TUGAS 12

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Nama : Ary Januar
NIM : 01011482023004
Jurusan : Manajemen (S1 Asal D3)
Dosen Pengajar : IBU YULIA HAMDAINI PUTRI, S.E.,M.SI

SOAL
10.2 Buatlah urutan daftar kepentingan enam masalah manajemen yang anda rasa
paling penting untuk penerapan strategi?

Jawab:

1. Implementasi berjalan lebih lambat dari perencanaan awalnya

2. Muncul masalah-masalah utama yang tidak dapat diantisipasi
3. Aktivitas-aktivitas dikoordinasi dengan kurang efektif
4. Persaingan aktivitas dan krisis yang menarik perhatian dalam implementasi
5. Para pekerja yang terlibat, kemammpuannya kurang memadai untuk melakukan
pekerjaan mereka
6. Para pekerja tingkat bawah kurang mendapat pelatihan yang memadai.

10.6 Buatlah diagram untuk bagan organisasi divisi

Jawab:
 BAGAN STRUKSTUR ORGANISASI DIVISI LIGHT RAIL TRANSIT

10.10 Bandingkan dan kontraskan restruksturisasi dan rekayasa ulang.

Jawab:

Rekayasa ulang adalah menata ulang perusahaan dengan menantang

doktrin, praktek dan ativitas yang ada dan kemudian secara inovatif menyebarkan
kembali modal dan sumber daya manusianya ke dalam proses lintas fungsi.
Penataan ulang dimaksudkan untuk mengoptimalkan posisi bersaing organisasi,
nilainya bagi para pemegang saham, dan kontribusinya bagi masyakarat.

Berikut perbandingan antara Restukturisasi dan Rekayasa Ulang:

 RESTUKTURISASI REKAYASA ULANG
Restrukturisasi pada dasarnya merupakan Rekayasa Ulang menyangkut penyusunan
kegiatan mengurangi struktur organisasi yang ulang tugas, kerja, dan proses demi
ada peningkatan atau perbaikan biaya, kualitas,
layanan dan kecepatan
Restukturisasi dalam sektor publik potensial Secara Teoritis, potensi konflik pada proses
melahirkan konflik rekayasa ulang lebih kecil
Istilah yang digunakan seperti Downsizing, Istilah yang digunakan seperti
Rightsizing, Delayering Reenineering

11.1 Dalam dekade terakhir BHP Biliton telah sangat sukses. Apa alasan utama
kesuksesannya?

Jawab:

1. Strategi merger atau menggabungkan beberapa perusahaan menajdi 1 perushaan

yang besar, merupakan strategi terbaik. Seperti yang diketahui BHP Biliton adalah
2 perusahaan yang menjadi satu perusahaan sehingga modal awal yang besar
menjadikan eksplorasi lebih maksimal
2. Strategi di masa yang akan datang sudah direncanakan dan matang sehingga apa
yang dicapai atau tujuan perusahaan semakin jelas kedepannya.
3. Pengembangan usaha guna meningkatkan produksi sehingga keuntungan yang
didapatkan dapat maksimal.

11.12 Kunjungi situs web BHP Biliton dan evaluasi strategi perusahaan yang sedang
dijalankan saat ini.

Jawab:

Ada tiga strategi yang direncanakan oleh BHP Biliton

1. Investasi terhadap Chesapake Energy sebesar $4,75 Miliar untuk semua aset
 2. Menyewa lahan pertambanagan mineral seluar 487.000 Hektar, dan 420 mil
(880km) dari jalur Pipa utara tengah yang mana produksinya hampir 415 Juta
Kubik Gas alam setiap harinya.
3. Pengembangan ladang dan meningkatkan produksi yang rencananya akan
menghabiskan dana sebesar $800 Juta - $1 Miliar.

11.18 Definisikan dan disuksikan audit yang terkait dengan evaluasi strategi.

Jawab:

Evaluasi strategi diperlukan untuk semua ukuran dan jenis organisasi, Evaluasi strategi
harus memulai pertanyaan manajerial tentang harapan dan asmusi, harus memicu
peninjauan tujuan dan nilai, dan harus merangsang kreativitas dalam menghasilkan
alternatif dan merumuskan kriteria evaluasi.

Evaluasi Strategi haruslah menjawab pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:

1. Bagaimana reaksi pesaing terhadap strategi kita?

2. Bagaimana strategi pesaing berubah?
3. Apakah kekuatan dan kelemahan pesaing utama berubah?
4. Mengapa pesaing membuat Mengapa pesaing membuat perubahan strategis
tertent perubahan strategis tertentu?
5. Mengapa beberapa strategi pesaing lebih berhasil daripada yang lain?
6. Seberapa puaskah pesaing kita dengan posisi pasar dan profitabi profitabilitas
mereka saat ini? litas mereka saat ini?
7. Seberapa jauh pesaing utama kita bisa didorong Seberapa jauh pesaing utama kita
bisa didorong sebelum melakukan pembalasan?
8. Bagaimana kita dapat bekerja sama secara lebih efektif dengan pesaing kita?