CRITICAL JOURNAL REVIEW

MK. KEPEMIMPINAN
PRODI S1 MJM - FE

Skor Nilai:

KEPEMIMPINAN
(Prof. Dr. H. Juhaya S. Pradja, M. A., 2013)

NAMA MAHASISWA : OKI RAMAWATI

NIM : 7193510005
DOSEN PENGAMPU : HENDRA SAPUTRA, SE.,M.Si
MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN
NOVEMBER 2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa. Yang telah melimpahkan
rahmat-Nya, karena berkat karunia-Nya sehingga Saya dapat menyelesaikan Critical Journal
Review. Guna memenuhi penyelesaian tugas pada mata kuliah Kepemimpinan.Dalam penulisan
Critical Journal Review, Tentu banyak hambatan dan kendala yang kami hadapi dalam
penyusunan makalah ini. Namun, berkat bantuan semua pihak, dan petunjuk dosen bidang studi,
akhirnya saya dapat menyelesaikan Critical journal Reveiw kepemimpinan Ini.
Adapun Critical Journal Review ini telah saya usahakan semaksimal mungkin dengan
bantuan dari banyak pihak tentunya. Terima kasih saya ucapkan kepada Dosen bidang
studi,teman-teman, kedua orang tua saya yang telah banyak memberikan bantuan moril dan
material dalam penyelesaian Critical journal Reveiw ini.
Akhirnya dengan segala kerendahan hati,saya mempersembahkam Kritical Journal
Review ini. Semoga dapat memberikan hasil yang bermanfaat bagi seluruh kalangan. Serta kritik
dan saran senantiasa saya harapkan dari pembaca sebagai bahan perbandingan dalam
pengembangan Kritikal journal Review Saya selanjutnya.

Medan,November 2019

Oki Ramawati
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................i

DAFTAR ISI......................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi Pentingnya Critical Journal Riview...................................................

B. Tujuan Critical Journal Riview................................................................................
C. Manfaat Critical Journal Riview..............................................................................
D. Identitas Journal.......................................................................................................

BAB II RINGKASAN JURNAL

A. Pendahuluan journal ...............................................................................................

B. Deskripsi isi journal.................................................................................................

BAB III PEMBAHASAN

A. Kelebihan journal...................................................................................................
B. Kelemahan Journal.................................................................................................

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan..............................................................................................................
B. Rekomendasi...........................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULIUAN

A. Rasionalisasi Pentingnya CJR

Sering kali kita bingung memilih Jurnal untuk kita baca dan pahami.Terkadang kita
memilih satu buku,namun kurang memuaskan hati kita.Misalnya dari segi analisis bahasa,
pembahasan tentang Kepemimpinan . Oleh karena itu, penulis membuat Critical Journal Report
ini untuk mempermudah pembaca dalam memilih referensi,terkhusus pada pokok bahasan
tentang Kepemimpinan.

B.Tujuan Penulisan CJR

Alasan dibuat CJR untuk penyelesaian tugas mata kuliah Kepemimpinan dan menambah
Ilmu tentang etika dalam bisnis serta meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam berpikir
secara kritis dan inovatif .

C. Manfaat CJR
 Untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan
 Untuk menambah wawasan tentang kepemimpinan

D. Identitas Jurnal yang direview

JURNAL UTAMA

Nama Jurnal : Journal Of Management Review

Judul Jurnal : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan
Kerja Dan Kinerja Pegawai Tenaga Kontrak
Volume : 2/2
Halaman : 219-222
Tahun : 2018
Penulis : Sri Rustilah1
Penerbit :
Alamat Terbit : Universitas Galuh
ISSN : 2580-4138I
JURNAL PEMBANDING

