HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA

RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT DI

RUANG RAWAT INAP

ARTIKEL ILMIAH

Diajukan Sebagai Syarat Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Skripsi Pada
Program Studi Sarjana Keperawatan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan
Indramayu (STIKes) Indramayu

Oleh :
RIKA AYU ASTIKA
NIM R.17.01.058

YAYASAN INDRA HUSADA

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKes) INDRAMAYU
PROGRAM STUDI SARJANA KEPERAWATAN
2021
 HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS

“Artikel ilmiah ini merupakan hasil karya saya sendiri, dan belum pernah

dipublikasikan di tempat lain. Semua sumber pustaka yang menjadi rujukan dalam

naskah publikasi ini telah saya nyatakan dengan benar. Apabila dikemudian hari

terbukti bahwa hasil penelitian dalam naskah publikasi ini merupakan hasil

plagiat/pemalsuan/penyuapan/pertukangan maka saya siap menerima sanksi yang

berlaku di Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKes) Indramayu dengan resiko

yang harus saya tanggung’’

Nama : Rika Ayu Astika

NIM : R.17.01.058

Tanggal : Agustus 2021

Tanda Tangan :

i
ii
iii
 HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN
DENGAN KINERJA PERAWAT
DI RUANG RAWAT INAP

1)
Rika Ayu Astika, 2)M. Saefulloh, 3)Bambang Eryanto
1)
Mahasiswa STIKes Indramayu
2)
Ketua STIKes Indramayu
3)
Dosen Program Studi Sarjana Keperawatan STIKes Indramayu
Email: rikaayuastika5@gmail.com

ABSTRAK

Kinerja perawat adalah gambaran hasil kerja perawat yang akan meningkatkan
pelayanan dan kepuasan pasien. Semakin baik kinerja perawat maka akan semakin
tinggi tingkat kepuasan pasien. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat. Penelitian
ini menggunakan metode systematic literature review. Artikel dipilih melalui
skrining sesuai dengan kriteria inklusi dan eksklusi. Batasan tahun terbit artikel
yaitu dari tahun 2011 s.d 2021. Sampel penelitian yang digunakan minimal 30
responden. Berdasarkan 6 artikel penelitian yang didapatkan menunjukan terdapat
hubungan antara gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat hubungan antara gaya
kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat. Hasil penelitian ini
diharapkan dapat menjadi bahan masukan bagi rumah sakit agar bagaimana
menggunakan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi dan situasi
sehingga dapat meningkatkan kinerja perawat.

Bahan : 2 Buku (2007-2021), 11 Jurnal (2010-2021)

bacaan
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kepala Ruangan, Kinerja, Perawat

1
 2

THE RELATIONSHIP BETWEEN THE LEADERSHIP STYLE of THE

HEAD of THE ROOM AND THE PERFORMANCE of NURSES IN THE
INPATIENT ROOM

ABSTRACT

Nurse performance is a description of the work of nurses that will improve service
and patient satisfaction. The better the nurse's performance, the higher the level of
patient satisfaction. This study aims to determine the relationship between the
leadership style of the head of the room with the performance of nurses. This
study uses a systematic literature review method. Articles were selected through
screening according to inclusion and exclusion criteria. The limitation of the year
of publication of the article is from 2011 to 2021. The research sample used is at
least 30 respondents. Based on the 6 research articles obtained, it shows that there
is a relationship between the leadership style of the head of the room and the
performance of nurses. This study concludes that there is a relationship between
the leadership style of the head of the room and the performance of nurses. The
results of this study are expected to be input for hospitals so how to use a
leadership style that is appropriate to the conditions and situations so that they can
improve the performance of nurses.

Keywords : Leadership Style, Head of Room, Performance, Nurse

Latar Belakang keterampilan, latar belakang

Nursalam (2014), kinerja
yaitu suatu gambaran pencapaian
pelaksanaan program atau kegiatan
perencanaan strategis serta
operasional yang dilakukan oleh
seseorang atau sekelompok orang
dalam suatu institusi baik secara
kuantitas dan kualitas, sesuai dengan
kewenangan serta tugas tanggung
jawabnya legal dan tidak melanggar
hukum, etika serta moral.
Beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja sorang
perawat (Nursalam 2014), ada faktor
individu yaitu kemampuan,
keluarga individu, pengalaman kerja,
tingkat sosial serta demografi
seseorang. Faktor psikologis antara
lain yaitu persepsi, sikap,
kepribadian, belajar serta motivasi.
Faktor organisasi terdiri dari sumber
daya, struktur organisasi, imbalan,
desain pekerjaan dan kepemimpinan.
Bakri (2017), menjelaskan
bahwa kepemimpinan merupakan
cara seseorang pemimpin
mempengaruhi perilaku bawahanya
sehingga mampu bekerja sama dan
mampu bekerja secara produktif agar
tujuan organisasi tercapai. Macam-
macam gaya kepemimpinan kepala

