Modul 6 - Rencana Bisnis Sosial

MODUL PERKULIAHAN
[SOCIOPRENEUR]
[Rencana Bisnis Sosial]
Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
06
[Kode MK] Tim
DAFTAR ISI
PEMBAHASAN.................................................................................................................................... 3
LATIHAN .............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................................ 20
2018 [Nama Mata Kuliah] Pengembangan Materi Pembelajaran dan e-learning

[Nama Dosen Penyusun] http://mercubuana-yogya.ac.id/ 2
PEMBAHASAN
PENDAHULUAN
Hadirnya entrepreneurship, hadir pula sociopreneurship, dimana sering
didefinisikan dengan suatu aktivitas entrepreneur yang memiliki tujuan utama
untuk menyelesaikan permasalahan sosial dan lingkungan hidup, dengan
memberdayakan komunitas melalui kegiatan yang bernilai ekonomi.
Kegiatan sociopreneurship ditujukan terutama pada penciptaan nilai sosial dan di
atas eksternalitas positif biasa mencari keuntungan bisnis.
Meski tujuannya mulia, memulai bisnis dengan model seperti ini butuh proses,
komitmen, dan persiapan yang matang. Prospek kerja di bidang ini pun sangat
mumpuni, selain berbisnis, Anda juga dapat membawa manfaat bagi orang
banyak.
Prospek sociopreneurship ke depannya diproyeksikan semakin bagus, karena
berkembang pesat sesuai dengan kemajuan teknologi. Menjadi
seorang sociopreneur tak hanya harus memikirkan keuntungan perusahaan, tapi
juga dituntut untuk memperhatikan dampak positif di lingkungan sekitar
sebagai Agent of Change (agen perubahan) yang tidak pernah berhenti belajar
Biasanya seorang sociopreneur mampu melakukan perubahan ekonomi pada
masyarakat dengan menyerap tenaga kerja. Karakter
seorang sociopreneur sangat dibutuhkan di perkotaan. Peran mereka untuk
meningkatkan perekonomian sangat besar. Para sociopreneur memiliki jiwa bisnis

[Nama Dosen Penyusun] http://mercubuana-yogya.ac.id/ 3
yang mampu mengajak para masyarakat untuk bekerjasama dalam
memanfaatkan potensi lokal yang mereka miliki.
Jika anda ingin memulai atau membangun bisnis baik bisnis yang berorientasi
profit semata-mata maupun yang berorientasi sosial dan ingin anda ingin
mencapai visi, misi dan tujuan, maka anda perlu membuat perencanaan bisnis.
Bisnis yang berorientasi profit semata-mata maupun yang berorientasi sosial yang
telah dijalankan bertahun-tahun pun masih memerlukan rencana bisnis karena
rencana bisnis bisa menjadi kunci untuk mencapai keberhasilan bisnis Anda.
Rencana bisnis bukan sekadar pernyataan dalam bentuk dokumen yang disusun
lalu disimpan begitu saja. Rencana ini merupakan panduan dalam memulai
maupun mengembangkan bisnis anda. Bisnis sosial yang berhasil selalu
mengubah, memulai dan mengembangkan perencanaannya supaya bisnis
sosialnya bisa terus berjalan dan berkelanjutan. Materi ini akan membahas
pentingnya perencanaan dan unsur-unsur rencan bisnis dalam memulai dan
mengembangkan bisnis sosial.
Rencana Bisnis Sosial

Perusahaan sosial adalah aktivitas nirlaba yang menggunakan strategi
kewirausahaan yang digerakkan oleh pasar untuk memperoleh pendapatan dalam
mendukung misi mereka. Rencana bisnis adalah alat bagi pengusaha untuk
memulai atau mengembangkan bisnis. Rencana bisnis sosial menjawab
pertanyaan yang diperlukan untuk bisnis sosial dengan mempertimbangkan
keselarasan misi, latar belakang, struktur organisasi, dan evaluasi terhadap
dampak finansial dan sosial.