Nama Jurnal : Jurnal Ilmiah Zona Kebidanan Fakultas Kedokteran

Judul Jurnal : Hubungan Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik Terhadap Efektifitas
Pembelajaran Praktik Klinik Kebidanan
Volume/Nomor : 08/01
Halaman : 16-21
Tahun : 2017
Penulis : Rumondang Mutiara Sani, Susanti
Penerbit :
ISSN : 2087-7239
 BAB II
RINGKASAN JOURNAL
A. Journal Utama
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja
Pegawai Tenaga Kontrak
Menurut Kepmendiknas No.232/U/2000 Tentang Pedoman Penyusunan Kurikulum
Pendidikan Tinggi dan Hasil Belajar Mahasiswa, mengatakan bahwa beban studi Pendidikan
Diploma terdiri dari 40% teori dan 60% praktik (Hanidah, 2010). Sehubungan dengan hal
tersebut untuk mencapai tujuan pembelajaran dalam menentukan hasi belajar mahasiswa secara
maksimal diperlukan pengelolaan praktik yang efektif dan efisien. Pada Kondisi ini maka
peranan seorang Instruktur klinis adalah penting dalam setiap tahapan praktikum mahasiswa
sejak ditatanan laboratorium sampai tatanan klinis/lapangan nyata (Lukman, 2008).
Keefektifitasan program pembelajaran ditandai dengan keberhasilan menghantarkan mahasiswa
mencapai tujuan instruksional yang telah diterapkan agar mampu berperan klinis dalam
profesinya sebagai Pelayanan Kesehatan(Syafei, 2007).
Tujuannya untuk mengetahui hubungan antara Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik
terhadap Efektifitas Pembelajaran Praktik Klinik Kebidanan Berdasarkan Persepsi Mahasiswa D-
III Kebidanan Universitas Batam Tahun 2017.
Metode Desain penelitian yang digunakan adalah Observasional bersifat Analitik dengan
Pendekatan Cross-Sectional. Penelitian dilakukan bulan Juni-Juli pada 38 responden mahasiswa
D-III Kebidanan Universitas Batam. Pengumpulan data menggunakan kuesioner kemudian
dianalisa dan disajikan dalam bentuk distribusi frekuensi dengan menggunakan Analisa data
Univariat dan Analisa Bivariat. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer
dan sekunder. Jumlah sampel yang akan dijadikan responden dalam penelitian ini adalah
sebanyak 70 orang karyawan Tenaga Kontrak (NonPNS) pada Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Ciamis. Untuk menentukan dan memilih 70 sampel dari 235 populasi, digunakan
teknik sampling yaitu Simple Random Sampling (SRS) atau sampel acak sederhana.
Dari hasil penelitian “Hubungan Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik Terhadap Efektifitas
Pembelajaran PraktikKlinik Kebidanan Berdasarkan Persepsi Mahasiswa D-III Kebidanan
Universitas BatamTahun 2017” dengan jumlah responden 38 mahasiswa didapatkan data sebagai
berikut.
Berdasarkan tabel kesatu dapat diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik
berdasarkan Persepsi Mahasiswa DIII Kebidanan Universitas Batam yaitu mayoritas sebanyak
29 responden dari 38 Mahasiswa (76,3%) memilih Gaya Kepemimpinan Demokratis.
Berdasarkan Tabel kedua diatas maka dapat diketahui bahwa Efektifitas Pembelajaran
berdasarkan Persepsi Mahasiswa D-III Kebidanan Universitas Batam sebanyak 36 orang (94,7%)
menilai Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik adalah Efektif terhadap Pembelajaran. Sedangkan
2 orang lainnya (5,3%) menilai Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik adalah Tidak Efektif
terhadap Pembelajaran.
Berdasarkan Tabel ketiga Hasil analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik
terhadap Efektifitas Pembelajaran Praktik Klinik Kebidanan Berdasarkan Persepsi Mahasiswa D-
III Kebidanan Universitas Batam diperoleh hasil bahwa pada Gaya Kepemimpinan Demokratis
dengan Efektifitas Pembelajaran yang efektif sebanyak 29 orang (100%), Gaya Kepemimpinan
Otoriter dengan Efektifitas Pembelajaran yang Efektif sebanyak 5 orang (100%), dan Gaya
Kepemimpinan Bebas dengan Efektifitas Pembelajaran yang Efektif sebanyak 2 orang (50%), .
Berdasarkan hasil uji statistik Chi-Square di dapatkan nilai p-value = 0,000 lebih kecil dari α
(0,05), maka Ho ditolak yang artinya ada Hubungan yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan
Instruktur Klinik Terhadap Efefktifitas Pembelajaran Praktik Klinik Kebidanan berdasarkan
Persepsi Mahasiswa D-III Kebidanan Universitas Batam Tahun 2017.

