Notulen hari ini.

(15/09/21)

Materi : Perencanaan Sumber daya Manusia

Mata kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia.

Kelas : MPI VB

Pertanyaan :

1. Asmawi Ikhbal:
Assalamualaikum warahmatullahi wabarokatuh
Izin moderator Saya Asmawi Ikhbal ingin bertanya kepada kelompok penyaji, Pada
point C di makalah tentang faktor yang mempengaruhi SDM, bagian 2 (ttg keputusan
keputusan organisasi, no 1 Pertanyaan nya : "Apa hubungan/pengaruh antara
perencanaan SDM dan strategi perusahaan?

Jawaban : Sakinah :

Waalaikumsalam
Baiklah kami akan mencoba menjawab pertanyaan dari asmawi ikhbal
Apa hubungan/pengaruh antara perencanaan SDM dan strategi perusahaan?
Jawab:
Strategi perusahaan harus mencakup rencana SDM untuk menjalankan
rencananya. Dapat dikatakan bahwa strategi bisnis atau perusahaan
mempengaruhi strategi dan kegiatan bidang SDM. Dan Persaingan strategi
organisasi dari suatu perusahaan secara keseluruhan menjadi dasar dari
perencanaan SDM.

Junia Inka Putria :

Hubungan nya dalam Perencanaan SDM termasuk kedalam strategi perusahaan

yaitu strategi dalam pengelolaan SDM dalam perusahaan, yang artinya
perencanaan SDM adalah salah satu langkah dari pengaplikasian strategi
perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Adapun contoh dari perencanaan SDM spt memperkirakan jumlah peemintaan
SDM, stategi dan implementasi perekrutan, persediaam SDM saat ini ataupun
ramalam SDM dimasa datang. jadi ketika perencanaan SDM diatas dilakukan,
nantinya juga bisa menjadi dasar atau acuan dalam penetapan strategi perusahaan.

Intan Syafina :
 Sebelumnya perencanaan SDM termasuk kedalam strategi perusahaan yaitu
strategi dalam pengelolaan SDM dalam perusahaan, yang artinya perencanaan
SDM adalah salah satu langkah dari pengaplikasian strategi perusahaan untuk
mencapai tujuan perusahaan.

2. Nayli Marzuqoh :
Baiklah saya Nayli Marzuqoh akan bertanya kepada kelompok penyaji
Pada pentingnya sumberdaya manusia, Mengapa ketika perusahaan lebih global/Tingkat
Nasional, perencanaan SDM lebih penting dan kompleks? Terimakasih

Jawaban : Sakinah :
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah
bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut
atau kualitasnya yang kurang baik, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan
beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.
Perencanaan SDM internasional lebih kompleks dan penting. Kompleksitas
perencanaan SDM organisasi global dipersulit dengan perbedaan hukum,
kebudayaan, tradisi, sikap dan harapan. Kesulitan perencanaan SDM terletak pada
masalah mengidentifikasi bidang-bidang yang berbeda dari pratek-pratek
perusahaan yang berbeda dengan negara asing. Di satu sisi fungsi SDM mencari
keseragaman pada praktek dan prosedur semua kegiatan untuk memastikan
kepatuhan pada kebijakan pada perusahaan dan menjamin keseragaman budaya
perusahaan. Di pihak lain kompetisi, hukum, kebudayaan, dan kepuasaan
karyawan menuntut perbedaan dari kebijakan, praktek, dan prosedur perusahaan.

Rizka Fitri Ramadhani :

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat seiring dengan
meningkatnya kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi seperti sekarang ini,
menyadarkan kepada semua orang bahwa perubahan lingkungan bisnis dan
organisasi adalah nyata dan sedang berlangsung. Perubahan yang terjadi saat ini,
secara langsung maupun tidak langsung merupakan bagian dari dampak yang
diakibatkan oleh globalisasi yang melanda semuaNegara di dunia. Untuk
menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif, dinamis, dan cenderung
sulit diprediksi pada era global saat ini membutuhkan ketersediaan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang cakap,terampil, berkeahlian, dan responsip terhadap
perubahan. empat aspek dalam perencanaan SDM masing-masing sebagai berikut:
1.Proyeksi jumlah karyawan yang dibutuhkan (forecasting of employees)
2.Identifikasi SDM yang tersedia dalam organisasi (human resource audit)
 3.Analisis keseimbangan penawaran dan permintaan (demand and suplay
analysis)

Junia Inka Putria :

Perencanaan SDM internasional lebih kompleks dan penting. Kompleksitas
perencanaan SDM organisasi global dipersulit dengan perbedaan hukum,
kebudayaan, tradisi, sikap dan harapan.

