JENIS-JENIS KEPUTUSAN

BERDASARKAN LEVEL MANAJEMEN

PRAKTIKUM I
(Mata Kuliah Teknik Pengambilan Keputusan)

Kelompok 3
Kelas 5A

Muhammad Aditya Rahman 1902301031

Shafira Al Gita 1902301003
Teddy Achmad Rosadi 1902301055

PROGRAM STUDI AGROINDUSTRI

POLITEKNIK NEGERI TANAH LAUT
PELAIHARI
2021
 BAB I
PENDAHULUAN

2.1. Latar Belakang

Pengambilan keputusan adalah sebuah proses menentukan sebuah pilihan

dari berbagai alternative pilihan yang tersedia. Seseorang terkadang dihadapkan
pada suatu keadaan dimana ia harus menentukan pilihan (keputusan) dari berbagai
alternatif yang ada. Proses ini terkadang amatlah rumit karena berdampak pada
dirinya dan lingkungan sekitarnya. Seorang pimpinan produksi memutuskan untuk
mengurangi produksi di saat kondisi perekonomian sedang buruk, seorang jenderal
memutuskan untuk melakukan serangan mendadak karena tahu bahwa musuh
sedang tidak siap dan siaga. Masih banyak contoh-contoh lainnya yang terkait
dengan pengambilan keputusan dalam kehidupan sehari-hari.
Pada umumnya suatu keputusan dibuat dalam rangka untuk memecahkan
permasalahan atau persoalan (problem solving) dan setiap keputusan yang dibuat
pasti ada tujuan yang hendak dicapai. Hampir setiap hari, bahkan setiap saat selalu
ada keputusan yang dibuat misalnya di rumah tangga, di kantor atau di dalam
organisasi (departemen, dan industri pemerintah, perusahaan, perguruan tinggi)
atau di masyrakat. Keputusan dibuat oleh individu (perseorangan), organisasi,
kelompok individu, negara dengan satu tujuan atau lebih yang hendak dicapai.
Dalam dunia yang modern ini, kehidupan menuntut banyak sekali keputusan yang
harus dibuat baik yang memiliki dampak yang luas maupun yang sempit.
Setiap keputusan yang diambil seorang pemimpin seharusnya menghasilkan
keputusan yang menguntungkan. Membuat Keputusan berarti memilih salah satu
alternative terbaik diantara sekian banyak alternative. Keputusan dibuat oleh
hampir semua orang baik secara perorangan (individual), atas nama pribadi sendiri,
oleh pemimpin organisasi ataupun perusahaan( seperti direktur, Jendral, Menteri
kepala dinas dll). Setiap keputusan mempunyai dampak atau pengaruh, karena
semakin tinggi kedudukan seseorang semakin luas dampak yang di timbulkan.
2.2. Tujuan

Tujuan dari praktikum ini adalah untuk mengetahui jenis-jenis keputusan

yang berdasarkan level manajemen.
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Teknik Pengambilan Keputusan