ruangan menurut (Gillies 1996 dalam
Putra et al., 2014) yaitu, gaya
otoriter, demoktratis, dan laiseez
faire, dari gaya kepemimpinan yang
diterapkan oleh pemimpin
berpengaruh terhadap kinerja
perawat.
Penelitian yang dilakukan
oleh (Putra et al., 2014) di RSUD
Raa Soewondo Pati diperoleh hasi
bahwa 46 % kepala ruang
menggunakan gaya kepemimpinan
demokratis, 35 % kepala ruang yang
menggunakan gaya kepemimpinan
otoriter, 19 % kepala ruang yang
menggunakan gaya kepemimpinan.
Penelitian yang dilakukan oleh
(Rahayu et al., 2019) di rumah sakit
islam Gondanglegi Kabupaten
Malang diperoleh hasil bahwa 7
orang kepala ruang menggunakan
gaya kepemimpinan demokratis, 2
kepala ruang yang menggunakan
gaya kepemimpinan otoriter, 1
kepala ruang menggunakan gaya
kepemimpinan liberalis dan
didapatkan beberapa perawat
pelaksana yang mempunyai kinerja
kurang dalam memberikan asuhan
keperawatan. Banyaknya penelitian
yang membahas terkait fenomena
tersebut, membuat penulis tertarik
untuk membuat literature review
mengenai “Hubungan gaya
kepemimpinan kepala ruangan
dengan kinerja perawat di ruang
rawat inap”.
3
METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan
adalah literature review berjenis
systematic literature review.
Prosedur pencarian dan seleksi
artikel berdasarkan Preferred
Reporting Items for Systematic
Review & Meta-analyses (PRISMA).
PRISMA adalah suatu serangkaian
item yang berbasis bukti untuk
meninjau pelaporan dalam tinjauan
sistematis yang berfokus pada
pelaporan ulasan yang mengevaluasi
terhadap uji coba acak atau dari jenis
penelitian lain. Ada 4 tahap dalam
metode PRISMA, tahapan tersebut
diantaranya identification, screening,
eligibility dan included (Handayani,
2017). Pada Tahap identification
yaitu dengan melakukan pencarian
artikel yang bersumber dari data
based, Google schoolar, Portal
Garuda, dan neliti.com. Penulis
memasukan keywords: Gaya
kepemimpinan dan kinerja perawat,
kemudian dilakukan pencarian
dengan mengklik “artikel terkait”.
Peneliti menetapkan kriteria inklusi
dan eksklusi dalam pencarian artikel
yaitu rentang waktu tahun publikasi
artikel penelitian maksimal 10 tahun
terakhir (2011-2021), artikel
menggunakan Bahasa Indonesia.
Hasil artikel secara keseluruhan
pada tahap pencarian ditemukan
sebanyak 8.895 artikel. Hasil
pencarian yang ditemukan pada

Google Scholar sebanyak 8.850
artikel, Portal Garuda sebanyak 41
artikel dan neliti.com 4 artikel
terkait.
Tahap kedua adalah screening
pada tahap ini sebelum dilakukan
screening peneliti membatasi artikel
dengan kriteria inklusi rentang tahun
2011-2021, artikel yang digunakan
Bahasa Indonesia sehingga jumlah
artikel yang tersisa sebanyak 613
artikel. Hasil pencarian yang
ditemukan pada Google Scholar
sebanyak 570 artikel, Portal Garuda
sebanyak 40 artikel dan neliti.com 3
artikel. Kemudian, artikel ganda atau
duplikat dihilangkan sebanyak 40
artikel sehingga tersisa 573 artikel.
Setelah itu, 573 artikel dilakukan
screening berdasarkan judul dan
abstrak, sebanyak 500 artikel
dikeluarkan karena 450 artikel tidak
sesuai variabel yang diteliti, 50
artikel dalam bentuk skripsi.
Sehingga tersisa sebanyak 73 artikel
fulltext pada Google Scholar 71
artikel, Portal Garuda, dan
neliti.com 0.
Selanjutnya, tahap ketiga adalah
eligibility yaitu menilai kelayakan
Tabel 1
Hasil penelitian
No Penulis Judul Sumber
artikel
1 Marlina Hubungan Healthy
Andriani, Sri Gaya Tadulako
4
artikel. Dari 63 artikel fulltext,
sebanyak 60 artikel dikeluarkan
karena sebanyak 60 artikel hasil
penelitiannya tidak mendukung
untuk dibahas pada penelitian ini,
dan 5 artikel tidak menggunakan
desain cross sectional, Sehingga,
pada tahap keempat yaitu included
didapatkan 6 artikel terkait yang
dilakukan review.
HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil penelusuran di
Google Scholar, Neliti.com dan
Portal Garuda sesuai kriteria inklusi
didapatkan sebanyak 6 artikel,
dibatasi dari tahun 2011-2021 terdiri
dari tahun termuda 2020 dan tahun
tertua tahun 2014. Sedangkan untuk
sempel, sempel terbanyak 101 dan
sempel terkecil 30 responden. Dari 6
artikel semuanya menggunakan
bahasa indonesia dengan
menggunakan metode crossectional.
Dari 6 artikel menyatakan terdapat
hubungan atara gaya kepemimpinan
dengan kinerja perawat. Artikel-
artikel yang telah terpilih tersebut
disajikan dalam tabel sebagai berikut
Hasil
Univariat :
1. Sebanyak 22 perawat yang memiliki
 5

