UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH CIREBON

FAKULTAS EKONOMI
Program Studi : Manajemen
Jalan Tuparev No. 70 A Cirebon Telp. 0231-209608
E-mail : fe@umc.ac.id

MATA KULIAH : Manajemen Operasi Lanjutan

HARI/TANGGAL : (Menyesuaikan)
DOSEN PENGAMPU : Tri Budi Prasetyo, ST., M.Si
WAKTU : (Menyesuaikan)
SIFAT UJIAN : Open Book
SEMESTER : IV (Empat)
KELAS : Non Reguler (Karyawan)

Petunjuk : Kerjakan soal berikut ini, dengan memperhatikan instruksi yang ada pada tiap soal, jangan lupa tulis Nama,
NIM dan tanda tangan Anda pada lembar jawaban yang tersedia

Instruksi : Kerjakan Semua Soal

1. Suatu perusahaan memiliki 3 gudang barang jadi yaitu di kota A, B dan C yang siap didistribusikan ke 3
daerah pemasaran yaitu kota X, Y dan Z. Biaya distribusi, kapasitas gudang dan permintaan masing-
masing gudang seperti terlihat pada tabel berikut.

DARI BIAYA DISTRIBUSI

KE A B C DEMAND
X 30 25 20 100
Y 20 15 10 150
Z 15 10 25 85
SUPPLY 85 180 70

Tentukan kombinasi distribusi yang optimal (yang total biaya distrbusinya minimal) dengan metode
MODIdan VAM.
(Nilai : 40 point)

2. Arwana Sport merupakan suatu produsen alat olahraga, sepesialisasi dalam pembuatan bola voli.
Perkiraan permintaan pada periode januari sampai dengan juni yang akan datang sebagai berikut.
Bulan Perkiraan Permintaan Jumlah Hari Kerja
Januari 2.750 20
Februari 1.750 19
Maret 2.000 22
April 2.700 21
Mei 3.100 22
Juni 4.000 21

Biaya dan data lain yang terkait dengan produksi dan persediaan sebagai berikut:
• Biaya tenaga kerja 20.000
• Biaya penyimpanan persediaan 1000
• Biaya marjinal subkontrak 5000
• Biaya penambahan tenaga kerja 50.000
• Biaya pengurangan tenaga kerja 100.000
• Jam kerja per hari 8 jam
• Rata rata produksi perunit 2jam/orang
• Persediaan awal 0
• Jumlah tenaga kerja pada awal periode 20 orang
• Jumlah tenaga kerja pada akhir periode 20 orang
 Misalnya, manajemen memiliki tiga alternatif strategi yang akan dipilih, yaitu:
1. Melakukan variasi tingkat persediaan, dengan cara mempertahankan rata-rata tingkat produksi yang
tetap dan menyimpan kelebihan produksi pada bulan-bulan tertentu dimana terjadi permintaan tinggi
untuk digunakan pada bulan-bulan lainnya dengan permintaan rendah.
2. Melakukan variasi jumlah tenaga kerja, dengan cara menambah atau mengurangi jumlah tenaga
kerja sesuai dengan kebutuhan pada bulan yang bersangkutan.
3. Mempertahankan jumlah tenaga kerja sesuai dengan tingkat permintaan yang terendah dan
memenuhi kebutuhan permintaan selebihnya dengan cara subkontrak.
(Nilai : 35 point)

3. Suatu Perusahaan membutuhkan bahan mentah sebanyak 6.000 unit/tahun (1 tahun = 300 hari efektif)
dengan harga Rp.60 setiap unit Safety stock (10 x 2 digit NIM terakhir) unit, lead time = 6 hari. Dalam
rangka pembelia tersebut dibutuhkan biaya-biaya sbb:
➢ biaya pengiriman pesanan =Rp.20/1 kali pesan
➢ biaya administrasi = Rp.40/1 kali pesan
➢ biaya penyelesaian pemesanan Rp 20 / 1 kali pesan
➢ biaya penyimpanan di gudang = 10% /unit / tahun dari harga per unit
Pertanyaan :
a. tentukan besarnya EOQ dan total biayanya
b. Reorder Point (ROP)
(Nilai : 25 point)

SEMOGA SUKSES