BUSINESS PLAN

Disusun untuk memenuhi salahsatu tugas kelompok Studi Kelayakan Bisnis

WAROENG HAMPERS

@D’FINBERN.ID

Dosen Pengajar:
Dr. Rima Elya Dasuki, SE., M.Sc

Kelompok 1:
Berliana Besty C1180199
Sefhia Sandra Pertiwi C1180208
Devani Wulandari C1180213
Nurul Kharima R C1180218
Inne Yuslaina C1180229

MANAJEMEN VI E
PROGRAM S-1 MANAJEMEN
INSTITUT KOPERASI INDONESIA
 KATA PENGANTAR

Kata Pengantar

Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan inayah-
Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Proposal ini.

Terima kasih saya ucapkan kepada ibu Rima yang telah membantu kami baik secara moral
maupun materi. Terima kasih juga saya ucapkan kepada teman-teman seperjuangan yang telah
mendukung kami sehingga kami bisa menyelesaikan tugas ini tepat waktu.

Kami menyadari, bahwa proposal yang kami buat ini masih jauh dari kata sempurna baik
segi penyusunan, bahasa, maupun penulisannya. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik
dan saran yang membangun dari semua pembaca guna menjadi acuan agar penulis bisa menjadi
lebih baik lagi di masa mendatang.

Semoga proposal ini bisa menambah wawasan para pembaca dan bisa bermanfaat untuk
perkembangan dan peningkatan ilmu pengetahuan.

Bandung, Mei 2021

Penulis
DAFTAR ISI
 BAB I
ASPEK UMUM

1.1 Dasar Gagasan Usaha

1.1.1 Prospek Pasar

Usaha yang akan kami jalankan adalah usaha menjual produk hampers yaitu sebuah
kotak hadiah yang produk didalamnya sesuai dengan kebutuhan konsumen, yang mana
hampers tersebut di desain semenarik mungkin dengan dekoratif dan variatif serta
penambahan aksen pita, sticker, kain tile serta bahan-bahan lain yang dapat digunakan
sebagai pemanis kotak hampers. Alasan kami mengambil topik bisnis tersebut adalah bisnis
hampers/gift box ini dapat menjadi solusi bagi orang-orang yang kebingungan dalam mencari
hadiah bagi orang tersayang di hari spesialnya. Sehingga dari adanya peluang tersebut kami
memutuskan mengambil topik bisnis tersebut, alasan lain mengapa kami mengambil bisnis
ini adalah bisnis jual beli hampers tidak memerlukan modal yang besar serta keahlian yang
rumit karena hanya dengan bermodalkan box serta hiasan kecil lainnya dan isi hampers
dengan variasi produk yang sudah ada dan mudah ditemukan, kita dapat dengan mudah
hanya menyusun produk tersebut menjadi sebuah hampers/gift box semenarik mungkin.
Serta bisnis ini tidak lekang oleh waktu dan memiliki potensi kenaikan penjualan di bulan-
bulan tertentu yang terdapat hari raya maupun perayaan apapun. Sehingga diharapkan dengan
memilih topik bisnis waroeng hampers ini kami dapat memulai bisnis dengan modal yang
tidak terlalu besar namun memiliki peluang keuntungan yang menjanjikan.

1.1.2 Manfaat Ekonomi

 Usaha WAROENG HAMPERS ini dapat membantu kita sebagai pengelola untuk
memenuhi kebutuhan dan membuka lapangan kerja bagi masyarakat sekitar dengan tujuan
utama meningkatkan ekonomi.

1.1.3 Manfaat Sosial

Dengan hadirnya usaha WAROENG HAMPERS ini tidak menutup kemungkinan dapat
menciptakan lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat sekitar sehingga dapat mengurangi
tingkat pengangguran.

