Nama Mahasiswa :

NPM :

SOAL 1 ;

1. Analisis Biaya RS. Sehat Makmur :

Diketahui :
TABEL 1. BIAYA TETAP (FIXED COST) Unit
Rawat Inap

Jenis Biaya Jumlah Biaya

Gedung 495,720,000
Alat Non Medis 46,639,395
Alat Medis 30,836,350
Sumber : Data Sekunder RS. Sehat Makmur

TABEL 2. BIAYA OPERASIONAL TETAP (SEMI VARIABLE

COST) Unit Rawat Inap

Jenis Biaya Jumlah Biaya

Gaji Pegawai 1,297,600,000
Biaya Pemeliharaan
Gedung 381,250,000
Biaya Pemeliharaan
Alat Non-Medis 171,000,000
Biaya Pemeliharaan
Alat Medis 136,000,000
Sumber : Data Sekunder RS. Sehat Makmur

TABEL 3. BIAYA OPERASIONAL VARIABEL (VARIABLE

COST) Unit Rawat Inap

Jenis Biaya Jumlah Biaya

BHP Medis 1,055,511,750
BHP Non Medis 315,000,000
Listrik 280,170,072
Air 37,440,000
Sumber : Data Sekunder RS. Sehat Makmur

Ditanyakan :
 1. Buatlah prosentase masing-masing item dari jenis biaya Fixed Cost, Semi Variable
Cost dan Variable Cost, buatlah analisis dan kesimpulan dari hasil prosentase tersebut
!
2. Berdasarkan perhitungan biaya tersebut di atas buatlah Total Cost-nya, jika margin
yang diharapkan sebesar 30% dari Total Cost, berapa benefit cost rasionya ?
3. Sebutkan dan jelaskan prinsip dasar analisis biaya rumah sakit.
4. Sebutkan dan jelaskan secara terperinci langkah-langkah analisis biaya.

SOAL 2 :

1. Sebuah rumah sakit akan mengembangkan layanan CT SCAN 256 slices dengan
perkiraan rata-rata pemeriksaan 150 pasien per bulan dengan perkiraan tarif pelayanan
Rp 5.000.000 per pelayanan CT Scan. Direksi memutuskan akan dilakukan KSO
untuk 8 tahun. Sudah ada 2 vendor yang mengajukan penawaran sebagai berikut:
No Kegiatan Vendor A Vendor B

1. Mesin CT Scan 256 Slices 30.000.000.000 29.000.000.000

2. Biaya Pemeliharaan 2.000.000/per bulan 2.500.000 /per bulan
3. Biaya habis pakai (Film 100.000.000 /bulan 130.000.000 / bulan
dan amplop)
4. Biaya pelatihan 0 10.000.000 per tahun
5. Renovasi ruangan 200.000.000 300.000.000

Tentukan metode pengambilan keputusan. Keputusan apa yang anda ambil sebagai Direktur
rumah sakit, dan sebutkan alasannya.
Jawab:

No Keterangan Vendor A Unit Cost Vendor B Unit Cost

Rp Rp Rp
Mesin MRI 29.000.000.000
1 30.000.000.000 2.083.333 2.013.889
Rp Rp Rp
Biaya Pemeliharaan 2.500.000
2 2.000.000 13.333 16.667
Biayahabispakai Rp Rp Rp
130.000.000
3 (Film dan amplop) 100.000.000 666.667 866.667
Rp Rp Rp
Biayapelatihan 10.000.000
4 - - 833.333
Rp Rp Rp
Renovasi ruangan 300.000.000
5 200.000.000 1.333.333 2.000.000
Rp Rp
total unit cost
2.763.333   3.730.556

Keputusan yang diambil dari perhitungan metode langsung yaitu akan melakukan KSO
dengan vendor A dengan unit cost sebesar 2.763.333.
SOAL 3 :

1. Untuk efisiensian pengelolaan gudang farmasi dilakukan pengklasifikasian Sistem

Pareto.
Sebagai Manager logistik, tolong anda lakukan pengelompokan obat dengan sistem Pareto
ABC untuk obat- obat berikut ini.
No Nama Barang Harga (Rp) Total penggunaan
per tahun ( unit)
1. Nacl Infus 500 ml 15000 300
2 RL infus 500 ml 15000 300
3 Amoxicillin 500 mg generik 1000 100
4 Kasa 5 inchi 25000 100
5 Albumin 100ml 750000 2
6 Catarlent 80000 2
7 Cendoxytrol drop 85000 10
8 Lansoperazol 20 mg 4000 500
9 Atorvastatin 30 mg 5000 500
10 Infus set 20000 100
11 Spuit 10 cc 8000 350
12 Spuit 5 cc 5000 500
13 Betadin salep 10 mg 20000 5
14 Chloramfenicol 1% cream 10 mg 30000 5
15 Vaselin 50 mg 50000 3
16 Paracetamol 2000 500
17 Wind ring 50000 2
18 ETT no 7 100000 2
19 Gudel 50000 3
20 Amlodipin 10 mg 10000 150

SOAL 4 :

Dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan dan profitabilitas rumah saki, maka salah
satu strategi adalah dengan menerapkan cost of quality (biaya mutu) dalam pelayanan
kesehatan.

(1) Mengapa cost of quality penting diterapkan di RS

(2) Jelaskan pula pengertian serta elemen-elemen biaya mutu beserta contohnya.
(3) Anda sebagai seorang Dokter Sp Radiologi, mendapat SK pengangkatan sebagai
Ka. Instalasi Radiologi. Anda medapat tugas untuk menyusun RBA Instalasi
Radiologi. Identifikasi program kerja dan alokasi anggaran yang berkaitan dengan
penerapan biaya mutu ( cost of Quality) dalam RBA yang bertujuan untuk
meningkatkan mutu pelayanan dan keelamatan pasien serta meningkatkan
efisiensi dan profitabilitas RS
 (4) jelaskan pemahaman anda tentang cost of quality berdasarkan pada gambar (a)
dan
Gambar (a)

Gambar (b)

SOAL 5 :

2. Dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan, profitabilitas, dan cost eficiency di RS,
maka salah satu cara yang dilakukan adalah dengan menerapkan Lean Mangement
dalam pelayanan kesehatan.
(1) Jelaskan pemahaman anda tentang Lean Management, prinsip-prinsip, dan
aplikasi Lean Managment di rumah sakit beserta contoh-contohnya
(2) Berilah penjelasan anda tentang gambar dibawah ini (gambar a) dalam penerapan
Lean manajemen di RS
 Gambar (a)

SOAL 6 :
1) Jelaskan pemahaman anda tentang value stream dalam perbaikan proses pelayanan
kesehatan dan manfaat penerapan value stream
2) Berilah penjelasan tentang penerapan value stream dalam perbaikan proses-proses
pelayanan kesehatan di RS pada gambar (b) dibawah ini
Gambar (b)