No Penulis Judul Sumber Hasil

artikel
hayulita , Kepemimpin Journal(Jurn gaya kepemimpinan otoriter (44%),
Rahma Nica an Kepala al Kesehatan 18 perawat yang demokratis (36%)
Safitri (2020) Ruangan Tadulako) dan 10 perawat yang laissez-faire
Dengan Vol. 6 No. 1, (20%).
Kinerja Januari 2020 2. Sebanyak 29 perawat pelaksana
Perawat mempunyai kinerja baik (58%) dan
Pelaksana Di http://jurnal. 21 perawat dengan kinerja kurang
Instalasi untad.ac.id/j baik (42%).
Rawat Inap urnal/index.
A & C php/Healthy Bivariat:
Rumah Sakit Tadulako/art Didapatkan hasil dari uji statistik
Stroke icle/view/15 spearman rank diperoleh nilai ρ_value
Nasional 092/11282 =0,000, hasil ini menunjukkan terdapat
Kota hubungan antara gaya kepemimpinan
Bukittinggi dengan kinerja perawat karena ρ_value <
0,05. Pada penelitian ini nilai kolerasi (r)
adalah 0,496 kekuatan kolerasinya
sedang dan positif yang artinya jika
dikatakan sedang karena dilihat dari
ketentuan uji korelasi spearman rank
kekuatan korelasinya rentang 0,4.
2 Kiki Deniati, Hubungan Malahayati Univariat :
Putri Yanti Gaya Nursing 1. Dapat diketahui dari 60 responden
(2019) Kepemimpin Journal, P- bahwa gaya kepemimpinan yang di
an Kepala Issn: 2655- terapkan diruangan terbanyak gaya
Ruangan 2728 E-Issn: kepemimpinan demokratis yaitu 47
Terhadap 2655-4712 responden (78.3%).
Kinerja Volume 1, 2. Dapat diketahui dari 60 responden
Perawat Nomor 1, mayoritas perawat berkinerja baik
Pelaksana Di Januari 2019 yaitu 43 responden (71.7%).
Ruang http://ejurnal
Rawat Inap malahayati.a Bivariat :
Rumah Sakit c.id/index.ph Berdasarkan gaya kepemimpinan otoriter
Umum p/manuju/art dengan kinerja kurang baik sebanyak 13
Daerah Kota icle/view/84 responden (21,67%) dan berkinerja baik
Bekasi 1 1 responden (1,66%), dan gaya
kepemimpinan demokratis dengan
kinerja kurang baik sebanyak 17
responden (28,34%) dan yang berkinerja
baik sebanyak 43 responden (71,66%).
Didapatkan hasil perhitungan statistic
menggunakan uji chi square, diperoleh p-
value sebesar 0.000. Hal ini menunjukan
bahwa ada hubungan yang signifikan
gaya kepemimpinan kepala ruangan
dengan kinerja perawat pelaksana di
ruang rawat inap rumah sakit umum
daerah kota bekasi tahun 2018.
3 I Kadek Agus Hubungan https://jurnal Univarait :
Andika Adi Gaya .unimus.ac.i 1. Sebanyak 32 (47,1%) responden
Putra, Kepemimpin d/index.php/ memilih gaya kepemimpinan
Achmad an Kepala psn1201201 demokratis,
Syaifudin, Ni Ruangan 0/article/vie 2. 25 (36,8%) responden memilih gaya
 6

No Penulis Judul Sumber Hasil

artikel
Nyoman M Dengan w/1149 kepemimpinan otoriter,
Adinatha Kinerja 3. 11 (16,1) responden memilih gaya
(2014) Perawat kepemimpinan partisiptif
Pelaksana Di 4. Sebanyak 52 (76,5%) responden
Rumah Sakit mempunyai kinerja baik, 16 (23,5%)
Umum responden mempunyai kinerja
Daerah Raa cukup,
Soewondo 5. Gaya kepemimpinan kepala ruangan
Pati otoriter sebagian besar perawat
pelaksana mempunyai kinerja baik
yaitu sebanyak 24 orang (35,3%)
dan kategori cukup sebanyak 1
orang (1,5%). Gaya kepemimpinan
kepala ruangan yang demokratis
sebagian besar perawat pelaksana
mempunyai kinerja dengan kategori
baik yaitu sebanyak 20 orang
(29,4%) dan kategori cukup
sebanyak 12 orang (17,6%).
Sedangkan gaya kepemimpinan
kepala ruangan yang mempunyai
gaya kepemimpinan partisipasif
sebagian besar perawat pelaksana
mempunyai kinerja dengan kategori
baik yaitu sebanyak 8 orang (11,8%)
dan kategori cukup sebanyak 3
orang (4,4%).

Bivariat :
Hasil analisis bivariate menunjukkan
adanya hubungan antara gaya
kepemimpinan kepala ruangan dengan
kinerja perawat pelaksana di Rumah
Sakit Umum Daerah RAA Soewondo
Pati. Hal ini didukung oleh hasil analisis
Chi-Square. Berdasarkan analisis Chi-
Square diperoleh X2 hitung sebesar
8,856 dengan p-value sebesar 0,012.
Nilai X2 tabel pada db= 2 taraf
signifikan = 5% adalah sebesar 5,991.
Jadi X 2 hitung > X2 tabel
(8,856>5,991). Nilai p-value sebesar
0,012 kurang dari 0,05 (pvalue<0,05),
artinya menunjukkan adanya hubungan
yang signifikan antara gaya
kepemimpinan kepala ruangan dengan
kinerja perawat pelaksana

4 Zulfian Hubungan Jurnal Univaria :

Tiandani, Gaya Kesehatan 1. Gaya kepemimpinan Otokratis
Ahmad Ahid Kepemimpin Masyarakat Tinggi Sebanyak 3,9% Dan Rendah
Mudayana an Kepala Vol Sebanyak 9,1%. Gaya
(2015) Ruang 08/No.01/M Kepemimpinan Laissez Faire Tinggi
 7

No Penulis Judul Sumber Hasil

artikel
Dengan aret/2015 Sebanyak 5,9% Dan Rendah
Kinerja Sebanyak 94,1%. Gaya
Perawat Di http://jurnal. Kepemimpinan Demokratis Tinggi
Ruang stikeswirahu Sebanyak 96,1% Dan Rendah
Rawat Inap sada.ac.id/jk Sebanyak 3,9%.
Rsud Ahmad m/article/vie 2. Kinerja Perawat Tinggi (90,2%)
Yani Metro w/274 Atau 46 Responden Dan Kinerja
Lampung Perawat Rendah (9,8%) Atau 5
Responden.

