Kelompok 5

Tiwi Jengtika Cahyani 1910531034

Putri Salsabilla 1910531036
Akuntansi

Reaction Paper

Pengertian dari Pengendalian hasil adalah tipe pengendalian yang melibatkan pemberi
an imbalan pada karyawan untuk hasil yang bagus atau dapat juga disebut insentif ata
s kinerja.Insentif karyawan baru lebih tinggi dari karyawan lama yang tidak berbakat
atau pasif. Insentif karyawan tidak tergantung pada berapa lama ia sudah bekerja.

Pengendalian hasil membutuhkan implementasi desentralisasi organisasi. Pengertian

Desentralisasi adalah pendelegasian hak dalam pengambilan keputusan. Arti dari kata
pendelegasian yaitu pemberian wewenang atau tanggung jawab kepada orang lain. Ja
di menurut saya pengertian desentraslisasi memberikan hak wewenang dan tanggung
jawab dalam pengambilan keputusan kepada orang lain.

Dengan memberikan hak wewenang kepada orang lain yang pada perusahaan disebut
manajer divisi tentu memiliki kelemahan Risiko tidak terdeteksinya kecurangan mana
jer, risiko biaya operasional yang tinggi, risiko terhadap reputasi perusahaan.
Keuntungan sisitem insentif yaitu mendorong efisiensi yang lebih besar, Mendorong m
otivasi yang lebih baik dari karyawan, memberikan input yang lebih baik dalam penga
mbilan keputusan, memungkinkan manajer lebih atas untuk memiliki kontrol lebih bes
ar atas hasil. Dengan memberikan insentif atas kinerja karyawan akan membuat karya
wan memberikan kinerja yang terbaik kepada perusahaan .

Pengendalian hasil merupakan pengendalian yang bersifat preventif dalam mengatasi

berbagai masalah pengendalian. Dengan pengendalian hasil tersebut dapat mengatasi
berbagai masalah yang dialami pada kinerja karyawan pada perusahaan dan menuntut
karyawan melakukan yang diinginkan perusahaan

4 elemen yaitu :
- Mendefinisikan dimensi kinerja
- Pengukuran kinerja
- Pengaturan target kinerja
- Pemberian imbalan

Pengendalian hasil akan efektif dan hasil nya sesuai dengan yang diinginkan jika 3 ko
ndisi ini terpenuhi (tujuan yang ingin dicapai) pada perusahann.yaitu:
- Organisasi tahu hasil yang diinginkan.
- Kemampuan mempengaruhi hasil
- Kemampuan mengukur hasil.
Untuk menentukan hasil nya efektif (usaha yang dilakukan mendapatkan hasil, tujuan
dan target yang diharapkan dengan tepat waktu) harus tepat, objektif, tepat waktu, dan
dapat dipahami
4 bentuk perilaku pengendalian tindakan untuk memastikan bahwa karyawan melakuk
an tindakan menguntungkan bagi perusahaan dan menghindari tindakan yang merugik
an perusahaan
1. Pembatasan perilaku (yang tidak seharusnya dilakukan karyawan supaya tidak
merugikan)
2. Review pratindakan (menyetujui/tidak rencana tersebut)
3. Akuntabilitas tindakan (Akuntabilitas tindakan biasanya diimplementasikan de
ngan negative reinforcemen)
4. Redundansi (dilakukan dengan menugaskan lebih banyak karyawan/mesin unt
uk mengerjakan tugas melebihi yang dibutuhkan).

Pengendalian jenis deteksi dilakukan setelah perilaku yang tidak dinginkan terjadi sed
angkan tindakan pencegahan dilakukan sebelum perilaku tidak diinginkan terjadi untu
k memastikan supaya tidak melakukan kesalahan yang tidak diinginkan pada kinerja
yang dilakukan. Ukuran berhasil tidaknya pencapain pengendalian tindakan dalam me
ncapai tujuan perusahaan ditentukan oleh:
- Organisasi dapat menentukan tindakan yang diinginkan
- Organisasi dapat memastikan bahwa tindakan yang tidak diinginkan itu tidak t
erjadi

Pengendalian personel untuk membangun kecenderungan karyawan untuk mengendal

ikan/memotivasi dirinya sendiri. Tujuan pengendalian personel yaitu memastikan kar
yawan mengetahui apa yang diinginkan organisasi, memastikan tiap karyawan dapat b
ekerja dengan baik, dan memiliki kemampuan yang cukup untuk melaksanakan pekerj
aan mereka dengan baik, dan meningkatkan kemungkinan tiap karyawan melaksanaka
n pengawasan pada dirinya sendri

Pengendalian personel dapat diimplementasikan melalui :

- Seleksi dan penempatan
- Pelatihan
- Desain pekerjaan dan,
- Menyediakan sumber daya yang diperlukan

