Gabungan Laporan PKL

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN
PERAWATAN BELT CONVEYOR DI UNIT

PRODUKSI CV.ANWARUL HIDAYAH MALANG
Laporan Lapangan ini disusun untuk memenuhi ketentuan kurikulum

Jurusan Teknik Mesin Politeknik Negeri Malang
Oleh:
ANDIKA PRAMADANA 1831210005
PROGRAM STUDI D III TEKNIK MESIN

JURUSAN TEKNIK MESIN
POLITEKNIK NEGERI MALANG
2021
Laporan Praktek Kerja Lapangan
CV. ANWARUL HIDAYAH
Jl. Raya Krebet, Krebet, Kec. Bululawang,
Kabupaten Malang, Jawa Timur
PENGESAHAN
LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN
DI CV.ANWARUL HIDAYAH JL.RAYA KREBET,
BULULAWANG, MALANG
tentang
PERAWATAN BELT CONVEYOR PADA UNIT PRODUKSI
Disusun oleh :
Nama : Andika Pramadana
NIM : 1831210005
Jurusan : Teknik Mesin
Kosentrasi : Perawatan
Judul : Perawatan Belt Conveyor
Menyetujui, Malang, 08 Maret 2021
Dosen Pembimbing, Mahasiswa,
Bapak Drs. Sarjiyana, M.T. Andika Pramadana
NIP. 195906101986031003. NIM 1831210005.
ii
CV. ANWARUL HIDAYAH
Mengesahkan, Mengetahui,
Ketua Jurusan, KPS D III Teknik Mesin
Ir. Pipit Wahyu Nugroho, M.T. Lisa Agustriyana, S.T., M.T.

NIP. 197005202002121002. NIP. 197508122003122001.
iii
CV. ANWARUL HIDAYAH
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur atas kehadiran allah SWT atas segala
limpahan rahmat, hidayah dan karunianya sehingga penulis dapat menyelesaikan
laporan kegiatan PKL (Praktek Kerja Lapangan) di CV.Anwarul Hidayah dengan
baik dan lancar. Kegiatan PKL ini merupakan salah satu syarat kelulusan dari
sistem pembelajaran Diploma III (DIII) Jurusan Teknik Mesin Politeknik Negeri
Malang. Selain itu kegiatan ini juga berguna sebagai kesempatan mahasiswa
mengaplikasikan ilmu yang telah dipelajari di bangku kuliah ke Dunia Usaha atau
Dunia Industri.
Pada kesempatan kali ini, ijinkan penulis untuk menyampaikan ucapan

terimakasih kepada semua pihak yang telah mendukung, memberi pembelajaran,
bimbingan serta bantuannya sehingga terselesaikannya laporan PKL ini,
khususnya kepada:
1. Bapak Drs. Awan Setiawan, M.MT., M.M., selaku Direktur Politeknik

Negeri Malang;
2. Bapak Ir. Pipit Wahyu Nugroho, M.T. selaku Ketua Jurusan Teknik
Mesin, Politeknik Negeri Malang;
3. Bapak Dr. Muhammad Akhlis Rizza, S.T., M.T. selaku Koordinator
PKL Jurusan Teknik Mesin, Politeknik Negeri Malang;
4. Bapak Drs. Sarjiyana, M.T. selaku dosen pembimbing PKL di Jurusan
Teknik Mesin, Politeknik Negeri Malang;
5. Bapak Ir. Choirul Anam selaku pembimbing PKL di CV. Anwarul
Hidayah.
6. Semua pihak lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu,
yang telah memberikan dukungan dalam bentuk apapun demi
terselesaikannya tugas Laporan Praktek Kerja Lapangan ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan PKL ini masih banyak
kekurangan. Hal ini dikarenakan terbatasnya waktu, ilmu maupun kekurangan dari
iv
CV. ANWARUL HIDAYAH
penulis. Kami berharap laporan PKL ini dapat memberi manfaat bagi kita semua
terutama bagi rekan-rekan mahasiswa Politeknik Negeri Malang.
Malang, 18 Maret 2021
Andika Pramadana
v
CV. ANWARUL HIDAYAH
DAFTAR ISI
PENGESAHAN................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR......................................................................................... iii
DAFTAR ISI........................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang...................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah................................................................................. 2
1.3 Batasan Masalah................................................................................... 2
1.4 Tujuan Praktik Kerja Lapangan............................................................ 3
1.4.1 Tujuan Umum.............................................................................. 3
1.4.2 Tujuan Khusus............................................................................. 4
1.5 Manfaat................................................................................................. 4
1.5.1 Bagi Mahasiswa........................................................................... 4
1.5.2 Bagi Politeknik Negeri Malang................................................... 5
1.5.3 Bagi Perusahaan yang Bersangkutan........................................... 5
1.6 Waktu dan Tempat Pelaksanaan........................................................... 5
1.7 Metode dan Sumber Data...................................................................... 5
BAB II PROFIL PERUSAHAAN...................................................................... 7
2.1 Sejarah Perusahaan................................................................................ 7
2.2 Logo Perusahaan.................................................................................... 8
2.3 Visi, Misi, Motto dan Filosofi Perusahaan............................................ 8
2.3.1 Visi............................................................................................... 8
2.3.2 Misi.............................................................................................. 8
2.3.3 Filosofi......................................................................................... 8
2.4 Tujuan Perusahaan................................................................................. 9
2.5 Bidang Pekerjaan................................................................................... 9
2.6 Struktur Organiasasi............................................................................... 10
2.7 Karyawan............................................................................................... 10
2.8 Jadwal Operasi Perusahaan.................................................................... 11
vi
CV. ANWARUL HIDAYAH
2.9 Sarana Perusahaan.................................................................................. 11

BAB III SISTEM PERAWATAN...................................................................... 19
3.1 Sistem Perawatan................................................................................... 19
3.2 Perawatan (Maintenance)....................................................................... 21
3.3 Tujuan Perawatan................................................................................... 21
3.4 Jenis-jenis Perawatan............................................................................. 24
3.5 Proses Perawatan.................................................................................... 26
3.6 Sistem Kendali Mutu............................................................................. 27
3.7 Sistem Keselamatan Kerja..................................................................... 28
BAB IV TUGAS KHUSUS................................................................................. 30
4.1 Pengertian dan Penggunaan Conveyor................................................... 30
4.1.1. Kelebihan dan Kekurangan Penggunaan Belt Conveyor............ 31
4.1.2. Prinsip Kerja Dari Belt Conveyor............................................... 31
4.1.3. Belt Conveyor.............................................................................. 32
4.1.4. Komponen-komponen utama Belt Conveyor.............................. 33
4.1.6. Kendala atau Hambatan.............................................................. 40
BAB V PENUTUP............................................................................................... 41
5.1 Kesimpulan............................................................................................ 41
5.2 Saran....................................................................................................... 42
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................... 43
vii
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Saat ini perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang sangat

