Mengkomunikasikan Rencana Audit Berbasis Risiko

• • Dalam penyusunan rencana audit internal CAE harus mempertimbangkan cara untuk melibatkan
pemangku kepentingan serta bagaimana cara agar audit internal dapat memberikan value bagi pemangku
kepentingan
• Pertimbangan tersebut meliputi : a. Jenis penugasan apakah yang akan memberikan jaminan yang memadai
kepada manajemen senior serta dewan bahwa risiko telah dimitigasi secara efektif?
b. Bagaimana audit internal dapat mengkomunikasikan penilaian risiko dan rencama audit internal berbasis
risiko? Bagaimana melakukan komunikasi yang efektif?
c. Apa yang diharapkan manajemen senior dan dewan dari aktivitas audit internal?

• Sebelum menetapkan rencana audit internal, CAE harus berdiskusi dengan manejemen senior dan dewan
terlebih dahulu terkait seberapa sering pelaporan perlu dilakukan serta kriteria apa yang dibutuhkan dalam
pelaporan rencana audit internal

Perubahan Rencana
• • Audit internal harus merespon secara cepat perubahan internal dan eksternal yang mempengaruhi
tujuan orgaisasi dan prioritas risiko
• • Auditor internal dan eksternal dapat menemukan informasi baru selamma penugasan yang akan
mengakibatkan adanya perubahan dalam penilaian risiko komprehensif audit dan rencana audit internal
• • Perubahan tersebut akhirnya mengakibatkan kebutuhan untuk penilaian risiko secara erus menerus,
mengevaluasi kembali prioritas risiko, serta menyesuaikan rencana untuk akomodasi prioritas baru
• • CAE harus meninjau dan menyesuaikan rencana dalam menanggapi perubahan dalam bisnis risiko,
operasi, program, sistem dan pengendalian organisasi