BAB II
ASPEK PEMASARAN
2.1 Gambaran Umum Pasar
a. Jenis Produk Pasar
Jenis produk yang dipasarkan adalah hampers/ gift box yaitu sebuah kotak hadiah
yang produk didalamnya sesuai dengan kebutuhan konsumen, yang mana hampers
tersebut didesain semenarik mungkin dengan dekoratif dan variatif serta penambahan
aksen pita, sticker, kain tile, serta bahan bahan lain yang dapat digunkan sebagai pemanis
kotak hampers.
b. Segmentasi Pasar
Segmentasi Pasar dari usaha WAROENG HAMPERS adalah masyarakat yang berada
dikota Bandung dan tidak menutup kemungkinan tersebar diseluruh provinsi Jawa Barat
bahkan seIndonesia.
c. Targeting
Target pasar dari WAROENG HAMPERS adalah remaja hingga dewasa dengan
kisaran usia 17-50 tahun
d. Positioning
Usaha WAROENG HAMPERS menempatkan diri sebagai produk yang dihadiahkan
untuk seseorang pada momen tertentu dengan packaging yang menarik.
2.2 Permintaan
2.2.1 Jumlah Permintaan Terhadap Produk
a) Sasaran Pembeli (konsumen) :
Mahasiswa/I kampus daerah Bandung dan Masyarakat sekitar kota Bandung.
b) Jumlah Konsumen : 150 orang/ bulan
c) Jumlah Kebutuhan : 480 package
d) Total Kebutuhan per-tahun : 5.760

2.2.2 Proyeksi Permintaan Selama 5 tahun Mendatang

Tahun Proyeksi Permintaan (dalam unit)
2021 5.760
2022 7.200
2023 8.640
2024 10.080
2025 11.520

Keterangan :
 Kami mengasumsikan bahwa pada tahun 2021 terdapat penjualan sebanyak 20
pcs perhari dan dikalikan 24 hari kerja dikalikan 12 bulan
 Ditahun berikutnya kami mengasumsikan bahwa terdapat kenaikan 1000pcs
produk ditiap tahunnya.

2.3 Penawaran/ Pesaing

2.3.1 Jumlah Produk Sejenis di Pasar
Nama Perusahaan Kapasitas Produksi/ tahun
(unit)
1. Makeflow 10.368
2. DM Amanah 6.048
Shop

2.3.2 Proyeksi Penawaran/ Pesaing Selama 5 Tahun Mendatang

I. Perusahaan A (Makeflow)
 Tahun Proyeksi Penawaran (dalam unit)
1. 10.368
2. 11.808
3. 13.248
4. 14.688
5. 16.128

Keterangan :
 Data awal yang kami dapatkan perusahaan Makeflow pada tahun 2021
memperoleh penjualan mencapai 10.368 pcs/tahun. Dengan perhitungan
rata-rata penjualan (36 pcs/hari x 24 hari kerja x 12 bulan)
 Kami mengasumsikan ditiap tahunnya terdapat kenaikan perharinya sebanyak
5 pcs sehingga penjualan produk hampers di perusahaan Makeflow di tahun
2022 sebanyak 11.808. Dengan perhitungan (41 pcs/hari x 24 hari kerja x 12
bulan),dst.

II. Perusahaan B (DM Amanah Shop)

Tahun Proyeksi Penawaran (dalam unit)

1. 6.048
2. 7.488
3. 8.928
4. 10.368
5. 11.808

Keterangan :
• Data awal yang kami dapatkan perusahaan Makeflow pada tahun 2021 memperoleh
penjualan mencapai 6.048 pcs/tahun. Dengan perhitungan rata-rata penjualan (21
pcs/hari x 24 hari kerja x 12 bulan)
• Kami mengasumsikan ditiap tahunnya terdapat kenaikan perharinya sebanyak 5 pcs
sehingga penjualan produk hampers di perusahaan Makeflow di tahun 2022 sebanyak
11.808. Dengan perhitungan (26 pcs/hari x 24 hari kerja x 12 bulan),dst.

