Soal Forum

1. PT. RKK, desain interior hotel-hotel berbintang yang berkantor di Jakarta, baru saja
memenangkan tender renovasi sebuah vila peristirahatan di Pantai Senggigi, Lombok. Proyek
ini diperkirakan selesai 1,5 tahun. Untuk efisiensi penyelesaian proyek, perusahaan
memutuskan untuk membeli sebuah workshop di Lombok. Namun setelah proyek selesai
nanti, perusahaan harus memutuskan salah satu dari alaternatif berikut:
1. Memperbesar workshop sehingga dapat memenuhi kebutuhan proyek maupun pasar retail
di Lombok dan Bali. Ini berarti perusahaan harus menambah investasi.
2. Tidak melakukan apapun terhadap workshop (status quo). Ini berarti workshop dibiarkan
apa adanya sambil menunggu proyek berikutnya.
3. Menjual workshop segera setelah proyek berakhir.
Besarnya keuntungan dari alternatif pertama dan kedua sangat bergantung pada kondisi
pariwisata 3 tahun ke depan khususnya di Lombok dan sekitarnya, sehingga peluang
penjualan produk interior akan tinggi pula. Payoff dari masing-masing alternatif adalah
sebagai berikut:
Keputusan State of Nature
Kondisi Pariwisata Baik Kondisi Pariwisata Buruk
Ekspansi 800.000.000 500.000.000
Status quo 1.300.000.000 -150.000.000
Jual 320.000.000 320.000.000

Tentukan keputusan terbaik yang harus diambil dengan menggunakan kriteria:

a. Laplace
b. Maximax
c. Maximin
d. Minimax Regret
e. Hurwicz (𝛼 = 0,3)
Jawab:
a. Laplace
Pada kondisi ini ada 2 peristiwa, sehingga setiap peristiwa memiliki probabilitas 0,5
Keputusan Perhitungan EV Hasil EV
Ekspansi (800.000.000x0,5) + (500.000.000x0,5) 650.000.000
Status quo (1.300.000.000x0,5) + (−150.000.000x0,5) 575.000.000
Jual (320.000.000x0,5) + (320.000.000x0,5) 320.000.000
Dengan memberikan probabilitas yang sama untuk masing-masing kondisi, terlihat
bahwa EV Ekspansi adalah yang tertinggi, sehingga merupakan keputusan yang terbaik
menurut kriteria Laplace.
b. Maximax
Keputusan Payoff Maksimum
Ekspansi 800.000.000
Status quo 1.300.000.000
Jual 320.000.000
Kriteria maximax memilih kondisi maksimal yaitu kondisi baik, dan nilai yang tertinggi
adalah Status quo dengan nilai 1.300.000.000.
 c. Maximin
Keputusan Payoff Minimum
Ekspansi 500.000.000
Status quo -150.000.000
Jual 320.000.000
Dari tabel pada kondisi buruk, alternatif yang menghasilkan nilai maksimum adalah
Ekspansi dengan nilai 500.000.000. Maka keputusan terbaik menurut kriteria maximin
adalah Ekspansi.

d. Minimax Regret
Keputusan OL Kondisi Baik OL Kondisi Buruk
Ekspansi 1.300.000.000 − 800.000.000 = 500.000.000 500.000.000 − 500.000.000 − 0
Status quo 1.300.000.000 − 1.300.000.000 = 0 500.000.000 − (−150.000.000) = 650.000.000
Jual 1.300.000.000 − 320.000.000 = 980.000.000 500.000.000 − 320.000.000 = 180.000.000
Untuk memilih keputusan yang terbaik adalah memilih nilai minimum dari regret
maksimum untuk setiap alternatif.
Keputusan Nilai Minimax Regret Maksimum untuk Semua Kondisi
Ekspansi 500.000.000
Status quo 650.000.000
Jual 980.000.000
Berdasarkan nilai regret maksimum, nilai minimum adalah 500.000.000 pada alternatif
Ekspansi. Oleh sebab itu, Ekspansi adalah keputusan yang terbaik menurut kriteria
minimax regret.

e. Hurwicz (𝛼 = 0,3)
Keputusan Perhitungan EV Hasil EV
Ekspansi (800.000.000x0,3) + (500.000.000x0,7) 590.000.000
Status quo (1.300.000.000x0,3) + (−150.000.000x0,7) 285.000.000
Jual (320.000.000x0,3) + (320.000.000x0,7) 320.000.000
Berdasarkan kriteria Hurwicz, maka nilai EV tertinggi adalah Ekspansi dengan nilai EV
590.000.000, sehingga alternatif Ekspansi adalah keputusan yang terbaik.

2. Berikut adalah jumlah penjualan sepeda motor domestik selama tahun 2000-2012.
Tahun Jumlah Penjualan Domestik Sepeda Motor (Juta)
2000 0,86
2001 1,58
2002 2,29
2003 2,81
2004 3,89
2005 5,07
2006 4,43
2007 4,69
2008 6,22
2009 5,85
2010 7,37
2011 8,01
2012 7,06
Hitung prediksi/ramalan Jumlah Penjualan Domestik Sepeda Motor Tahun 2013 dengan metode Rata-
rata bergerak!
Moving average 5 periode
Tahun Y 𝑌̅ 𝑌̂
2000 0,86 0 0
2001 1,58 0 0
2002 2,29 2,29 0
2003 2,81 3,13 0
2004 3,89 3,7 0
2005 5,07 4,18 2,29
2006 4,43 4,86 3,13
2007 4,69 5,25 3,7
2008 6,22 5,71 4,18
2009 5,85 6,43 4,86
2010 7,37 6,9 5,25
2011 8,01 0 5,71
2012 7,06 0 6,43
Y2008 + 𝑌2009 + 𝑌2010 + 𝑌2011 + 𝑌2012
𝑌̂2013 = 𝑌̅2010 = = 6,9
5