BOOKSTACK.

id
The reader’s palace

PROPOSAL BISNIS

Oleh

GREENERY – NN

1. Vianita Diani Ashari (180412620074)

2. Sovia Agustina (180412620111)
3. Vena Kholdaa Sutanto (180412620154)
4. Yayang Afif Febriani (180412620067)
5. Yusi Liana (180412620038)

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN DESEMBER 2020

1|Page
 DAFTAR ISI

BAB 1. LATAR BELAKANG...............................................................................................4

BAB 2. GAMBAR PRODUK................................................................................................6

2.1. Deskripsi Produk..........................................................................................................6

2.2. Visi dan Misi................................................................................................................6
2.3. Desain Produk..............................................................................................................7
2.4. Analisis BMC.........................................................................................................................11
2.5. Analisis Kompetitor................................................................................................................13

BAB 3. ASPEK PEMASARAN........................................................................................................14

3.1. Analisis STP..........................................................................................................................14

3.1.1. Segmenting................................................................................................................14
3.1.2. Targeting....................................................................................................................14
3.1.3. Positioning.................................................................................................................15
3.2. Bauran Pemasaran........................................................................................................ 16
3.2.1. Product.......................................................................................................................16
3.2.2. Price..................................................................................................................17
3.2.3. Promotion..................................................................................................................17
3.2.4. Place................................................................................................................. 17
3.2.5. People............................................................................................................... 18
3.2.6. Process.......................................................................................................................19
3.2.7. Physical Evidence......................................................................................................20

BAB 4. ASPEK KEUANGAN...........................................................................................................21

4.1. Kebutuhan Biaya Investasi.....................................................................................................21

4.2. Rancangan Biaya Gaji Karyawan...........................................................................................21
4.3. Rencana Biaya Operasional..........................................................................................22
4.4. Proyek Pendapatan....................................................................................................... 22
4.5. Proyek Laporan Laba Rugi...........................................................................................23
4.6. Rancangan pendanaan.................................................................................................. 24
4.7. Proyek Neraca...............................................................................................................24

BAB 5. ASPEK SDM.........................................................................................................................26

4.1. Struktur Organosasi......................................................................................................26
 4.2. Perencanaan Personel................................................................................................... 26

BAB 6. METODE PELAKSANAAN....................................................................................30

BAB 7. RANCANGAN ANGGARAN DAN JADWAL KEGIATAN............................... 37

7.1. Anggaran Biaya............................................................................................................37

7.2. Rencana Jadwal Kegiatan.............................................................................................38

BAB 8. LAMPIRAN...............................................................................................................40
 BAB 1
LATAR BELAKANG

Buku merupakan suatu sarana belajar yang sangat penting. Buku adalah pusat ilmu
dan pusat informasi yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat. Pada zaman yang semakin
maju dan canggih ini kehadiran buku semakin penting dan semakin dibutuhkan. Tanpa
adanya buku-buku yang memadai maka masyarakat akan kekurangan informasi dan
tertinggal oleh zaman. Untuk memajukan pendidikan dan meningkatkan wawasan
masyarakat, maka perlu adanya suatu wadah yang menyediakan buku-buku berkualitas untuk
digunakan oleh masyarakat. Suatu wadah tersebut harus memiliki pelayanan dan pendekatan
terhadap konsumen supaya diharapkan dapat menarik serta menumbuhkan minat untuk
membaca buku sebagai dukungan dalam terciptanya sumber daya yang unggul.
Di Indonesia sendiri tersedia banyak tempat untuk mendapatkan buku-buku bacaan
secara mudah, dimulai dari outlet buku terbesar dan terkemuka serta outlet-outlet buku kecil
yang dapat banyak ditemui dijalanan. Namun masalah yang ditemukan bahwa buku yang
dijual pada outlet besar tersebut cenderung menarifkan harga yang terbilang cukup mahal.
Sedangkan outlet kecil kebanyakan menjual buku hasil duplikasi atau sering disebut dengan
buku bajakan, yang cukup menimbulkan keresahan karena semakin banyaknya buku-buku
bajakan yang dijual secara bebas, padahal hal tersebut sangat merugikan pihak-pihak terkait
yang telah membuat buku asllinya.
Maka dari itu kami ingin menyelesaikan permasalahan tersebut dengan menyediakan
aplikasi bernamaBookstack untuk menghargai para penulis dan pihak-pihak lainnya yang
sudah bersusah payah untuk menerbitkan bukunya. Bookstack merupakan sebuah aplikasi
untuk menjual, membeli, serta menyewakan buku asli (bukan bajakan) bekas pakai secara
online. Bookstack memiliki konsep yang sedikit berbeda dengan beberapa nama perusahaan
sejenis lainnya. Konsep dari Bookstack tersebut yaitu orang-orang tidak hanya dapat
membeli buku, namun juga dapat menyewa ataupun menjual buku-buku yang sudah selesai
dibaca dan tidak digunakan lagi. Konsep mengenai toko buku bekas layak pakai secra online
ini masih jarang terdengar dibandingkan dengan konsep pasar buku kebanyakan.
Selain itu kami juga telah menganalisis beberapa aspek mengenai ide bisnis ini
dengan pendekatan PESTLE Analysis, yang dimana ide bisnis ini hanya berpengaruh terhadap
lima dari enam faktor yang ada. Faktor-faktor yang berpengaruh tersebut yaitu faktor
ekonomi, social, teknologi, lingkungan, dan juga hukum. Dimana situasi ekonomi pada masa
pandemic seperti ini menyebabkan adanya ancaman tentang resesi yang akan terjadi di
Indonesia, hal ini sangat berpengaruh karena akan ada banyak pegawai yang diPHK.
Sehingga masyarakat akan mempertimbangkan terlebih dahulu sebelum akan membeli
sesuatu, dan menyebabkan daya beli masyarakat menurun sebab kehilangan pendapatannya.
Selain itu banyak juga masyarakat yang akan memutar otak untuk dapat menghasilkan uang
disituasi seperti ini, contohnya dengan mulai berbisnis secara digital. Dikarenakan pada saat
ini banyak masyarakat yang lebih memilih untuk berbelanja online karena bertujuan
mengurangi aktivitas di luar rumah, dan hal tersebut akan meningkatkan saingan terhadap
bisnis kami. Situasi sosial terlihat dari trend masyarakat saat ini sedang marak terhadap jual
beli online, dimana mereka dapat menjual dan membeli berbagai macam barang hanya
dengan melalui gadget. Sehingga mereka dapat melakukan segala aktivitas mulai dari belajar,
bekerja, bersosialisasi hingga mencukupi kebutuhan hanya melalui handphone. Dengan
adanya trend terhadap jual beli online ini tentu saja mempengaruhi pasar sehingga dapat
mengenali bisnis secara online/digital. Melihat budaya masyarakat sekarang ini yang lebih
gemar dalam melakukan aktivitas dengan menggunakan teknologi, maka sangat memberikan
feedback positif bagi ide bisnis kami yang juga memanfaatkan ranah digital. Untuk kemajuan
teknologi saat ini ditandai dengan sudah semakin banyak bermunculan pasar e-commerce dan
banyaknya transaski yang dapat dilakukan secara digital hanya melalui scanQR, sehingga
sudah tidak mengharuskan untuk sedia cash. Hal tersebut berdampak terhadap struktur pasar
yang menjadi lebih meluas karena sudah mencakup pada bisnis digital yang serba online.
Bisnis yang kami lakukan juga sudah berusaha untuk memenuhi standar pelestarian alam
karena meminimalisir penebangan pohon dalam skala besar, dengan tidak menjual buku
bajakan yang mengharuskan untuk meng-copy buku tersebut dalam jumlah yang banyak.
Sehingga hal ini dapat mengurangi potensi penebangan pohon secara liar dan juga dengan
menjual e-book yang dapat meminimalisir penggunaan kertas. Sementara terkait dengan
hukum, Bookstack.id diuntungkan dengan adanya UU No.20 Tahun 2008, poin-poin yang
ada didalamnya sudah lumayan efektif dan memberikan pengaruh positif pada bisnis UMKM
yang baru dikembangkan. Pada poin-poin tersebut dijelaskan bahwa pemerintah ikut andil
dalam membantu pemberdayaan dan pengembangan UMKM. Selain itu juga adanya arahan
kebijakan untuk UMKM digital di Indonesia, yang dimana memudahkan dalam
pengembangan bisnis digital yang kami kembangkan.
 BAB 2
GAMBARAN PRODUK