Pengendalian Budaya
Pengendalian budaya akan sangat efektif bila anggota kelompok memiliki ikatan emo
sial yang kuat. Perusahaan dapat membentuk budaya perusahaan dalam beberapa cara
yaitu : Kode etik, Imbalan kelompok, Pendekatan lain : Mutasi intraorganisasi /rotasi
karyawan, Pengaturan fisik kanto, Tone at the top (manajemen puncak menjadi panut
an) manajer menjadi panutan dalam membentuk budaya yang diinginkan

Pengendalian personel/budaya memiliki beberapa kelebihan dibandingkan pengendali

an hasil dan tindakan. Pengendalian ini dapat digunakan di hampir semua kondisi sam
pai batas tertentu; biayanya seringkali lebih rendah dibandingkan pengendalian lain ya
ng lebih menonjol dan menimbulkan efek samping yang biasanya lebih sedikit
 Tanggapan

Menurut saya pengendalian hasil bertujuan untuk memotivasi karyawan supaya

bekerja sesuai yang diinginkan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan
tersebut. Bisa memberikan reward atau bonus kepada karyawan yang menguntungkan
kepada perusahaan.

Pengertian desentraslisasi memberikan hak wewenang dan tanggung jawab dalam pe

ngambilan keputusan kepada orang lain.

Hak wewenang kepada orang lain yang pada perusahaan disebut manajer divisi tentu
memiliki beberapa kelemahan, Risiko tidak terdeteksinya kecurangan manajer, Risiko
biaya operasional yang tinggi, Risiko terhadap reputasi perusahaan..

Pengendalian hasil merupakan pengendalian yang bersifat preventif (mencegah supay

a tidak terjadi masalah) dalam mengatasi berbagai masalah pengendalian.

Jadi, 4 elemen pada pengendalian hasil harus bertahap dilakukan supaya hasilnya
maksimal dan sesuia dengan yang diinginkan perusahaan yaitu:
- Mendefinisikan dimensi kinerja
- Pengukuran kinerja
- Pengaturan target kinerja
- Pemberian imbalan

Pengertian Pengendalian personel untuk membangun kecenderungan karyawan untu

k mengendalikan/memotivasi dirinya sendiri.
Tujuan Memastikan karyawan mengetahui apa yang diinginkan organisasi,
Pengendalian personel dapat dilihat melalui :
1. Seleksi dan penempatan
2. Pelatihan
3. Desain pekerjaan dan menyediakan sumber daya yang diperlukan

Pengendalian personel/budaya memiliki beberapa kelebihan dibandingkan pengendali

an hasil dan tindakan. Pengendalian ini dapat digunakan di hampir semua kondisi sam
pai batas tertentu; biayanya seringkali lebih rendah dibandingkan pengendalian lain ya
ng lebih menonjol dan menimbulkan efek samping yang biasanya lebih sedikit
 Kesimpulan

Pengendalian hasil bertujuan untuk memotivasi karyawan supaya bekerja yang diingi
nkan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut. Bisa memberikan rewar
d atau bonus kepada karyawan yang menguntungkan kepada perusahaan.

4 elemen pada pengendalian hasil harus bertahap dilakukan supaya hasilnya maksimal
dan sesuia dengan yang diinginkan perusahaan yaitu Mendefinisikan dimensi kinerja,
Pengukuran kinerja, Pengaturan target kinerja, dan Pemberian imbalan

4 bentuk perilaku pengendalian tindakan yang dilakukan perusahaan untuk memastika

n bahwa karyawan melakukan tindakan menguntungkan bagi perusahaan dan perusah
aan bisa menghindari tindakan yang merugikan bagi perusahaan :
1. Pembatasan perilaku (yang tidak seharusnya dilakukan karyawan supaya tidak mer
ugikan),
2. Review pratindakan (menyetujui/tidak rencana tersebut),
3. Akuntabilitas tindakan (Akuntabilitas tindakan biasanya diimplementasikan denga
n negative reinforcemen),
4. Redundansi (dilakukan dengan menugaskan lebih banyak karyawan/mesin untuk
mengerjakan tugas melebihi yang dibutuhkan).

Yang menjadi tolak ukur ukuran berhasil tidaknya pencapain pengendalian tindakan d
alam mencapai tujuan perusahaan ditentukan oleh:
1 Organisasi dapat menentukan tindakan yang diinginkan,
2 Organisasi dapat memastikan bahwa tindakan yang tidak diinginkan itu tidak terjadi

Pengendalian budaya akan sangat efektif bila anggota kelompok memiliki ikatan emo
sial yang kuat. Pengendalian personel/budaya memiliki beberapa kelebihan dibanding
kan pengendalian hasil dan tindakan. Pengendalian ini dapat digunakan di hampir sem
ua kondisi sampai batas tertentu; biayanya seringkali lebih rendah dibandingkan peng
endalian lain yang lebih menonjol dan menimbulkan efek samping yang biasanya lebi
h sedikit