II.3.3 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar/tahun

 Tahu Permintaan Penawara Peluang Rencana Pangsa Pasar
n (1) (2) n (3) Pasar Penjualan (6)=(5)/(4)x100%
(4) (2)- (5)
(3)
2021 7.200 5.760 1.440 7.200 5%
2022 8.640 7.200 1.440 8.640 6%
2023 10.080 8.640 1.440 10.080 7%
2024 11.520 10.080 1.440 11.520 8%
2025 12.960 11.520 1.440 12.960 9%

II.3.4 Strategi Pemasaran Pesaing

Uraikan strategi Pemasaran yang dilakukan pesaing Anda, meliputi:
a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)
No Keterangan Perusahaan Makeflow Perusahaan Dm Amanah
Shop
1 Mutu Baik Baik
2 Ukuran 25 x 8 cm 30 x 8 cm
3 Kemasan

Kemasan produk menggunakan Kemasan produk

box coklat polos dengan riasan menggunakan box merah

pita hitam dan aksesoris pemanis dengan desain dengan riasan

lainnya pita putih dan aksesoris

lainnya

b. Harga (harga satuan, syarat pembayaran, potongan, dll)

No Keterangan Perusahaan Perusahaan Dm Amanah

Makeflow Shop
1 Harga satuan Rp 156.000 Rp 125.000
2 Syarat Pembayaran Transfer & Transfer
 COD
3 Potongan Disc 0% Disc 0%

c. Jalur Penjualan
 Pembayaran melaluiTransfer

Konsumen Order Melalui Aplikasi Konsumen Melakukan

Pembayaran Produsen memproses orderan Melakukan
Pengiriman Orderan diterima

 Pembayaran melalui COD

Konsumen Order Melalui Aplikasi Produsen memproses

orderan Melakukan Pengiriman Konsumen melakukan
Pembayaran Orderan diterima

d. Promisi (Iklan, Penjualan Langsung, Potongan Penjualan, Publisitas)

No Keterangan Perusahaan Perusahaan Dm
Makeflow Amanah Shop
1. Iklan Promosi pada Promosi pada
marketplace & marketplace
sosmed
2 Penjualan Tidak ada (online) Tidak ada (online)
langsung
3 Potongan - -
penjualan
 4 Publisitas Baik Baik
(sosmed aktif,
interaksi dengan
audience baik,
sering mengadakan
event menarik
seperti giveaway)

II.3.5 Strategi Pemasaran Perusahaan

Uraikan strategi Pemasaran yang akan Anda lakukan
a) Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)

No Keterangan Perusahaan Waroeng Lampiran

Hampers
1 Mutu Baik

2 Ukuran 22 x 22 x 8 cm

3 Kemasan a. Kemasan Primer :

Masing-masing produk
mempunyai kemasan
satuan
 b. Kemasan Sekunder :
Ketika produk sudah
dimasukan kedalam
kemasan box

c. Kemasan pengiriman :
produk sudah dipacking
dan siap kirim

b) Harga (harga satuan, syarat pembayaran, potongan, dll)

No Keterangan Perusahaan Waroeng

Hampers
1 Harga satuan Rp 150.000
 2 Syarat Pembayaran Transfer & COD
3 Potongan Disc 5%

c) Jalur Penjualan

 Pembayaran melaluiTransfer

Konsumen Order Melalui Aplikasi Konsumen Melakukan

Pembayaran Produsen memproses orderan Melakukan
Pengiriman Orderan diterima

 Pembayaran melalui COD

Konsumen Order Melalui Aplikasi Produsen memproses

orderan Melakukan Pengiriman Konsumen melakukan
Pembayaran Orderan diterima

d) Promosi (Iklan, Penjualan Langsung, Potongan Penjualan, Publisitas)

No Keterangan Perusahaan Waroeng Hampers

1 Iklan Promosi pada marketplace &
sosmed
2 Penjualan langsung Tidak ada (online)
3 Potongan penjualan 5%
4 Publisitas Baik
(sosmed aktif,, interaksi dengan
audience baik, sering mengadakan
event menarik seperti
giveaway,diskon,endors)
 2.4 Analisis Pesaing
No. Uraian Perusahaan Kita Perusahaan Perusahaan pesaing
Pesaing A B
1 Harga 150.000 156.000 125.000
2 Diskon - - -
3 Merk Waroeng hampers Makeflow.id DM Amanah shop
4 Bentuk Pembayaran Cash & Debit Cash & Debit Cash & Debit
5 Promosi Diskon Diskon Diskon
6 Kemasan Baik Baik Baik
7 Kualitas Produk Baik Baik Baik