2.1 Deskripsi Produk

Bookstack merupakan aplikasi untuk menjual, membeli, dan menyewa buku asli
(bukan bajakan) bekas pakai secara online. Jadi semua orang dapat menjual buku yang
mereka punya apabila sudah selesai dibaca dan tidak digunakan lagi, dengan syarat
buku-buku tersebut masih dalam kondisi baik (tidak robek, tidak kotor, dsb). Buku yang
dapat dijual yaitu semua jenis buku mulai dari buku pelajaran, novel, komik, dan
lainnya. Setiap buku yang diajukan untuk dijual harus diketahui kondisinya terlebih
dahulu dengan pengiriman video dan foto dari sang pemilik buku. Apabila memenuhi
syarat untuk buku tersebut dijual, pemilik buku dapat mengirimkan bukunya kepada
kami. Pembayaran akan dilakukan setelah bukunya sampai dan dicek kelayakannya
sesuai dengan video atau foto yang telah dikirimkan sebelumnya. Jika kondisi buku
tersebut masih layak, maka akan segera dilakukan pembayaran melalui transfer, namun
apabila kondisinya sudah tidak layak, buku tersebut akan dikirimkan kembali dan
transaksi penjualan buku akan dibatalkan. Buku-buku yang telah didapatkan tersebut
akan dirawat dan kemudian dijual dan disewakan kembali kepada orang lain yang
membutuhkan atau menginginkannya. Jadi, kami menyediakan beberapa pilihan
transaksi, yaitu jual buku, beli buku, dan sewa buku. Semua transaksi dapat dilakukan
melalui aplikasi yang nantinya akan kami kembangkan. Bookstack juga memiliki
domain yang juga digunakan sebagai nama aplikasi yaitu Bookstack.id.

2.2 Visi dan Misi

2.2.1 Visi
Memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam melakukan proses jual beli
dan penyewaan buku yang dibutuhkan dengan kualitas yang bagus dan original
dengan harga yang terjangkau serta menciptakan masyarakat yang terdidik, dan
cerdas.

2.2.2 Misi
Berikut ini beberapa misi yang dilakukan dalam mencapai visi, diantaranya yaitu:
 a. Memberikan kemudahan dalam meningkatkan ilmu pengetahuan dan
keterampilan
b. Ikut serta dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa dalam arti luas
c. Meningkatkan dan memudahkan akses layanan sebagai jasa jual beli dan
penyewaan buku dengan menggunakan kemajuan teknologi
d. Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada pelanggan

2.3 Desain Produk

Bookstack membuat Mockup sebagai gambaran terhadap desain aplikasi yang
dijelaskan sebagai berikut:
a. Pada tampilan awal aplikasi Bookstack.id terdapat nama, logo dan tagline produk,
serta pada bagian bawah terdapat pilihan untuk memasuki aplikasi dengan cara
Daftar terlebih dahulu apabila belum memiliki akun atau dapat langsung Masuk
apabila sudah memiliki akun.

b. Calon pengguna yang belum memiliki akun dapat mendaftar dengan mengisi data
diri secara manual atau menggunakan akun Google maupun akun Facebook.
Setelahnya akan dialihkan pada halaman verifikasi, dimana calon pengguna
diwajibkan untuk memasukan kode verifikasi yang telah dikirim ke nomor telepon
yang telah dimasukkan sebelumnya. Kode verifikasi ini sangat penting untuk
memastikan jika memang anda yang menggunakan akun tersebut dan tidak akan
mudah disalah gunakan. Apabila sudah berhasil mendaftarkan akun pada aplikasi
Bookstack pengguna dapat memasukan kembali alamat email/username dan
password pada akun yang telah didaftarkan sebelumnya.
c. Setelah berhasil masuk pada menu utama/beranda akan ada beberapa tampilan fitur
seperti beli buku, jual buku, sewa buku, dan fitur lainnya yang dapat dimanfaatkan.
Untuk fitur Jual dan Sewa Buku diharapkan untuk membaca dan memenuhi
persyaratan yang dibutuhkan. Semengtara untuk fitur Beli Buku akan disuguhkan
dengan tampilan pencarian buku terpopuler, pilihan kategori buku , ataupun dapat
langsung mencarinya di bagian kolom pencarian dengan mengetikkan kata kunci
pada buku yang dicari.
d. Pada tampilan notifikasi akan berisi pemberitahuan seperti ketika ada diskon
khusus, promo, dll. Selain itu juga terdapat tampilan keranjang yang berfungsi
untuk menambahkan buku yang ingin dibeli/disewa.
e. Jika terdapat buku yang disukai namun belum ingin membelinya dapat diklik
gambar love untuk memasukkannya pada laman Disukai, dan ketika sudah ingin
membelinya dapat langsung klik tambahkan ke keranjang dan melanjutkan proses
transaksi tanpa harus mencarinya lagi. Untuk Pengguna yang mendaftar sebagai
membership akan memiliki beberapa keuntungan, dan pada laman Akun Saya akan
ada tulisan sebagai akun member yang mencirikan sebagai akun premium dengan
banyak keuntungan yang didapatkan.
2.4 Analisis BMC

