ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

Untuk memenuhi Salah Satu Tugas

Mata kuliah pengantar Bisnis

Dosen Pengampu

Muh. Husriadi, S.AB., M.AB

Oleh:

HILDAYANTI

-S1B120148-

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS HALU OLEO

KENDARI

2020

Analisis Lingkungan Bisnis Muh. Husriadi, S.AB., M.AB

 Analisis Lingkungan Bisnis

Nama Mahasiswa : HILDAYANTI

Stambuk : S1B120148
Kelas :C
Semester :1
Mata Kuliah : PENGANTAR BISNIS

1. Identitas Perusahaan
Nama Perusahan : WARUNG BAKSO
Tanggal dan Tahun Berdiri : 22 OKTOBER 2018
Bentuk Badan Perusahaan : MILIK SENDIRI
Alamat Perusahaan : Jl. Korumba, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara
Bidang Usaha : Kuliner
Bank Perusahaan : Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Jenis produk/jasa : BAKSO, MIE AYAM, BAKSO BAKAR, BAKSO
CAMPUR, BAKSO TENES, BAKSO BIASA, MIE
AYAM PANGSIT BAKSO,MIE AYAM PANGSIT
BIASA,NASI GORENG,KETUPAT/LONTONG, ES
PISANG IJO DAN ES THE

2. Pemilik
Nama Pemilik : SURIADI

Alamat Rumah :Jl.Abdul, Kec. Kambu, Kota Kendari, Sulawesi

Tenggara

Pendidikan Terakhir : SMK

Tempat dan Tanggal Lahir : PASAR WAJO
3. Deskripsi Perusahaan :
Warung bakso ini merupakan salah satu warung bakso yang dimiati. Bisnis ini didirikan
pada tahun 2018, memfokuskan diri untuk mengolah bakso. Beberapa Bakso lainnya
telah dikenal dengan baik oleh masyarakat.

Analisis Lingkungan Bisnis Muh. Husriadi, S.AB., M.AB

 Lingkungan Internal (Internal Environment)

Lingkungan Internal (Internal Environment) merupakan faktor di dalam perusahaan

yang dapat memengaruhi sebuah aktivitas bisnis.

 Resource (sumber daya/bahan baku)

 Capability (kapabilitas perusahaan)
 Core Competences (keahlian utama perusahaan)

Tabel. 1.1 Lingkungan Internal (Internal Environment)

No Indikator Penjelasan
.
1 Resource  Bahan baku yang digunakan untuk usaha ini adalah
daging sapi,mie,laksa,sup,daun bawang keripik.
2 Capability  Usaha yang dijalankan tidak memiliki karyawan,
melainkan bapak suriadi sendiri yang mengerjakannya.
Lokasi usaha ini berada di Kambu Kota Kendari,
Sulawesi Tenggara.

3 Core Competences  Beberapa keahlian dari usaha tersebut yaitu

menyediakan berbagai jenis bakso.

1. Lingkungan Eksternal (Eksternal Environment)

Lingkungan eksternal atau external environment merupakan faktor di luar

perusahaan yang dapat memengaruhi sebuah aktivitas bisnis.

 Threat of new Entries (ancaman produk serupa)

 Threat of Subtitute products (ancaman produk pengganti)
 Bargaining Power of Customers (daya tawar dari pelanggan)
 Bargaining Power of Suppliers (daya tawar dari suplier)
 Intensity of Competitive Rivalry (menjawab tantangan pesaing bisnis)

Tabel. 1.2 Lingkungan Eksternal (Eksternal Environment)

No Indikator Penjelasan

Analisis Lingkungan Bisnis Muh. Husriadi, S.AB., M.AB

 .
1 Threat of new Entries  Untuk mencegah adanya persaingan
warung bakso, Hal ini bertujuan salah
satunya untuk meminimalisir persaingan
yang akan muncul jika ada produk sejenis
yang dibuat secara sengaja oleh pihak
lain.
2 Threat of Subtitute products JIka harga yang ditawarkan produk
pengganti tersebut akan lebih
murah/rendah dan mutu serta kemampuan
kinerja produk pengganti tersebut sama
atau melebihi dari produk sebelumnya.

3 Bargaining Power of Customers  -

Sambungan Tabel. 1.2 Lingkungan Eksternal (Eksternal Environment)

No Indikator Penjelasan
.
4 Bargaining Power of Suppliers  Pemasok merupakan ancaman serius bagi
perusahaan-perusahaan, jika berintegrasi
ke depan ke arah industri pembeli.
Misalnya, produsen bakso yang memilih
untuk membuka warung bakso sendiri,
sehingga menjadi ancaman bagi kedai
yang lain.

5 Intensity of Competitive Rivalry  Dalam pengembangannya, usaha ini

harus menjawab tantangan dari pesaing
bisnis terkait dengan memasukan inovasi-
inovasi baru untuk menarik minat pembeli
dan juga sebagai penghias warungnya
Salah satu strategi lainnya adalah
melayani konsumen dengan ramah agar
mampu mendapatkan perhatian dari

Analisis Lingkungan Bisnis Muh. Husriadi, S.AB., M.AB

 masyarakat.

Kendari, 09 November 2020

(HILDAYANTI)

Analisis Lingkungan Bisnis Muh. Husriadi, S.AB., M.AB