2.4 Analisis SWOT

 Strengh (Kekuatan)
a) Bahan baku dan bahan pembantu mudah ditemukan
b) Tidak perlu memiliki keahlian yang rumit
c) Produk tidak lekang oleh waktu
 Weakness (Kelemahan)
a) Banyak pesaing sejenis dengan harga yang kompetitif
 Oportunity (Peluang)
b) Penjualan berpeluang mengalami peningkatan penjualan pada moment hari raya tertentu
c) Target pasar luas
 Treath (Ancaman)
a) Berpeluang semakin banyaknya pesaing sejenis
b) Menurunnya trend pembelian hampers

BAB III
ASPEK PRODUKSI

3.1 Produk
a) Uraikan ciri-ciri produk
 Produk yang kami pasarkan yakni berupa barang-barang yang dikemas sedemikian
rupa kedalam sebuah box, dikreasikan semenarik mungkin dan hiasan yang disesuaikan
dengan tema/ pesanan.
b) Kegunaan Utama Produk
Menjadi sebuah solusi bagi mereka yang kebingungan mencari hadiah untuk orang
tersayang di hari specialnya dan pada momen tertentu.

3.2 Proses Produksi

Skema/ Bagan Alur Proses Produksi

Siapkan alat & bahan Proses Produksi Proses Pengemasan

Proses Pengiriman
3.3 Kapasitas Produksi
Tahun Rencana Produksi (dalam unit) /bulan
2021 480
2022 600
2023 720
2024 840
2025 960

Keterangan :
 Pada Tahun 2021 kami mengasumsikan penjualan WAROENG HAMPERS sebanyak
20pcs/hari x 24 hari kerja (satu bulan) = 480 unit/bulan.
 Pada tahun tahun berikutnya kami mengasumsikan penjualan WAROENG HAMPERS
mengalami kenaikan 5 pcs/hari nya sehingga dapat dihitung di 2022 yaitu 25pcs x 24 hari
kerja (satu bulan) = 600pcs, dst.

BAB IV
ASPEK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Aspek Manajemen

 Aspek Manajemen yang akan dilakukan pada usaha WAROENG HAMPERS ini meliputi fungsi
manajemen (POAC), yaitu :
 Planing ( Perencanaan )
Perencanaan ini sangatlah bermanfaat dikarenakan dapat mengetahui permintaan dan
penawaran, persaingan, penjualan, serta modal produksi.
 Organizing (Pengorganisasian)
Pengorganisasian dalam suatu organisasi sangat penting yang mana berfungsi agar
usaha tersebut dapat berjalan dengan baik sehingga diharapkan dengan adanya
pengorganisasian yang baik maka usaha dapat berjalan dengan lancar. Organisasi pada usaha
waroeng hampers ini terdiri dari 4 divisi yaitu :
a) Divisi produksi,
b) Divisi keuangan
c) Divisi Pemasaran
d) Divisi SDM
Diharapkan dari adanya pembagian setiap divisi tersebut dapat melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya masing-masing dengan baik.

 Actuating (Pelaksanaan)
Bisnis ini akan direalisasikan apabila proposal dirasa cukup baik dan dapat diterima
sehingga bisnis ini dapat dikatakan layak untuk dijalankan.
 Controlling
Jika kami telah merealisasikan bisnis ini pastinya kami akan melakukan evaluasi
secara bertahap yang mana nantinya usaha ini diharapkan dapat sesuai dengan tujuan yang
diinginkan serta dapat berkembang dengan pesat kedepannya.