pesat, Sehingga diharapkan sumber daya manusia dapat menyesuaikan dengan
keadaan zaman sekarang ini agar mampu beradaptasi dan mampu menyamakan
dengan negara maju. Hal ini diterapkan dengan adanya magang bagi institusi
pendidikan pada suatu perusahaan adalah pilihan yang sangat tepat dalam usaha
peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk memajukan bangsa dan
negaranya. Kegiatan magang atau PKL ini dapat berfungsi untuk
memperkenalkan mahasiswa untuk mengetahui bagaimana bekerja dilapangan
atau industri, agar nantinya apabila mendapat pekerjaan bisa lebih percaya diri.
Sehingga hal ini dapat digunakan sebagai pembelajaran agar menjadi tenaga kerja
yang mempunyai keahlian, keterampilan dan profesionalisme yang baik.
Sistem praktek kerja lapangan atau industri sangat membantu dalan memberi
ilmu pengetahuan sekaligus penerapan pengetahuan secara real bagi mahasiswa
dari pihak instansi pendidikan. Keuntungan dari pihak perusahaan dalam sistem
praktek kerja lapangan adalah akan mendapat tenaga kerja yang siap dan terbiasa
kerja secara nyata. Mengingat pentingnya magang kerja, jika tidak dilaksanakan
akan dapat menimbulkan kesenjangan antara dunia industri dan dunia pendidikan.
Sebagai salah satu elemen dunia usuha di Indonesia berkewajiban membantu
pemerintah. Praktek kerja lapangan (PKL) dibutuhkan untuk mengikuti
pertimbangan teknologi tersebut serta mendapatkan ilmu baru yang berkaitan
dengan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Mahasiswa diharapkan
dapat mengikuti dan menyesuaikan dengan perkembangan teknologi yang ada
pada perusahaan tersebut. CV. Anwarul Hidayah,merupakan salah satu
perusahaan bergerak di bidang pakan ternak sapi berdiri sejak tahun 2015.
Peran dari CV. Anwarul Hidayah yaitu sebagai perusahaan yang sangat
penting dalam memenuhi kebutuhan pakan ternak sapi yang mampu bersaing
2
CV. ANWARUL HIDAYAH
dengan berbagai perusahaan industri, secara berkelanjutan terus diusahakan

seiring dengan pemenuhan kebutuhan pakan ternak serta pelayanan kepada
masyarakat secara professional. Hal tersebut diatas dilakukan juga untuk
memperoleh sertifikasi dalam bidang management perusahaan maupun
management lingkungannya. Dengan adanya praktek industri diharapkan
mahasiswa dapat lebih aplikatif terhadap ilmu yang telah diterima pada saat masa
perkuliahan. Selain itu mahasiswa diharapkan mampu memahami serta dapat
menyelesaikan masalah yang muncul dilapangan khususnya perbaikan dan
perawatan yang terjadi pada belt conveyor di CV. Anwarul Hidayah.
Dikarenakan banyaknya permintaan dari konsumen dan membutuhkan waktu

pengolaaan yang cepat guna menunjang produktifitas pakan sapi, maka dari itu
dibutuhkan mesin dengan kondisi yang maksimal. Untuk membuat mesin dengan
kondisi maksimal dibutuhkan perawatan secara rutin dan teratur. Maka dari itu
saya membuat judul perawatan dan perbaikan belt conveyor.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkana latar belakang diatas, maka kami membuat rumusan masalah

sebagai berikut:
1. Apa yang dimaksud dengan Belt Conveyor

2. Bagaimana prinsip kerja dari Belt Conveyor
3. Mengetahui identifikasi masalah dan cara mengatasi masalah pada belt
conveyor di CV. Anwarul Hidayah.
1.3 Batasan Masalah
Dalam pembahasan masalah dalam laporan ini, penyusun membatasi

masalah yang akan dibahas yaitu tentang:
1. Meliputi maintenance pada belt conveyor di CV. Anwarul Hidayah.

3
CV. ANWARUL HIDAYAH
1.4 Tujuan Praktik Kerja Lapangan
Adapun tujuan dari pelaksanaan Kegiatan Praktik Kerja Lapangan ini dibagi
menjadi dua, yaitu tujuan secara umum dan tujuan secara khusus.
1.4.1 Tujuan Umum
1) Memenuhi ketentuan kurikulum di jurusan Teknik Mesin Politeknik

Negeri Malang
2) Menghasilkan tenaga kerja yang memiliki keahliaan profesianal, dengan
tingkat pengetahuan, keterampilan, dan etos kerja yang sesuai dengan
tuntutan lapangan kerja.
3) Diharapkan bagi mahasiswa memahami, memperluas dan memantapkan
ilmu pengetahuan yang diperoleh sebagai bekal nanti untuk memenuhi
lapangan pekerjaan yang sesungguhnya sesuai dengan progam studi yang
di ambil.
4) Menumbuhkan dan menciptakan pola berfikir yang konstruktif yang
berwawasan bagi mahasiswa dan dunia kerja.
5) Meningkatkan efisiensi proses pendidikan dan penelitihan tenaga kerja
yang berkualitas.
6) Mahasiswa dapat mengetahui kerusakan yang terjadi pada komponen belt
conveyor
7) Memberikan kesempatan kepada para mahasiswa untuk memperoleh
masukan atau kritikan sehingga bisa melakukan perbaikan dan evaluasi
diri sesuai kemampuan dan keterampilan yang dimiliki.
8) Memperluas wawasan mahasiswa sebelum memasuki dunia kerja yang
akan ditempuh setelah lulus dari Politeknik Negeri Malang.
1.4.2 Tujuan Khusus

4
CV. ANWARUL HIDAYAH

2. Mengetahui perawatan dari komponen belt conveyor.
3. Memberi kesempatan bagi para mahasiswa untuk menjadi tenaga kerja
terampil dan produktif berdasarkan standar profesi.
4. Meningkatkan status dan kepribadian para mahasiswa, sehingga mampu
berinteraksi, berkomunikasi, dan memiliki rasa tanggung jawab serta
disiplin yang tinggi.
5. Memenuhi salah satu syarat untuk menyesuaikan studi di jenjang Diploma
3 (D3). Politeknik Negeri Malang.
1.5 Manfaat
Adapun manfaat yang diperoleh dari praktek kerja lapangan ini sebagai
berikut:
1.5.1 Bagi Mahasiswa
a. Mahasiswa dapat menerapkan pengetahuan yang telah dimilikinya
pada kegiatan nyata, dengan demikian mahasiswa akan mengetahui
perbandingan antara pengetahuan dibangku kuliah dengan kenyataan
di dunia industri.
b. Memper dalam dan meningkatkan kualitas keterampilan dan
kreatifitas diri yang sesuai dengan ilmu yang dimiliki.
c. Menambah wawasan, pengetahuan, dan pengalaman sebelum terjun
langsung ke dunia kerja yang sesungguhnya.
d. Melatih diri agar tanggap dan pea dalam menghadapi kondisi sekitar.
e. Dapat menyiapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan dimasa yang akan datang.
1.5.2 Bagi Politeknik Negeri Malang

5
CV. ANWARUL HIDAYAH
a. Sebagai masukan untuk mengevaluasi sampai sejauh mana kurikulum

yang telah diterapkan sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja yang
terampil dibidangnya.
b. Memperkenalkan institusi pendidikan Politeknik Negeri Malang di
dunia industri sebagai sarana penghubung kerja sama yang
membutuhkan lulusan atau tenaga kerja yang dihasilkan oleh
Politeknik.
1.5.3 Bagi Perusahaan yang Bersangkutan
a. Sebagai sarana untuk menjalin hubungan kerja sama antara Politeknik
Negeri Malang dengan Perusahaan.
b. Membantu menyelesaikan pekerjaan serta dapat memberikan solusi
terhadap suatu permasalahaan.
1.6 Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini dilaksanaan pada tanggal

18 Januari 2020 – 18 Maret 2021 di CV.ANWARUL HIDAYAH Bululawang,
Krebet, Malang. Sedangkan jam kerja siswa Praktek Kerja Lapangan (PKL)
adalah pukul 08.00 WIB - 14.00 WIB.
1.7 Metode dan Sumber Data
Metode dan sumber data yang digunakan dalam penyusunan laporan ini
adalah:
1. Observasi (Pengamatan)
Metode Observasi adalah pengumpulan data dengan cara melihat secara

langsung, mendengar dan mengamati objek.
2. Interview (Wawancara)
6
CV. ANWARUL HIDAYAH
Wawancara atau Interview adalah teknik pengumpulan data dengan

melakukan tanya jawab dengan pembimbing dan karyawan di CV. Anwarul
Hidayah.
3. Library Research (Kepustakaan)
Metode kepustakaan adalah metode dimana penulis mencari sumber-sumber data

lain yang dapat digunkan sebagai referensi (acuan) dan data empiris pada
perusahaan.
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1 Sejarah Perusahaan
CV.AH (Anwarul Hidayah) adalah salah satu perusahaan perseorangan di