4 [Nama Dosen Penyusun] http://mercubuana-yogya.ac.id/
Rencana bisnis sosial adalah dokumen yang menjelaskan secara rinci
tentang bisnis social. Rencana bisnis social dapat digunakan sebagai panduan
manajemen internal bagi pemilik atau pengelola bisnis social. Namun juga dapat
digunakan untuk pihak eksternal, guna memberitahu orang/organisasi lain tentang
bisnis social.
MENGAPA ANDA PERLU MERENCANAKAN BISNIS SOSIAL?
5 Alasan Pentingnya Membuat Rencana Bisnis Sosial
1. Membantu Anda dalam menjelaskan gagasan / ide bisnis sosial Anda.
Perencanaan ini akan membantu menjawab beberapa hal: Apa value yang
dijunjung oleh bisnis sosial Anda dan apa tujuannya serta mengapa bisnis sosial
Anda harus ada?
2. Membantu dalam mengidentifikasi pasar (target pasar) bagi bisnis sosial anda
agar bisa berhasil, Anda harus mengerti pasar bisnis sosial Anda dan
mengidentifikasi kebutuhan yang bisa Anda sediakan. Hal ini penting diketahui
bahkan sebelum mengetahui siapa target pasar Anda. Perencanaan bisnis akan
membantu Anda mengetahui siapa target Anda dan mengerti bagaimana bisnis
sosial Anda akan memberikan solusi kepada mereka
3. Rencana bisnis akan membantu tujuan bisnis sosial anda dan strategi untuk
mencapai tujuan tersebut. Artinya, tenaga dan energi difokuskan kepada tujuan
Anda, bukan kepada hal yang lainnya
4. Rencana bisnis untuk memperlihatkan dan meyakinkan kepada calon investor
atau pemberi pinjaman atau pemberi dana guna bersedia menginvestasikan
Panduan e-learning Bagi Pengelola

Page 5 Universitas Mercu Buana Yogyakarta
dananya untuk membantu anda memulai atau membangun dan mengembangkan
bisnis sosial. Mereka akan berinvestasi bila percaya bisnis sosial anda akan
berjalan dengan lancar dan menghasilkan laba. Perencanaan yang baik akan
membuat bank dan investor mengerti tentang ide bisnis sosial.
5. Rencana bisnis akan membantu meyakinkan pemasok, pembeli dan tim untuk
bekerja dengan Anda ditahap awal memulai bisnis sosial dengan mengkomunikasi
visi dan misi bisnis sosial anda kepada orang / tim yang bersedia membantu
Anda. Membuat dokumen tertulis akan meyakinkan orang lain bahwa Anda serius
dan mengorganisasikan ide bisnis sosial Anda dengan baik. Hal ini akan
membantu juga dalam proses merekrut tim agar bergabung dengan Anda.
Unsur-unsur rencana bisnis sosial terdiri atas:

1. Executive Summary
2. Visi, Misi dan Tujuan
3. Dampak Sosial
4. Operasional
5. Analisis Pasar
6. Analisis Kompetitif
7. Produk / Jasa
8. Biaya dan Harga
9. Pemasaran dan penjualan
10. Analisis Manajemen atau SDM
11. Rencana Keuangan dan Proyeksi Keuangan
12. Evaluasi

Berikut panduan cara membuat rencana bisnis sosial step by step
1. Executive Summary
Jika hendak membuat bisnis sosial, salah satu hal yang wajib diperhatikan dengan
baik adalah executive summary atau ringkasan eksekutif. executive
summary masuk ke dalam bagian rencana bisnis sosial atau social business plan.
Executive summary adalah pengantar atau ringkasan singkat dari rencana
bisnis sosial yang ingin disampaikan kepada orang lain.
Ringkasan Eksekutif memberikan informasi yang penting bagi para pembaca yang
perlu memahami dan mendukung konsep tersebut tetapi tidak harus mengetahui
rencana rinci. Biasanya ditulis terakhir.
Kenapa Executive Summary Penting?
Tujuan utama dari ringkasan eksekutif adalah meringkas rencana bisnis sosial
agar terlihat singkat. Kebanyakan para investor, pemberi pinjaman, dan lain-lain,
tidak punya banyak waktu luang untuk membaca seluruh rancangan social
business plan. Mereka biasanya hanya membaca executive summary yang telah
dibuat.
Apabila tertarik, kemungkinan besar investor, pemberi pinjaman, dan lain-lain
akan memberikan dana kepada pelaku bisnis social. Itulah peran penting
dari executive summary. Oleh karena itu, pastikan semua informasi penting dari
bisnis social dimasukkan dengan sebaik mungkin supaya investor tertarik.
Untuk itu, sebaiknya di dalam ringkasan eksekutif memasukkan bagian-bagian
berikut:

• Nama perusahaan, tanggal pendirian, termasuk perijinan usaha
• Bentuk usahanya (perdagangan, industry, jasa dll) dan produk (barang atau
jasa)
• Pasar – informasi tentang target pasar dan tren pasar seperti pola
pertumbuhan dan kesenjangan pasar
• Tujuan usaha dalam tiga tahun pertama / atau berikutnya
(misalnya target pendapatan, staf yang ingin Anda pekerjakan)
• Informasi keuangan secara singkat – memberikan gambaran umum
tentang proyeksi dan rincian kebutuhan pendanaan atau investasi.
• Susunlah yang baik, layak dan ringkas.
2. Visi, Misi, Tujuan Bisnis Sosial
Bagian ini menjelaskan motif yang mendasari sebuah bisnis sosial dan mengapa
seseorang atau organisasi non profit bersedia bekerja untuk tujuan ini. Di bagian
ini menjelaskan visi, misi, dan tujuan bisnis sosial anda; dengan jelas dan
gamblang agar tidak disalahartikan calon mitra bisnis, investor dan pemberi
pinjaman. Visi dan misi adalah konsep perencanaan tentang bagaimana menjalani
perencanaan tersebut untuk mencapai tujuan yang diharapkan dalam waktu
tertentu. Semua jenis organisasi wajib memilikinya, sebagai pedoman untuk
menjalankan kegiatan organisasi.
Berikut poin-poin yang bisa dimasukkan:

- Pernyataan Visi
- Pernyataan Misi
- Tujuan
Visi
Visi adalah gambaran akan hal yang ingin dicapai di masa depan dan merupakan
tujuan dari pengembangan sebuah organisasi. Visi juga bisa dibilang buah pikiran
para pendiri akan masa depan dari organisasi yang didirikannya.
Untuk membuat visi, terdapat syarat-syarat yang perlu dipenuhi. Pertama, harus
berorientasi pada masa depan. Kedua, visi harus berupa perwujudan kreativitas.
Ketiga, isinya tidak berdasarkan pada kondisi saat ini. Keempat, harus
menuangkan prinsip dan nilai yang mengandung penghargaan kepada
masyarakat.
Misi
Meski mirip, misi memiliki definisi yang sedikit berbeda dengan visi. Misi adalah
langkah yang harus dilakukan untuk mewujudkan harapan yang terkandung dalam
visi. Bisa dibilang, misi merupakan pedoman dan arahan agar organisasi dapat
mencapai visinya.
Tujuan Sosial
Tujuan bisnis sosial memiliki misi untuk mengubah masyarakat untuk menjadi
lebih baik. Perubahan apa yang bisa dilakukan untuk mengatasi masalah sosial
dan masalah lingkungan merupakan tujuan yang ingin dicapai dari bisnis sosial.
Penjelasan secara rinci kebutuhan sosial apa yang ingin anda penuhi:
• Siapa yang akan mendapatkan manfaat dari bisnis social yang akan anda
lakukan.
• Jelaskan kebutuhan sosial, mengapa ada kebutuhan social tersebut?

• Apakah bisnis sosial anda akan memenuhi kebutuhan tersebut?
• Siapa stakeholders dan penerima manfaat Anda? (Masyarakat, calon investor dll).
• Bagaiman pandangan mereka tentang tujuan bisnis social yang Anda usulkan?
Contoh:
Salah satu dari bisnis sociopreneur yang sangat terkenal di Indonesia
adalah Waste4Change. Waste4Change adalah suatu bisnis sosial yang lebih
fokus pada pengelolaan limbah sampah yang ramah lingkungan dan juga
bertanggung jawab.
Bisnis yang sudah didirikan pada tahun 2014 lalu ini mempunyai tujuan untuk
menjadikan Indonesia terbebas dari limbah sampah. Caranya adalah melakukan
berbagai bentuk kolaborasi dan juga pemanfaatan teknologi dalam mengelola
limbah sampah.
3. Dampak sosial
Penting bagi pelaku bisnis sosial untuk dapat menunjukkan dampak sosial yang
diharapkan untuk dicapai dan yang telah di capai (menggunakan Social Return on
Investment - SROI).
• Jelaskan bagaimana rencana anda untuk mengukur atau sudah mengukur
dampak sosial