4.2 Aspek Sumber Daya Manusia

No Nama Jabatan Uraian Tugas
1. Berliana Besty Div. Produksi Divisi produksi bertugas untuk membuat
gagasan produksi sesuai dengan tujuan
pemasaran. Bekerja bersama dengan
Laboratorium dalam proses sistem
 produksi.
2. Sefhia Sandra Pertiwi Div. Pemasaran Divisi pemasaran bertugas untuk
3. Devani Wulandari
Merancang dan melakukan kegiatan
pemasaran, merumuskan strategi dan
mengkoordinir kegiatan promosi serta
branding.
4. Nurul Kharima Div. Keuangan Divisi Keuangan bertugas melakukan
Perencanaan Keuangan, membuat rencana
pemasukan dan pengeluaraan serta
kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode
tertentu. mencari dan mengeksploitasi
sumber dana yang ada untuk operasional
kegiatan perusahaan. mengumpulkan dana
perusahaan serta menyimpan dan
mengamankan dana tersebut.
5. Inne Yusliana Div. SDM Divisi SDM bertugas melakukan riset serta
pengembangan product baru, mengawasi
proses tehnis serta kwalitas produksi,
mengambil keputusan standard bahan baku
serta product jadi, dan buat laporan
internal produksi.

BAB 5
ASPEK KEUANGAN

5.1 Biaya Tetap

Nama Jumlah Harga/unit Jumlah Nilai Penyusutan Penyusutan
Barang Barang Harga Ekonomis Per Tahun Keseluruhan
1. Laptop 2 Rp Rp 4 Rp Rp 2.000.000
4.000.000 8.000.000 1.000.000
2. 2 Rp Rp 4 Rp 750.000 Rp 1.500.00
 Handphone 3.000.000 6.000.000
3. Printer 1 Rp Rp 4 Rp 750.000 Rp 750.000
3.000.000 3.000.000
4. Paper 1 Rp Rp 4 Rp 300.000 Rp 300.000
sheeder 1.200.000 1.200.000
5. Lem 10 Rp 30.000 Rp 4 Rp 7.500 Rp 75.000
tembak 300.000
6. Gunting 10 Rp 20.000 Rp 20.000 4 Rp Rp 50.000
5.000
7. Tape 4 Rp 20.000 Rp 80.000 4 Rp Rp 80.000
Cutter 20.000
Dispenser
8. Tape 4 Rp 30.000 Rp 120.000 4 Rp Rp 30.000
Cutter 7.500
Packing
9.Telepon 1 Rp 100.000 Rp 100.000 4 Rp Rp 100.000
25.000
TOTAL Rp 4.885.000

5.2 Biaya Variabel

Nama Barang Jumlah Quantity Harga/Unit Jumlah Harga
Barang
1. Box Kardus 5.760 Unit Rp 8.000 Rp 40.080.000
2. Pita 5.760 Meter Rp 500 Rp 2.880.000
3. Potongan kertas 5.760 Unit Rp 1.000 Rp 5.760.000
4. Bubble Wrap 5.760 Meter Rp 4.000 Rp 23.040.000
5. Solatip 500 Unit Rp 15.000 Rp 7.500.000
6. Greeting Card 5.760 Unit Rp 500 Rp 2.880.000
7. Produk isian 5.760 Unit Rp 60.000 Rp 345.000.000
TOTAL Rp 427.140.000

5.3 Biaya Operasional

No Nama Barang Biaya Perbulan Biaya Pertahun
1. Listrik 300.000 Rp 3.600.000
2. Air 200.000 Rp 2.400.000
3. Telepon 150.000 Rp 1.800.000
4. Internet (Wifi) 300.000 Rp 3.600.000
5. Pulsa 100.000 Rp 100.000
 6. Iklan 600.000 Rp 7.200.000
7. Sewa Gedung 3.000.000 Rp 36.000.000
8. Transportasi 1.200.000 Rp 14.400.000
9. Gaji Karyawan 18.750.000 Rp 225.000.000
TOTAL Rp 294.100.000