B. Journal Pembanding
Peningkatan kualitas sumber daya pegawai Rumah Sakit bertujuan untuk mengubah
perilaku mereka menjadi perilaku yang lebih mampu melaksanakan aktivitas dibidangnya
masing-masing, sehingga dapat mencapai tujuan yang hendak dicapai. Pengembangan sumber
daya manusia pada dasarnya adalah peningkatan kinerja pegawai yang mencerminkan
kemampuan anggota organisasi dalam bekerja, artinya kinerja masing-masing pegawai dinilai
dan diukur menurut kriteria yang sudah ditentukan sebelumnya oleh organisasi. Pada sisi inilah
prestasi individu menjadi jaminan bahwa organisasi akan tetap mampu menjawab setiap
tantangan perubahan dan bahkan menjangkau setiap kemungkinan perubahan di masa yang akan
datang. Berdasarkan pengamatan, jumlah kunjungan pasien pada Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Ciamis terutama pasien peserta BPJS meningkat drastis, namun pada pelaksanaannya
pelayanan kesehatan terhadap pasien dan pengadministrasiannya belum optimal, hal tersebut
karena masih rendahnya kinerja pegawai Tenaga Kontrak. Rendahnya kinerja pegawai Tenaga
Kontrak disebabkan karena kepuasan kerjadan kinerja pegawai yang rendah sehingga kurang
mendorong pada peningkatan kinerja pegawai Tenaga Kontrak itu sendiri dan seluruh pegawai
pada umumnya yang berakibat pencapaian tujuan instansi menjadi belum optimal. Sikap pegawai
Tenaga Kontrak belum sepenuhnya sejalan dengan hal tersebut di atas, masih ada kelalaian
dalam pelaksanaan tugas sebagaimana peraturan yang telah ditetapkan seperti datang tidak tepat
waktu maupun tidak masuk kerja, ada yang jarang bahkan tidak mengisi absensi pada hari kerja,
perintah atasan tidak disegerakan sehingga pengerjaan tugas tidak cepat selesai, kurang
mematuhi tata tertib serta adanya ketidakpuasan terhadap kompensasi yang diterima. Meskipun
tidak semua pegawai Tenaga Kontrak yang lalai terhadap peraturan dan tidak puas atas apa yang
diterimanya, namun hal tersebut telah mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri bahkan kinerja
instansi. Kinerja yang dimiliki pegawai cukup rendah tidak seimbang dengan jumlah pasien,
sehingga dapat mempengaruhi pada pelayanan. Dengan permasalahan pekerjaan yang begitu
kompleks maka RSUD Kabupaten Ciamis memerlukan pegawai yang tepat untuk mencapai
tujuan yang diharapkan. Berdasarkan latar belakang penelitian, maka identifikasi masalah dalam
penelitian ini adalah: 1) Banyaknya permasalahan baru dan kompleks yang berkaitan dengan
meningkatnya jumlah pasien terutama pasien BPJS. 2) Kurangnya dukungan moril terhadap
produktivitas kerja karyawan. 3) Instansi dituntut lebih memotivasi pegawai untuk mencapai
tujuan dan mempengaruhi untuk memperbaiki kinerjanya. 4)
Kurangnya perhatian terhadap pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi sehingga
cenderung dapat menurunkan kinerja baik secara individual maupun organisasi. 5) Kurangnya
perhatian terhadap pegawai yang memiliki masa kerja lebih lama. 6) Kurangnya memahami
analisis kebutuhan membuat kepuasan kerja pegawai dan kinerja pegawainya. 7) Kepuasan kerja
dan kinerja pegawai yang masih rendah. Masalah yang akan diteliti perlu dirumuskan dalam
kalimat pernyataan jelas. Atas dasar itu, masalah yang akan diteliti dirumuskan sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinanterhadap kepuasan kerja pegawai Tenaga Kontrak
pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Ciamis? 2. Bagaimana pengaruh
kompensasiterhadap kepuasan kerja pegawai Tenaga Kontrak pada Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Ciamis? 3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinanterhadap kinerja pegawai
Tenaga Kontrak pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Ciamis? 4. Bagaimana pengaruh
kompensasiterhadap kinerja pegawai Tenaga Kontrak pada Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Ciamis? 5. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinandankompensasiterhadap kinerja
melalui kepuasan kerja pegawai Tenaga Kontrak pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Ciamis?
Metode merupakan cara utama yang digunakan untuk mencapai suatu tujuan. Dalam
penelitian ini metode yang digunakan adalah metode deskriptif. Pemilihan metoda tersebut
didasarkan pada pendapat Surakhmad (1994:139) bahwa “Penyelidikan deskriptif tertuju pada
pemecahan masalah yang ada pada masasekarang“. Metode ini mencakup berbagai aspek
diantaranyamengumpulkan bahan, menganalisis dan mengklasifikasi data.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinandan
kompensasi terhadap kepuasan kerja. Ini terbukti dari hasil perhitungan nilai korelasi sebesar
0,448 antara gaya kepemimpinan (X1), kompensasi (X2) dan kepuasan kerja (Y1) yang
menunjukkan adanya hubungan yang sedang, dengan tingkat pengaruh sebesar
20,10%, menunjukkan bahwa kepuasan kerja pegawai Tenaga Kontrak pada RSUD
Kabupaten Ciamis dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan kompensasi sebesar 20,10%,
sedangkan sisanya 79,90% (10079,90) adalah koefisien non determinasi menunjukkan faktor lain
diluar gaya kepemimpinan dan kompensasi. 3.2 Pengaruh Gaya Kepemimpinandan Kompensasi
terhadap Kinerja pada RSUD Kabupaten Ciamis Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa
terdapat pengaruh gaya kepemimpinandan kompensasi terhadap kinerja. Ini terbukti dari hasil
perhitungan nilai korelasi sebesar 0,456 antara gaya kepemimpinan (X1), kompensasi (X2) dan
kinerja (Y2) yang menunjukkan adanya hubungan yang sedang, dengan tingkat pengaruh sebesar
20,10%, menunjukkan bahwa kepuasan kerja pegawai Tenaga Kontrak pada RSUD Kabupaten
Ciamis dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan kompensasi sebesar 20,80%, sedangkan
sisanya 79,20% (100-79,20) adalah koefisien non determinasi menunjukkan faktor lain diluar
gaya kepemimpinan dan kompensasi.
3.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinandan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja
pada RSUD Kabupaten Ciamis Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh
gaya kepemimpinandan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja. Ini terbukti dari hasil
perhitungan nilai korelasi sebesar 0,799 antara gaya kepemimpinan (X1), kompensasi (X2) dan
kinerja (Y2) yang menunjukkan adanya hubungan yang kuat, dengan tingkat pengaruh sebesar
63,84%, menunjukkan bahwa kepuasan kerjadan kinerja dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan
dan kompensasi sebesar 63,84%, sedangkan sisanya 36,16% (10063,84) adalah koefisien non
determinasi