2.4.1 Customer Segment

Target konsumen pada bisnis produk yang kami pilih tentu saja orang-orang
yang gemar membaca buku, orang-orang yang membutuhkan dan sering
menggunakan buku seperti pelajar, guru/dosen, dan juga para perintis usaha
yang membutuhkan panduan dari buku bacaan.
2.4.2 Value Proposition
Keunggulan produk kami terdapat pada harga, karena buku yang kami jual
bekas jadi harga lebih murah. Keunggulan produk lainnya adalah orang- orang
bisa mendapatkan uang dengan menjual buku kepada kami, buku yang kami jual
sudah dipastikan masih dalam kondisi baik karena sebelumnya sudah diperiksa
kelayakannya terlebih dahulu, serta buku yang kami jual merupakan buku asli
meskipun bekas, jadi bukan buku bajakan yang hanya difotocopy dari buku
aslinya.
2.4.3 Channels
Cara kami menjangkau customer melalui sosial media, website, dan
menggunakan testimoni dari para konsumen yang sudah pernah menggunakan
aplikasi kami. Selain itu juga dengan memanfaatkan keberadaan komunitas para
pecinta buku, untuk lebih mudah mendapat jangkauan kepada konsumen yang
tepat.
2.4.4 Customer Relationship
 Cara kami untuk menjalin hubungan baik dengan para kosumen yaitu dengan
membuat kartu membership, dimana kami memberikan tawaran-tawaran yang
menarik apabila mendaftar menjadi salah satu dari member kami. Selain itu
dengan memberikan potongan harga atau diskon disetiap tanggal tertentu, dan
membuat customer feedback untuk mengetahui apa saja yang perlu
dikembangkan dari bisnis kami.
2.4.5 Revenue Stream
Cara kami mendapatkan keuntungan dari bisnis ini yaitu dengan melalui
penjualan dan penyewaan buku serta dari pendaftaran pengguna sebagai
membership.
2.4.6 Key Resource
Hal-hal yang dimiliki untuk menunjang jalannya kegiatan pada bisnis kami
yaitu dengan adanya buku-buku bekas yang siap untuk dijual dan disewakan,
teknologi aplikasi dan server sebagai tonggak bergeraknya bisnis, sumber daya
yang unggul untuk menjalankan bisnis tersebut, serta juga tempat penyimpanan
buku yang akan dijual dan disewakan.
2.4.7 Key Activities
Kegiatan bisnis yang dilakukan yaitu dengan melakukan promosi untuk
mengiklankan produk bisnis, melayani jual-beli-sewa buku, pengembangan
aplikasi untuk memberikan pelayanan terbaik kepada para konusmen, dan juga
perawatan buku agar tidak terjadi kerusakan sehingga buku selalu dalam kondisi
yang baik.
2.4.8 Key Partners
Pihak-pihak yang sekiranya kami ajak bekerjasama untuk menjalankan bisnis
yaitu dengan bank, dan alat pembayaran digital lainnya seperti ovo, gopay, dll.
Selain itu juga dengan pihak pengiklanan untuk membantu mempromosikan
bisnis kami, dan pihak ekspedisi yang membantu dalam hal pengantaran dan
pengiriman barang.
2.4.9 Cost Structure
Rincian biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan bisnis ini adalah untuk
promosi produk, biaya perawatan buku, biaya pembayaran buku yang telah
dijual oleh pelanggan, dan juga biaya untuk pengembangan aplikasi agar selalu
memberi kemudahan dalam mengakses dan up to date.
2.5 Analisis Kompetitor
Terdapat beberapa nama para perusahaan pesaing atau kompetitotor yang
berhubungan dengan bisnis yang kami akan jalankan, yaitu Gramedia, Google Play Book
dan Books&Beyond. Gramedia merupakan toko buku terbesar yang memiliki nama
cukup kuat dalam ide bisnis ini, sehingga dapat dikategorikan bahwa Gramedia memiliki
harga dan kualitas yang tinggi pada produknya. Sedangkan untuk kategori yang memiliki
harga lebih murah namun kualitas yang baik terdapat Google Play yang merupakan salah
satu aplikasi yang dikembangkan oleh google dengan menyediakan buku elektronik
sebagai bacaan praktis, dan juga Books&Beyond yang merupakan situs toko buku online
popular yang menjual berbagai macam buku dalam bentuk asli dan juga buku elektronik.
Sedangkan pada aplikasi Bookstack.id disini menyediakan sistem jual beli dan
penyewaan, untuk pejualannya sendiri kami menjual buku bekas tetapi untuk kualitas
masih baik dan sangat layak untuk digunakan kembali dan dengan harga yang murah.
Aplikasi Bookstack.id ini juga memberikan kemudahan untuk orang yang memiliki buku
yang tidak digunakan ataupun diperlukan lagi bisa dijual disini dengan ketentuan syarat
yang berlaku karena kelayakan buku sangat diutamakan disini. Tidak hanya itu disini juga
dapat menyewa buku yang mereka butuhkan dan dapat dikirim ke berbagai daerah.
 BAB 3
ASPEK PEMASARAN

3.1. Analisis STP

STP marketing atau Segmenting Targeting Position adalah salah satu model
pemasaran yang penerapannya melibatkan tiga tahapan yaitu melakukan segmentasi
pasar, menargetkan segmen yang diyakini paling menguntungkan dan memposisikan
produk yang dijual dengan cara yang paling bernilai. Analisis tersebut dijabarkan
seperti di bawah ini:

3.1.1 Segmenting
Tahapan segmenting atau segmentation dilakukan dengan membagi pelanggan
menjadi sekelompok orang dengan karakteristik dan kebutuhan yang sama.
Dalam melakukan segmentasi pasar, ada beberapa pendekatan yang digunakan
yaitu:
a) Geografis
Aplikasi Bookstack.id dapat diakses dan digunakan seluruh
masyarakat Indonesia, baik perkotaan maupun pedesaan dengan sinyal yang
mendukung untuk mendownload aplikasi dan menggunakannya pada saat
bertransaski.
b) Demografis
Berdasarkan demografis, segment pasar Bookstack.id adalah mulai
usia remaja sampai orang tua (bisa mengakses aplikasi), baik perempuan atau
laki-laki, dan dari berbagai kalangan masyarakat lainnya.
c) Psikografis
Mengenai psikografis produk kami dapat di konsumsi untuk segala
kelas sosial ataupun berbagai gaya hidup. Baik untuk orang yang
pendapatannya kecil sampai orang yang berpendapatan besar.

3.1.2 Targeting
Target konsumen pada bisnis produk yang kami pilih yaitu orang-orang yang
gemar membaca buku, orang-orang yang membutuhkan dan sering menggunakan
 buku seperti pelajar, guru/dosen, dan juga para perintis usaha yang membutuhkan
panduan dari buku bacaan.

3.1.3 Positioning
Untuk saat ini, di Indonesia sudah banyak sekali book store yang menjual
berbagai macam buku, mulai dari buku untuk anak-anak sampai dengan buku
untuk para pekerja yang membutuhkan. Tentunya hal ini akan mendorong
Boockstack.id untuk terus mengembangkan produknya. Berikut merupakan
perusahaan-perusahaan yang nantinya akan menjadi pesaing dari Boockstack.id
nantinya, diantaranya yaitu:
a) Gramedia, yang merupakan toko buku terbesar di Indonesia. Toko buku
Gramedia ini juga sudah memiliki cabang yang terdapat di berbagai wilayah
di Indonesia. Posisi perusahaan Gramedia pada saat ini sebagai Market
Leader dimana perusahaan tersebut sedang menguasai pasar. Cukup sulit
untuk bersaing dengan perusahaan ini karena kedudukan Boockstack.id yang
masih baru. Namun, tetap ada kemungkinan bahwa Boockstack.id mampu
bersaing dengan Gramedia. Dikarenakan Boockstack.id menyediakan
beberapa fitur yang tidak dimiliki perusahaan Gramedia ini, diantaranya jual
beli buku, dan juga peminjaman/penyewaan buku. Fitur-fitur ini akan
menguntungkan pihak konsumen. Selain itu harga yang di berikan kepada
konsumen jauh lebih murah dibandingkan perusahaan Gramedia ini.
b) Google Play Books, merupakan aplikasi buku elektronik lintas platform yang
ditawarkan oleh Google. Posisi perusahaan ini sebagai challenger dimana
perusahaan tersebut bertekad untuk menyaingi perusahaan yang posisinya
berada di market leader seperti Gramedia dengan mengembangkan inovasi-
inovasi yang ada. Inovasi yang dilakukan Google Play Books hampir sama
dengan yang dilakukan Bookstack.id yaitu menjual buku secara online.
Namun, buku yang di jual oleh Google Play Books hanya dalam bentuk E-
book saja. Harga yang diberikan Google Play Books juga relative murah
sehingga mampu menarik minat masyarakat. Boockstack.id juga akan
memposisikan kedudukannya sebagai challenger yang akan bersaing dengan
market leader. Inovasi Bookstack.id yang tidak terdapat pada Google Play
Books yaitu adanya fitur untuk orang lain dapat menjual buku yang mereka
punya, dan menyewa buku pada kami dengan beberapa syarat tertentu.
 c) Books & Beyond, toko buku ini hampir sama dengan Gramedia, tetapi
menjual buku dalam harga lebih murah. Namun, tetap saja citra Gramedia di
mata masyarakat lebih baik sehingga Books & Beyond tetap kalah saing
terhadap Gramedia. Minimnya inovasi yang dilakukan oleh Books & Beyond
memberikan peluang Bookstack.id dalam melakukan persaingan terhadap
perusahaan yang sudah berada di posisi market leader.

3.2 Bauran Pemasaran (Marketing Mix)

Bauran pemasaran adalah Bauran pemasaran yaitu sebuah strategi mengkombinasikan
kegiatan-kegiatan marketing, agar tercipta kombinasi maksimal sehingga akan muncul
hasil paling memuaskan. Dalam bauran pemasaran ada beberapa komponen, yaitu
produk, harga, promosi , place, people, procces dan physical revidence yang
digabungan bersama-sama.