5.4 Proyeksi Pendapatan

Kami asumsikan bahwa pada usaha waroeng hampers ini kami memproduksi 20 pcs perhari dengan
jumlah hari kerja kerja dalam sebulan adalah 24 hari sehingga menghasilkan 480/pcs perbulan.
 Pendapatan perhari Rp 3.000.000
 Pendapatan perbulan Rp 72.000.000
 Pendapatan pertahun Rp 864.000.000

5.5 Biaya (Asumsi)

Biaya Variabel : Rp 427.140.000
Total Operasional : Rp 294.100.000
Total Biaya Tetap : Rp 4.885.000
Total Pengeluaran : Rp 726.125.000

Produk waroeng hampers ini diasumsikan akan terjual 480pcs/bulan sehingga ditargetkan
dalam satu tahun penjualan produk mencapai 5.760 pcs

HPP : Rp 427.140.000
5.760
: Rp 74.156

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat
keberlangsungan usaha, kami mencari keuntungan yang relative sehingga dapat menjalankan usaha
secara konsisten untuk meningkatkan pangsa pasar. Dimana HPP Rp 74.156 dengan harga jual Rp
150.000

5.6 Taksiran Rugi Laba per Tahun

Penghasilan = 12 bulan x 480pcs x 150.000 = Rp 864.000.000
Biaya Tunai = Rp 726.125.000
Penyusutan = Rp 4.885.000
Total = (Rp 731.010.000)
Laba Operasional = Rp 132.990.000
Pajak 0,5% = (Rp 1.789.950)
Laba Setelah Pajak = Rp 131.200.050

Sedangkan taksiran kas masuk bersih operasi pertahun : Rp 131.200.050 + Rp 4.885.000 = Rp

136.085.050

5.7 Revenue/Cost
RC =Total pendapatan: total biaya produksi
= Rp 864.000.000 : Rp 451.740.000
= 1,91
Kesimpulan :
Maka dapat disimpulkan dari perhitungan Revenue bisnis hampers yang dijalankan oleh
perusahaan Waroeng Hampers menguntungkan, dapat dilihat dari nilai Revenue/Cost yang bernilai
>1 (Lebih besar dari 1).

5.8 Asumsi-asumsi Aspek Keuangan

 Payback Period
Payback Period = Investasi/Cash Flow x 1 Tahun
= Rp 4.885.000 : Rp 864.000.000 x 1 Tahun
= 0,006
Kesimpulan :
Berdasarkan hasil analisis financial diatas, maka modal usaha atau biaya investasi yanh
dikeluarkan untuk mendirikan bisnis ini akan kembali dalam jangka waktu 0,006 tahun dengan
jumlah produksi 5.760 pcs pertahunnya dari 12 bulan per-tahun.

 Net Present Value

 Arus Kas Tingkat Bunga (15%) Nilai Sekarang
Rp 25.000.000 0,8696 Rp 21.740.000
Rp 37.000.000 0,7561 Rp 27.975.000
Rp 50.200.000 0,06575 Rp 33.006.500
Rp 82.000.000 0,5718 Rp 46.887.600
Rp 280.000.000 0,4972 Rp 139.216.000
Total Rp 268.825.800
Investasi Awal Rp 4.885.000
NPV Rp 268.940.000

Kesimpulan :
Dapat disimpulkan bahwa NPV positif sebesar Rp 263.940.800, Maka usulan proyek investasi
tersebut dapat diterima.

 Profitability indeks
Profitanility indeks = PV / I0
= 268.825.800 / 263.940.800
= 1,02

5.9 Return On Investment (ROI)

ROI = Keuntungan : Total Biaya Produksi × 100%
= 864.000.000 : 451.740.000 × 100%
= 191,26 %

5.10 Break Event Point (BEP)

Penjualan 12 bulan x 480 pcs x 150.000 = 864.000.000
Total biaya variable : 427.140.000
Total biaya tetap : 4.885.000
BEP = FC/ (1-VC/Pendapatan) = 9.661.310,26

LAMPIRAN
FOTO PRODUK