Bivariat :
Menunjukkan Ada Hubungan Yang
Signifikan Antara Iklim Gaya
Kepemimpinan Demokratis Dan Kinerja
Perawat Rawat Inap Di Rsud Ahmad
Yani Metro Lampung (P < 0,05).
Koefisien Korelasi Bernilai Positif (Rxy
= 0,555)
5 Reni Hubungan Volume 10 Univariat :
Trevia1, Gaya Nomor 2 1. Gaya kepemimpinan demokratik
Helmi Arifin Kepemimpin Jurnal lebih dari separuh (57,4%) kategori
,Dewi Eka an Kepala Kesehatan kuat, gaya kepemimpinan otokratik
Putri (2015) Ruangan Medika lebih dari separuh (68,3) kategori
dengan Saintika. lemah, partisipatif lebih dari separuh
Kinerja https://jurnal (52,5%) kategori lemah dan
Perawat .syedzasainti partisipatif lebih dari separuh
Pelaksana ka.ac.id (69,3%) kategori lemah.
dalam 2. kinerja perawat pelaksana lebih dari
Menerapkan separuh (67,3%) baik dan (32,7%)
Asuhan kurang baik.
Keperawatan Bivariat :
di Ruang Didapatkan gaya kepemimpinan
Rawat Inap demokratik kuat yang diterapkan oleh
Rumah Sakit kepala ruangan didapatkan sebagian
Umum besar (81%) kinerja perawat pelaksana
Mayjen HA dalam menerapkan asuhan keperawatan
Thalib dengan kriteria baik. Dari hasil uji
Kerinci hipotesis yang dilakukan diperoleh nilai
p sebesar 0,001 artinya secara statistik
terdapat hubungan yang bermakna (p <
0,05) antara gaya kepemimpinan
demokratik dengan kinerja perawat
pelaksana dalam menerapkan asuhan
keperawatan. Gaya kepemimpinan
otokratik kuat yang diterapkan oleh
kepala ruangan didapatkan kinerja
perawat pelaksana dalam menerapkan
asuhan keperawatan sebagian besar
(84,4%) baik. Dari hasil uji hipotesis
didapatkan nilai p sebesar 0,013 secara
statistik terdapat hubungan yang
bermakna antara gaya kepemimpinan
otokratik dengan kinerja perawat
 8

No Penulis Judul Sumber Hasil

artikel
pelaksana dalam menerapkan asuhan
keperawatan. Gaya kepemimpinan
partisipatif kuat yang diterapkan oleh
kepala ruangan didapatkan lebih dari
separuh (70,8%) kinerja perawat
pelaksana dalam menerapkan asuhan
keperawatan dengan kategori baik dan
untuk gaya kepemimpinan Lisezz faire
kuat lebih dari separuh (71%) kinerja
perawat pelaksana baik dalam
menerapkan asuhan keperawatan. Dari
hasil uji hipotesis didapatkan p masing-
masing sebesar 0,475 dan 0,604 secara
statistik tidak terdapat hubungan yang
bermakna antara gaya kepemimpinan
partisipatif dan laisezz faire dengan
kinerja perawat pelaksana dalam
menerapkan asuhan keperawatan.
6 Aldama Hubungan Volume 11 Univariat :
Idris, Alfiah Gaya Nomor 3 1. Menunjukan bahwa dari 68
A, Yasir Kepemimpin Tahun 2017 responden yang menilai gaya
Haskas an Kepala kepemimpinan kepala ruangan
(2017) Ruangan http://ejourn otoriter sebanyak 42 (61,8%)
Terhadap al.stikesnh.a responden
Kinerja c.id/index.ph 2. Menunjukan bahwa dari 68
Perawat p/jikd/article responden dan yang menilai gaya
Dalam /view/261 kepemimpinan kepala ruangan
Melaksanaka dengan gaya kepemimpinan
n Asuhan demokrasi sebanyak 36 (52,9%)
Keperawatan responden
Di Ruang 3. Menunjukan bahwa dari 68
Rawat Inap responden dan yang menilai gaya
Di Rsud kepemimpinan kepala ruangan
Labuang dengan gaya kepemimpinan liberal
Baji sebanyak 42 (61,8%) responden
Makassar Menunjukan bahwa dari 68
responden yang kinerjanya baik
sebanyak 40 (58,8%) responden
4. Gaya kepemimpinan otoriter
didapatkan bahwa dari 68 responden
yang kinerjanya baik 40 (58,8%),
dan 28 (41,2%) kurang baik
kinerjanya. Sedangkan 42 (61,8%)
responden yang menilai gaya
kepemimpinan otoriter, kinerja
perawat yang baik yaitu 30 (44,1%)
dan kinerjanya kurang baik yaitu 12
(17,6%). Dan yang bukan gaya
kepemimpinan otoriter yaitu 26
(38,2%) dan jumlah kineja perawat
yang baik untuk bukan gaya
kepemipinan otoriter yaitu 10
(14,7%) dan jumlah kinerja perawat
 9

No Penulis Judul Sumber Hasil

artikel
yang kurang baik kinerjanya yaitu
16 (23,5%)..
5. Gaya kepemimpinan demokrasi di
dapatkan dari 68 responden untuk
responden yang kinerjanya baik yaitu
sebanyak 40 (58,8%) responden dan
kinerjanya kurang baik yaitu sebanyak 28
(41,2%) responden, sedangakan 36
(52,9%) responden yang menilai gaya
kepemimpinan kepala ruangan demokrasi
dan jumlah kinerja perawat yang baik
uantuk gaya kepemimpinan demokrasi
yaitu sebanyak 28 (41,2%) responden
dan kinerjanya kurang baik sebanyak 8
(11,8%) responden dan yang menilai
gaya kepemimpinan kepala ruangan
bukan gaya kepemimpinan demokrasi
yaitu 32 (47,1%) responden dan untuk
bukan gaya kepemimpinan demokrasi
jumlah kinerja perawat yang baik yaitu
12 (17,6%) dan kinerja perawat yang
kurang baik untuk bukan gaya
kepemimpinan demokrasi yaitu 20
(29,4%).
6.
Bivariat :
Untuk gaya kepemimpinan Liberal dari
68 responden didapatkan perawat yang
baik kinerjanya yaitu sebanyak 40
(58,8%) responden dan yang kurang baik
kinerjanya yaitu sebanyak 28 (41,2%)
responden dan yang menilai gaya
kepemimpinan kepala ruangan sebagai
Liberal yaitu sebanyak 42 (61,8 %),
responden dan untuk gaya
kepemimpinan liberal jumblah kinerja
perawat yang baik yaitu 31 (45,6%)
responden dan kinerja perawat yang
kurang baik yaitu 11(16,2%) dan yang
menilai gaya kepemimpinan kepala
ruangan bukan gaya kepemimpinan
Liberal yaitu sebanyak 26 (38,2%)
responden dan kinerja perawat yang baik
untuk bukan gaya kepemimpinan liberal
yaitu 9 (13,2%) responden dan kinerja
perawat yang kurang baik yaitu 17
(25,0%) reponden. Dari hasil uji
stastistik chi squere test diperoleh p =
0,001. Hal ini menunjukan bahwa nilai p
< α berarti ada hubungan gaya
kepemimpinan demokrasi dengan kinerja
perawat.

