Nama : Sardiana

NIM : 18501078

Kls : B

Tugas : 5

Matkul : Perilaku Organisasi

Prodi : Manajemen Keuangan

Soal :

 Tugas mahasiswa menjelaskan dan berikan contoh tentang :

1. Departementalisasi

Departementalisasi adalah dasar yang dipakai untuk mengelompokkan kegiatan-kegiatan untuk

dilaksanakan.

Contohnya : Efesiensi aliran pekerjaan tergantung pada keberhasilan integrasi satu-satuan yang
bermacam-macam dalam organisasi.

2. Rantai Komando

Rantai Komando adalah garis wewenang yg tidak terputus-putus yg terentang dari puncak
organisasi ke eselon terbawah dan memperjelas siapa melapor ke siapa.

Contohnya : Rantai komando sebuah perusahaan ini merujuk pada berbagai tingkat komando
yang ada dalam suatu organisasi.Perusahaan membuat rantai komando agar instruksi mengalir
ke bawah dan laporan mengalir ke atas, dengan menyediakan pengawas di setiap tingkat
pekerja.

3. Wewenang

Wewenang adalah hak-hak yg inheren dalam posisi manajerial untuk memberi perintah dan
mengharapkan perintah untuk dipatuhi.

Contohnya : wewemang presiden untuk mengubah Mentrinya pada masa jabatnya.

4. Kesatuan komando

Kesatuan komando adalah bawahan seharusnya mempunyai satu atasan yg kepadanya ia

bertanggungjawab langsung.
 Contohnya :Didalam organisasi BEM di kampus itu harus ada seorang pemimpin yang
memanajemen staf-stafnya dan yang memberikan perintah kapan harus melakukan sebuah
pekerjaan agar tujuan organisasi dapat tercapai. Pemimpin tersebut haruslah satu orang agar
tidak membuat bingung staf-staf yang melakukan pekerjaan.

5. Rentang Kendali

Rentang kendali adalah jumlah bawahan yg dapat diatur manejer secara efektif dan efisien.

Contohnya : Direktur Utama.

6. Sentralisasi / Desentralisasi

Sentralisasi adalah tingkat di mana pengambilan keputusan dipusatkan pada titik tunggal dalam
organisasi.

Contohnya:

Sentralisasi Lembaga Keamanan Negara yaitu TNI (Tentara Nasional Indonesia) yang melakukan
perlindungan pada Indonesia di tiga titik yaitu darat, laut, dan udara. Bank Indonesia (BI) sebagai
pusat pengaturan seluruh kebijakan moneter dan fiskal.

Desentralisasi

-Dinas pendidikan mengatur pola pendidikan

-Dinas perikanan mengatur potensi perikanan di daerah.

-Pemilihan kepala daerah dlsbgx.

7. Formalisasi

Formalisasi adalah tingkat di mana pekerjaan dalam organisasi itu dibakukan.

contohnya:

Jika suatu pekerjaan sangat terformalisasi, maka yang berkuasa memiliki sejumlah keleluasaan
yang minimal atas apa yang dilakukan dan bagaimana melakukannya.

 Tugas mahasiswa menjelaskan dan berikan contoh tentang :

1. Rancangan struktur sederhana

Struktur Sederhana adalah struktur yang dicirikan oleh derajat rendah departementalisasi,
luasnya rentang kendali, otoritas terpusat pada satu orang dan sedikit formalisasi.

Contohnya :
 Struktur Organisasi Perusahaan Kecil – Susunan Organisasi Perusahaan adalah satu organisasi
yang memiliki maksud baik dalam periode pendek ataupun periode panjang yang juga akan
diraih. Supaya bisa menjangkau maksud itu dibutuhkan koordinasi serta hubungan kerja antar
peranan yang ada di dalam perusahaan.

2. Rancangan struktur birokrasi

Birokrasi adalah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai lewat
spesialisasi, aturan dan pengaturan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke
dalam departemen-departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit,
dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.

Contohnya :

Pemerintah pusat adalah salah satu contoh organisasi birokrasi. Pegawai pemerintah individu
jarang yang memiliki kekuatan untuk mengimplementasikan perubahan nyata. Sebaliknya,
keputusan kritis memerlukan banyak lapisan persetujuan.

3. Rancangan struktur matriks

Struktur matriks adalah struktur yang menciptakan dua garis wewenang: gabungan
departementalisasi produk dan fungsional.

Contohnya : adalah organisasi universitas, di mana masing-masing fakultas, jurusan, atau

program studi mengelola berbagai mata kuliah untuk mahasiswanya. Sementara itu, dosen dan
staf pendukung dikelola oleh fakultas atau universitas. Pembinaan karier, gaji, kesempatan
menambah pendidikan, dan hal-hal lain yang bersifat jangka panjang adalah tanggung jawab
fakultas dan universitas.

4. Rancangan struktur tim

Struktur Tim adalah penggunaan tim-tim sebagai perangkat utama koordinasi aktivitas
pekerjaan.

Contohnya :

kepala-kepala departemen suatu perusahaan.

5. Rancangan struktur virtual

Organisasi Virtual adalah organisasi inti kecil yang melakukan outsourching fungsi-fungsi bisnis
besar.
 Contohnya : seni dan ilustrasi untuk desain grafis.

6. Rancangan struktur tanpa tapal batas

Organisasi Tanpa Tapal Batas adalah organisasi yang menghapuskan rantai perintah, mempunyai
rantang kendali yang tak berbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.

Contohnya: Perusahaan Borderles Organization

International Business Machines Corporation(disingkatIBM;NYSE:IBM) adalah sebuah

perusahaanAmerika Serikatyang memproduksi dan menjualperangkat kerasdanperangkat
lunakkomputer IBM adalah perusahaan teknologi informasi terbesar di dunia, dan salah satu
yang terus berlanjut dariabad 19. Dia memiliki teknisi dan konsultan di lebih dari 170 negara dan
laboratorium pengembangan yang berlokasi di seluruh dunia, di setiap cabang ilmu komputer
dan teknologi informasi; beberapa dari mereka adalah pionir di bidang mulai darikomputer
mainframe ke nanoteknologi.

 Jelaskan mengapa bentuk rancanagan ini berbeda.

1. Model mekanik adalah karakteristik struktur yang mempunyai departementalisasi secara besar-
besaran, foralisasi tinggi, jaringan informasi terbatas dan sentralisasi.
2. Model organik adalah struktur yang datar, menggunkan tim lintas hirarki dan fungsional,
memiliki formalisasi rendah, memiliki jaringan informasi yang menyeluruh dan bergantung pada
pengambilan keputusan partisipasi.
3. Strategi. Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk
mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi maka logis kalau
strategi dan struktur harus terkait erat. Lebih tepatnya, struktur harus mengikuti strategi
4. Ukuran. Ukuran adalah besarnya suatu organisasi yang terlihat dari jumlah orang dalam
organisasi tersebut.
5. Teknologi Organisasi. Teknologi organisasi adalah dasar dari subsistem produksi, termasuk
teknik dan cara yang digunakan untuk mengubah input organisasi menjadi output.
6. Lingkungan. Lingkungan mencakup seluruh elemen di luar lingkup organisasi. Elemen kunci
mencakup industri, pemerintah, pelanggan, pemasok dan komunitas finansial.