3.2.1 Product
Bookstack.id aplikasi yang menyediakan jasa pembelian, penjualan, dan juga
penyewaan buku bekas. Setelah melakukan re-search diketahui bahwa bisnis ini
masih jarang terdapat di Indonesia, sehingga daya saingnya tidak terlalu ketat.
Bookstack.id ini memiliki keunikan tersendiri, karena buku yang di jual
merupakan buku bekas dengan memperhatikan kualitas dan kondisi yang masih
layak untuk digunakan. Buku-buku yang dijual juga merupakan buku yang
original, sehingga masyarakat tidak perlu khawatir bila takut mendapat buku
bajakan. Karena kondisinya yang bekas, buku yang di jual di Bookstack.id ini
juga relative murah. Hal ini akan menarik minat masyarakat dalam membeli buku
di sini. Fitur lain yang terdapat di Bookstack.id yaitu fitur penyewaan buku, jadi
masyarakat tidak harus membeli buku yang dibutuhkan melainkan bisa menyewa
buku tersebut. Di dalam aplikasi nanti akan di sediakan membership untuk
meminjam buku, lalu syarat peminjaman hanya memberikan scan foto tanda
pengenal dan foto diri dengan memegang tanda pengenal tersebut. Jadi, fitur-fitur
yang ada di Bookstack.id nantinya mampu memuaskan konsumen. Karena
disini, konsumen sangat di untungkan dalam pencarian buku yang dibutuhkan
dengan mudah.

3.2.2 Price
 Harga penjualan, pembelian, dan penyewaan buku yang ditetapkan pada
Bookstack.id disesuaikan dengan kondisi dan ketebalan dari masing-masing
buku, namun dapat dipastikan bahwa akan jauh lebih murah karena produk yang
dimiliki merupakan buku bekas. Biaya ongkir juga tergantung pada seberapa
jauhnya lokasi pelanggan, dan disesuaikan dengan pihak bantu ekspedisi yang
nantinya akan kami ajak untuk bekerja sama.

3.2.3 Promotion
Promosi yang dilakukan oleh Bookstack.id dengan memanfaatkan berbagai
sosial media untuk mengiklankan produk agar dapat dikenal oleh masyarakat dari
berbagai kalangan. Selain itu, kami juga menyediakan penawaran khusus untuk
50 orang pengguna pertama yang mendaftar dan melakukan transaksi pada
aplikasi Bookstack.id. Penawarannya berupa bebas biaya ongkir, bebas biaya
pendaftaran membership, dan juga mendapatkan diskon sebesar 20% untuk
semua transasksi pada aplikasi. Untuk setiap orang yang mendaftar menjadi
member akan mendapatkan penawaran-penawaran menarik lainnya pada setiap
transaksi yang dilakukan. Upaya melancarkan promosi yang kami lakukan, untuk
itu Bookstack.id juga akan menjalin kerja sama dengan public figure yang akan
membantu mengiklankan produk dan menarik minat masyarakat supaya segera
mendownload aplikasi dan melakukan transaksi didalamnya. Berikut ini salah
satu contoh bentuk promosi yang kami lakukan.

3.2.4 Place
Place dalam penjualan dan peminjaman buku disini bisa dilakukan secara
offline, dengan datang ke outlet langsung yang berada di kota Malang. Pada
outlet tersebut pembeli dan penjual dapat berinteraksi secara langsung, dan bisa
melakukannya secara online dengan menggunakan aplikasi Boockstack.id, yang
dimana aplikasi ini dibuat untuk memudahkan dalam memperoleh dan
memastikan ketersediaan buku untuk konsumen sasaran. Fungsi dari
menggunakan aplikasi Boockstack.id disini tak lain agar para konsumen dapat
lebih mudah memastikan ketersediaan buku yang mereka butuhkan pada waktu
dan tempat yang tepat. Dalam penyaluran distribusi dengan menggunakan
aplikasi Boockstack.id mampu dalam menjangkau penyaluran barang secara
luas. Untuk konsumen yang akan membeli, menjual, ataupun menyewa buku
 namun berada di daerah luar kota dan luar provinsi dapat menggunakan jasa
ekspedisi sebagai pengiriman. Sedangkan untuk daerah Malang dan sekitarnya
dapat menggunakan grab maupun gojek sebagai pengirimannya. Semakin mudah
barang didapatkan maka proses distribusi semakin baik, penjualan dan
peminjaman buku disini berpeluang besar untuk meningkat.
Dalam aplikasi Boockstack.id juga terdapat alamat maupun peta lokasi jika ingin
datang langsung menuju outlet yang berada di Malang untuk mempermudah
dalam pencarian lokasi jika ingin langsung mencari buku yang diinginkan. Outlet
Boockstack.id berada di jalan yang dimana traffic lalu lalang orang sangat
tinggi, dimana lokasi ini sangat strategis agar mudah diakses oleh para pelanggan
yang ingin datang langsung ke outlet. Disini pelanggan dapat mengetahui bahwa
buku yang terdapat di outlet memiliki banyak pilihan dan variasi. Untuk
pendistribusian disini juga dapat dilakukakan oleh siapa saja yang ingin menjual
buku-bukunya yang sudah tidak terpakai ke Boockstack.id agar nantinya dapat
dijual kembali ke orang yang membutuhkan dengan harga yang sangat terjangkau
tetapi untuk menjual buku bekas maupun melakukan peminjaman buku disini
harus memenuhi ketentuan syarat yang berlaku agar tidak terjadi kerugian kepada
pihak-pihak yang terkait.

3.2.5 People
People atau strategi yang menyangkut semua orang dalam kegiatan bauran
pemasaran, menjadi objek utama dalam bisnis karena mereka akan memainkan
perannya masing-masing di dalam penyajian pelayanan.. Dalam Bookstack.id
sumber daya yang dimiliki masih sebatas para pendiri aplikasi, dan patner dengan
pihak pengiklanan, pihak pembayaran digital, juga pihak ekspedisi sebagai jasa
pengantar dan pengirim barang. Untuk karyawan yang bertugas melayani pada
aplikasi dan outlet langsung saat ini masih dilakukan oleh para pendiri. Namun
nantinya kami akan merekrut oranglain sebagai karyawan kami dengan selektif,
dan memperhatikan cara berkomunikasi yang baik dengan pelanggan, cara
menghadapi komplain, memiliki attitude yang baik, bertanggung jawab, serta
dapat bekerja sama dengan tim. Tidak hanya itu saja tetapi karyawan juga
mampu berkontribusi dan berpotensi menjadi yang terbaik seperti :
 a) Produktif, tidak hanya menjalankan tugasnya dengan baik tetapi juga produktif.
Karyawan yang seperti ini memiliki kecepatan kerja yang tinggi atau memiliki
lebih dari satu kemampuan.
b) Berorientasi pada target, karyawan memiliki target yang ingin ia capai dalam
pekerjaan, baik itu target pribadi maupun target pribadi yang diselaraskan dengan
target perusahaan.
c) Memiliki motivasi tinggi, karyawan memiliki passion pada pekerjaannya dan
mengerahkan segala kemampuan untuk mencapai level terbaik. Karyawan
memiliki hasrat memotivasi diri untuk selalu terus belajar pada hal baru.
d) Fokus dan detail, seperti mencatat/merangkap proses peminjaman buku sesuai
dengan tanggal awal peminjaman dan batas waktu peminjaman.
e) Memiliki Sense of Belonging atau rasa memiliki terhadap perusahaan. Dimana
karyawan memikirkan jika pekerjaannya bagus maka citra perusahaan juga akan
bagus, sehingga akan banyak pelanggan yang menaruh kepercayaan pada
perusahaan. Bahkan rasa memiliki itu dapat juga diungkapkan dengan turut
menjaga kebersihan dan kenyamanan tempat ia bekerja.