• Memberikan informasi dampak social dari bisnis social anda kepada
penyandang dana atau calon investor
• Jelaskan secara rinci biaya yang terkait dengan pengukuran dampak sosial.
4. Operasional
Bagian ini menjelaskan operasional bisnis tentang cara pembuatan, pengiriman
produk atau layanan bisnis dan peralatan yang digunakan serta keterampilan
anda dan staf / mitra yang di miliki yang akan membantu bisnis sosial anda
menjadi sukses.

- Dimana lokasi bisnis sosial anda akan/sudah beroperasi
- Sebutkan jenis bangunan rumah atau tempat komersial, sewa atau milik
sendiri dan berapa ruang dibutuhkan
- Mengapa tempat tersebut dipilih sebagai tempat bisnis, apakah karena
biaya tempat yang murah, akses ke pasar, kemudahan akses untuk
klien, parker dll. (Jika bisnisnya eceran, tentukan pilihan karakteristik
lokasi yang strategis)
- Sebutkan fasilitas yang dibutuhkan, termasuk peralatan atau perbaikan.
- Tentukan pemasok untuk mendapatkan persediaan bahan baku dan
mengapa pemasok tersebut dipilih.
- Bagaimana syarat-syarat yang telah disepakati yaitu diskon, waktu
pengiriman, dan syarat kredit.

- Tentukan pemasok alternatif (untuk antisipasi jika ada masalah dengan
pemasok yang sudah dipilih sebelumnya)
- Bagaiman rencana produksi termasuk menentukan biaya bahan
dan produksi
- Bagaimana strategi mendistribusikan produk / layanan kepada klien /
pelanggan
- Mengapa metode ini yang paling efektif dari segi biaya.
5. Analisis Pasar
Pada bagian analisis pasar ini merupakan inti dari rencana bisnis sosial karena
adanya riset pasar yang solid untuk memahami target pasar dan bisnis sosial
akan memenuhi permintaan di pasar.
Berikut poin-poin yang bisa kamu masukkan pada bagian kelima

• Ringkasan situasi pasar saat ini
• Profil target konsumen dan pelanggan
• Karakteristik konsumen
• Tentukan kepada siapa anda ingin menjual.
• Berapa banyak pelanggan potensial yang ada di pasar sasaran anda
• Apakah pasar statis, menurun, tumbuh atau musiman? Mengapa?
6. Analisis Kompetitif

Bagian ini menjelaskan pesaing, baik nirlaba maupun non nirlaba dan keunggulan
pasar dari bisnis sosial yang diusulkan.
• Siapa pesaing utama
• Bagaimana dengan produk/jasa pesaing
• Apa kekuatan dan kelemahan pesaing
• Mengapa produk/jasa bisnis sosial anda lebih baik, deskripsikan secara
spesifik keunggulan produk atau jasa anda
• Bagaimana dengan positioning produk/jasa anda
7. Produk / Jasa
Selesai dengan analisis pasar dan kompetitif maka bagian ini menjabarkan lebih
dalam mengenai produk/jasa yang akan dijual untuk memenuhi permintaan pasar

- Penjelasan tentang bahan baku dan tahap produksi
- Buat daftar semua produk atau jasa dan deskripsikan produk/jasa anda
- Untuk setiap produk atau jasa, anda harus:
▪ Jelaskan fitur-fiturnya yang paling penting. Apa yang spesial darinya?
▪ Jelaskan manfaat produk / jasa
▪ Jelaskan bagaimana produk dibuat/jasa disediakan
▪ Jelaskan layanan purna jual yang akan Anda berikan.
8. Biaya dan Harga