BAB III
 PEMBAHASAN

A. Kelebihan isi journal

Pada jurnal utama lebih enak untuk di mengerti dan di pahami isi dari jurnal tersebut,
bahasa yang digunakan juga sangat sederhana, pada jurnal utama juga memaparkan table agar
pembaca lebih memahaminya. Jurnal ini indah dipandang karena warna isi jurnal beragam
seperti biru, merah, dll
Pada jurnal pembanding refrensi yang digunakan sangat banyak sehingga mampu untuk
memperkuat jurnal ini. Ruang lingkup jurnal ditinjau dan dalam memberikan data yang sangat
lengkap sehingga mudah di pahami Isi dalam jurnal ini lengkap, jadi sangat mudah bagi
pengulas untuk meninjau jurnal ini

A. Kelemahan Jurnal
Pada jurnal utama refrensinya tidak banyak sehingga tidak mampu memperkuat jurnal
ini.Seharusnya referensinya banyak sehingga mampu unyuk memperkuat jurnal ini. .
Bahasa yang digunakan dalam jurnal sulit dipahami
Pada jurnal pembanding pertama tidak memaparkan table yang membuat para
pembacanya mengerti dengan melihat table tersebut tersebut. Isi jurnal cukup sulit untuk
dipahami karena penulis cukup berbelit-belit dalam penelitiannya

BAB IV
 PENUTUP

A. KESIMPULAN
Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja, sehingga hipotesis yang diajukan
diterima karena nilai hitung lebih besar dari table artinya apabila gaya kepemimpinan baik,
maka kepuasan kerja akan baik.Begitupun sebaliknya apabila gaya kepemimpinan kurang baik,
semakin kurang baik pula kepuasan kerja pegawai Tenaga Kontrak Terdapat Hubungan yang
signifikan antara Gaya Kepemimpinan Instruktur Klinik terhadap Efektifitas Pembelajaran
Praktik.

B. REKOMENDASI
Diharapkan mahasiswa lebih meningkatkan pengetahuan mengenai Gaya Kepemimpinan
seorang Instruktur Klinik, sehingga mahasiswa dapat melakukan Pembelajaran secara Efektif
dalam Praktik Klinik Kebidanan.

BAB V
 DAFTAR PUSTAKA

Sutilah, T. 2018 .pengaruh gaya kepemimpinan dan kompetensi terhadap kepuasan kerja dan
kinerja pegawai tenaga kontrak .journal of managemen review .2(2) : 219-222.
Sani , susanti T. 2017.hubungan gaya kepemipinan instruktur l;inik terhadap efektifitas
pembelajaran praktik klinik kebidanan. Jurnal ilmiah zona kebidanan klinik kedokteran.
8(1) : 16-21.