Malang yang berfokus pada pembuatan makanan serta vitamin utuk keperluan
peternakan. Berlokasi di Jl.Raya Krebet, Krebet, Bululawang, Kabupaten Malang,
Jawa Timur. Perusahaan ini mulai berdiri sejak tahun 2011 yang pada awal mula
bergerak hanya berfokus memproduksi makanan ternak ayam dengan nama
Anwarul Hidayah, yang didirikan oleh Bapak Ir.Choirul Anam.
Setelah sekian tahun perusahaan ini telah melayani banyak pelaku usaha
peternakan skala kecil hingga skala besar seperti peternakan milik salah satu
brand terkenal yaitu Greenfields. Seiring berjalanya waktu, pada tahun 2014 mulai
berfokus hanya memproduksi vitamin saja, dan memutuskan untuk tidak
memproduksi makanan ternak.
Tidak seperti produsen-produsen lain yang menggunakan bahan-bahan impor,

CV.AH (Anwarul Hidayah) memutuskan untuk menggunakan bahan-bahan lokal
sebagai komposisinya. Dalam pemasaran produknya, CV.AH (Anwarul Hidayah)
bersaing langsung dengan produk-produk impor yang mana selalu dianggap lebih
baik oleh masyarakat.
Di sisi lain CV.AH (Anwarul Hidayah) telah banyak dikenal dan dipercaya
oleh banyak pelaku usaha peternakan di Indonesia, sehingga terus berkembang
dalam hal pengelolaan dan pelayananya.
8
CV. ANWARUL HIDAYAH
2.2 Logo Perusahaan
Gambar 2.1 Logo CV.Anwarul Hidayah
Sumber: Dokumentasi CV.AH (Anwarul Hidayah)
2.3 Visi, Misi, Motto dan Filosofi Perusahaan
Di dalam sebuah perusahaan tersdapat visi, misi serta filosofi tersendiri

yang bertujuan sebagai acuan serta untuk membangun perusahaanagar lebih baik
kedepannya. Adapun visi, misi, dan filosofi perusahaan yaitu:
2.3.1 Visi
1. Menjalin kerja sama dengan perusahaan lain.
2. Mengembangkan kualitas bahan lokal agar lebih baik daripada bahan

impor.
2.3.2 Misi
Untuk misi di CV.AH(Anwarul Hidayah) adalah mengolah bahan lokal

menjadi bahan utama sehingga tidak tergantung pada bahan impor.
2.3.3 Filosofi
Garansi, kualitas dan ketepatan atas pemenuhan kontrak kerja

merupakan suatu keharusan dan bukan merupakan keunggulan. Keunggulan
terletak pada kejujuran dan inisiatif dalam memberikan pelayanan untuk
mencapai hasil kerja yang maksimal.
9
CV. ANWARUL HIDAYAH
2.4 Tujuan Perusahaan
Untuk menjadikan perusahaan yang memilikikualitas produk yang mampu

bersaing di dunia industri peternakan CV.AH(Anwarul Hidayah) memiliki
beberapa tujuan sebagai berikut :
1. Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar.

2. Memberikan kualitas produk yang terjamin.
3. Mengutamakan kepuasan pelanggan dan menjadi mitra yang dapat
dipercaya.
4. Membuktikan kepada masyarakat khususnya peternak bahwa bahan
lokal tidak kalah bagus dengan bahan impor.
2.5 Bidang Pekerjaan
Berikut adalah kegiatan usaha utama dari CV.AH (Anwarul Hidayah):
1. Produksi pakan ayam.

2. Produksi vitamin sapi.
3. Produksi pakan sapi.
4. Penyuplai Colin untuk perusahaan Greenfields
10
CV. ANWARUL HIDAYAH
2.6 Struktur Organiasasi
Direktur
Kepala Teknik Kepala Produksi Kepala Marketing Formulator
Engineer Staff Produksi Staff Marketing
Gambar 2.2 Struktur Organisasi CV.Anwarul Hidayah

2.7 Karyawan
Karyawan CV.AH (Anwarul Hidayah) sebanyak 15 orang, berikut tenaga

staff dan tenaga ahli CV.AH (Anwarul Hidayah).
11
CV. ANWARUL HIDAYAH
Tabel 2.1 Karyawan

No. Bagian Jumlah Tenaga Kerja

1 Kepala Bagian 3
2 Engineer 2
3 Staff Produksi 7
4 Staff Marketing 2
5 Formulator 1
Tenaga Ahli CV.AH (Anwarul Hidayah) sudah berpengalaman dalam

bidangnya masing-masing dan telah sering menjadi suplayer peternakan di
Indonesia, tenaga ahli sangat berpengaruh dalam pelaksanaan pekerjaan di
lapangan, juga tidak mengecilkan peran karyawan yang lain.
2.8 Jadwal Operasi Perusahaan
CV.AH (Anwarul Hidayah) beroperasi pada:

Senin : Pukul 07:30 – 16:00 WIB
Selasa : Pukul 07:30 – 16:00 WIB
Rabu : Pukul 07:30 – 16:00 WIB
Kamis : Pukul 07:30 – 16:00 WIB
Jum’at : Pukul 07:30 – 14:00 WIB
Sabtu : Pukul 07:30 – 14:00 WIB
2.9 Sarana Perusahaan
Untuk Menunjang kelancaran dalam proses produksi maka diperlukan sarana

yaitu alat kerja, sarana atau alat kerja yang dimiliki oleh CV.AH (Anwarul
Hidayah) sebagai berikut:
Tabel 2.2 Tabel Peralatan

No. Nama Alat Jumlah

1 SMAW Welding 3 Unit
2 OAW Welding 1 Unit
12
CV. ANWARUL HIDAYAH
3 Mesin Bor Duduk 1 Unit

4 Mesin Potong Plat 1 Unit
5 Gerinda Tangan 4 Unit
6 Katrol 4 Unit
7 Kikir 4 Set
8 Kunci Kombinasi 3 Set
9 Bor Tangan 4 Unit
10 Mata Bor 2 Set
11 Kunci L 1 Set
13 Kunci Pas 2 Set
14 Kunci Ring 2 Set
15 Kunci Shock 2 Set
16 Obeng Plus,Minus 4 Buah
17 Palu 4 Buah
18 Ripet Besi 2 Unit
19 Ragum 4 Unit
20 Tang 4 Buah
21 Gerinda Duduk 1 Unit
22 Apar 2 Unit
13
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 2.3 Bor Duduk

Sumber: Dokumentasi
CV.AH (Anwarul Hidayah)
Gambar 2.4 Gerinda Duduk

14
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 2.5 Kompressor

Gambar 2.6 Las OAW

15
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 2.7 Las SMAW

16
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 2.8 Timbangan Digital

Gambar 2.9 Hand Lift

17
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 2.10 APAR

Sumber: Dokumentasi CV. AH (Anwarul Hidayah)
18
CV. ANWARUL HIDAYAH
Tabel 2.3 Alat Pelindung Diri

No
Nama Alat Jumlah
.
1. Kacamata Las 2 Unit
2. Sarung Tangan Las 1 Pasang
3. Topeng Las 2 Unit
4. Sarung Tangan 7 Pasang
Gambar 2.11 Sarung Tangan Las