Sebagai lanjutan dari bagian produk dan jasa, anda perlu menjelaskan strategi
penetapan biaya dan penetapan harga. Biaya dan harga tidak sama. Biaya
mencakup semua sumber daya (baik langsung maupun tidak langsung) yang
dibutuhkan untuk membuat suatu produk atau memberikan layanan.
Harga produk atau jasa adalah jumlah yang anda tetapkan kepada
pelanggan/pasar untuk menyediakan produk atau jasa.
Beberapa poin penting yang perlu dipertimbangkan saat menetapkan harga:
a. Harga dan tingkat penjualan yang perlu tetapkan untuk memastikan bisnis
sosial menguntungkan
b. Bagaimana harga produk atau jasa anda dibandingkan dengan pasar/pesaing.
berapa biaya untuk memproduksi produk atau jasa anda? pastikan telah
memperhitungkan biaya tetap dan variabel.
c. Jelaskan strategi penetapan harga bisnis sosial anda dan bagaimana
kesesuaiannya dengan apa yang terungkap dalam analisis pesaing dan riset
pasar anda. Apakah harga anda lebih rendah, lebih tinggi, sama? Mengapa?
d. Jelaskan betapa pentingnya penetapan harga Anda sebagai faktor persaingan;
apakah target pasar Anda cenderung membuat keputusan pembelian
berdasarkan harga atau ada faktor lain?
9. Pemasaran dan Penjualan

Bagian ini akan menjelaskan bagaimana bisnis sosial akan mencapai target pasar

• Bagaimana rencana memasarkan produk/jasa dari bisnis sosial anda; pesan apa
yang ingin sampaikan?
• Kegiatan pemasaran apa yang akan gunakan? web; brosur; Iklan, dan promosi;
email pemasaran; buletin; media sosial; public relation dll.
• Pada skala berapa anda berniat menggunakan metode ini?

• Berapa anggaran yang anda tetapkan untuk pemasaran?
10. Analisis manajemen atau SDM
Pada bagian kesembilan menjabarkan struktur organisasi dan daftar orang-orang
yang terlibat dalam bisnis social anda dan berikan deskripsi singkat tentang
keterampilan, pengalaman, kualifikasi, dan pengetahuan yang mereka miliki
Berikut poin-poin penjelasan yang bisa kamu jelaskan:
• Analisis manajemen atau SDM
• Tentukan struktur organisasi
• Buat daftar jumlah pegawai dan keahliannya guna mewujudkan program
misi bisnis sosial anda
• Sistem penggajian karyawan dan tunjangannya
11. Rencana Keuangan & Proyeksi Keuangan
Bagian ini menjelaskan kondisi keuangan dan proyeksi pendapatan dan
pengeluaran. Bagian ini juga menjelaskan secara rinci biaya awal untuk peralatan
modal, inventaris, pemasaran awal, serta subsidi yang diperlukan untuk menutupi
kerugian selama periode awal.

• Berapa biaya awal dan investasi peralatan, teknologi
• Bagaimana dengan proyeksi pendapatan dan pengeluaran
• Berapa modal yang sekarang dimiliki.
• Berapa biaya operasional harian, bulanan hingga tahunan.
• Berapa dana darurat perusahaan yang dimiliki
• Ringkasan atau proyeksi arus kas
12. Evaluasi
Sebagian besar bisnis nirlaba mengukur kesuksesan hanya aspek keuangan saja.
Kondisi keuangan saja ternyata tidak cukup menjamin nilai perusahaan tumbuh
secara berkelanjutan (sustainable) sehingga dunia usaha tidak lagi hanya
dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak pada single bottom line (SBL)
atau nilai perusahaan (corporate value) dilihat dari segi kondisi ekonominya
(financial) saja. Tapi lebih berpijak pada triple bottom line (TBL) yaitu sinergi tiga
elemen yang meliputi ekonomi, sosial, dan lingkungan atau lebih dikenal dengan
3P (Profit, People dan Planet).
Bisnis sosial memiliki double bottom line (atau triple bottom line.) Triple bottom
line (TBL) yaitu sinergi tiga elemen yang meliputi ekonomi, sosial, dan lingkungan
atau lebih dikenal dengan 3P (Profit, People dan Planet). Ketiga pilar (3P) ini
merupakan kunci dari konsep pembangunan berkelanjutan.

