Kasus perhitungan unit cost dengan metode ABC

“ Klinik Sahabat Anda adalah suatu clinic yang sedang berkembang

dan terletak pada posisi persaingan yang cukup ketat di wilayah
tersebut terdapat : 1 RSUD, 1 RS Swasta tipe B dan BPS serta
Puskesmas melihat posisi yang cukup ketat direksi akan
mengevaluasi tarip rawat jalan & rawat inap

Sebagai deskripsi berikut data keuangan : ( per tahun ) rawat jalan

A Data Biaya

No Biaya Jumlah
1 Gaji pegawai Rp 150.000.000
2 Listrik & air Rp 35.000.000
3 Konsumsi / gizi Rp 50.000.000
4 Biaya administrasi Rp 15.000.000
5 Bahan habis pakai Rp 25.000.000
6 Biaya laundry Rp. 10.000.000
7 Biaya kebersihan Rp. 12.500.000
8 Pemeliharaan & fasilitas gedung Rp. 27.500.000

C Cost driver

No JUmlah
1 Listrik  Kwh 100
Biaya egawai  jumlah perawat 40
Biaya administrasi  jumla kunjungan ( 50 )
Gizi  jumlah menu 25
Bahan habis pakai  jumlah R/ 30
Biaya laundry  jumlah pack cucian 300
Biaya kebersihan  luas lantai 500
Biaya pemeliharaan  luas lantai 500
D. Data Tarip Lama :

No Poliklinik periksa
1 IGD 50.000
2 Internis 75.000
3 Kebidanan 75.000
4 Anak 75.000
5 Bedah 75,000

Pertanyaan :

1.Dari data tersebut diatas anda diminta untuk menghitung unit cost
yang sesungguhnya agar orchid klinik tidak merugi mengingat
manajemen akan melakukan evalusi tarip yang sekarang ada
( IGD,INTERNIS, BEDAH,ANAK DAN KEBIDANAN )

2. Jika margin yang dikehendaki kurang lebih 20 % berapa tarip yang

harus dikenakan

3. Coba nada analisa perbedaan antara tarip lama dan tarip baru dan

@@@ Selamat Mengerjakan @@@@

Jawaban : UNIT COST Ralan

Klasifikasi Biaya Berdasarkan Tingkat Aktivitas

Elemen biaya Jumlah

Unit Level
Biaya gaji Rp 150.000.000
Biaya listrik Rp 35.000.000
Biaya konsumsi Rp 50.000.000

Batch Level
Biaya kebersihan 12.500.000
Biaya administrasi 15.000.000
Biaya BHP 25.000.000

Fasility –sustaining
Activity
Biaya Laundry 10.000.000
Biaya Pemeliharaan bangunan & 27 500.000
Gedung

Mengidentifikasi Cost Driver

No Aktivitas Jumlah
Biaya
Satuan Banyak
Satuan CD
1 Unit level
a) Biaya gaji Juml peg 40 150.000.000
b) Biaya listrik & air Kwh 100 35.000.000
c) Biaya konsumsi Luas lantai 25 50.000.000

2 Batch level
a. Biaya kebersihan Luas lantai 500 12.500.000
b. Biaya kunjungan 50 55.000.000
administrasi jml R/ 30 75.000.000
c. Biaya bahan habis
pakai

3 Facility sustaining Jml hari pcs 300 25.000.000

activity cost
1. Biaya laundry
Luas lantai 500 65.000.000
2. Biaya
pemeliharaan &
fasilitas ged
perawatan

Penentuan Tarif per unit

Cost driver Rawat jalan dengan metode ABC

No Elemen Biaya Jumlah Cost Tarip / unit
Biaya driver (RP )
1 Unit Level
1) Biaya gaji 150.000.000 40 3.750.000

2) Biaya Listrik & air 35.000.000 100 350.000

3) Biaya Konsumsi 50.000.000 25 2.000.000

6.100.000
2 Batch Level
Biaya 12.000.000 500 25.000
kebersihan

Biaya administrasi 15.000.000 50 300.000

Biaya BHP 75.000.000 30 2.500.000

2.825.000

3 Fasility Level
Biaya laundry 25.000.000 300. 83.333.333

Biaya 65.000.000 500. 130.000

pemelihraan
213.333

Total tarip per unit 9.138.333

Uc IGD : 60.922 150
UC Internis : 60.922 150
UC Bedah : 121.844 75
Uc Kebidanan 121.844 75
UC Anak 45.692 200