Kesulitan perencanaan SDM terletak pada masalah mengidentifikasi bidang-

bidang yang berbeda dari pratek-pratek perusahaan yang berbeda dengan negara
asing. Di satu sisi fungsi SDM mencari keseragaman pada praktek dan prosedur
semua kegiatan untuk memastikan kepatuhan pada kebijakan pada perusahaan
dan menjamin keseragaman budaya perusahaan.
Di pihak lain kompetisi, hukum, kebudayaan, dan kepuasaan karyawan menuntut
perbedaan dari kebijakan, praktek, dan prosedur perusahaan.

Cici Ismanda Putri :

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat seiring dengan
meningkatnya kemajuan ilmupengetahuan dan teknologi seperti sekarang ini,
menyadarkan kepada semua orang bahwa perubahan lingkunganbisnis dan
organisasi adalah nyata dan sedang berlangsung. Perubahan yang terjadi saat ini,
secara langsungmaupun tidak langsung merupakan bagian dari dampak yang
diakibatkan oleh globalisasi yang melanda semuaNegara di dunia. Untuk
menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif, dinamis, dan cenderung
sulitdiprediksi pada era global saat ini membutuhkan ketersediaan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang cakap,terampil, berkeahlian, dan responsip terhadap
perubahan.

Leni Suwirda :
Melakukan perencanaan SDM dalam sebuah perusahaan merupakan hal yang
penting dan harus dilakukan secara maksimal. Jika perusahaan tidak melakukan
perencanaan dengan benar, maka perusahaan akan sulit untuk berkembang serta
bersaing dengan kompetitornya. Maka dari itu perencanaan SDM menjadi elemen
perusahaan yang sangat penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif
dan mengurangi pergantian karyawan.
Dalam perencanaan SDM tidak hanya memperhatikan posisi kosong yang akan
diisi, tetapi juga meliputi hal-hal detail dan teknis mengenai karyawan. Dengan
demikian Perencanaan SDM ini juga harus berfokus pada pengembangan
keterampilan karyawan yang ada melalui program pelatihan interaktif agar
karyawan-karyawan tersebut dilengkapi dengan keterampilan yang diperlukan di
masa depan untuk pencapaian tujuan organisasinya.
3. Reza Syahzila:
Assalammualikum sya Reza syahzilla ingin bertanya kepada penyaji. Mengapa dalam
perencanaan Sumber Daya Manusia, harus memperhatikan peranan lingkungan
organisasi/perusahaan ?

Jawaban : Miftahul Ghufron :

peranan lingkungan organisasi/perusahaanLingkungan perencanaan SDM
merupakan suatu keadaan yang mengelilingi dan membawa pengaruh bagi
organisasi/perusahaan dalam tindakan perencanaan SDM perusahaan.

Dewi Nurhandayani :
Lingkungan perencanaan SDM merupakan suatu keadaan yang mengelilingi dan
membawa pengaruh bagi organisasi/perusahaan dalam tindakan perencanaan
SDM perusahaan. Faktor-faktor ini membawa dampak pada kebutuhan SDM
untuk jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Untuk jangka panjangnya
yang paling penting adalah peramalan akan kebutuhan SDM itu, sehingga dapat
diprediksi jumlah, kualitas karyawan yang dibutuhkan organisasi/perusahaan.
Dalam jangka pendek, perencanaan dapat mengimplikasikannya ke dalam
operational berbentuk anggaran. Besarnya anggaran adalah pengaruh jangka
pendek yang paling berarti pada kebutuhan SDM. Lingkungan eksternal dan
internal ini harus selalui dipantau dan dicermati oleh perusahaan karena akan
sangat berpengaruh dalam kemajuan dankemunduran perusahaan, karena apabila
perencanaan SDM nya saja tidak memperhatikan lingkungan yang
mempengaruhinya tentu hasil perencanaan tidak akan akurat dan berhasil,
sehingga akan mempengaruhi kegiatan operational perusahaan