PEMBAHASAN
Kinerja
Nursalam (2014), kinerja
merupakan gambaran pencapaian
pelaksanaan suatu program kegiatan
perencanaan strategis dan
operasional oleh seseorang atau
sekelompok orang dalam suatu
institusi baik secara kuantitas dan
kualitas, sesuai dengan kewenangan
dan tugas tanggung jawabnya legal
dan tidak melanggar hukum, etika
dan moral. Dari 6 artikel yang sudah
ditelaah dapat ditarik kesimpulan
bahwa rata-rata kinerja perawat baik
dimana rinciannya yaitu sebanyak
72,6% menunjukkan kinerja perawat
masuk dalam kategori baik dan
22,6% menunjukkan kinerja perawat
masuk dalam kategori yang kurang
baik.
Hal ini sejalan dengan penelitian
(Deniati & Yanti, 2019),
menunjukan bahwa 60 responden
mayoritas perawat berkinerja baik
yaitu 43 responden (71.7%),
sedangkan perawat yang mayoritas
kinerjanya kurang baik yaitu 17
responden (28,3%). Hal ini di
sebabkan karena faktor dari tingkat
pendidikan perawat dan juga lama
kerja perawat tersebut dimana
perawat yang kinerja kurang baik
dan baik dengan gaya kepemimpinan
demokratis dan otoriter tersebut
10
dengan lama kerja hanya < 1 tahun
dan dengan tingkat pendidikan yaitu
SPK dan D3.
Penelitian yang dilakukan oleh
(Idris et al., 2017) didapatkan hasil
dari 68 responden yang kinerjanya
baik sebanyak 40 (58,8%) responden
dan kinerja kurang baik sebanyak 28
(41,2%) responden. Hal ini sejalan
dengan penelitian (Gannika &
Buanasari, 2019), menunjukkan
bahwa dari 61 responden (100%)
yang memiliki kinerja perawat
kurang sebanyak 1 (1,6%), yang
memiliki kinerja perawat cukup
sebanyak 28 (45,9%) dan yang
memiliki kinerja baik sebanyak 32
(52,5%). Hal ini disebabkan karena
perawat kadang-kadang sering tidak
menjelaskan tujuan perawatan pada
pasien, dan perawat juga sering tidak
menjelaskan kepada pasien tentang
efek dari obat yang diberikan pada
pasien.
Pada penelitian (Andriani et al.,
2020), menunjukan bahwa sebanyak
29 perawat pelaksana mempunyai
kinerja baik 58% dan 21 perawat
dengan kinerja kuarang baik 42%.
Penelitian ini sejalan dengan
penelitian (Putra et al., 2014) dari 68
responden yang diteliti, mayoritas
sebanyak 52 (76,5%) responden
mempunyai kinerja baik, 16 (23,5%)
responden mempunyai kinerja
cukup, tidak ada perawat yang
 11

mempunyai kinerja kurang. Hal ini sejalan dengan teori

Mayoritas perawat pelaksana di (Nursalam 2014), Kinerja adalah
RSUD RAA Soewondo Pati pencapaian pelaksanaan suatu
memiliki kemampuan dan motivasi program kegiatan perencanaan
yang baik untuk bekerja. strategis dan oprasional pada suatu
institusi baik secara kuantitas dan
Penelitian yang dilakukan oleh kualitas sesuai dengan kewenangan
(Trevia et al., 2019), dengan judul dan tugas tanggung jawabnya.
hubungan gaya kepemimpinan
kepala ruangan dengan kinerja Gaya Kepemimpinan
perawat pelaksana dalam
menerapkan asuhan keperawatan di Hasibuan (2005) dalam Bakri
ruang rawat inap rumah sakit umum (2017), menjelaskan bahwa
mayjen ha thalib kerinci didapatkan kepemimpinan yaitu cara seseorang
kinerja perawat pelaksana di ruang pemimpin yang mempengaruhi
rawat inap RSU mayjend HA Thalib perilaku bawahanya sehingga
Kabupaten Kerinci lebih dari separuh mampu untuk bekerja sama dan
(67,3%) baik dan responden dengan mampu bekerja secara produktif agar
kinerja kurang baik sebanyak 33 tujuan organisasi tercapai. Gaya
responden (32,7%). Penelitian yang kepemimpinan menurut Lippits dan
diteliti oleh (Tiandani & Mudayana, White dalam Nursalam (2012),
2015), dengan judul hubungan gaya mengemukakan ada 3 gaya
kepemimpinan kepala ruang dengan kepemimpinan yaitu: otoriter,
kinerja perawat di ruang rawat inap demokratis dan laissez. Dari 6 artikel
rsud ahmad yani metro lampung yang peneliti dapatkan terdapat
didapatkan hasil Kinerja perawat artikel menunjukkan hasil gaya
tinggi (90,2%) atau 46 responden kepemimpinan yang menggunakan
dan kinerja perawat rendah (9,8%) gaya kepemimpinan demokratis rata-
atau 5 responden. Hasil kinerja yang rata 80%, gaya kepemimpinan
didaptkan tergantung bagimana otoriter rata-rata 60%, gaya
kepala ruangan menerapkan gaya kepemimpinan laissez faire rata-rata
kepemimpinanya, jika gaya 40%.
kepemimpinanya meningkat maka
Hasil penelitian yang dilakukan
akan mempengaruhi kinerja perawat.
(Deniati & Yanti, 2019) dengan
Penelitian ini sejalan dengan peneliti
judul hubungan gaya kepemimpinan
yang diteliti oleh (Siagian & Harefa,
kepala ruangan dengan kinerja
2019), diketahui bahwa mayoritas
perawat pelaksana di ruang rawat
kinerja perawat adalah baik yaitu 56
inap dirsud kota bekasi, dari 60
orang (98,24%) dan minoritas kinerja
responden bahwa gaya
kurang baik yaitu 1 orang (1,76%).
kepemimpinan yang di terapkan
 12

