LINGKUNGAN

PENGENDALIAN
MANAJEMEN

Disusun oleh :
Siti Rohaeni Hanhan Hanifah
• Pengendalian Manajemen adalah proses
dimana seorang manajer mempengaruhi
anggota lainnya dalam organisasi untuk
melaksanakan strategi organisasi.
• Maciariello mengemukakan definisi
pengendalian manajemen sebagai suatu
proses dalam rangka meyakinkan bahwa
manusia, sumber daya fisik dan teknologi
telah dialokasikan untuk mencapai tujuan
organisasi secara keseluruhan.
• Antony lebih menekankan kepada segi
manusia (para manager) yaitu sebagai suatu
proses untuk memotivasi dan memberikan
inspirasi kepada orang-orang dalam suatu
organisasi untuk melaksanakan aktivitas di
dalam organisasi tersebut yang akan
mendorong kepada pencapaian tujuan
organisasi
Pengertian
Lingkungan Pengendalian (Control
Environment) adalah elemen
pertama dari struktur pengendalian
intern, Lingkungan pengendalian
perusahaan mencakup sikap para
manajemen dan karyawan terhadap
pentingnya pengendalian yang ada di
organisasi tersebut
Faktor yang Berpengaruh Terhadap
Lingkungan Pengendalian

1. Filosopi Manajemen
2. Gaya Operasi Manajemen
3. Struktur Organisasi
4. praktik kepersonaliaan
Lingkup Sistem Pengendalian
Manajemen

Lingkungan pengendalian
manajemen

Proses pengendalian manajemen

Variasi pengendalian manajemen

 Cakupan Lingkungan
Pengendalian Manajemen
1. Berbagai jenis strategi organisasi
generik;
2. Karakteristik organisasi yang
mempengaruhi proses pengendalian
manajemen, dengan fokus utama
pada perilaku individu dalam
organisasi;
3. Jenis pusat tanggung jawab yang
berbeda, dan pertimbangan yang
terlibat penugasan tanggungjawab
finansial kepada subunit organisasi
yang berbeda.
Unsur Lingkungan Pengendalian Manajemen

1. Integritas dan nilai-nilai etika

2. Komitmen dan kompetensi;
3. Dewan direktur dan dewan audit
4. Falsafah dan gaya operasi
manajemen
5. Struktur organisasi
6. Pendelegasian wewenang dan
tanggungjawab
7. Kebijakan dan praktek pegawai
 Studi Kasus Pengendalian Manajemen Pada PT. Formula

• PT Formula Satu Internusa adalah sebuah perusahaan yang bergerak

dibidang pembuatan obat nyamuk bakar dimana unit bisnisnya
diperlakukan sebagai pusat pertanggungjawaban. Untuk menilai
penerapan sistem pengendalian manajemen yang sudah dilaksanakan oleh
PT Formula Satu Internusa, maka perlu dianalisa desain sistem
pengendalian manajemen yang sudah ada dan memberi usulan dan
perbaikan terhadap sistem pengendalian manajemen tersebut. Metode
yang digunakan dalam penulisan ini adalah pengamatan di lapangan yaitu
pada PT Formula Satu Internusa dengan cara : wawancara dengan
karyawan-karyawan, manajer menengah hingga kepada top manajer
perusahaan; mempelajari laporanlaporan yang telah dibuat, job
description dan dokumen-dokumen penting yang berisikan kebijakan
mengenai pengendalian manajemen.
• Dalam pengamatan langsung ini diketahui bahwa falsafah, misi, tujuan,
dan strategi perusahaan yang telah ditetapkan sudah sesuai dengan keadaan
perusahaan saat ini. Corporate cultur dalam perusahaan ini cenderung
menunjukkan ketergantungan kepada top manajer, Proses pengendalian
manajemen yang terdiri dari pemrograman, penganggaran, operasi dan
pengukuran, dan pelaporan dan analisa PT Formula Satu Internusa
sebagian besar telah dijalankan dengan baik. Secara garis besar PT
Formula Satu Internusa telah menerapkan sistem pengendalian manajemen
yang mendukung tercapainya tujuan peru sahaan. Saat ini yang perlu
mendapat perliatian serius dari perusahaan adalah masalah sumber daya
manusia yang mampu mendukung penerapan sistem pengendalian
manajemen sehingga tujuan perusahaari dapat tercapai mengingat bahwa
17 untuk masa mendatang PT Formula Satu Internusa akan membuka
banyak unit-unit bisnis baru.
 Kesimpulan
• Pengendalian manajemen merupakan
proses untuk mendeteksi dan mengoreksi
kesengajaan atas kesalahan pelaksanaan
dan pelanggaran seperti pencurian atau
penyalahgunaan sumber daya.
Pengendalian manajemen berhubungan
dengan arah kegiatan manajemen sesuai
dengan garis besar pedoman yang sudah
ditentukan dalam proses perencanaan
strategi. Lingkungan pengendalian
perusahaan mencakup sikap para
manajemen dan karyawan terhadap
pentingnya pengendalian yang ada di
organisasi. Pengendalian Manajemen
merupakan proses dimana manajer
mempengaruhi anggotanya untuk
melaksanakan strategi serta bertanggung
jawab atas kegiatan perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan
keputusan operasional perusahaan.
 Saran
• Dalam Pengendalian Manajemen, perusahaan ditekankan untuk lebih
intensif pada elemen Lingkungan Pengendalian nya dengan berbagai
upaya supaya perusahaan mampu mencapai tujuan bersama dengan
maksimal. Hal demikian bisa dilakukan dengan beberapa cara sebagai
beriukut :
1. perusahaan melakukan penelitian mengenai bagaimana sikap karyawan
menggunakan alat kuesioner misalnya.
2. komunikasi yang baik agar tercipta hubungan kerja dan penyampaian
usulan yang dapat meningkatkan efektifitas penjualan.
3. Menganalisa perhitungan anggaran agar dapat diketahui bila terdapat
penyimpangan
4. Diadakan riset pasar sejauh mana tingkat kepuasan konsumen
• Any Questions ???????