3.2.6 Process
Proses yang kami lakukan yaitu mencari atau mengumpulkan buku-buku bekas
layak pakai untuk dijual ataupun disewakan lagi. Kemudian kami melakukan
promosi untuk mengiklankan produk bisnis kami. Cara kami menjangkau
customer melalui sosial media, website, dan menggunakan testimoni dari para
konsumen yang sudah pernah menggunakan aplikasi kami. Selain itu juga kami
memanfaatkan keberadaan komunitas para pecinta buku, untuk lebih mudah
mendapat jangkauan kepada konsumen yang tepat. Ada beberapa pihak yang
kami ajak untuk bekerja sama dalam menjalankan bisnis yaitu pihak Bank, dan
alat pembayaran digutal lainnya seperti OVO, gopay, dll. Selain itu juga dengan
pihak pengiklanan untuk membantu mempromosikan bisnis kami, dan pihak
ekspedisi yang membantu dalam hal pengantaran dan pengiriman barang.
Bookstack.id menyediakan aplikasi yang mempermudah masyarakat dalam
melakukan penjualan, pembelian, dan penyewaan buku bekas. Dengan
Bookstack.id masyarakat dapat menjual berbagai buku yang sekiranya sudah
tidak terpakai, namun masih dalam kondisi layak pakai. Dengan fitur ini akan
memberikan keuntungan bagi kedua belah pihak, yaitu pihak yang menjual buku
 akan mendapatkan penghasilan dan Boockstack.id sebagai pihak yang membeli
buku tersebut juga akan mendapatkan buku yang nantinya dapat dijual atau
disewakan. Selain menyediakan fitur jual beli buku, Bookstack.id juga
menyediakan fitur penyewaan buku secara online dan offline. Masyarakat dapat
menyewa buku dengan mendatangi outlet kami secara langsung, ataupun hanya
melalui aplikasi yang tidak mengharuskan untuk datang langsung ke outlet.
Dengan aplikasi ini masyarakat bisa mendapatkan buku yang dicarinya dengan
mudah.

3.2.7 Physical Evidence

Selain menyediakan aplikasi dengan berbagai fitur di dalamnya untuk

memudahkan bertransaksi secara online, Bookstack.id juga memiliki outlet
sebagai tempat penyimpanan dan perawatan buku bekas yang nantinya akan
dijual atau disewakan. Selain itu outlet tersebut dapat dikunjungi di kota Malang
bagi pelanggan yang ingin bertransaksi secara langsung.
 BAB 4
ASPEK KEUANGAN

4.1 Kebutuhan Biaya Investasi

Tabel 4.1 Kebutuhan Biaya Investasi Bookstack.id
No Rincian Volume Satuan Jumlah
1 Website Templete 1 Paket Rp 800.000 Rp 800.000
2. Pembuatan Apps (Android) 1 Paket Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
3. Pembuatan Apps (IOS) 1 Paket Rp 7.000.000 Rp 7.000.000
4. Pengurusan Perijinan Usaha 1 Paket Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
5. Pendaftaran HKI 1 Paket Rp 1.800.000 Rp 1.800.000
6. PC 4 set Rp 3.000.000 Rp 12.000.000
7. Printer 2 set Rp 800.000 Rp 1.600.000
8. Rak/ Etalase Buku 6 set Rp 1.500.000 Rp 9.000.000
9. Wifi 1 set Rp 700.000 Rp 700.000
6 meja, 5 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
10.
Furniture kursi
11. Softwere 2 set Rp 900.000 Rp 1.800.000
TOTAL KEBUTUHAN Rp 51.700.000
INVESTASI

4.2 Rancangan Biaya Gaji Karyawan

Tabel 4.2 Rancangan Biaya Gaji Karyawan Bookstack.id
Satuan Per
No Rincian Volume Jumlah
Bulan
1 Chief Excecutive Officer (CEO) 1 tahun Rp 3.000.000 Rp 36.000.000
2. Chief Marketing Officer (CMO) 1 tahun Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
3. Chief Technology Officer (CTO) 1 tahun Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
4. Design and User Experience 1 tahun Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
5. Design and User Experience 1 tahun Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
TOTAL Rp 156.000.000

4.3
4.4 Rancangan Biaya Operasional
Tabel 4.3 Rancangan Biaya Operasional Bookstack.id (per tahun)
No Rincian Volume Satuan Jumlah
1 Domain 1 Tahun Rp 200.000 Rp 200.000
2. Hosting 1 Tahun Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
3. Google Cloud 1 Tahun Rp 60.000 Rp 720.000
4 Pembayaran Wifi 1 Tahun Rp 300.000 Rp 3.600.000
5. Gaji Karyawan 1 Tahun Rp 156.000.000 Rp 156.000.000
6. ATK 1 Tahun Rp 150.000 Rp 1.800.000
7 Sewa Gedung/ Ruko 1 Tahun Rp 30.000.000 Rp 30.000.000
8. Biaya promosi (termasuk Online 1 Tahun Rp 400.000 Rp 4.800.000
Ads)
9. Air dan Listrik 1 Tahun Rp 300.000 Rp 5.400.000
10. Biaya R&D 1 Tahun Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
11. Pembelian Buku Bekas 1 Tahun Rp 25.000.000 Rp 25.000.000
12. Alat dan Bahan perawatan buku 1 Tahun Rp 100.000 Rp 1.200.000
TOTAL Rp 232.700.000

4.5 Proyeksi Pendapatan

Pendapatan yang diperoleh dari Bookstack.id diantaranya berasal dari:
a. Penjualan Buku
Apabila pada setiap bulan Bookstack.id dapat menjual 300 buku dengan biaya setiap
buku rata-rata sebesar Rp 50.000, maka pendapatan yang akan diperoleh sebesar
= 300 buah buku x 12 bulan = 3.600 buah buku terjual setiap tahunnya
= 3.600 buah buku x Rp 50.000 = Rp 180.000.000

b. Penyewaan Buku
Penyewaan buku pada Bookstack.id per harinya sebesar Rp 1.500 untuk jangka waktu
penyewaan selama 3 hari, 1 minggu, dan 2 minggu. Apabila pada setiap bulan
Bookstack.id dapat menyewakan 300 buku, dengan rata-rata penyewaan selama 1
minggu maka pendapatan yang diperoleh dari penyewaan buku tersebut sebesar
= 300 buah buku x 12 bulan = 3.600 buah buku terjual setiap tahunnya
= Rp 1.500 x 7 hari = Rp 10.500 (sewa per buku)
 = Rp 10.500 x 3.600 buah buku = Rp 37.800.000

c. Pendaftaran Member
Pendaftaran setiap member aplikasi Bookstack.id sebesar Rp 20.000 dalam setahun,
apabila selama sebulan terdapat 60 orang yang mendaftar sebagai member di aplikasi
Bookstack.id maka pendapatan yang diperoleh sebesar:
= 60 orang x 12 bulan = 720 orang mendaftar menjadi member setiap tahunnya
= 720 orang x 20.000 = Rp 14.400.000

d. Pendapatan Iklan
Pemasangan iklan dalam aplikasi Bookstack.id diberikan jangka waktu selama 1
bulan untuk setiap iklan dengan biaya sebesar Rp 4.000.000. Apabila dalam sebulan
terdapat 2 iklan yang ingin dipasang pada aplikasi, maka pendapatan iklan tersebut
menjadi
= 2 iklan x 12 bulan = 24 iklan setiap tahunnya
= 24 x Rp 4.000.000 = Rp 96.000.000

Tabel 4. Proyeksi Pendapatan Bookstack.id

No Rincian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Penjualan Rp 180.000.000 Rp 240.000.000 Rp 300.000.000 Rp 360.000.000 Rp 420.000.000
1
Buku
Penyewaan Rp 37.800.000 Rp 50.400.000 Rp 63 .000.000 Rp 75.600.000 Rp 88.200.000
2.
Buku
Pendaftaran Rp 14.400.000 Rp 24.000.000 Rp 33.600.000 Rp 43.200.000 Rp 52.800.000
3.
Member
Pendapatan Rp 96.000.000 Rp 144.000.000 Rp 192.000.000 Rp 240.000.000 Rp 288.000.000
4.
Iklan
TOTAL Rp 328.200.000 Rp 458.400.000 Rp 588.600.000 Rp 718.800.000 Rp 849.000.000