diruangan yaitu gaya kepemimpinan sedangkan responden yang menilai

demokratis 47 responden (78.3%) kepala ruanganya gaya
dan yang menggunakan gaya kepemimpinan demokratis sebanyak
kepemimpinan otoriter 13 responden 34 responden (55,7%). Selama
(21.7%). peneliti melakukan penelitian di RS
Hasil penelitian yang dilakukan GMIM Pancaran Kasih Manado,
oleh (Andriani et al., 2020) dengan responden menyatakan gaya
judul hubungan gaya kepemimpinan kepemimpinan autokratis dengan
kepala ruangan dengan kinerja alasan kepala ruangan menentukan
perawat pelaksana di instalasi rawat secara mutlak penilaian tentang
inap, 22 perawat (44%) yang kinerja perawat pelaksana.
memiliki gaya kepemimpinan
otoriter, 18 perawat (36%) yang Hasil penelitian yang dilakukan
demokratis dan 10 perawat yang (Putra et al., 2014), mendapatkan
laissez-faire (20%). Berdasarkan hasil dari 68 responden yang diteliti,
asumsi peneliti ditemukan sebagian rata-rata mayoritas sebanyak 32
besar kepala kepemimpinan (47,1%) responden memilih gaya
menggunakan gaya kepemimpinan kepemimpinan demokratis, 25
demokratis dan menghasilkan kinerja (36,8%) responden yang memilih
perawat pelaksana yang baik. gaya kepemimpinan kepala
Sehingga perawat pelaksana ruanganya menggunakan otoriter,
memiliki kinerja yang baik dalam yang memilih gaya kepemimpinan
memberikan pelayanan pada pasien kepala ruanganya partisiptif 11
dan dapat terjalin hubungan yang (16,1) responden, serta tidak ada
baik antara kepala ruangan dengan responden mempunyai gaya
perawat pelaksana, dan kepala kepemimpinan bebas tindak. Gaya
ruangan setiap menyelesaikan kepemimpinan demokratis
masalah selalu memberi anggota lain menekankan pada pentingnya
mengeluarkan pendapat dan kerjasama pemimpin serta
bermusyawah dalam menyelesaikan staf/bawahannya.
masalah. Sedangkan penelitian yang Hasil penelitian yang dilakukan
dilakukan oleh (Gannika & oleh (Trevia et al., 2019),
Buanasari, 2019), menunjukan menunjukan hasil bahwa dengan
bahwa dari 61 responden didapatkan gaya kepemimpinan demokratik kuat
yang menilai gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan
autokratis sebanyak 7 responden didapatkan sebagian besar (81%),
(11,5%), yang menilai gaya Gaya kepemimpinan otokratik kuat
kepemimpinan partisipatif yang diterapkan oleh kepala ruangan
didapatkan sebanyak 22 (32,8%) didapatkan kinerja perawat pelaksana
responden menilai partisipatif, dalam menerapkan asuhan

keperawatan sebagian besar (84,4%)
baik, gaya kepemimpinan partisipatif
kuat yang diterapkan oleh kepala
ruangan didapatkan lebih dari
separuh (70,8%), gaya
kepemimpinan Lisezz faire kuat
lebih dari separuh (71%). Hasil
penelitian yang didapat terlihat
bahwa gaya kepemimpinan otokratik
lebih mempengaruhi kinerja perawat
dengan kategori baik (84,4%),
karena dengan gaya kepemimpinan
otokratik ini kepala ruangan lebih
tegas dalam memimpin dan dengan
ketegasan ini perawat pelaksana akan
lebih berusaha untuk meningkatkan
kinerjanya dalam menerapkan
asuhan keperawatan.
Hasil penelitian yang dilakukan
oleh (Tiandani & Mudayana, 2015),
otokratis tinggi sebanyak 3,9% dan
rendah sebanyak 9,1%. Gaya
kepemimpinan laissez faire tinggi
sebanyak 5,9% dan rendah sebanyak
94,1%. Gaya kepemimpinan
demokratis tinggi sebanyak 96,1%
dan rendah sebanyak 3,9%. Hasil
penelitian ini terbukti bahwa gaya
gaya kepemimpinan otokratis masuk
dalam kategori cukup rendah, dan
terdapat hubungan antara gaya
kepemimpinan otokratis dan kinerja
perawat di ruang rawat inap RSUD
Ahmad Yani Metro Lampung.
Apabila kepala ruangan yang
menerapkan gaya kepemimpinan
otokratis meningkat maka kinerja
perawat akan menurun, demikian
pula sebaliknya apabila gaya
13
kepemimpinan otokratis menurun
maka kinerja perawat akan naik.
Hasil penelitian yang dilakukan
oleh (Idris et al., 2017), didapatkan
untuk penilayan gaya kepemimpinan
otoriter dari 68 responden dan yang
menilai gaya kepemimpinan kepala
rugan sebagai otoriter yaitu sebanyak
42 (61,8) responden, dari 68
responden yang menilai gaya
kepemimpinan kepala ruangan
sebagai demokrasi yaitu sebanyak 36
(52,9), dan yang menilai gaya
kepemimpinan kepala ruangan
sebagai liberal sebanyak 42 (61, 8)
responden. Hasil penelitian ini
ditekankan dengan teori Gillies
(1996) dalam Nursalam (2016),
otoriter adalah gaya kepemimpinan
yang berorentasi pada suatu tugas
atau pekerjaan. Mengunakan
kekuasaan posisi dan kekuasaan
dalam memimpin. Pemimpin
menentukan seluruh tujuan yang
ingin dicapai dalam pengambilan
keputusan. Informasi diberi hanya
kepentingan tugas. memotivasi
dilakukan dengan imbalan dan
hukuman.
Hubungan Gaya Kepemimpinan
dengan Kinerja Perawat
Dari 6 artikel yang ditelaah
dapat ditarik kesimpulan bahwa 89%
rata-rata terdapat hubungan atara
gaya kepemimpinan dengan kinerja
perawat. Berdasarkan hasil penelitian
(Deniati & Yanti, 2019),
menyebutkan bahwa hasil uji
 14