Sumber: https://cf.shopee.co.id/file/389644a36d1ebd473a2f168d50080742
Gambar 2.12 Kacamata Las

Sumber: https://id-test-
11.slatic.net/p/5f5324f199374e3062cecedfbc5739f4.jpg_720x720q80.jpg_.webp
19
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 2.13 Topeng Las
Sumber:
https://image1ws.indotrading.com/s3/productimages/webp/co14510/p218429/w30
0-h300/61b83077-2bd3-466e-b4d7-ae3d7ea33432w.jpg
Gambar 2.14 Sarung Tangan
Sumber: https://alimustikasari.com/wp-content/uploads/2017/09/Sarung-tangan-
Pabrik-600x330.jpg
BAB III
SISTEM PERAWATAN
3.1 Sistem Perawatan
Kemajuan teknologi dunia demikian pesatnya yang masuk disegala aspek

kehidupan manusia diberbagai negara terutama negara berkembang, termasuk di
Indonesia . Baik sebagai pelaku maupun sebagai pengguna. Banyak hasil
kemajuan teknologi tersebut masuk ke Indonesia, baik berupa peralatan, mesin-
mesin, maupun barang investasi lainnya. Bahkan ada kesan bahwa begitu
mudahnya menanam investasi membeli mesin-mesin dari luar negeri, akan tetapi
cenderung tidak memperhatikan perawatan mesin-mesin tersebut. Bahkan tidak
sedikit berpendapat bahwa kegiatan perawatan merupakan kegiatan sia-sia yang
membuang waktu, tenaga, dan uang. Padahal kegiatan perawatan merupakan
kegiatan yang bertujuan untuk melestarikan memperlancar jalannya proses
produksi yang telah direncanakan sebelumnya.
Kelancaran proses produksi suatu industri, baik industri yang

menghasilkan jasa maupun yang menghasilkan barang merupakan salah satu
indikasi keberhasilan industri tersebut. Apabila proses berjalan dengan lancar
tanpa berhenti secara tiba-tiba tentunya akan meningkatkan produktivitas industri
tersebut. Alat- alat produksi seperti mesin terbuat dari berbagai jenis material
logam, plastik, karet. Hal ini membuat alat-alat produksi memiliki berbagai
keterbatasan sehingga bisa mengalami kerusakan , baik kerusakan ringan, sedang,
maupun kerusakan berat bahkan kerusakan tiba-tiba. Kerusakan tiba-tiba atau
kerusakan tak terduga merupakkan kerusakan yang sangat tidak diharapkan
karena kerusakan merupakan tiba tiba dapat menyebabkan terhentinya proses
produksi dalam waktu tidak tertentu, artinya bisa lama, bisa juga singkat,
tergantung kondisi kerusakan yang terjadi. Oleh karena itu semua fasilitas
produksi membutuhkan perawatan/pemeliharaan (maintenance). Gambar 1.1
memperlihatkan begitu pentingnya peranan perawatan terhadap kelancaraan
proses produksi, dimana produk yang dihasilkan harus memenuhi tiga unsur yaitu
21
CV. ANWARUL HIDAYAH
berkualitas, harganya bersaing dan terjangkau, dan waktu produksi yang tepat
sehingga selalu tersedia pada saat konsumen memerlukan. Oleh karena itu proses
produksi harus didukung oleh peralatan yang siap bekerja setiap saat dan handal.
Untuk mencapai hal itu maka peralatan-peralatan penunjang proses produksi ini
harus selalu diberikan perawatan yang teratur dan terencana.
Gambar 3.1 Fungsi Perwatan Pada Industri

Sumber: Buku Manajemen Perawatan
Berdasarkan dengan Gambar 1.1 di atas, maka dapat dikatakam bahwa:

1. Fungsi perawatan sangat vital terhadap proses produksi.
2. Peralatan yang digunakan terus proses produksi merupakan hasil
perawatan.
3. Aktivitas perawatan berkaitan erat dengan pemakaian peralatan, bahan
pekerjaan, cara penanganan, dan sebagainya.
4. Aktivitas perawatan harus dikontrol dengan benar.
Perawatan adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk menjaga atau
memperbaiki suatu fasilitas hingga mencapai kondisi yang dapat diterima.
Fasilitas bermakna semua aset yang demiliki sedangkan kondisi yang dapat
diterima bermakna sesuai dengan standar operasional fasilitas yang dimaksud.
Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam melaksanakan kegiatan
22
CV. ANWARUL HIDAYAH
perawatan dan merupakan pertanyaan yang harus dijawab yaitu (a) apa “What”
yang dirawat, (b) siapa “Who” yang merawat, (c) bagaimana “How” merawat.
What mengandung makna, apa yang akan dirawat. Jawaban pertanyaan ini akan
menentukan jawaban pertanyaan berikutnya. Oleh karane kalau jawabanya yang
akan dirawat ialah mobil, tentu berbeda tindakan yang dilakukan bila yang
dirawat ialah pesawat terbang. Kegiatan perawatan kadang begitu sulit untuk
dilaksanakan disebabkan banyaknya hal yang menentukan keberhasilan suatu
perawatan seperti sumber daya manusia, dan sumber daya peralatan maupun
sarana lainya yang dimiliki oleh suatu perusahaan atau instansi. Agar kegiatan
perawatan dapat berjalan dengan baik, dan bersinergi dengan kegiatan produksi
maka dibutuhkanlah suatu pengaturan atau manajemen. Oleh karena itu kegiatan
perawatan memerlukan dasar pelaksanaan yang logis sehingga perlu
mempertimbangkan:
1. Mengapa perawatan diperlukan?
2. Apa yang harus dirawat?
3. Siapa yang melakukan perwatan?
4. Kapan perawatan dilakukan?
5. Berapa masa yang digunakan perawatan?
6. Bagaimana cara melakukan perawatan?
3.2 Perawatan (Maintenance)
Perawatan adalah usaha untuk meniadakan sebab-sebab kemacetan

(breakdown), jika memungkinkan dilakukan sebelum terjadi kemacetan. Usaha
tersebut dapat berupa pembersihan, pelumasan, pemeriksaan berkala, service, atau
tune up agar kinerjanya tetap pada rentang kinerja yang diharapkan.
3.3 Tujuan Perawatan
Setiap perusahaan yang didirakn tentunya ingin mendapatkan keuntungan

yang sebanyak-banyaknya. Keuntungan yang diperoleh merupakan hasil produksi
dikurangi dengan seluruh biaya perusahaan.hasil produksi merupakan nilai yang
23
CV. ANWARUL HIDAYAH
diperoleh dari hasil penjualan produk yang dihasilkan. Agar supaya kegiatan
produksi tidak terganggu maka perlu dilakukan perawatan pada bagian-bagian
produksi termasuk alat-alat produksi karena setiap alat-alat produksi berhenti
tanpa direncanakan akan memberikan kerugian yang besar.
Perawatan merupakan bagian yang meliputi pemeliharaan, perbaikan,
penggantian, pembersihan, penyetelan, pengukuran, dan pemeriksaan fasilitas
yang dirawat. Perawatan berawal dari keinginan manusia untuk memperoleh
kenyamanan dan keamanan terhadap fasilitas yang dimiliki sehingga dapat
memenuhi kebutuhan manusia. Disamping itu, perawatan bermula adanya
keinginan manusia untuk memiliki sitem yang lebih teratur, rapi, bersih, dan
turukur.
Tujuan dibentuknya bagian perawatan dalam suatu perusahaan atau industri
yaitu:
1. Agar fasilitas-fasilitas industri, bangunan dan peralatan lainya selalu
dalam keadaan siap pakai secara optimal.
2. Untuk menjamin kelangsungan produksi sehingga dapat membayar
kembali modal yang telah ditanamkan dan akhirnya akan mendapatkan
keuntungan yang besar.
Tujuan pokok pelaksanaan perawatan fasilitas ialah untuk:
1. Menjamin ketersediaan dan keandalan fasilitas secara ekonomis maupun
teknis.
2. Memperpanjang usia kegunaan fasilitas.
3. Menjamin kesiapan operasional dari seluruh peralatan yang diperlukan
dalam keadaan darurat setiap saat.
4. Menjamin keselamatan, kesehatan, dan keamanan kerja orang yang
menggunakan peralatan tersebut maupun yang ada di lingkungan industri
tersebut.
Sedangkan tujuan perawatan di industri dapat dirinci sebagai berikut:
a. Menyelesaikan segala proses masalah yang berkaitan dengan
keberlanjutan proses produksi.
24
CV. ANWARUL HIDAYAH
b. Memperpanjang masa pengoperasian segala fasilitas industri.