Nurhapizah :
mengapa dalam perencanaan sumber daya manusia, harus memperhatikan
peranan lingkungan organisasi/perusahaan
karena apabila suatu perencanaan SDM nya tidak memperhatikan lingkungan
sekitar yang mempengaruhinya tentu hasil perencanaan tidak akan akurat dan
berhasil, sehingga akan mempengaruhi kegiatan operational perusahaan. Dan juga
Lingkungan perusahaan adalah kawasan disekitar perusahaan, yang meliputi
masyarakat & keadaan alam sekitar. Tentu peran lingkungan masyarakat sangat
penting, misalnya dalam hal menjaga kebersihan lingkungan. peran lingkungan
alam juga menentukan dampak kesehatan karyawan perusahaan.

Suryani Ardila :
Lingkungan perencanaan SDM merupakan suatu keadaan yang mengelilingi dan
membawa pengaruh bagi organisasi/perusahaan dalam tindakan perencanaan
SDM perusahaan. Faktor-faktor ini membawa dampak pada kebutuhan SDM
untuk jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Untuk jangka panjangnya
yang paling penting adalah peramalan akan kebutuhan SDM itu, sehingga dapat
diprediksi jumlah, kualitas karyawan yang dibutuhkan organisasi/perusahaan.
Dalam jangka pendek, perencanaan dapat mengimplikasikannya ke dalam
operational berbentuk anggaran.

Junia Inka Putria :

Perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik
secara internal maupun eksternal hal ini dikarenakan dengan melakukan
perencanaan SDM kita dapat mengetahui kemampuan kita dalam melakukan
suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan dalam suatu
organisasi tersebut.

Nur Irma Damayanti :

Mengapa dalam perencanaan Sumber Daya Manusia, harus memperhatikan
peranan lingkungan organisasi/peperusahaan
Perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik
secara internal maupun eksternal hal ini dikarenakan dengan melakukan
perencanaan SDM kita dapat mengetahui kemampuan kita dalam melakukan
suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan dalam suatu
organisasi tersebut.
Oleh karena itu Lingkungan perencanaan SDM merupakan suatu keadaan yang
mengelilingi dan membawa pengaruh bagi organisasi/perusahaan dalam tindakan
perencanaan SDM perusahaan. Faktor-faktor ini membawa dampak pada
kebutuhan SDM untuk jangka panjang dan jangka pendek perusahaan. Untuk
jangka panjangnya yang paling penting adalah peramalan akan kebutuhan SDM
itu, sehingga dapat diprediksi jumlah, kualitas karyawan yang dibutuhkan
organisasi/perusahaan. Dalam jangka pendek, perencanaan dapat
mengimplikasikannya ke dalam operational berbentuk anggaran. Besarnya
anggaran adalah pengaruh jangka pendek yang paling berarti pada kebutuhan
SDM. Lingkungan eksternal dan internal ini harus selalui dipantau dan dicermati
oleh perusahaan karena akan sangat berpengaruh dalam kemajuan
dankemunduran perusahaan, karena apabila perencanaan SDM nya saja tidak
memperhatikan lingkungan yang mempengaruhinya tentu hasil perencanaan tidak
akan akurat dan berhasil, sehingga akan mempengaruhi kegiatan operational
perusahaan

Ummy Rahmawati :
 Perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik
secara internal maupun eksternal hal ini dikarenakan dengan melakukan
perencanaan SDM kita dapat mengetahui kemampuan kita dalam melakukan
suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan dalam suatu
organisasi tersebut.

4. Nurhidayah :
Assalamu'alaikum Saya Nurhidayah ingin bertanya. Mengapa dalam perencanaan
Sumber Daya Manusia, harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi/perusahaan?
Sekian terimakasih.