Argumennya adalah bahwa perusahaan harus menyiapkan tiga garis bawah yang
berbeda (dan cukup terpisah), yaitu profit, people account, dan plante. Berikut
penjelasannya:
• "Profit” - ukuran laba rugi sebuah perusahaan.
• "People account" - ukuran dalam beberapa bentuk atau bentuk
bagaimana tanggung jawab sosial sebuah perusahaan di seluruh
operasinya.
• "Planet"- ukuran seberapa bertanggung jawab perusahaan terhadap
lingkungan.
Profit
Keuntungan merupakan tujuan dasar dalam setiap kegiatan usaha. Kegiatan
perusahaan untuk mendapatkan profit setinggi-tingginya dengan cara
meningkatkan produktivitas dan melakukan efisiensi biaya.

Peningkatan produktivitas dengan cara membenahi manajemen kerja mulai dari
penyederhanaan proses, menurunkan kegiatan yang tidak efisien, menekan waktu
proses produksi, dan membangun hubungan jangka panjang dengan
para stakeholders itu sendiri. Efisiensi biaya dapat dilakukan dengan cara
menghemat pemakaian material dan mengurangi biaya serendah mungkin
(Wibisono, 2007).
People (Masyarakat Pemangku Kepentingan)
People atau masyarakat merupakan stakeholders yang bernilai bagi perusahaan,
karena sokongan masyarakat sangat dibutuhkan bagi keberadaan, kontinuitas
hidup dan kemajuan perusahaan.
Perusahaan perlu bertanggung jawab untuk memberikan manfaat dan berdampak
kepada masyarakat. Untuk menjamin keberlangsungan bisnisnya, perusahaan
tidak bisa hanya memperhatikan kepentingan mendapatkan profit saja, tetapi
perusahaan juga harus menaruh kepedulian terhadap kondisi masyarakat seperti
mengadakan kegiatan yang mendukung dan membantu kebutuhan masyarakat..
Kepedulian perusahaan terhadap kondisi masyarakat pada akhirnya dapat
menambah citra yang baik tentang perusahaan di media. Oleh karena itu, penting
bagi perusahaan dalam menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat.
Hubungan yang dijalin dengan baik tersebut tidak hanya mendatangkan manfaat
bagi perusahaan tetapi untuk menciptakan manfaat bersama baik untuk
perusahaan dan publiknya.

Planet (Lingkungan)
Planet (lingkungan) merupakan sesuatu yang terikat dan tidak bisa lepas dari
seluruh aspek dalam kehidupan manusia. Profit atau keuntungan yang merupakan
hal yang utama dari dunia bisnis membuat perusahaan sebagai pelaku industri
hanya mementingkan keuntungan tanpa melakukan usaha apapun untuk
melestarikan lingkungan. Akibatnya kerusakan lingkungan terjadi di berbagai
tempat yang disebabkan oleh perusahaan yang tidak bertanggung jawab seperti
polusi, pencemaran air, hingga perubahan iklim.
Dalam kegiatan menjaga kelestarian lingkungan, pelaku usaha dapat mengurangi
penggunaan sumber daya alam secara berlebih dengan memanfaatkan teknologi
yang ramah lingkungan. Dengan melestarikan lingkungan, perusahaan akan
mendapatkan keuntungan yang lebih, terpenting dari sisi kesehatan, kenyamanan,
di samping ketersediaan sumber daya yang lebih terjaga kelangsungannya
Bagian ini menjelaskan faktor-faktor yang akan dievaluasi untuk menilai
keberhasilan binis sosial. Proses evaluasi ini akan melalui beberapa tahap dan
menggunakan metode seperti analisis SWOT, social business model canvas,
thinking hats dan studi kelayakan.
Diharapkan dengan melakukan evaluasi, agar realisasi konsep bisnis sosial
tersebut dapat berjalan dengan sukses.

DAFTAR PUSTAKA
Boschee, j. Social entrepreneurship: some nonprofits are not only thinking about
the unthinkable, they're doing it - running a profit. Across the board, The
Conference Board Magazine, 1995
Certo, S. T., & Miller, T. Social entrepreneurship: Key issues and concepts.
Business Horizons, 267²271. 2008
Zimmerer, T. W., Scarborough, N. M., & Wilson, D. Essentials of Entrepreneurship
and Small Business Management, 5th Edition. New Jersey: Pearson
Education International 2008.