c. Meminimalisir masa berhentinya proses produksi.
d. Meningkatkan efisiensi sumber daya produksi.
e. Menigkatkan profesionalisme personil bagian perawatan.
f. Meningkatkan nilai tambah porduk.
g. Membantu para pengambil kebijakan berkaitan dengan pelaksanaan
kegiatan perawatan.
h. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan perawatan yang efektif,
dan efisien baik secara teknis maupun secara ekonomis.
i. Mengurangi biaya perawatan termasuk biaya yang timbul sebagai efek
terhentinya proses produksi.
Gambar 3.2 Ilustrasi Pelaksanaan Perawatn Pada Suatu Indsutri

Sumber: Buku Manajemen perawatan
3.4 Jenis-jenis Perawatan
25
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 3.3 Jenis-jenis Perawatan Mesin

Sumber: Buku Manajemen Perawatan
Dalam istilah perawtan (maintenance) tercakup dua kegiatan yaitu perawatan,

dan perbaikan. Perawatan dimaksudkan sebagai kegiatan untuk mencegah
kerusakan, sedangkan kegiatan perbaikan dimaksudkan sebagai tindakan untuk
mengilangkan dan memperbaiki penyebab kerusakan. Pemilihan program
perawatan akan mempengaruhi kelangsungan produktifitas produksi pabrik.
Karena itu perlu dipertimbangkan secara cermat mengenai bentuk perawatan yang
akan digunakan terutama berkaitan dengan kebutuhan produksi, waktu, biaya,
keterandalan tenaga perawatan dan kondisi peralatan yang dikerjakan.
26
CV. ANWARUL HIDAYAH
Pengelompokkan jenis-jenis perawatan antara satu perusahaan dengan

perusahaan yang lain tidak ada yang sama. Hal ini disebabkan setiap perusahaan
memiliki karakter dan pola manajemen yang berbeda. Namun demikian, secara
umum pengelompokan kegiatan perawatan dapat dibagi menjadi kelompok yaitu
Perawatan Terencana (Planned Maintenance). Jenis-jenis Perawatan:
1. Perawatan Pencegahan (preventive Maintenance) adalah kegiatan

perawatan yang dilakukan untuk mecegah terjadinya kerusakan, atau
kegiatan perawatan yang direncakan untuk melakukan pencegahan
(preventif). Ruang lingkup kegiatan perawatan pencegahan tersebut
meliputi, perbaikan kecil, pelumasan dan penyetelan, sehingga peralatan
atau mesin-mesin selama beroperasi terhindar dari kerusakan.
2. Perawatan Korektif (Corrective Maintenance) adalah kegiatan perawatan
yang dilakukan untuk memperbaiki dan meningkatkan kondisi
fasilitas/peralatan hingga mencapai kondisi yang dapat terima. Dalam
perbaikan dapat dilakukan peningkatan-peningkatan sedemikian rupa,
seperti melakukan perubahan atau modifikasi rancangan agar peralatan
menjadi lebih baik.
3. Perawatan Darurat (Emergency Maintenance) adalah kegiatan perbaikan
yang harus segera dilakukan karena terjadi kemacetan atau kerusakan
yang tidak terduga.
4. Perawatan Berjalan (Running Maintenance) dimana pekerjaan perawatan
dilakukan ketika fasilitas atau peralatan dalam keadaan beroperasi.
Perawatan berjalan ditetapkan pada peralatan-peralatan yang harus
beroperasi terus dalam melayani proses produksi. Beberapa kegiatan
yang dilakukan seperti pembersihan, pemeriksaan, penyetelan.
5. Perawatan Berhenti (Shut Down Maintenance) dimana pekerjaan
perawatan dilakukan ketika fasilitas atau peralatan harus dalam keadaan
berhenti. Perawatan berhenti merupakan kegiatan perawatan yang telah
direncanakan. Beberapa kegiatan yang dilakukan seperti pembersihan,
pemeriksaan, overhaul.
27
CV. ANWARUL HIDAYAH
6. Perawatan setelah terjadi kerusakaan (Breakdown Maintenance)

merupakan pekerjaan perawatan dilakukan setelah terjadi kerusakan pada
peralatan, dan untuk memperbaikinya harus disiapkan suku cadang,
material, alat-alat dan tenaga kerjanya.
Perawatan Menyeluruh (Overhaul Maintenance) merupkan kegiatan rutin

yang meliputi pembongkaran, pembersihan, pemeriksaan, pengukuran, perbaikan,
perakitan, dan pengetesan.
3.5 Proses Perawatan
Tugas utama perawatan adalah untuk melakukan pemeliharaan , perbaikan

dari alat-alat, peralatan, mesin dan perlengkapanya serta semua unit yang
berhubungan dengan proses produksi atau kegiatan dengan penggunaan sarana
prasarana tersebut. Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi:
1. Perawatan dan perlengkapan.

Kegiatan dari perawatan ini mencakup dalam pemeliharaan dan perbaikan,
agar mesin dan perlengkapan (sarana-prasarana) yang berhubungan dengan
kegiatan atau penggunaan sarana-prasarana tersebut selalu dalam keadaan kondisi
baik. Dan juga perlu pencatatan dari komponen yang mengalami kerusakan
sebagai dokumentasi dan sebagai pedoman untuk perencanaan perbaikan di waktu
yang akan datang.
2. Penggantian dan distribusi dari utilitas.
Pergantian atau distribusi utilitas ini adalah power supply dan distribusinya
karena mesin perkakas digerakkan oleh electromotor,yang menggunakan sumber
daya listrik. Dalam proses pemeliharaan dan perbaikan terdapat pengelompokan
kerja yaitu: 1). Bagian perbaikan dan pemeliharaan mekanik. 2). Bagian
pemeliharaan dan perbaikan kelistrikan. Untuk pergantian utilitas dimaksudkan
antara lain: komponen dan pelumas (oli). Kebanyakan hanya terlibat pekerjaan
28
CV. ANWARUL HIDAYAH
utilitas ini dan untuk menjamin kelancaran bekerja , akan lebih baik distribusi dan
pergantian dari utilitas ini ditangani ileh bagian perawatan.
3. Inspeksi dan pelumasan.
Kedua kegiatan ini berhubungan dengan kegiatan proses produksi, kegiatan
inspeksi adalah dalam mencari data-data teknik untuk meningkatkan kinerja
dalam perawatan. Dan untuk kegiatan pelumasan sudah merupakan tindakan
pencegahan untuk menghindarkan terjadinya keausan kepada bidang-bidang yang
bergesekan dan bagian yang memerlukan suhu yang konstan sehingga apabila oli
pelumas tidak dikontrol maka mesin akan cepat rusak sebelum waktunya.
3.6 Sistem Kendali Mutu
Standar kulaitas produk dan teknologi telah diterapkan menyesuaikan