statistik dengan menggunakan uji chi menunjukkan Ada hubungan antara

square diperoleh diperoleh p value gaya kepemimpinan dengan kinerja
(0.000) < alpha (0.05) maka dapat perawat. Hasil penelitian (Idris et al.,
disimpulkan maka H0 ditolak, 2017). Hasil analisa data untuk
dimana hasil menunjukan bahwa ada hubungan gaya kepemimpinan
hubungan gaya kepemimpinan otoriter (p= 0,011), gaya
terhadap kinerja perawat di ruang kepemimpinan demokrasi (p=0,001)
rawat inap Rumah Sakit umum dan gaya kepemimpinan liberal
Daerah Kota Bekasi Tahun 2018. (p=0,002).Kesimpulan penelitian ini
Hal ini sejalan dengan penelitian terdapat hubungan yang bermakna
(Hengky 2017), terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan kepala
antara gaya kepemimpinan dengan ruangan terhadap kinerja perawat
kinerja perawat di rumah sakit PKU dalam melaksanakan asuhan
mihammadiyah bantul menunjukan keperawatan.
bahwa uji signifikasi 0,000 yang
artinya lebih kecil dari 0,05. Macam gaya kepemimpinan
yang diterapkan dalam suatu
Hasil penelitian (Andriani et al., organisasi dapat membantu
2020), Hasil dari uji statistik menciptakan efektivitas kerja yang
spearman rank diperoleh nilai ρvalue positif bagi anggota. Adanya gaya
= 0,000, hasil ini menunjukkan kepemimpinan yang sesuai dengan
terdapat hubungan antara gaya situasi dan kondisi orgnisasi maka
kepemimpinan dengan kinerja anggota akan lebih semangat dalam
perawat karena ρvalue < 0,05. Hasil menjalankan tugas dan kewajibannya
penelitian yang dilakukan (Putra et serta harapan terpenuhinya
al., 2014), terdapat hasil analisis kebutuhan. Setiap pimpinan dalam
bivariat menunjukkan terdapat memberikan perhatian untuk
hubungan antara gaya kepemimpinan membina, menggerakkan dan
kepala ruangan dengan kinerja mengarahkan semua potensi
perawat pelaksana di Rumah Sakit bawahan di lingkungannya memiliki
Umum Daerah RAA Soewondo Pati. pola yang berbeda-beda antara satu
dengan yang lainnya. Perbedaan itu
Hasil penelitian yang dilakukan disebabkan oleh gaya kepemimpinan
(Trevia et al., 2019), dengan judul yang berbeda-beda pula dari setiap
Hubungan Gaya Kepemimpinan pemimpin. Kesesuaian antara gaya
Kepala Ruangan dengan Kinerja kepemimpinan, norma-norma dan
Perawat Pelaksana dalam kultur organisasi dipandang sebagai
Menerapkan Asuhan Keperawatan, suatu prasyarat kunci untuk
menunjukan terdapat hubungan yang kesuksesan prestasi tujuan
bermakna (p<0,05). Hasil penelitian organisasi. Pemimpin (kepala
(Tiandani & Mudayana, 2015), ruangan) yang menonjolkan

otoritasnya dengan memberikan
intruksi tanpa memperhatikan ide
dan pendapat bawahan seperti gaya
kepemimpinan otoriter, tidak akan
meningkatkan motivasi bawahan,
karena cenderung terlalu mengatur.
Demikian halnya bila pemimpin
(kepala ruangan) hanya tergantung
pada bawahan, dimana setiap
tindakan selalu melibatkan bawahan
seperti pada gaya kepemimpinan
demokratis akan menyebabkan
proses pengambilan keputusan
menjadi lambat. Hal ini kurang tepat
diterapkan di rumah sakit, karena
dalam situasi menangai pasien yang
kritis diperlukan tindakan cepat
dalam mengambil suatu keputusan.
Berdasarkan penelitian ini, bahwa
pemimpin yang baik adalah
pemimpin yang dapat memadukan
antara gaya kepemimpinan otoriter
dengan demokratis seperti pada gaya
kepemimpinan partisipatif. Bawahan
memerlukan pengawasan yang ketat
dengan memberikan intruksi dalam
situasi yang darurat dan sangat perlu
dilibatkan dalam pengambilan
keputusan. Situasi yang demikian
nampak meningkatkan kedisiplinan
dan motivasi kerja bawahan
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil studi
literature yang telah dilakukan dari
beberapa hasil penelitian yang sudah
dilakukan tentang hubungan antara
gaya kepemimpinan dengan perilaku
kinerja perawat di Rumah Sakit,
didapatkan kesimpulan bahwa 6
15
artikel yang menunjukan adanya
hubungan antara gaya kepemimpinan
dengan kinerja perawat di rumah
sakit.
A. Saran
1. Bagi Rumah Sakit
Hasil studi literature ini
menunjukkan bahwa keperawatan
merupakan salah satu sektor penting
dalam pelayanan kesehatan, seorang
perawat dituntut untuk memberikan
pelayanan yang dapat mencakup
seluruh aspek, hal ini akan mampu
dilakukan seorang perawat ketika
dalam pemberian asuhan
keperawatannya diiringi dengan
kinerja dari seorang perawat itu
sendiri, diharapkan bagi perawat agar
memberikan kinerja yang baik
karena itu dapat meningkatkan
pemulihan pasien.
2. Bagi Institusi Pendidikan
Kesehatan
Semoga hasil studi literature ini
dapat dijadikan informasi, referensi
sekaligus pembelajaran bagi institusi
pendidikan, khususnya dalam bidang
keperawatan. Sehingga nantinya
mahasiswa atau calon perawat ini
mampu mengenal apa itu gaya
kepemimpinan dan kinerja dalam
bekerja, kemudian harapannya
adalah ketika mahasiswa tersebut
melakukan praktik dilapangan
mereka sudah mampu menerapkan
kinerjanya dengan baik.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
 16