Modul 6 - Rencana Bisnis Sosial

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modul 6 - Rencana Bisnis Sosial

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MODUL PERKULIAHAN

[Rencana Bisnis Sosial]

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

2018 [Nama Mata Kuliah] Pengembangan Materi Pembelajaran dan e-learning

Hadirnya entrepreneurship, hadir pula sociopreneurship, dimana sering

didefinisikan dengan suatu aktivitas entrepreneur yang memiliki tujuan utama

untuk menyelesaikan permasalahan sosial dan lingkungan hidup, dengan

memberdayakan komunitas melalui kegiatan yang bernilai ekonomi.

Kegiatan sociopreneurship ditujukan terutama pada penciptaan nilai sosial dan di

atas eksternalitas positif biasa mencari keuntungan bisnis.

Prospek sociopreneurship ke depannya diproyeksikan semakin bagus, karena

berkembang pesat sesuai dengan kemajuan teknologi. Menjadi

seorang sociopreneur tak hanya harus memikirkan keuntungan perusahaan, tapi

juga dituntut untuk memperhatikan dampak positif di lingkungan sekitar

Biasanya seorang sociopreneur mampu melakukan perubahan ekonomi pada

masyarakat dengan menyerap tenaga kerja. Karakter

seorang sociopreneur sangat dibutuhkan di perkotaan. Peran mereka untuk

meningkatkan perekonomian sangat besar. Para sociopreneur memiliki jiwa bisnis

2018 [Nama Mata Kuliah] Pengembangan Materi Pembelajaran dan e-learning

memanfaatkan potensi lokal yang mereka miliki.

telah dijalankan bertahun-tahun pun masih memerlukan rencana bisnis karena

maupun mengembangkan bisnis anda. Bisnis sosial yang berhasil selalu

mengubah, memulai dan mengembangkan perencanaannya supaya bisnis

pentingnya perencanaan dan unsur-unsur rencan bisnis dalam memulai dan

mengembangkan bisnis sosial.

Rencana Bisnis Sosial

kewirausahaan yang digerakkan oleh pasar untuk memperoleh pendapatan dalam

memulai atau mengembangkan bisnis. Rencana bisnis sosial menjawab

pertanyaan yang diperlukan untuk bisnis sosial dengan mempertimbangkan

keselarasan misi, latar belakang, struktur organisasi, dan evaluasi terhadap

dampak finansial dan sosial.

2018 [Nama Mata Kuliah] Pengembangan Materi Pembelajaran dan e-learning

digunakan untuk pihak eksternal, guna memberitahu orang/organisasi lain tentang

MENGAPA ANDA PERLU MERENCANAKAN BISNIS SOSIAL?

5 Alasan Pentingnya Membuat Rencana Bisnis Sosial

1. Membantu Anda dalam menjelaskan gagasan / ide bisnis sosial Anda.

Anda harus ada?

sosial Anda akan memberikan solusi kepada mereka

Anda, bukan kepada hal yang lainnya

4. Rencana bisnis untuk memperlihatkan dan meyakinkan kepada calon investor

atau pemberi pinjaman atau pemberi dana guna bersedia menginvestasikan

Panduan e-learning Bagi Pengelola

membuat bank dan investor mengerti tentang ide bisnis sosial.

Unsur-unsur rencana bisnis sosial terdiri atas:

2. Visi, Misi dan Tujuan

8. Biaya dan Harga

9. Pemasaran dan penjualan

10. Analisis Manajemen atau SDM

11. Rencana Keuangan dan Proyeksi Keuangan

2018 [Nama Mata Kuliah] Pengembangan Materi Pembelajaran dan e-learning

baik adalah executive summary atau ringkasan eksekutif. executive

Executive summary adalah pengantar atau ringkasan singkat dari rencana

bisnis sosial yang ingin disampaikan kepada orang lain.

rencana rinci. Biasanya ditulis terakhir.

Kenapa Executive Summary Penting?

Apabila tertarik, kemungkinan besar investor, pemberi pinjaman, dan lain-lain

bisnis social dimasukkan dengan sebaik mungkin supaya investor tertarik.

Untuk itu, sebaiknya di dalam ringkasan eksekutif memasukkan bagian-bagian

Panduan e-learning Bagi Pengelola

pertumbuhan dan kesenjangan pasar

• Tujuan usaha dalam tiga tahun pertama / atau berikutnya

(misalnya target pendapatan, staf yang ingin Anda pekerjakan)

• Informasi keuangan secara singkat – memberikan gambaran umum