permintaan pasar dengan selalu mengikuti perkembangan dunia industri, sehingga
mampu menghasilkan produk dengan kualitas baik. Adanya sistem kendali mutu
bertujuan untuk menjaga proses agar sesuai dengan apa yang telah ditetapkan
dengan melaksanakan kebijakan mutu, yaitu mengutamakan peningkatan mutu
proses dan produk secara berkelanjutan oleh seluruh jajaran prusahaan untuk
memenuhi kepuasan pelanggan, dengan cara:
1. Identifikasi proses atau kegiatan yang diperlukan dalam sistem

manajemen mutu dan penerapanya pada seluruh fungsi di perusahaan.
2. Penentuan kriteria dan metode yang diperlukan untuk menjamin
pengoperasian dan pengendalian proses berjalan efektif.
3. Pemastian tersedianya sumber daya yang diperlukan untuk mendukung
pengoperasian proses-proses tersebut.
Pelaksanaan tindakan-tindakan yang perlu untuk mencapai hasil yang

direncanakan untuk upaya perbaikan proses secara berkelanjutan.
29
CV. ANWARUL HIDAYAH
3.7 Sistem Keselamatan Kerja
Pada sistem keselamatan kerja yaitu keselamatan yang bertalian dengan

mesin, pesawat, alat kerja, bahan dan proses pengolahan nya, landasan tempat
kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Kecelakaan kerja
yaitu kejadian yang tidak diinginkan yang menimbulkan penderitaan fisik bagi
yang tertimpa atau kerusakan terhadap barang.
Tujuan kesalamatan kerja yaitu:
1. Melindungi tenaga kerja atas hak keselamatan dalam melakukan

pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produktivitas.
2. Menjamin keselamatan setiap orang yang berada di tempat kerja.
3. Sumber produksi di pelihara dan dipergunakan secara aman dan
efisien. (Hari Rarindo, 2019:3)
Menurut undang-undang keselamatan kerja No. 1 Tahun 1970 tentang

syarat-syarat keselamatan kerja adalah untuk :
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan;

2. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran;
3. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri dari waktu
kebakaran atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya;
4. Memberi pertolongan pada kecelakaan;
5. Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja;
6. Mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebar luasnya suhu,
kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angina, cuaca,
sinar radiasi, suara dan getaran;
7. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik
physik maupun psychis, peracunan, infeksi dan penularan;
8. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai;
9. Menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik;
10. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban;
30
CV. ANWARUL HIDAYAH
11. Memperoleh keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, lingkungan, cara
dan proses kerjanya;
12. Mengamankan dan memperlancar pengangkutan orang, binatang,
tanaman atau barang;
13. Mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya;
14. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada pekerjaan yang
bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi;
Adapun sarana dan prasarana K3 yang ada di CV. Anwarul Hidayah anatara
lain sebagai berikut :
1. Kaca mata pengaman (Safety Glass)

2. Helm pelindung kepala (Safety Helmet)
3. Sepatu pelindung (safety Shoes)
4. Penutup telinga (Ear Plug)
5. Sarung tangan (Gloves)
6. Masker (Respirator)
7. Alat pemadam api ringan
BAB IV
TUGAS KHUSUS
4.1 Pengertian dan Penggunaan Conveyor
Conveyor adalah suatu sistem dimana mempunyai fungsi memindahkan

material dari satu tempat ke tempat lainnya. Conveyor hampir banyak di pakai
dibidang industri untuk transportasi barang yang jumlahnya banyak dan
berkelanjutan, conveyor berguna dalam aplikasi yang melibatkan transportasi
material besar dan berat. Banyak jenis conveyor yang tersedia dan digunakan
sesuai kebutuhan berbagai industri yang berbeda. Conveyor merupakan mesin
pemindah bahan yang menggunakan sabuk karet (belt) yang tidak berujung,
terdiri dari dengan beberapa lapisan yang diperkeras dengan serat baja atau kawat
baja untuk menghasilkan kekuatan dari belt tersebut. Belt conveyor dapat
digunakan untuk memindahkan suatu material atau benda ketempat tertentu
dengan menggunakan motor dan slave yang terbuat dari karet atau semacamnya.
Conveyor banyak dipakai karena mempunyai nilai ekonomis disbanding
transportasi berat misalnya truk dan mobil pengangkut. Conveyor dapat
memobilisasi barang dalam jumlah banyak dan kontinyu dari satu tempat ke
tempat yang lain.
Gambar 4.1 Skema konstruksi Belt Conveyor
Sumber : Anonymous
Penggunaan dari conveyor adalah mengirim material yang ada di atas belt,
dimana umpan tersebut sampai di head material ditumpahkan akibat belt berbalik
32
CV. ANWARUL HIDAYAH
arah, belt digerakkan oleh drive / head pulley dengan menggunakan motor
penggerak. Head pulley menarik belt dengan prinsip adanya gesekan antara
permukaan drum dan belt, sehingga kapasitas tergantung gaya gesek tersebut.
4.1.1. Kelebihan dan Kekurangan Penggunaan Belt Conveyor
Kelebihan :
1. Lebih mudah dalam pembersihan, terutama untuk conveyor yang

mengangkut bahan makanan misalnya seperti pakan sapi, dan jika terjadi
kotor maka belt mudah untuk dibersihkan dengan air.
2. Lebih mudah dalam perawatan untuk belt itu sendiri, karena belt
merupakan satu kesatuan yang utuh.
Kekurangan :
1. Jika terjadi kerusakan akibat sobek maka kekuatan dari belt conveyor akan
menjadi berkurang, meskipun bisa ditambal namun kekuatannya tidak
akan sama seperti yang masih baru.
2. Conveyor dengan belt harus dalam posisi lurus, tidak bisa berbelok-belok.
4.1.2. Prinsip Kerja Dari Belt Conveyor
Prinsip kerja Belt conveyor adalah mentransportasi material yang ada

diatas belt, dimana umpan atau inlet pada sisi tail dengan menggunakan chute dan
setelah sampai di head material ditumpahkan akibat belt berbalik arah. Belt
digerakkan oleh drive / head pulley dengan menggunakan motor penggerak. Head
pulley menarik belt dengan prinsip adanya gesekan antara permukaan drum
dengan belt, sehingga kapasitasnya tergantung gaya gesek tersebut.
4.1.3. Belt Conveyor

33
CV. ANWARUL HIDAYAH
Belt conveyor yaitu sabuk karet yang tidak berujung yang terdiri dari
beberapa lapisan yang diperkeras oleh fiber atau kawat baja untuk menghasilkan
kekuatan pada belt tersebut. Belt conveyor dapat digunakan untuk memindahkan
muatan satuan (unit load) maupun muatan curah (bulk load) sepanjang garis lurus
atau sudut inklinasi terbatas. Belt conveyor berbentuk semacam sabuk besar yang
terbuat dari karet yang bergerak melewati Head Pulley dan Tail pulley, kedua
duanya berfungsi untuk menggerakkan belt conveyor. Untuk menyangga belt
conveyor beserta bobot pakan ternak yang diangkut dan di pasang di idler pada
jarak tertentu di antara Head pulley dan Tail pulley. Idler adalah bantalan yang
berputar dan dilewati oleh Belt Conveyor. Selain itu belt conveyor terdapat
beberapa aksesoris yang bertujuan untuk meningkatkan fleksibelitasnya.
Gambar 4.2 Belt Conveyor
Sumber : CV.Anwarul Hidayah
4.1.4. Komponen-komponen utama Belt Conveyor