4.6 Proyeksi Laporan Laba Rugi

Table 4.5 Proyeksi Laporan Laba Rugi Boockstack.id

Rincian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Total
Pendapatan
(Total Rp 328.200.000 Rp 458.400.000 Rp 588.600.000 Rp 718.800.000 Rp 849.000.000
Revenue/TR) –
Tabel 4
Rincian dari Diperoleh dari Diperoleh dari Diperoleh dari Diperoleh dari Diperoleh dari
Revenue tulis penjualan buku, penjualan buku, penjualan buku, penjualan buku, penjualan buku,
disini dan penyewaan penyewaan penyewaan penyewaan penyewaan
seterusnya buku,pendaftaran buku,pendaftaran buku,pendaftaran buku,pendaftaran buku,pendaftaran
member dan member dan member dan member dan member dan
pemasangan pemasangan iklan pemasangan pemasangan pemasangan
iklan tahun tahun kedua iklan tahun iklan tahun iklan tahun
pertama (240.000+50.400 ketiga keempat kelima
(180.000+37.800 +24.000+144.000 (300.000+63.000 (360.000+75.600 (420.000+88.200
+14.400+96.000) ) +33.600+192.00 +43.200+240.00 +52.800+288.00
0) 0) 0)
Total
Pengeluaran
Rp 232.720.000 Rp 232.720.000 Rp 232.720.000 Rp 232.720.000 Rp 232.720.000
(Total Expense
(TE))
Gross Profit Rp 95.480.000 Rp 225.680.000 Rp 355.880.000 Rp 486.080.000 Rp 616.280.000

4.7 Rancangan Pendanaan

Tabel 4.6 Rancangan Pendanaan Bookstack.id

No Item Jumlah (Rp)

1 Biaya Pribadi Rp 50.000.000

2 Investor Rp 30.800.000

4.8 Proyeksi Neraca

Tabel 4.7 Proyeksi Neraca Bookstack.id

Aktiva Passsiva
Sewa Kantor Rp 30.000.000 Modal Rp 50.000.000
Surat Ijin Usaha Rp 2.000.000 sendiri Rp 30.800.000
Surat HKI Rp 1.800.000 Investor
Total Aktiva Tetap Rp 33.800.000

Website Template Rp 800.000

Aplikasi Android Rp 5.000.000
Aplikasi IOS Rp 7.000.000
PC Rp 12.000.000
Printer Rp 1.600.000
Rak/Etalase Buku Rp 9.000.000
Wifi Rp 700.000
Software Rp 900.000
Furniture Rp 10.000.000
Total Aktiva Lancar Rp 47.000.000
TOTAL AKTIVA Rp 80.800.000 TOTAL PASSIVA Rp 80.800.000
 BAB 5
ASPEK SDM

5.1 Struktur Organisasi

5.6. Perencanaan Personel

5.6.1 Chief Executive Officer (CEO)

CEO merupakan adalah pemimpin pada sebuah perusahaan. Dalam hal ini,
CEO harus mampu bertanggung jawab atas perusahaan yang ia pimpin. Menjadi
seorang pemimpin juga membuat seorang CEO menjadi visioner. Hal ini
dikarenakan CEO harus mempertimbangkan langkah apa yang harus dilakukannya
dimasa depan untuk kemajuan perusahaan. Penting bagi CEO untuk menjadi
 orang yang visioner agar perusahaan mampu berkembang dan menjadi yang
terdepan. CEO juga harus mampu melakukan inovasi atau perubahan dalam
perusahaan. Inovasi tersebut tidak hanya dalam perusahaan, tetapi juga produk
yang dikembangkan oleh perusahaan agar perusahaan tidak tertinggal oleh
kompetitor dan tetap mendapatkan target pasar yang tepat.

Tugas-Tugas CEO :
a. Memiliki visi dalam menentukan dan mengkomunikasikan arah strategis dari
organisasi atau perusahaan yang akan membuat semua karyawan atau pekerja
untuk bersatu dan saling membantu untuk menuju tujuan bersama yang tertuang
di dalam tujuan perusahaan
b. Menyalurkan sumber daya yang tepat dengan dua hal yang paling penting dalam
menjalani perusahaan yaitu, modal dan sumber daya manusia (SDM)
c. Membangun budaya kerja yang positif di dalam perusahaan
d. Sigap dalam membuat keputusan dengan cepat dan tepat
e. Bertanggung jawab atas kinerja perusahaan dan perlu aktif mendorong, serta
mendukung semua karyawan yang ada dalam memberikan kinerja terbaik mereka
demi tercapainya keberhasilan
5.6.2 Chief Marketing Officer (CMO)
CMO bertanggung jawab untuk mengawasi perencanaan, pengembangan, dan
pelaksanaan inisiatif pemasaran dan periklanan organisasi. Melaporkan langsung
ke chief executive officer, tanggung jawab utama CMO adalah menghasilkan
pendapatan dengan meningkatkan penjualan melalui pemasaran yang sukses untuk
seluruh organisasi, menggunakan riset pasar, penetapan harga, pemasaran produk,
komunikasi pemasaran, periklanan dan hubungan masyarakat.

Tugas-Tugas CMO :
a. Menentukan tujuan dan pencapaian pemasaran
b. Menyesuaikan strategi dengan budget
c. Menganalisis strategi perusahaan
d. Memahami praktik marketing terbaru
e. Berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan
f. Menciptakan hubungan yang baik dengan pelanggan
g. Memahami aturan hukum
 h. Menentukan strategi pemasaran produk
5.6.3 Design and User Experience (UX)
Design and User Experience atau yang biasa disebut UX Design yaitu adalah
suatu proses meningkatkan kepuasan pengguna (pengguna aplikasi, pengunjung
website) dalam meningkatkan kegunaan dan kesenangan yang diberikan dalam
interaksi antara pengguna dan produk. User Experience berfokus pada pemahaman
yang mendalam tentang pengguna seperti apa yang mereka butuhkan, apa yang
mereka hargai, kemampuan yang mereka miliki, dan juga keterbatasan mereka. Selain
itu pengetahuan tersebut diperhitungkan untuk menentukan tujuan dan sasaran bisnis
kelompok yang dikelola dalam sebuah proyek User Experience. Keuntungan dari
pengunaan User Experience adalah peningkatan kualitas interaksi pengguna dengan
persepsi produk atau layanan lainnya.

Tugas-Tugas UX :
a. Membuat user flow serta membuat konsep agar user nyaman menggunakan
produk
b. Melakukan user interface dengan menampilkan keseragaman yang baik dari segi
warna, jenis huruf, gambar, animasi, dan lainnya.
c. Membuat prototyping di Marvelapp untuk nantinya disampaikan kepada ke
Frontend Engineer
d. Mengumpulkan data klien, mulai dari budget-nya berapa, bisnis yang dijalani apa,
tujuannya apa, penggunanya siapa, juga kompetitornya siapa.
e. Melakukan riset, survei, analisis, user testing dan berbagai metode pengumpulan
data lainnya untuk memperoleh informasi seputar pengguna.
f. Memvisualisasi user flow menjadi desain produk yang teruji dan indah.
g. Menyusun tata letak halaman yang ada di aplikasi dan/atau situs.
h. Mendesain interaksi setiap elemen yang ada di halaman sehingga memudahkan
pengguna (user friendly).
i. Membuat aplikasi dan/atau situs dengan memanfaatkan wireframe, prototype.
j. Memberi warna, tipografi, gambar, dan elemen desain lainnya sehingga menjadi
desain akhir (high fidelity) yang siap dikembangkan menjadi aplikasi dan atau
situs.
5.6.4 Chief Technology Officer (CTO)
 CTO tidak hanya soal technical saja yang harus dipegang, tetapi softskill,
bagaimana bernegoisasi, bagaimana menentukan teknologi kedepannya juga
diperlukan, dan wajib memiliki kemampuan yang baik pada bidang komputer.
Karena hal tersebut dapat menjadikan seorang CTO maksimal dalam
menjalankan pekerjaanya. CTO sangat berurusan dengan teknologi pada
perusahaan dan memerlukan kinerja yang bagus.