Jawaban : Sakinah :
Mengapa dalam perencanaan Sumber Daya Manusia, harus memperhatikan
peranan lingkungan organisasi/perusahaanLingkungan

Karena perencanaan SDM merupakan suatu keadaan yang mengelilingi dan

membawa pengaruh bagi organisasi/perusahaan dalam tindakan perencanaan SDM
perusahaan. Faktor-faktor ini membawa dampak pada kebutuhan SDM untuk jangka
panjang dan jangka pendek perusahaan. Untuk jangka panjangnya yang paling
penting adalah peramalan akan kebutuhan SDM itu, sehingga dapat diprediksi
jumlah, kualitas karyawan yang dibutuhkan organisasi/perusahaan. Dalam jangka
pendek, perencanaan dapat mengimplikasikannya ke dalam operational berbentuk
anggaran. Besarnya anggaran adalah pengaruh jangka pendek yang paling berarti
pada kebutuhan SDM. Lingkungan eksternal dan internal ini harus selalui dipantau
dan dicermati oleh perusahaan karena akan sangat berpengaruh dalam kemajuan
dankemunduran perusahaan, karena apabila perencanaan SDM nya saja tidak
memperhatikan lingkungan yang mempengaruhinya tentu hasil perencanaan tidak
akan akurat dan berhasil, sehingga akan mempengaruhi kegiatan operational
perusahaan

5. Indra Saputra :

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh .Saya Indra Saputra Ingin bertanya

kepada penyajiApakah lingkungan internal merupakan faktor yang tidak mempengaruhi
didalam perencanaan sumber daya manusia? Jelaskan.Terimakasih

Jawaban : Miftahul Ghufron :

Baik lah saya akan menjawab pertanyaan dari sodara indra. Tidak , faktor
internal sangat mempengaruhi perencanaan SDM dikarenakan dengan melakukan
perencanaan SDM kita dapat mengetahui kemampuan kita dalam melakukan
 suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan dalam suatu
organisasi tersebut.

6. Sumira
Assalamu'alaikum wr.wb.
Saya Sumira Izin bertanya moderator. Jelaskan apa saja yang termasuk didalam
perencanaan sumber daya manusia dibidang pendidikan.

7. Triviska Hasanah:
Assalamu'alaikum warahmatullahi wa barakatuh Izin bertanya.. Pada faktor-faktor yang
mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia, terdapat faktor keputusan-keputusan
organisasional. Pertanyaan saya bagaimana bagaimana faktor tersebut mempengaruhi
perencanaan sumber daya manusia? Jelaskan menurut pemahaman penyaji
Terimakasih.

Jawaban : Miftahul Ghufron :

Dalam keputusan² itu terdapat salah satunya perencanaan strategis perusahaan,
nah itu merupakan bagian yg terpenting dalam suatu sumberdaya manusia seperti
di perusahaan. Jika itu tidak diadakan maka tidak bisa dibentuk/dilaksanakan.
Dari perencanaan strategi saja tidak ada, bagaimana kita untuk melanjutkan
pelaksanaan berikutnya,?🙂 intinya begitu

8. Junia Inka Putria:

Di dalam makalah penyaji terdapat pernyataan dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan

karyawan. Pensiun, permohonan berhenti, terminasi, dan kematian semuanya menaikkan
kebutuhan personalia. Coba jelaskan maksud d atas?

Jawaban : Sakinah :

Menurut pendapat kami. Itu maksudnya supaya Perencanaan SDM Dengan

perencaaan tenaga kerja diharapkan dapat memberikan beberapa manfaat baik
bagi perusahaan maupun bagi karyawan. Manfaat-manfaat tersebut antara lain: 1.
Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam
perusahaan secara lebih baik. Perencanaan sumber daya manusia pun perlu
diawali dengan kegiatan inventarisasi tentang sumber daya manusia yang sudah
terdapat dalam perusahaan. Inventarisasi tersebut antara lain meliputi: a. Jumlah
karyawan yang ada b. Berbagai kualifikasinya c. Masa kerja masing-
masing karyawan d. Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki, baik
pendidikan formal maupun program pelatihan kerja yang pernah diikuti