Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

1.Bagaimana Anda mengklasifikasikan iklim kerja etis Alcoa? Kriteria etika mana, seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 5.1 yang digunakan perusahaan: egoisme, kebajikan, atau prinsip?
Atau, dengan menggunakan dua pendekatan etika yang berbeda dari Profesor Paine, seperti yang
dibahas dalam bab ini, apakah pendekatan Alcoa lebih sesuai atau berintegritas?
Alcoa (Aluminium Company of America) memiliki budaya berbasis nilai yang sangat kuat dan
iklim kerja yang beretika yang menginginkan karyawan mereka untuk hidup dengan nilai-nilai
yang mencakup integritas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan, pelanggan, akuntabilitas,
keunggulan, orang, dan profitabilitas. Dalam hal ini perhatian utama mereka dalam iklim kerja
etis mereka adalah kesehatan dan keselamatan karyawannya. Kriteria etis yang tampak paling
jelas dalam kasus ini adalah Prinsip yang dikenal sebagai pendekatan integritas. Tampaknya juga
dari kasus bahwa kebajikan (kepedulian terhadap orang lain pendekatan) juga bisa cocok dengan
cetakan, tetapi prinsip tampaknya lebih relatif.
2. Peran apa yang dimainkan oleh komitmen manajemen puncak dalam mengembangkan iklim
kerja yang etis dan kinerja organisasi yang terlihat di Alcoa? Perlindungan etis apa lagi yang
disebutkan dalam kasus untuk mendukung upaya perusahaan dalam mengembangkan budaya
etika yang kuat?
Manajemen puncak di Alcoa, CEO Paul O' Neill, memainkan peran yang sangat baik dan penting
dalam pengembangan dan penerapan iklim kerja yang etis dan kinerja organisasi di perusahaan.
O' Neill membuatnya penting untuk mengidentifikasi pentingnya kesehatan dan keselamatan
dalam praktik perusahaan. “Penekanan pada keselamatan memiliki arti yang dalam bagi tim
manajemen Alcoa. Manajemen perusahaan sangat yakin bahwa karyawan tidak boleh dipaksa
bekerja di lingkungan yang dapat membahayakan keselamatan mereka dan keselamatan
karyawan lain. Manajemen Alcoa mendukung prinsip etika bahwa tidak ada karyawan yang
harus meninggalkan pekerjaan dalam kondisi yang lebih buruk daripada ketika mereka tiba”
(Lawrence & Weber, 2011). Alcoa menunjukkan bahwa mereka peduli untuk mematuhi AS
Pedoman Hukuman Federal dan Sarbanes-Oxley Act dan tidak akan pernah membahayakan
keselamatan karyawan untuk apa pun, bahkan uang. Ini relevan dalam kasus ketika O' Neill
memutuskan untuk memberhentikan seorang manajer yang memiliki peningkatan penjualan dan
profitabilitas yang terus-menerus dan ulasan kepuasan pelanggan dan kualitas yang luar biasa.
3. Apakah O'Neill dibenarkan memberhentikan manajer karena tidak melaporkan kecelakaan
kerja, meskipun tidak ada kerugian serius akibat kecelakaan kerja?
Ya paling pasti O'Neil dibenarkan untuk memberhentikan manajer fasilitas karena kurangnya
pelaporan kecelakaan kerja, klarifikasi insiden, dan pencatatan penyakit akibat kerja. Meskipun
manajer memiliki catatan penjualan dan profitabilitas yang meningkat dan nilai tinggi dalam
kepuasan pelanggan, juga mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang sesuai, dia salah
memahami nilai-nilai inti perusahaan. Menurut O'Neil, Adalah sama pentingnya bahwa kita
semua belajar dari ini dan kepatuhan penuh baik dengan surat dan semangat kebijakan kita
adalah penting. Yang kurang adalah penerimaan.
4. Dapatkah “nilai-nilai dalam praktik” Alcoa diadopsi oleh organisasi lain sebagai seperangkat
standar etika universal yang mengarah pada perilaku karyawan yang etis?
Saya percaya bahwa metode berpikir ini dapat diterapkan oleh organisasi mana pun. Ini hanya
menetapkan standar tinggi untuk kepemimpinan dan pada gilirannya kepemimpinan
menindaklanjuti dengan tindakan korektif ketika mereka di bawah mereka terus gagal memenuhi
persyaratan yang ditetapkan. Lagi pula, jika ini adalah tugas yang mustahil, lalu bagaimana
Alcoa dapat mewujudkan visi mereka "menjadi perusahaan terbaik di dunia."