Tugas-Tugas CTO :
a. Mengembangkan aspek teknis dari strategi perusahaan untuk memastikan
keselarasan dengan tujuan bisnis.
b. Menemukan dan menerapkan teknologi baru yang menghasilkan keunggulan
yang kompetitif.
c. Mengaawasi system infrastructure untuk memastikan fungsionalitas dan
efisien.
d. Membangun proses quality assurance dan perlindungan data.
e. Membantu departemen menggunakan teknologi secara menguntungkan.
f. Menggunakan umpan balik dari para pemangku kepentingan untuk
menginformasi perbaikan dan penyesuaian yang diperlukan dalam segi
teknologi.
 BAB 6
METODE PELAKSANAAN

6.1 Tahap Pra Produksi

Pra Produksi

Perencanaan Produksi Persiapan Produksi Pengadaan Produksi

Design Mockup
Survey Pasar dan Penentuan Konsep Pembuatan Aplikasi

Pembelian Buku
Pembentukan Gedung
Team

PESTLE Peralatan
Analysis

Penentuan STP
Perizinan
Strategy
6.1.1 Perencanaan Produksi
a) Pasar dan Penentuan Konsep
Hal pertama yang dilakukan pada tahap perencanaan ini yaitu survey
pasar yang berhubungan dengan konsep yang ditentukan. Konsep produk
ini dimulai dengan menentukan ide yang nantinya akan direalisasikan
sebagai aplikasi yaitu Bookstack, serta perancangan brand yang
diperlukan seperti logo dan domain yang terpilih yaitu Bookstack.id.
Sementara survey pasar bertujuan mengetahui, kondisi pasar, minat
masyarakat dan nantinya bertujuan untuk melakukan inovasi-inovasi
dalam menjalankan bisnisnya.sebelum memulai menjalankan bisnis,
survey pasar ini sangat lah penting. Dengan survey pasar, Bookstack.id
mengetahui bahwa minat membaca dan membeli buku masyarakat masih
tergolong tinggi sehingga memberi keyakinan bookstack.id untuk terus
menjalankan bisnisnya.
b) Pembentuka Team
Anggota tim yang dibentuk untuk merealisasikan produk Bookstack.id
merupakan anggota yang memiliki tugas dan tanggung jawab masing-
masing, diantaranya yaitu:
 CEO (Chief Executive Officer)
 CMO (Chief Marketing Officer)
 CTO (Chief Technology Officer)
 Design and User Experience
c) Pestle Analysis
Hal selanjutnya yang perlu diperhatikan dalam tahap perencanaan yaitu
pestle analysis. Pestle analysis ini digunakan untuk mengevaluasi
lingkungan eksternal bisnis. Selain itu, pestle analysis membantu
memberikan gambaran yang luas mengenai lingkungan bisnis secara
menyeluruh melalui berbagai sudut pandang. Gambaran ini juga akan
membantu organisasi dalam merancang sebuah perencanaan yang
kompetitif dan bahkan melebihi kompetitor yang ada.
d) STP Strategy
Perencanaan Produksi pada tahap ini akan menentukan strategi yang
dilakukan oleh Bookstack.id yaitu segmentasi berdasarkan geografis,
 demografis, dan psikografis, target konsumen yang akan dituju, serta
posisi Bookstack.id dengan para kompetitor. Diketahui kompetitor yang
ada diantaranya google play books, gramedia, dan stories books and
beyond.

6.1.2 Persiapan Produksi

a) Persiapan penunjang pembuatan aplikasi
Dalam tahap persiapan ini persiapan yang dilakukan mengenai hal-hal
yang menjadi penunjang pembuatan aplikasi. Misalnya pada bookstack.id
membutuhkan pembelian aplikasi, software, web, hoasting, dan google
cloud. Beberapa kebutuhan tersebut harus ada dalam menjalankan start up.
b) Persiapan penyediaan tempat
Selanjutnya, hal lain yang dibutuhkan dalam tahap persiapan yaitu
tempat atau gedung. Karena bookstack.id ini menjual dan menyewakan
buku sehingga harus memiliki tempat untuk meletakkan buku-buku yang
akan di jual dan disewakan. Selain itu tempat tersebut berguna untuk
menjalankan rapat dalam mengembangkan bisnis yang dilakukan.
c) Persiapan peralatan yang dibutuhkan
Dalam tahap persiapan ini dalam menjalankan sebuah bisnis juga harus
mempersiapkan alat-alat apa saja yang di butuhkan. Seperti rak buku,
telepon, wifi dan peralatan lain yang nantinya dibutuhkan.
d) Perizinan
Hal ini juga wajib dipersiapkan dalam menjalankan suatu bisnis.
karena hal ini nantinya akan mencegah bahaya bagi lingkungan dan juga
agar tidak terjadi penyalahgunaan atau perusakan terhadap objek-objek
tertentu yang memiliki izin resmi.

6.1.3 Pengadaan Produksi

Dalam tahap pengadaan ini bookstack memulai membuat moockup
sebagai gambaran dari fitur-fitur yang terdapat pada aplikasi bookstack.id.
mockup ini sebagai tampilan dari sebagian besar bisnis yang dijalankan.
Selanjutnya pengadaan buku-buku yang akan dijual dan disewakan yaitu
dengan membeli buku bekas dari konsumen yang sudah tidak digunakan
namun kondisi nya masih sangat bagus. Selain itu buku-buku yang dijual di
 bookstack ini hanya lah buku yang original saja atau tidak menyediakan buku
bajakan.

6.2 Tahap Produksi

Ada beberapa proses yang kami lakukan dalam tahap produksi agar ide-ide
bisnis dapat direalisasikan, diantaranya sebagai berikut:
6.2.1 Planning atau Perencanaan
Pada tahap ini kami menentukan beberapa planning atau rencana yang akan
dilakukan:
a) Menetapkan target konsumen yang sekiranya akan membeli, menjual, dan
menyewa buku pada aplikasi Bookstack.id.
b) Mengidentifikasi segala kekuatan dan kelemahan serta hambatan yang
sekiranya akan ditemui. Hal tersebut perlu diidentifikasikan untuk mengukur
kemampuan dalam mencapai target.
c) Tahap terakhir dalam proses perencanaan meliputi pengembangaan berbagai
alternatif kegiatan untuk mencapai target atau tujuan. Alternatif-alternatif
tersebut akan dipilih sebagai alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara
berbagai alternatif yang ada.
6.2.2 Routing atau Penentuan Alur
Dalam tahap produksi, hal yang dilakukan setelah perencanaan adalah dengan
melakukan routing. Routing sendiri merupakan proses penentuan jalur atau rute
pekerjaan dan urutan kegiatan bisnis apa saja yang akan dijalankan oleh
Bookstack.id, seperti kegiatan promosi, jual beli sewa buku, serta perawatan
buku. Proses routing dipengaruhi oleh faktor sumber daya manusia yang ada
dalam suatu bisnis untuk mengenali kebutuhan, keinginan dan harapan
konsumen. Hal ini dapat membuat proses produksi menjadi tepat dan efisien
karena sumber daya yang ada dapat digunakan secara optimal.

6.2.3 Scheduling atau penjadwalan

Setelah melakukan planning dan routing yang kami lakukan kemudian yaitu
penjadwalan. Penjadwalan itu sendiri adalah langkah ketiga dalam tahap
produksi. Penjadwalan ini berkaitan dengan berbagai hal seperti kapan harus
dilakukan promosi, perawatan buku, serta jual beli sewa buku. Semua kegiatan
tersebut harus dijadwalkan dengan baik serta tertera mulai dari tanggal dan
 waktu untuk setiap kegiatan. Sehingga dengan melakukan penjadwalan tersebut
akan membuat perencanaan produksi lebih terkontrol.
6.2.4 Dispatching
Dispatching adalah langkah yang kami lakukan setelah penjadwalan
dalam tahap produksi yang merupakan suatu tindakan atau tahap
implementasi dalam merealisasikan produk. Proses dispatching pada
Bookstack.id ini dimulai dengan mempromosikan produk, kegiatan pada
aplikasi, merawat buku-buku yang akan dijual dan disewakan, serta hal lain
yang diperlukan untuk produksi. Pada tahap ini semua kegiatan dilakukan
sesuai dengan catatan atau aturan yang ada. Selain itu juga mengontrol proses
perencanaan produk apakah sudah sesuai dengan yang telah direncanakan
sebelumnya.