Beberapa keputusan bisa dibuat berulang kali secara rutin dan dalam bentuk
persoalan yang sama sehingga mudah dilakukan. Keputusan-keputusan ini dapat
ditempuh secara efektif dengan mengikuti peraturan-peraturan yang telah
dikukuhakan dalam bentuk petunjuk pelaksanaa yang disusun berdasarkan
pengalaman sebelumnya. Misanya penyusunan anggaran tahunan perusahaan,
pengaturan belanja, pengolahan data penelitian dan sebagainya.
Situasi keputusan lainnya yang dihadapi mungkin serupa dengan situasi yang
telah dialami masa lalu, akan tetapi suatu ciri khusus dari permasalahan yang baru
timbul mungkin agak berbeda dalam beberapa aspek penting bahwa mungkin unik.
Intuisi dan pertimbangan (judgement) dari orang-orang yang mempunyai
pengalaman seperti tipe persoalan tersebut merupakan narasumber (resource
person) yang sangat penting dalam sebuah organisasi dimana keputusan akan
diambil, mengingat persoalan tersebut mungkin jauh berbeda dengan permasalahan
yang sebelumnya Inti dari pengambilan keputusan ialah terletah dalam perumusan
berbagai alternatif tindakan sesuai dengan yang sedang dalam perhatian dan dalam
pemilihan alternatif yang tepat setelah suatu evaluasi (penilaian).
Mengenai efektivitas dalam mencapai tujuan yang dikehendaki. Salah satu
komponen terpenting dari proses keputusan ialah kegiatan pengumpulan informasi
dari mana suatu apresiasimengenai situasi keputusan dapat dibuat. Apabila
informasi yang cukup dapat dikumpulkan guna memperoleh suatu spesifikasi yang
lengkap dari semua alternatif dan tingkat efektivitasnya dalam situasi yang sedang
terjadi, maka keputusan yang diambil relatif mudah. Akan tetapi dalam prakteknya,
sangatlah tidak mungkin untuk mengumpulkan informasi yang secara lengkap,
mengingat terbatasnya dana, waktu dan tenaga.
Dalam hal dimana data tidak lengkap atau merupakan perkiraan atau ramalan
saja (just an estimate or a forecast), elemen ketidakpastian (uncertaitty) kemudian
muncul di dalam proses pembuatan keputusan. Elemen ketidakpastian ini akan
menimbulkan resiko bagi pembuat keputusan. Ketidakpastian merupakan ciri
situasi keputusan yang paling sering dijumpai dalam manajemen modern. Hal ini
disebabkan karena pengambil keputusan tidak mengetahui dari sifat-sifat alternatif
yang tersedia, sehingga menimbulkan kesulitan dalam proses pengambilan
keputusan.

2.2. Faktor-faktor Pengambilan Keputusan

Menurut Terry (1989) faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam mengambil

keputusan sebagai berikut :
1. hal-hal yang berwujud maupun tidak berwujud, yang emosional maupun
rasional perlu diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.
2. setiap keputusan nantinya harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai
tujuan organisasi.
3. setiap keputusan janganlah berorientasi pada kepentingan pribadi,
perhatikan kepentingan orang lain.
4. jarang sekali ada 1 pilihan yang memuaskan.
5. pengambilan keputusan merupakan tindakan mental. Dari tindakan mental
ini kemudian harus diubah menjadi tindakan fisik.
6. pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup
lama.
7. diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil
yang baik.
8. setiap keputusan hendaknya dikembangkan, agar dapat diketahui apakah
keputusan yang diambil itu betul.
9. setiap keputusan itu merupakan tindakan permulaan dari serangkaian
kegiatan berikutnya.
2.3. Jenis-jenis Keputusan

Pengambilan keputusan terdiri dari Beberapa jenis, diantaranya :

1) Keputusan Strategis

Keputusan strategis adalah Keputusan yang dibuat oleh Manajemen atas

atau pimpinan Yang paling tingi yang ada di dalam Sebuah organisasi.
Keputusan Strategis ini dibuat untuk mengatasi Setiap perubahan lingkungan
yang Ada di dalam sebuah organisasi Seperti pengurangan pegawai.
Keputusan strategis biasanya dapat Digunakan dalam jangka panjang.
Keputusan-keputusan strategis Yang diambil dapat mempengaruhi Keputusan
operasional karena Keputusan strategi juga dipengaruhi Oleh nilai-nilai dan
keinginan Seseorang yang memiliki Kekuasaan dalam organisasi.

2) Keputusan Taktis

Keputusan taktis adalah Keputusan yang berkaitan dengan Pengelolaan

sumber daya seperti Keuangan, teknik , dll. Keputusan Taktis ini dapat diambil
oleh Kepemimpinan manajemen Menengah. Pengambilan keputusan Taktis ini
terdiri dari pemilihan Diantara berbagai alternatif yang Ada dengan hasil yang
dapat dilihat Hasilnya secara langsung Beberapa keputusan taktis Cenderung
bersifat jangka pendek Dan sering juga mangandung Konsekuensi jangka
panjang. Tujuan keseluruhan dari Pengambilan keputusan strategis Adalah
untuk memilih strategis Yang alternatif sehingga Keunggulan kompetitif jangka
Panjang dapat tercapai dengan Mudah . Pengambilan taktis harus Mendukung
tujuan keseluruhan Dari pengambilan keputusan Strategis, meskipun tujuannya
Berjangka pendek dan Pendekatannya berskala kecil.

