010.000 2.010.000
Utang usaha 1.880.000 3.635.000 5.491.000 1.880.000 1.357.000 14.516.000
Pendapatan 1.755.000 2.106.000 2.457.000 2.808.000 3.159.000 3.510.000
Total Aset 3.635.000 5.741.000 7.948.000 10.126.000 14.516.000 18.026.000
Total Liabilitas 3.635.000 5.741.000 7.948.000 10.126.000 14.516.000 18.026.000
 PERENCANAAN KEBERLANJUTAN BISNIS
Resiko Sistem, Kebijakan, atau Alat untuk Memitigasi Atau
Menangani Risiko
Kerusakan computer Asuransi setiap bulan untuk cadangan adanya
kerusakan dan menyimpan database dicloud berbeda
(dikomputer lain)
Kerusakan kompor Menggunakan asuransi toko
Kecelakaan dalam proses operasional Menyediakan asuransi untuk SDM

KEPATUHAN HUKUM DAN PERATURAN

Saya telah melakukan yang berikut:
• Terdaftar untuk pajak barang dan jasa
• Terdaftar sebagai pemilik
• Merek dagang nama dan logo usaha saya
• Diterapkan untuk lisensi dan izin yang diperlukan
• Diterapkan untuk verifikasi dengan badan standar dan regulator berikut khusus untuk
industri saya
• Diterapkan asuransi SDM
• Diterapkan perjanjian perusahaan dengan karyawan
• Diterapkan perusahaan yang ramah lingkungan dan peduli terhadap masyarakat

Gunakan daftar ini sebagai titik awal jika bisnis Anda terdaftar sebagai perusahaan atau
kemitraan dengan Perusahaan.

Saya telah melakukan yang berikut:

• Terdaftar di Perusahaan
• Terdaftar dengan Pendapatan Pedalaman
• Terdaftar untuk pajak barang dan jasa
• Terdaftar sebagai pemilik
• Diterapkan untuk paten atau merek dagang
• Diterapkan untuk lisensi dan izin
• Diterapkan untuk verifikasi dengan badan standar dan regulator berikut khusus untuk
industri saya

Daftar Pustaka
https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-riset-pasar/

http://nugraha-hadi79.blogspot.com/2017/03/makalah-riset-pemasaran-manajemen.html

https://www.jurnal.id/id/blog/perilaku-konsumen-pengertian-dan-faktor-yang-
mempengaruhinya/

https://www.ilmu-ekonomi-id.com/2017/03/3-tipe-konsumen-menurut-ernest-
kretschmer.html#:~:text=2.,merasa%20intelek%20dan%20merasa%20idealis

https://sarjanaekonomi.co.id/perilaku-konsumen/