Penelitian ini dilakukan Keperawatan Profesional).

menggunakan metode literature Yogyakarta: Pustaka Baru
review dengan tema hubungan gaya Press
kepemimpinan kepala ruangan Deniati, K., & Yanti, P. (2019).
dengan kinerja perawat. Semoga Hubungan Gaya
penelitian selanjutnya dapat Kepemimpinan Kepala
menjadikan hasil ini sebagai salah Ruangan Terhadap Kinerja
satu bahan atau sumber informasi Perawat Pelaksana Di Ruang
Rawat Inap Rumah Sakit
dan referensi. Sehingga hal – hal
Umum Daerah Kota Bekasi.
yang kurang dalam penelitian ini Manuju: Malahayati Nursing
mampu dievaluasi dan diperbaiki. Journal, 1(2655), 90–98.
Selain itu, diharapkan kepada https://ejournal.unsrat.ac.id/ind
penelitian selanjutnya untuk dapat ex.php/jkp/article/view/25216
meneliti faktor yang mempengaruhi
Gannika, L., & Buanasari, A. (2019).
kinerja lainya. Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala
DAFTAR PUSTAKA
Ruangan Dengan Kinerja
Adi Putra, I. K. A. A., Syaifudin, A., Perawat Di Ruang Rawat Inap
& Adinatha, N. N. M. (2014). Rumah Sakit Gmim Pancaran
Hubungan Gaya Kasih Manado. Journal
Kepemimpinan Kepala Keperawatan, 7(1), 1–8.
Ruangan dengan Kinerja (Diakses tanggal 12 Januari
Perawat Pelaksana di Rumah 2021, pukul 19.00)
Sakit Umum Daerah Raa Idris, A., Alfiah, & Haskas, Y.
Soewondo Pati I. Manuju: (2017). Hubungan Gaya
Malahayati Nursing Journal, Kepemimpinan Kepala
1(2655), 90–98. (Diakses Ruangan Terhadap Kinerja
tanggal 23 Januari 2021, pukul Perawat Dalam Melaksanakan
16.35) Asuhan Keperawatan Di
Andriani, M., Hayulita, S., & Safitri, Ruang Rawat Inap Di Rsud
R. N. (2020). Hubungan Gaya Labuang Baji Makassar. Jurnal
Kepemimpinan Kepala Ilmiah Kesehatan Diagnosis,
Ruangan dengan Kinerja 11(3), 257–262. (Diakses
Perawat Pelaksana di Instalasi tanggal 10 Januari 2021, pukul
Rawat Inap A & C Rumah 15.05)
Sakit Stroke Nasional Kota Kania, L. (2020). Peningkatan
Bukittinggi. Jurnal Kesehatan, Kinerja Perawat Pelaksana Di
7(2), 21–28. (Diakses tanggal Rs Permata Pamulang. Edu
02 Januari 2021, pukul 19.00) Masda Journal, 1(1), 1–15.
Bakri (2017). Manajemen (Diakses tanggal 08 Januari
Keperawatan (Konsep dan 2021, pukul 19.30)
Aplikasi dalam Praktik Nursalam (2014). Manajemen
 17

Keperawatan: Aplikasi dalam 08(01), 332–341.

Praktik Keperawatan
Profesional (Ed 4). Surabaya: Trevia, R., Arifin, H., & Putri, dewi
Salemba Medika eka. (2019). Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala
Putra, I. K. A. A. Adi, Syaifudin, A., Ruangan dengan Kinerja
& Adinatha, N. N. M. (2014). Perawat Pelaksana dalam
Hubungan Gaya Menerapkan Asuhan
Kepemimpinan Kepala Keperawatan di Ruang Rawat
Ruangan dengan Kinerja Inap Rumah Sakit Umum
Perawat Pelaksana di Rumah Mayjenn HA Thalib Kerinci.
Sakit Umum Daerah Raa Jurnal Kesehatan Medika
Soewondo Pati I. Manuju: Saintika, 10(2), 22.
Malahayati Nursing Journal, https://doi.org/10.30633/jkms.v
1(2655), 90–98. (Diakses 10i2.359
tanggal 22 Januari 2021 pukul
14.00)
Rahayu, M. tri, Wahyuni, T. dwi, &
Sulasmini. (2019). Hubungan
antara Gaya Kepemimpinan
Kepala Ruangan dengan
Kinerja Perawat Pelaksana di
Rumah Sakit Islam
Gondanglegi Kabupaten
Malang. Jurnal Publikasi, 3(1),
1–8. (Diakses tanggal 26
Januari 2021, pukul 12.10)
Siagian, H. S., & Harefa, A. (2019).
Hubungan gaya kepemimpinan
kepala ruangan dengan kinerja
perawat di Rumah Sakit Umum
Imelda Pekerja Indonesia
Medan Tahun 2018. Jifi (Jurnal
Ilmiah Farmasi Imelda), 3(1),
10–13.
http://jurnal.uimedan.ac.id/inde
x.php/JURNALFARMASI/arti
cle/view/206
Tiandani, Z., & Mudayana, A. A.
(2015). Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruang
Dengan Kinerja Perawat Di
Ruang Rawat Inap Rsud
Ahmad Yani Metro Lampung.