34
CV. ANWARUL HIDAYAH
Berikut komponen utama yang harus diketahui pada mesin belt conveyor
yaitu:
1. Pulley
Pulley yaitu suatu alat mekanisme yang berfungsi sebagai pendukung
pergerakan belt atau sabuk lingkar untuk menjalankan suatu kekuatan alur
yang berfungsi menghantarkan suatu daya. Cara kerja dari pulley sering
digunakan untuk mengubah arah dari gaya yang diberikan dan mengirimkan
gerak rotasi.
Gambar 4.3 Pulley pada belt conveyor

Sumber : https://www.motorized-pulley.com/belt-conveyor-drum-conveyor-
pulley/belt-pulley.html
Berikut adalah jenis-jenis pulley yang ada pada belt conveyor :

a. Head / drive Pulley
Head pulley merupakan pulley yang berada pada ujung depan belt
dimana material akan digerakkan
b. Tail Pulley
35
CV. ANWARUL HIDAYAH
Tail pulley merupakan pulley pada umumnya terletak pada bagian

belakang belt conveyor dan tidak berputar secara langsung
c. Snub Pulley
Snub pulley berfungsi untuk menjaga keseimbangan tegangan pada

head pulley dan biasanya katrol ini berada dibawah belt conveyor dan
didekatnya head pulley
d. Take Up Pulley
Take Up Pulley berfungsi sebagai pengencang belt, menjaga agar

kekencangan belt sama antara sisi yang bermuatan dan sisi yang tidak
bermuatan
e. Bend Pulley
Bend Pulley berfungsi unrtuk memperpanjang permukaan kontak,

dimana bend pulley bekerja mengatur keseimbangan belt pada pemberat.
2. Return Idler
Return idler yaitu berada dibawah belt pada sisi balik conveyor,
komposisinya hanya terdiri dari satu buah roll penyangga dan berfungsi untuk
menyangga belt dengan arah putar balik.
36
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 4. Return Idler
Sumber : https://www.indiamart.com/proddetail/flat-return-idler-
4607224288.html
3. Carrying Idler
Berfungsi untuk menjaga belt pada bagian yang berbeban atau sebagai roll
penunjang ban bermuatan material.
Gambar 4. Carrying Idler
Sumber : https://blogmech.com/belt-conveyor-idlers-carrying-idlers-return-
idlers-idler-spacing/
4. Impact Idler
Merupakan roller yang terletak pada daerah jatuhan material dan berfungsi
untuk mengurangi kerusakan belt akibat beban jatuhan material.
37
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 4. Impact Idler
Sumber : https://www.indiamart.com/proddetail/return-impact-idler-
14224431455.html
5. Scrapper / Plough
Merupakan suatu alat yang ada di conveyor yang ujungnya terbuat dari
alumunium dan digunakan untuk membersihkan kotoran yang masih melekat
pada belt conveyor, biasanya scrapper terletak dibagian tail pulley dan head
pulley.
6. Counter Weight
Merupakan bandul yang terhubung dengan take up pulley yang berfungsi

untuk menjaga ketegangan belt.
7. Hopper
Hopper yaitu berfungsi sebagai menampung pakan ternak dengan

kuantitas relatif banyak sebelum diarahkan ke conveyor. Hopper dilengkapi
dengan chute yang memudahkan pakan ternak agar tetap berjalan, sehingga
tidak menggumpal maupun terjadi penyumbatan.
38
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 4. Hopper
Sumber : https://www.haith-recycling.com/bulk_feed_systems.html
8. Belt
Belt yaitu salah satu elemen utama dari conveyor, belt terbuat dari
bermacam-macam bahan, misalnya : katun, steel, karet dan lain-lain. Belt
harus memenuhi persyaratan, yaitu kemampuan menyerap air rendah,
regangan kecil, kekuatan tinggi, lentur, ringan, ketahanan pemisahan lapisan
yang tinggi dan umur pakai panjang. Untuk persyaratan tersebut, belt berlapis
karet adalah yang terbaik.
9. Chip Cleaner
Berfungsi untuk membersihkan air ataupun material yang tertinggal

selama transport material, maka dari itu dibutuhkan alat seperti cleaner
tersebut.
39
CV. ANWARUL HIDAYAH
Gambar 4. Chip Cleaner
4.1.5. Permasalahan Dan Perawatan Pada Belt Conveyor

Permasalahan dan penyebab maupun cara mengatasi masalah yang sering
terjadi pada sistem conveyor.
1. Belt conveyor berjalan lambat
Penyebab :
 Penumpukan material pada roller dan pulley
Cara mengatasi :
 Pasanglah pisau pengikis (scraper) atau alat pembersih

 Perbaiki scraper karena kemungkinan terjadi kerusakan
2. Penumpukan debu atau kotoran pada band pulley
Penyebab :
 Pisau pengikis (scraper) aus sehingga tidak bisa membersihkan

permukaan roll
40
CV. ANWARUL HIDAYAH
Cara mengatasi :
 Dengan melonggarkan sekrup, memperbaiki slide scraper dalam slot

sampai kedalam kontak dengan permukaan roll, kemudian
kencangkan sekrup dan perbaiki
3. Belt conveyor bergerak ke salah satu sisi sepanjang conveyor
Penyebab :
 Bagian tepi belt conveyor rusak

 Sambungan belt conveyor tidak lurus
Cara mengatasi :
 Potong belt conveyor dan lakukan sambungan ulang

 Potong dan insert belt conveyor bagian yang mengalami kerusakan
4. Belt sobek
Penyebab :
 Sealing strip yang tidak lurus dan terlalu tajam

 Sambungannya terlalu tajam
Cara mengatasi :
 Gerinda sambungan
 Ratakan sealing strip dan gerinda
5. Belt conveyor tidak berada di posisi center drive pulley
Penyebab :
 Material menempel pada drive pulley

 Drive pulley tidak center dengan roller
Cara mengatasi :
 Lakukan center line pada drive pulley terhadap roller

41
CV. ANWARUL HIDAYAH
 Bersihkan material yang menempel pada pulley

6. Return roll tidak berputar sempurna
Penyebab :
 Bearing roll mengalami kerusakan
Cara mengatasi :
 Mengganti keseluruhan bearing roll
4.1.6. Kendala atau Hambatan
1) Kurangnya ilmu praktek sebelum melakukan prosses perawatan.

2) Pada saat awal praktek kerja lapangan terdapat permasalahan seperti
kurangnya pengetahuan dan ilmu praktek pada saat melakukan proses
perawatan meskipun pada saat proses praktek di perkuliahan di jelaskan
namun perbedaan parts atau komponen menjadi kendala pada saat proses
perawatan berlangsung.
3) Tidak semua alat dan komponen dapat dipelajari dalam waktu yang
singkat karena keterbatasan waktu praktek kerja lapangan yang diberikan
kurang lebih hanya sekitar 2 bulan.
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan yang telah disampaikan, penyusun dapat

menarik kesimpulan sebagai berikut :
a. Belt conveyor yaitu suatu alat yang digunakan untuk mengangkut atau
memindahkan muatan satuan (unit load) maupun muatan curah (bulk
load), dari suatu tempat ke tempat lainnya secara terus menerus yang
secara mekanis memiliki arah lintasan horizontal, miring atau kombinasi
dari keduanya yang terdiri dari sabuk yang bertumpu pada beberapa roller
atas (Carrying Roll), roller bawah (Spirall Roll), pulley belakang (Tail
Pulley) dan pulley depan (Head Pulley) yang biasanya terhubung ke motor
sebagai penggerak atau disebut Drive Pulley.
b. CV. AH(Anwarul Hidayah) merupakan industri yang bergerak pada
peternakan yaitu sebagai produsen penyedia pakan ternak.
c. Tujuan utama didirikan CV. AH(Anwarul Hidayah) ini sebagai industri
pembuat pakan ternak dengan bahan baku lokal dan membuktikan bahwa
bahan baku lokal tidak kalah kualitasnya dengan bahan baku impor.
d. Belt conveyor merupakan sebuah mesin yang berguna mendistribusikan
bahan pakan ternak dari mesin satu ke mesin selanjutnya sehingga
mempermudah proses produksi.
e. Pemeriksaan kondisi mesin dilakukan setiap hari disaat akan memulai
proses produksi.
f. Permasalahan yang sering terjadi gangguan pada belt conveyor adalah :
 Belt conveyor berjalan lambat
 Penumpukan debu atau kotoran pada band pulley
 Belt conveyor bergerak ke salah satu sisi sepanjang conveyor
 Belt sobek
 Belt conveyor tidak berada di posisi center drive pulley
43
CV. ANWARUL HIDAYAH
 Return roll tidak berputar sempurna
5.2 Saran
Berdasarkan praktek kerja lapangan (PKL) yang dilakukan selama 2 bulan