6.3 Tahap Pasca Produksi

Pengembangan Aplikasi

Mempromosikan produk secara lebih luas

Mengevaluasi dan Merevisi

Menyusun Hasil Laporan

Pasca Produksi

Menilai kelayakan ide produk dan Membandingkan antara keuntungan dan

Mengembangkan ide produk dan Menentukan apa yang konsume

34 | P a g e
 6.3.1 Pengembangan Aplikasi

Setelah produk direalisasikan Bookstack.id akan melakukan

pengembangan terhadap aplikasi yang telah dibuat. Hal ini dilakukan agar
para konsumen semakin nyaman pada saat bertransaksi pada aplikasi
melalui ponselnya.

6.3.2 Mempromosikan Produk secara Lebih Luas

Promosi merupakan hal yang penting dalam melakukan bisnis,

terutama pada manajemen pemasarannya. Untuk itu pada tahap pasca
produksi ini, Bookstack.id akan kembali mempromosikan produk secara
lebih luas dari yang sebelumnya supaya semakin banyak orang yang
mengenal Bookstack.id.

6.3.3 Mengevaluasi dan Merevisi

Selanjutnya yaitu mengevaluasi dan merevisi produk serta aplikasi

Bookstack. Mengevaluasi dan merevisi sangat penting untuk dilakukan
agar perusahaan dapat memantau setiap kerusakan ataupun kekurangan
yang ada pada produk ataupun aplikasi, kemudian dicari penyebabnya
dan segera dilakukan perbaikan. Evaluasi produk tersebut merupakan
evaluasi yang diarahkan untuk melihat hasil program yang akan dicapai
sebagai dasar untuk menentukan keputusan akhir, diperbaiki,
dimodifikasi, ditingkatkan atau dihentikan.

6.3.4 Menyusun Hasil Laporan

Setelah itu tim Bookstack.id akan mulai menyusun hasil laporan dari
kegiatan bisnis yang telah dilakukan. Laporan tersebut berisikan kegiatan-
kegiatan yang dilakukan secara rinci beserta finansial yang didapat
maupun dikeluakan selama periode tertentu.

35 | P a g e
6.3.5 Menilai kelayakan ide produk dan Membandingkan antara
keuntungan dan biaya yang dikeluarkan
Dimana tahap ini untuk mengukur dan menganalisis kelayakan ide
produk untuk dijadikan pertimbangan pengelolaannya. Pertimbangan
utama dalam membangun sebuah bisnis pastinya menyangkut perihal
profit (keuntungan). Dalam proses pertimbangan tersebut biasanya terkuat
apakah produk yang dirintis dan dikembangkan menguntungkan atau
tidak. Bila menguntungkan, apakah keuntungan tersebut akan berpotensi
untuk terus bertambah atau akan berakhir.

6.3.6 Mengembangkan ide produk dan Menentukan apa yang konsumen

butuhkan
Mengembangkan ide produk yaitu untuk melakukan proses perubahan
yang akan dilakukan terhadap produk, pada Bookstack.id yaitu dengan
mengembangkan atau menambah fitur yang ada pada aplikasi. Dengan
adanya pengembangan produk brarti perusahaan sudah memahami tentang
kebutuhan dan keinginan konsumen. Tujuan pengembangan produk adalah
untuk memberikan nilai maksimal bagi konsumen, memenangkan
persaingan perusahaan dengan memilih produk yang inovatif, produk yang
dimodifikasi serta mempunyai nilai yang tinggi.
 BAB 7
RANCANGAN ANGGARAN DAN JADWAL KEGIATAN

7.1 Anggaran Biaya Bookstack.id

Tabel 7.1 Kebutuhan Biaya Investasi Bookstack.id
No Rincian Volume Satuan Jumlah
1 Website Templete 1 Paket Rp 800.000 Rp 800.000
2. Pembuatan Apps (Android) 1 Paket Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
3. Pembuatan Apps (IOS) 1 Paket Rp 7.000.000 Rp 7.000.000
4. Pengurusan Perijinan Usaha 1 Paket Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
5. Pendaftaran HKI 1 Paket Rp 1.800.000 Rp 1.800.000
6. PC 4 set Rp 3.000.000 Rp 12.000.000
7. Printer 2 set Rp 800.000 Rp 1.600.000
8. Rak/ Etalase Buku 6 set Rp 1.500.000 Rp 9.000.000
9. Wifi 1 set Rp 700.000 Rp 700.000
10. Furniture 6 meja, 5 kursi Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
11. Software 2 set Rp 900.000 Rp 1.800.000
TOTAL KEBUTUHAN INVESTASI Rp 51.700.000
Tabel 7.2 Rancangan Biaya Operasional Bookstack.id (per tahun)

No Rincian Volume Satuan Biaya

1 Domain 1 Tahun Rp 200.000 Rp 200.000
2. Hosting 1 Tahun Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
3. Google Cloud 1 Tahun Rp 60.000 Rp 720.000
4. ATK 1 Tahun Rp 150.000 Rp 1.800.000
5 Gedung/ Ruko 1 Tahun Rp 30.000.000 Rp 30.000.000
6. Biaya promosi (termasuk Online 1 Tahun Rp 400.000 Rp 4.800.000
Ads)
7. Air dan Listrik 1 Tahun Rp 300.000 Rp 5.400.000
8. Biaya R&D 1 Tahun Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
9. Pembelian Buku Bekas 1 Tahun Rp 25.000.000 Rp 25.000.000
10. Alat dan Bahan perawatan buku 1 Tahun Rp Rp 1.200.000
 100.000
TOTAL BIAYA OPERASIONAL Rp 73.100.000

TOTAL ANGGARAN BIAYA Rp 124.800.000

7.2 Jadwal Kegiatan Bookstack.id

Januari Februari Maret April Mei

No Kegiatan Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Tahap Pra
Produksi
Perencanaan
Produksi
Persiapan
Produksi
Pengadaan
Produksi
2 Tahap Produksi
Planning
(Perencanaan)
Routing
(Penentuan Alur)
Scheduling
(Penjadwalan)
Dispatching
3 Tahap Pasca
Produksi
Pengembangan
Aplikasi
Mempromosikan
Produk Lebih
Luas
Mengevaluasi
dan Merevisi
Menyusun Hasil
Laporan
Menilai dan
Membandingkan
Kelayakan
Mengembangkan
Ide Produk
 LAMPIRAN

Poster Promosi

Biodata Anggota Bookstack.id

1. Sovia Agustina
Tempat, Tanggal Lahir : Mojokerto, 7 Agustus 2000
Alamat : Dsn.Jibru Ds.Belik Kecamatan Trawas Kab.Mojokerto, Jawa
Timur
Umur : 20 tahun
Status : Mahasiswa
Instansi : Universitas Negeri Malang

2. Vianita Diani Ashari

 Tempat, TanggaLlahir : Bogor, 16 Mei 2000
Alamat : Jl Raya Tajur, Cipaku Skip Baru, Kota Bogor, Jawa Barat
Umur : 20 tahun
Status : Mahasiswa
Instansi : Universitas Negeri Malang

3. Yayang Afif Febriani

Tempat, Tanggal Lahir : Blitar, 15 Februari 2000

Alamat : Ling III Cepoko Rt/Rw 04/05 Kel. Klemunan Kec. Wlingi
Kab. Blitar Jawa Timur
Umur : 20 tahun
Status : Mahasiswa
Instansi : Universitas Negeri Malang

4. Vena Kholdaa Sutanto

Tempat, Tanggal Lahir : Malang, 21 Mei 2000

Alamat : Jl Raya Donomulyo, Kec Donomulyo, Kab Malang,

Jawa Timur
Umur : 20 tahun
Status : Mahasiswa
Instansi : Universitas Negeri Malang

5. Yusi Liana
Tempat, Tanggal Lahir : Bima, 29 September 1999
Alamat : Bima, Nusa Tenggara Barat
Umur : 21 tahun
Status : Mahasiswa
Instansi : Universitas Negeri Malang