3) Keputusan Operasional

Keputusan operasional adalah Keputusan yang berkaitan dengan Kegiatan

operasional sehari-hari. Keputusan operasional dapat Diambil oleh manajemen
bagian Bawah. Keputusan operasional Sangat menentukan efektivitas
Keputusan strategis yang diambil Oleh para pimpinan suatu Perusahaan.
Keputusan operasional Dilakukan untuk menjalankan Kegiatan organisasi agar
kegiatan Tersebut dapat berjalan secara Efektif dan efisien. Keputusan
Operasional dapat dilakukan tanpa Meminta pendapat dari pimpinan Terlebih
dahulu.
 BAB III
Hasil Analisis

3.1. Contoh Keputusan Strategis

1) Pengambilan Keputusan Strategis Pemasaran di Perguruan Tinggi
dengan menggunakan Analytics Hierarchy Process (AHP)
2) STRATEGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS
DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19 DI INDONESIA
3) Penentuan Produk Perusahaan
4) Penentuan Lokasi Pabrik Perusahaan

3.2. Contoh Keputusan Taktis

1) Optimasi pemilihan bahan baku
2) Alokasi Anggaran
3) Analisis Pengambilan Keputusan Taktis Pelaku UMKM (Usaha
Mikro, Kecil Dan Menengah) Di Masa Pandemi Covid’19
4) Menerima Pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari
harga jual normal untuk memanfaatkan Kapasitas menganggur dan
meningkatkan laba tahun ini

3.3. Contoh Keputusan Operasional

1) Cara memenuhi kebutuhan mencapai kapasitas tertentu
2) Pembuatan penjadwalan operasional produksi
3) Sasaran dan tujuan produksi
4) Penggunaan teknologi yang cocok dengan produk yang diolah
 BAB IV
Kesimpulan

4.1. Kesimpulan
Dapat disimpulkan bahwa setiap keputusan memiliki peran penting untuk
kedepannya dan memiliki contoh yang berbeda-beda. Pengambilan keputusan
adalah suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang mengusung
pada pemilihan jalur perbuatan antara beberapa pilihan yang tersedia. Definisi lain
dari pengambilan keputusan atau Decision Making yaitu suatu proses pemikiran
dalam pemulihan dari beberapa alternatif atau kemungkinan yang paling sesuai
dengan nilai atau tujuan individu untuk mendapatkan hasil atas solusi tentang
prediksi ke depan.
Sifat daripada pengambilan keputusan ini dapat dipertimbangkan dengan
faktor waktu yang dapat dibagi menjadi :
 Pertimbangan waktu yang lampau, di mana masalah itu timbul dan
informasi dapat dikumpulkan.
 Waktu sekarang di mana keputusan itu dibuat.
 Waktu yang akan datang di mana keputusan dilaksanakan, dan
diadakan penilaian.
 DAFTAR PUSTAKA

Imansyah, Yudi. (2017). Pengambilan Keputusan dalam Organisasi Lembga

Pendidikan. Pengambilan Keputusan, Vol. 1 No. 1
Raihan. (2016). Pengambilan Keputusan dalam Kepemimpinan Manajemen
Dakwah. Al – Bayan, Vol. 22 No. 34
Sabri, Ahmad. (2013). Kebijakan dan Pengambilan keputusan dalam Lembaga
Pendidikan Islam. Jurnal Al-Ta’lim, Jilid I, No 5, hlm 373-379
https://tutorialkhen.blogspot.com/2015/12/makalah-makalah-teknik-
teknik.htmlhttps://didikbimalaksana.wordpress.com/2016/10/16/makalah-
pengambilan-keputusan/
https://thefikkar.blogspot.com/2016/10/makalah-teknik-pengambilan-keputusan.html