di CV. AH(Anwarul Hidayah), penyusun memiliki berbagai saran agar dapat
berguna untuk membangun kemajuan pada pihak instansi maupun terhadap
mahasiswa itu sendiri, diantaranya sebagai berikut:
a. Untuk para mahasiswa atau pelajar yang melakukan praktek kerja

lapangan di CV AH(Anwarul Hidayah) lebih aktif bertanya kepada
pembimbing yang bertujuan untuk memperoleh wawasan dan pengetahuan
yang lebih luas.
b. Memberi kepercayaan kepada mahasiswa untuk membantu pekerjaan dan
memberi kritik atau petunjuk bagi mahasiswa praktek kerja lapangan agar
ilmu yang didapatkan di bangku kuliah dapat digunakan pada bidang
industri.
c. Untuk para mahasiswa yang mengikuti praktek kerja lapangan untuk lebih
memperhatikan alat pelindung diri pada saat melakukan kegiatan
perbaikan mesin dan pemeliharaan mesin.
d. Bagi petugas bagian lapangan dan mahasiswa ketika terjun langsung ke
lapangan, hendaknya lebih meningkatkan kedisiplinan K3 seperti
menggunakan APD yang memadai
e. Diharapkan kerja sama antara CV. Anwarul Hidayah dengan Politeknik
Negeri Malang dapat dipertahankan dan ditingkatkan. Semoga praktek
kerja lapangan selanjutnya lebih baik serta dapat memberikan nilai tambah
dan manfaat bagi mahasiswa dan lembaga yang bersangkutan.
DAFTAR PUSTAKA
Zainuri, Muhib (2010). Mesin Pemindahan Bahan. Yogyakarta: Andi.

Hari Rarindo, 2019, Prinsip Dasar Keselamatan Kerja, Penerbit POLINEMA
PRESS, Politeknik Negeri Malang
Arsyad, Muhammad dan Zubair Sultan, Ahmad (2018) Manajemen Perawatan.
Jl.Kaliurang km.9,3-Yogyakarta.
https://www.motorized-pulley.com/belt-conveyor-drum-conveyor-pulley/belt-
pulley.html
https://www.indiamart.com/proddetail/flat-return-idler-4607224288.html
https://blogmech.com/belt-conveyor-idlers-carrying-idlers-return-idlers-idler-
spacing/
https://www.indiamart.com/proddetail/return-impact-idler-14224431455.html
https://www.haith-recycling.com/bulk_feed_systems.html
https://cf.shopee.co.id/file/389644a36d1ebd473a2f168d50080742
https://id-test-
11.slatic.net/p/5f5324f199374e3062cecedfbc5739f4.jpg_720x720q80.jpg_.webp
https://image1ws.indotrading.com/s3/productimages/webp/co14510/p218429/w30
0-h300/61b83077-2bd3-466e-b4d7-ae3d7ea33432w.jpg
https://alimustikasari.com/wp-content/uploads/2017/09/Sarung-tangan-Pabrik-
600x330.jpg

Gabungan Laporan PKL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Gabungan Laporan PKL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

PERAWATAN BELT CONVEYOR DI UNIT

Laporan Lapangan ini disusun untuk memenuhi ketentuan kurikulum

PROGRAM STUDI D III TEKNIK MESIN

Nama : Andika Pramadana

Jurusan : Teknik Mesin

Judul : Perawatan Belt Conveyor

Menyetujui, Malang, 08 Maret 2021

Dosen Pembimbing, Mahasiswa,

Bapak Drs. Sarjiyana, M.T. Andika Pramadana

NIP. 195906101986031003. NIM 1831210005.

Ir. Pipit Wahyu Nugroho, M.T. Lisa Agustriyana, S.T., M.T.

Pada kesempatan kali ini, ijinkan penulis untuk menyampaikan ucapan

1. Bapak Drs. Awan Setiawan, M.MT., M.M., selaku Direktur Politeknik

Malang, 18 Maret 2021

2.9 Sarana Perusahaan.................................................................................. 11

Saat ini perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi berkembang sangat

dengan berbagai perusahaan industri, secara berkelanjutan terus diusahakan

Dikarenakan banyaknya permintaan dari konsumen dan membutuhkan waktu

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkana latar belakang diatas, maka kami membuat rumusan masalah

1. Apa yang dimaksud dengan Belt Conveyor

1.3 Batasan Masalah

Dalam pembahasan masalah dalam laporan ini, penyusun membatasi

1. Meliputi maintenance pada belt conveyor di CV. Anwarul Hidayah.

1.4 Tujuan Praktik Kerja Lapangan

1.4.1 Tujuan Umum

1) Memenuhi ketentuan kurikulum di jurusan Teknik Mesin Politeknik

1.4.2 Tujuan Khusus

1. Mengetahui identifikasi masalah dan cara mengatasi masalah pada belt

1.5.2 Bagi Politeknik Negeri Malang

a. Sebagai masukan untuk mengevaluasi sampai sejauh mana kurikulum

1.6 Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini dilaksanaan pada tanggal

1.7 Metode dan Sumber Data

Metode Observasi adalah pengumpulan data dengan cara melihat secara

Wawancara atau Interview adalah teknik pengumpulan data dengan

3. Library Research (Kepustakaan)

Metode kepustakaan adalah metode dimana penulis mencari sumber-sumber data

2.1 Sejarah Perusahaan

CV.AH (Anwarul Hidayah) adalah salah satu perusahaan perseorangan di

Tidak seperti produsen-produsen lain yang menggunakan bahan-bahan impor,

2.2 Logo Perusahaan

Gambar 2.1 Logo CV.Anwarul Hidayah

Sumber: Dokumentasi CV.AH (Anwarul Hidayah)

2.3 Visi, Misi, Motto dan Filosofi Perusahaan

Di dalam sebuah perusahaan tersdapat visi, misi serta filosofi tersendiri

1. Menjalin kerja sama dengan perusahaan lain.

2. Mengembangkan kualitas bahan lokal agar lebih baik daripada bahan

Untuk misi di CV.AH(Anwarul Hidayah) adalah mengolah bahan lokal

Garansi, kualitas dan ketepatan atas pemenuhan kontrak kerja

2.4 Tujuan Perusahaan

Untuk menjadikan perusahaan yang memilikikualitas produk yang mampu

1. Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar.

2.5 Bidang Pekerjaan

Berikut adalah kegiatan usaha utama dari CV.AH (Anwarul Hidayah):

1. Produksi pakan ayam.

2.6 Struktur Organiasasi

Kepala Teknik Kepala Produksi Kepala Marketing Formulator

Engineer Staff Produksi Staff Marketing

Gambar 2.2 Struktur Organisasi CV.Anwarul Hidayah

Karyawan CV.AH (Anwarul Hidayah) sebanyak 15 orang, berikut tenaga

Tabel 2.1 Karyawan